(1) Número total de empleados
Por un lado, todos los empleados son pasantes.
Por otro lado, todos los empleados son formadores.
(2) Integral
¡La versatilidad se refleja principalmente en la riqueza y amplitud del contenido de capacitación para satisfacer las necesidades de diferentes niveles!
(3) Todo el proceso
El proceso de formación de la empresa recorre toda la carrera de los empleados.
Principio de combinar la teoría con la práctica
(1) Objetivos de formación que cumplan con los requisitos de la empresa
El propósito fundamental de la formación es mejorar la capacidad de los empleados resolver problemas específicos en las capacidades de producción, mejorando así la eficiencia de la empresa.
(2) Dar rienda suelta a la iniciativa de aprendizaje de los estudiantes.
El principio de combinar teoría y práctica determina que la iniciativa de los estudiantes debe utilizarse activamente en la formación y se debe enfatizar la participación y cooperación de los estudiantes.
El principio de combinar formación y mejora
(1) Centrarse en mejorar la formación de todos los empleados.
La formación para todo el personal es una formación planificada y paso a paso para todo tipo de empleados en todos los niveles. Es la única forma de mejorar la calidad de los empleados.
(2) Organizar la formación y la superación personal.
En el entorno de crecimiento personal, tanto los factores organizacionales como los factores personales son importantes.
Combine el cultivo de la calidad de la personalidad con la calidad profesional
En primer lugar, de los tres aspectos del cultivo, es decir, conocimiento, habilidades y actitud, los tres deben adquirirse y uno no puede ser desaparecido.
En segundo lugar, en términos de dificultad del entrenamiento, el entrenamiento de actitudes es más difícil.
En tercer lugar, la actitud de los empleados también afecta a la eficacia de la formación.
En resumen, el cultivo de la calidad de la personalidad debe integrarse en el aprendizaje de conocimientos y habilidades durante la formación, en lugar de divorciarse de la realidad y convertirse en un formalismo.
La formación del talento se adapta a la cultura estratégica corporativa.
(1) La formación debe servir a la estrategia general de experiencia de la empresa.
(2) La formación debe ayudar a moldear y formar una cultura corporativa excelente.
(3) La formación debe contribuir a la gestión ordenada y optimizada de la empresa.
(4) La formación del talento debe estar orientada al mercado
(5) La formación del talento debe estar orientada a los tiempos.