El Departamento de Organización es el departamento funcional encargado de la organización y el trabajo de los cuadros bajo la dirección del Comité del Partido. Sus responsabilidades específicas son:
1. , las políticas y las instrucciones y decisiones del Comité del Partido, investigar y estudiar el trabajo organizativo del partido, formular planes de trabajo organizativo y proponer medidas específicas para completar las tareas de trabajo organizativo del partido.
En segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en la construcción de organizaciones partidistas de base. Debemos hacer un buen trabajo en la elección de las ramas generales del partido y las ramas directamente afiliadas, inspeccionar e instar a todas las ramas generales del partido y a las ramas del partido a implementar el centralismo democrático, adherirse al liderazgo colectivo y establecer y mejorar el sistema de vida democrática del partido.
En tercer lugar, ayudar al comité del partido a hacer un buen trabajo como cuadros. Debemos hacer un buen trabajo en el estudio y capacitación de los cuadros, mejorar continuamente la calidad de los cuadros, fortalecer la gestión de los cuadros, hacer un buen trabajo en la evaluación, selección y recomendación de los cuadros y servir como asistentes y asesores del comité del partido en seleccionar y emplear cuadros.
4. Implementar la política del partido sobre intelectuales y cooperar con los departamentos pertinentes para hacer un buen trabajo en el trabajo de los intelectuales y cuadros veteranos.
5. Hacer un buen trabajo en la educación y gestión de los miembros del partido. Fortalecer el estudio teórico de los miembros del partido y la educación de la línea y los conocimientos básicos del partido, implementar estrictamente la vida organizacional y el sistema de vida democrática, mejorar continuamente la calidad ideológica y política de los miembros del partido, hacer un buen trabajo concienzudo en la evaluación de los candidatos destacados. dentro del partido, y aprovechar plenamente el papel de los miembros del partido en la enseñanza y la investigación científica. Desempeñar un papel pionero y ejemplar en otros trabajos.
6. Formular planes de desarrollo de miembros del partido y ayudar al comité del partido a revisar y manejar el reclutamiento de nuevos miembros del partido y la regularización de miembros del partido.
7. Ayudar al comité del partido a gestionar una buena escuela del partido y proporcionar una buena formación a los miembros y cuadros del partido, a los miembros del partido y a los activistas del partido.
8. Aceptar quejas de miembros y cuadros del partido y hacer un buen trabajo en el manejo de cartas y visitas de miembros y cuadros del partido.
9. Hacer un buen trabajo en la recaudación de las cuotas de los miembros del partido, ser responsable de la gestión de los miembros del partido, transferir a las organizaciones miembros del partido, recibir y gestionar las transferencias.
10. Hacer un buen trabajo en la construcción de la civilización espiritual. Disponer el trabajo y estudio ideológico de los compañeros de departamento, incluyendo planificación familiar, personal jubilado, archivos, información, confidencialidad y seguridad pública.
11. Representar al colegio en el manejo de asuntos relevantes dentro del ámbito de negocios dentro y fuera del colegio.
12. Cumplir con otras tareas asignadas por el departamento de organización superior y el comité de fiesta escolar.
2. ¿Cuáles son las tareas del Departamento de Organización?
Depende de en qué nivel de departamento de organización se encuentre. El Departamento de Organización es responsable de muchos temas como economía, educación, cultura, salud, partido y gobierno, agricultura y base. Hay algunas diferencias en diferentes provincias y ciudades, pero la mayoría son iguales. * * * * * Cuantas unidades subordinadas existan, serán asignadas a cada departamento competente. Además de las oficinas encargadas, también existen instituciones permanentes como oficinas, departamentos de personal, comités del partido de agencias, departamentos de inspección y supervisión disciplinaria, y luego departamentos de educación de cuadros y departamentos de supervisión de cuadros.
Los estudiantes que se gradúan en artes liberales pueden estar calificados para trabajar en el departamento de organización. Pueden redactar materiales, organizar reuniones, relaciones interpersonales, relaciones laborales, etc. Todos son contenidos de trabajo diario, basados principalmente en las disposiciones del líder, que requieren una gran capacidad personal, meticulosidad, flexibilidad y vistosidad. ¿Qué es exactamente lo que quieres preguntarle a Baidu Hola?
3. ¿Cuáles son los principales contenidos de la gestión de carrera organizacional?
La gestión profesional tiene una amplia gama de contenidos y abarca una amplia gama de áreas. Se puede decir que la asistencia de cualquier organización a las actividades profesionales de los empleados puede incluirse en la gestión de carrera. Incluye principalmente:
1. Proporcionar a los empleados diversos tipos de capacitación, consultoría de desarrollo, asesoramiento psicológico, contacto entre el trabajo y la familia, conferencias y facilitar que los empleados fortalezcan espontáneamente sus habilidades y mejoren sus calificaciones académicas.
