En la actualidad, con el aumento de escala, la mejora de los conceptos de gestión y la creciente presión competitiva, las empresas nacionales están prestando cada vez más atención a la gestión del desempeño. A pesar de años de arduo trabajo y exploración, la mayoría de las empresas todavía encuentran dificultades en la gestión del desempeño. La razón es que diferentes empresas tienen diferentes entornos comerciales, capacidades centrales, estructuras organizativas, procesos comerciales y culturas corporativas, y la calidad del personal, los conceptos y métodos de gestión son bastante diferentes. La eficacia de la gestión del desempeño está directamente determinada por qué tan bien se adapta la gestión del desempeño a la situación de la empresa. Por lo tanto, diferentes empresas deberían tener diferentes métodos y procedimientos de gestión del desempeño. Sin embargo, todavía podemos encontrar cosas positivas en las buenas experiencias. Ahora recopilamos información de 10 empresas nacionales a las que les ha ido relativamente bien en la gestión del desempeño y resumimos las tres ventajas principales de su gestión del desempeño de la siguiente manera: 1. Haier Group 1. Estandarizar los procedimientos de establecimiento de objetivos y refinar los objetivos para cada empleado individual 'El trabajo diario forma el sistema de compensación diaria de OEC, para que los empleados y gerentes tengan una comprensión clara de su trabajo, corrijan rápidamente los errores y promuevan excelentes prácticas, y desarrollen el hábito de la mejora inmediata. 2. El método de gestión PDCA garantiza que el trabajo se ejecute rápidamente, y los exclusivos sistemas de incentivos mensuales horizontales y de incentivos verticales diarios de Haier están directamente vinculados a los indicadores. 3. Considere tanto los resultados como el proceso, y establezca indicadores primarios e indicadores auxiliares. Si los indicadores primarios no son ideales, los gerentes encontrarán razones o tomarán medidas correctivas a partir de los indicadores auxiliares para el control del proceso. 2. Grupo Lenovo 1. Mediante la descomposición de responsabilidades estáticas y la descomposición dinámica de objetivos, forme una "Carta de responsabilidad laboral" y una "Carta de responsabilidad objetivo" para cada puesto, y establezca un sistema de evaluación de trabajos grandes con objetivos y responsabilidades consistentes. 2. Adoptar métodos regulares de inspección y evaluación para la gestión de cuadros y empresas, prestar atención a la verificación del desempeño y utilizar la institucionalización para garantizar la realización de las metas esperadas. 3. Bajo la guía de la idea de "cuantificación que se puede cuantificar, refinamiento que no se puede cuantificar", evalúe integralmente el desempeño del departamento y de los empleados de diversas maneras, sea integral y reflexivo, y aplique los resultados de la evaluación de manera razonable. 3. Grupo Xu Ji 1. Según los resultados de la evaluación, los empleados serán eliminados en proporción cada año para mejorar la calidad general de los cuadros y empleados. 2. La evaluación está vinculada a la competencia por el empleo. Se abandonarán los que sean medios y se promocionarán los que sean superiores. Esto se realizará con determinación. 3. Evaluación de todos los empleados, utilizando diferentes métodos e indicadores de evaluación para diferentes tipos de personal. 4. Gemdale Group 1. Cooperar con el estricto sistema de planificación y gestión para que la evaluación sea objetiva y no solo una formalidad. 2. La adopción del sistema de eliminación del último lugar favorece la construcción del equipo de cuadros, la distribución de intereses y el mantenimiento de una sensación de crisis entre todos los empleados. 3. Humanización: participación plena, apertura y democracia, centrándose en la mejora del desempeño y la planificación de carrera. 5. Founder Computer 1. El sistema de gestión del desempeño se ha ido mejorando paulatinamente, mejorando la eficacia y reduciendo los riesgos. 2. Establecer un "formulario de evaluación del desempeño laboral" separado para promover los valores fundamentales de la empresa y guiar el comportamiento de los empleados. 3. Preste atención a la comunicación y motivación continuas sobre las expectativas laborales, direcciones de desarrollo futuro, etc. 6. Sinotrans 1. Conectarse estrechamente con la estrategia de la empresa, tener en cuenta los aspectos importantes de la evaluación para el desarrollo de la empresa y establecer estándares de desempeño razonables basados en la situación real de las empresas subordinadas. 2. Los líderes le prestan atención y lo promueven personalmente. 3. Presta atención a la comunicación y la motivación. 7. Grupo Kelon 1. Realizar una evaluación objetiva. 2. Preste atención a la comunicación y la retroalimentación efectiva sobre el desempeño. 3. Centrarse en la mejora del desempeño. 8. Modelo de gestión del desempeño de capacidades "un puesto, una mesa" de Guangdong Expressway Development Co., Ltd.: 1. Orientado a las personas, centrándose en el desarrollo de capacidades y la mejora del desempeño. 2. Analizar y estudiar todos los entornos laborales, optimizarlos e integrarlos, determinar las descripciones de puestos de los diferentes puestos, aclarar responsabilidades, normas de comportamiento, etc., y ser capaz de distinguir el nivel real de capacidad y desempeño, lo que ayudará a orientar la dirección. de los esfuerzos de los empleados y desarrollar las evaluaciones de desempeño de capacidad correspondientes. El sistema de información gerencial simplifica las operaciones de evaluación. 3. El control jerárquico de la virtud, la capacidad, la diligencia y los acontecimientos clave elimina el fenómeno de centralización en la evaluación. 9. Boneng Consulting Company: 1. Desglosar los objetivos de la empresa para cada nivel y cada puesto de la forma más concreta y cuantitativa posible. 2. En el proceso de realización del desempeño, céntrese en la autorización, la comunicación y el entrenamiento, y establezca archivos MBO para cada persona para ayudar y comprender mejor el crecimiento y la contribución de cada persona a la empresa. 3. Orientado a resultados, centrarse en la calidad y la trascendencia, y establecer metas desafiantes.
10. Sistema de evaluación de gestión eficiente de Shanghai Automotive Industry (Group) Company: 1. Realizar una evaluación integral de la operación y gestión de las empresas subordinadas para garantizar el desarrollo equilibrado de las empresas subordinadas en el largo y corto plazo y en todos los aspectos. La revisión y la retroalimentación de expertos garantizan la objetividad de la evaluación y también ayudan a la empresa del grupo a comprender a sus empresas subordinadas. 2. Proporcionar diversas formas de capacitación, seminarios y publicidad para garantizar que las empresas subordinadas comprendan y unifiquen completamente el sistema de evaluación y sienten las bases para una implementación exitosa.