2. Diversas políticas y medidas de personal de la organización, tales como estandarizar el sistema de evaluación profesional, establecer e implementar un sistema eficaz de promoción interna, sistemas de protección laboral y seguridad social, etc.
Datos ampliados
La gestión de carrera debe satisfacer las necesidades individuales y organizacionales. La gestión de carrera se esfuerza por satisfacer las necesidades de desarrollo profesional de los empleados. Sólo después de que una organización comprenda completamente las necesidades de desarrollo profesional de los empleados podrá formular las políticas y medidas correspondientes para ayudar a los empleados a encontrar sus propias respuestas y brindarles las oportunidades correspondientes.
Por un lado, la mejora de las habilidades profesionales de todos los empleados ha llevado a la mejora del nivel general de recursos humanos de la organización; por otro lado, la orientación intencionada en la gestión de carrera puede hacer que los empleados individuales; quienes cumplen con los objetivos de la organización se destacan y brindan capacitación a los altos directivos, gerentes o personal técnico de la organización proporcionan una reserva de talento. Es la necesidad de la organización mejorar la competitividad general del personal y reservar talentos.
Enciclopedia Sogou - Gestión Profesional
4. Conocimientos básicos de organización y gestión de base
Cursos básicos de formación en calidad para empleados
1. Desarrollo de empleados y planificación profesional 10, construcción de información empresarial
2. Construcción de mentalidad positiva 11, gestión del estrés de los empleados
3 Capacitación en disciplina organizacional de los empleados 12 y capacitación en conocimientos de gestión de las 5S.
4. Capacitación en etiqueta comercial de los empleados 13 y gestión de crisis corporativas
5. Habilidades de comunicación y gestión de relaciones con los empleados 14 y formación de equipos de alto rendimiento.
6. Redacción de documentos oficiales y gestión documental 15, formación teórica básica en gestión.
7. Gestión objetiva y planificación del trabajo 16, formación en gestión financiera para personal no financiero.
8. Habilidades de gestión del tiempo y coordinación del trabajo 17, formación teórica básica en marketing.
9. Organización y gestión de reuniones 18, gestión del conocimiento
Curso de mejora del liderazgo para cuadros medios y superiores
1. El arte de construir una organización que aprende 13. Liderazgo Formación básica.
2. Supervisión y gestión del personal de base 14, el arte de la autorización y el control.
3. Ocho prácticas para directivos de departamento 15, excelentes prácticas de liderazgo para mandos medios y superiores.
4. La gestión de la inteligencia emocional (EQ) 16, el arte del liderazgo de la alta dirección corporativa.
5. Construcción institucional empresarial 17. Cadena de valor empresarial y gestión de procesos
6. "Construcción de cultura corporativa" 18. "Gestión de la rentabilidad empresarial"
7. Análisis y control psicológico de los empleados 19, cambio empresarial e innovación del mecanismo de gestión
8. Competencia en el mercado y reforma de la gestión empresarial. Operaciones de capital y fusiones y adquisiciones
9. Formación básica en comportamiento organizacional 21. Estrategia de gestión y desarrollo empresarial
10 Cualidades esenciales de los directivos profesionales 22. Estructura organizativa de la empresa
11. Introducción a la Gestión de Crisis Empresarial 23. Construcción del Sistema de Formación
12. Gestión Empresarial Hospitalaria 24. Formación y Desarrollo de Empleados
Curso de Formación Profesional para Gerentes de Recursos Humanos
1. Introducción a la gestión estratégica de recursos humanos 15. Planificación de la formación de los empleados basada en la estrategia.
2. Planificación estratégica de recursos humanos 16, diseño salarial y gestión de beneficios
3. Estructura organizativa y diseño departamental 17, evaluación del trabajo y gestión del desempeño
4. Análisis y descripción del puesto de trabajo 18, motivación de los empleados y gestión mental
5. Evaluación integral de la calidad del talento 19 y E-HR: recursos humanos electrónicos.
6. Habilidades de reclutamiento y entrevista. Formación de formadores corporativos
7. Tecnología y métodos de evaluación de recursos humanos 21, la gestión de recursos humanos en la nueva era económica.
8. Establecimiento y práctica del sistema de gestión del desempeño. Planificación de la calidad de los empleados de TI
9. Análisis de puestos y diseño de sistemas salariales y de beneficios. Gestión de recursos humanos de empresas TI
10. Team building de alto rendimiento 24. Planificación de carrera y orientación laboral
11 Evaluación de empleados y evaluación del desempeño 25. Análisis de puestos y gestión de objetivos corporativos
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12. Reclutamiento y selección de talentos 26. Establecimiento de un sistema de gestión de recursos humanos
13. Salarios e incentivos 27. Sistema de indicadores de evaluación del desempeño
14. Construcción de recursos humanos empresariales modernas 28. Habilidades para entrevistas de evaluación del desempeño
5.15 ¿Cuáles son los principios básicos para mejorar el trabajo organizacional?
1. Principio de tareas y objetivos: El propósito fundamental del diseño de la organización empresarial es servir a las tareas estratégicas y los objetivos comerciales de la empresa.
2. Principio de división profesional del trabajo y colaboración: la gestión empresarial moderna tiene la mayor carga de trabajo y un fuerte profesionalismo. La creación de diferentes departamentos profesionales favorece la mejora de la calidad y la eficiencia de la gestión. 3. Principio del alcance de la gestión eficaz: debido a limitaciones en los negocios, conocimientos y experiencia personales, existe un cierto límite en el número de subordinados que un líder puede liderar eficazmente.
4. El principio de combinar centralización y descentralización: al diseñar una organización empresarial, debe haber una necesaria concentración de poder y una necesaria descentralización del poder. Ambas no pueden descuidarse.
5. El principio de combinar estabilidad y adaptabilidad: El principio de combinar estabilidad y adaptabilidad requiere que al diseñar una organización, es necesario garantizar que pueda continuar operando normal y ordenadamente cuando el entorno externo de la organización y las tareas del cambio empresarial Al mismo tiempo, es necesario garantizar que la organización pueda realizar los cambios correspondientes de acuerdo con las condiciones cambiantes durante la operación, y la organización debe tener un cierto grado de flexibilidad y adaptabilidad.
Nuevo modelo de estructura organizativa.
6. ¿Qué conocimientos y habilidades empresariales organizacionales deben poseer los miembros del comité organizador?
Los conocimientos y habilidades de los miembros de la organización deben ser: (1) Familiarizados con las disposiciones pertinentes de los estatutos.
Una característica destacada de la organización de la liga es su énfasis en el rigor y la estandarización. Esto debe hacerse de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Constitución.
Por lo tanto, estudiar la Constitución y dominar las disposiciones básicas pertinentes es la primera lección en la formación profesional de los miembros de la organización. A través del estudio, comprenderemos la naturaleza y las tareas de la Liga, dominaremos las diferentes funciones y relaciones del comité de la rama, el Comité de la Liga Juvenil y la Conferencia de Miembros de la Liga, comprenderemos el contenido general y la forma de la vida organizacional de la rama de la Liga, y comprender las obligaciones y derechos de los miembros de la liga estipulados en los estatutos de la liga.
Solo dominando las disposiciones básicas de los "Estatutos de la Liga" antes mencionados podemos ayudar a los miembros de la liga a aprender los "Estatutos de la Liga" y profundizar su comprensión de los "Estatutos de la Liga" para promover los principios básicos; conocimiento del grupo a los activistas del grupo; sólo bajo la guía de las disposiciones básicas de la "Constitución de la Liga", el trabajo organizativo de la rama puede mantenerse estricto y estandarizado paso a paso. (2) Estar familiarizado con los procedimientos para el desarrollo de los miembros del equipo y aplicarlos al trabajo real.
Desarrollar miembros de la liga es una tarea regular y seria para la filial, y también es una de las funciones básicas de los miembros del comité organizador. Los estatutos estipulan algunos principios para el desarrollo de los miembros de la liga.
Con base en estos principios, el Comité Central de la Liga ha estipulado procedimientos y procedimientos específicos que deben realizarse en documentos relevantes. El desarrollo de los miembros de la rama debe seguir estos procedimientos e implementarlos estrictamente. Para hacer un buen trabajo en el desarrollo de los miembros de la liga, los miembros de la liga no sólo deben tener un alto sentido de responsabilidad, sino también aprender y dominar los principios estipulados en los estatutos de la liga y las regulaciones específicas relevantes del Comité Central de la Liga, como por ejemplo cómo identificar jóvenes activistas, cómo formular un plan de desarrollo de miembros y cómo celebrar una reunión de miembros Desarrollar ramas de miembros de la liga, cómo organizar a los nuevos miembros de la liga para que presten juramento de unirse a la liga, etc., a fin de garantizar de manera efectiva la calidad de la liga. desarrollo de los miembros.
(3) Estar familiarizado con el negocio específico de la gestión de miembros del equipo y ser responsable del trabajo. La gestión de miembros incluye principalmente la transferencia de las relaciones organizativas de los miembros, el registro anual de miembros, el cobro de tarifas grupales, la implementación de recompensas y castigos para los miembros y el manejo de los procedimientos de retiro para miembros mayores de edad, etc.
La gestión de miembros de la liga implica una gran cantidad de contenido, una gran carga de trabajo y un gran tecnicismo, que involucra a todos los miembros de la rama de la liga. Para hacer un buen trabajo en la gestión de miembros del equipo, es necesario organizar a los miembros del equipo para que presten atención al aprendizaje de los diversos negocios de la gestión de miembros del equipo, para que puedan pasar de simples a expertos y tomar la iniciativa en el trabajo. .
7. Conocimiento básico de los asuntos del partido
Conocimiento básico de los asuntos del partido
Trabajo del partido es el término general para el trabajo y los asuntos del partido. En cuanto al alcance del trabajo del partido, incluye el trabajo de propaganda del partido, el trabajo de organización, el trabajo de cuadros, el trabajo de inspección disciplinaria y el trabajo de masas. El trabajo partidista es una parte importante de la construcción y el trabajo partidista. La realización de las teorías y principios de construcción del partido, así como las actividades de dirección del partido, son inseparables del trabajo en los asuntos del partido. El trabajo de asuntos del partido es la garantía de que las actividades de dirección y construcción del partido se lleven a cabo de manera correcta y efectiva. El trabajo en los asuntos del partido abarca todas las actividades del partido y es crucial hacer un buen trabajo en los asuntos del partido.
1. Principios básicos del trabajo de partido
1. El principio del espíritu de partido. El trabajo en los asuntos del partido requiere un fuerte espíritu y política de partido. Debe llevarse a cabo bajo la guía del espíritu y política del partido y debe obedecer y servir la línea, los principios y las políticas del partido para garantizar el cumplimiento de la línea y las tareas políticas del partido.
2. Principio de servicio. El trabajo del partido debe servir al liderazgo y la toma de decisiones del partido, lo cual también es una responsabilidad importante de los trabajadores del partido. Todos los trabajos y actividades deben realizarse en torno a este principio general.
3. Principio de exactitud. El trabajo del partido es muy político, por eso requiere precisión y no puede equivocarse.
4. Principio de institucionalización. La gestión del partido debe realizarse bajo las normas del sistema. Sólo estableciendo un buen sistema podremos garantizar que todos los asuntos se lleven a cabo paso a paso y de manera ordenada.
5. Principio de eficiencia. Los asuntos del partido deben enfatizar la puntualidad y mejorar la eficiencia del trabajo.
6. Principios de inspección y supervisión. Para garantizar la realización y finalización de las tareas laborales del partido, todas las decisiones e instrucciones relacionadas con el trabajo del partido deben estar sujetas a inspección y supervisión.
2. Requisitos básicos para los trabajadores del partido
1. Fuerte nivel de teoría política y capacidad de identificación política.
La calidad política e ideológica es la primera cualidad que deben poseer los trabajadores del partido.
Requiere que los trabajadores del partido tengan una dirección política firme y correcta, una alta conciencia teórica y nivel político, se adhieran a la línea, los principios y las políticas del partido, tengan un fuerte sentido del espíritu, la ley y la disciplina del partido, y tengan el espíritu de servir al partido. gente de todo corazón. Primero, debemos tener una postura política firme. El segundo es tener un alto nivel de alfabetización teórica. El tercero es tener un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad. El cuarto es tener un sentido de democracia. Quinto, debemos tener una idea de la situación general.
2. Tener una alta ética profesional.
La ética profesional son exigencias morales especiales dentro del ámbito de la profesión y son la materialización concreta de la ética social general en la vida profesional de las personas. Hay tres requisitos específicos: buen cultivo moral, profesionalismo y profesionalismo.
3. Fuerte capacidad de trabajo
La cultura y la calidad profesional son condiciones indispensables para que los trabajadores del partido completen sus tareas. Especialmente en la era de la economía del conocimiento, existen nuevos requisitos para la estructura del conocimiento y la calidad cultural de los trabajadores del partido. Con la aplicación continua de la informatización, la creación de redes, la alta tecnología y otros medios en el trabajo, no basta con tener pasión y dedicación por el trabajo. De acuerdo con las exigencias del desarrollo de los tiempos, debemos explorar seriamente las características de la estructura del conocimiento y la calidad cultural de los trabajadores del partido para mejorar la calidad de los trabajadores del partido. Incluyendo: tener amplios conocimientos, tener capacidad para gestionar la información y acumular experiencia laboral.
4. Fuertes capacidades organizativas, de coordinación y gestión.
Los trabajadores del partido son los organizadores y gestores del trabajo del partido y deben tener capacidad de planificación y toma de decisiones, organización y coordinación, comunicación interpersonal, improvisación e innovación.
5. Calidad psicológica y física
La calidad psicológica y la calidad física son cualidades que los trabajadores del partido no pueden ignorar. Esto requiere que los trabajadores del partido tengan una actitud positiva y una personalidad segura, generosa y. buena salud.