Después de la entrevista estructurada en el reclutamiento del campus de Midea, ¿el siguiente paso es la firma del contrato o algo más? ¿Habrá alguna entrevista específica a continuación? ¡Encuentra la solución! ! ! ¡urgente! !

El examen inicial acaba de pasar y puede haber una o dos rondas de reexámenes. La firma es un acuerdo de capacitación y un contrato laboral de prueba; el reclutamiento en el campus básicamente sigue este itinerario. Cada año, se encontrarán muchos pasantes o aprendices para aprendices de gestión y similares, la mayoría de ellos tienen que rotar en puestos de base durante 3 a 6 meses y luego capacitarlos en función de los resultados.

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ción debe basarse en los objetivos de gestión de la empresa. Sólo cuando el sistema de información informática y los objetivos de gestión de los directivos de la empresa lleguen al mayor acuerdo posible y logren un acoplamiento razonable, el sistema de información podrá convertirse realmente en la herramienta de gestión más poderosa para los directivos de la empresa. (1) Comprender completamente los objetivos de gestión de los usuarios. Aunque muchas empresas esperan utilizar alta tecnología para lograr la gestión de la información, las empresas de circulación en diferentes industrias, diferentes formatos comerciales y diferentes métodos comerciales tienen grandes diferencias en los objetivos de gestión, las ideas de gestión y la gestión. modelos. Deberíamos empezar por eliminar los puntos ciegos en la gestión de los sistemas de información. Como excelente proveedor de software y equipo de implementación experimentado, el primer paso en la implementación es comprender completamente los objetivos de gestión actuales de la empresa. Además de los objetivos generales de gestión de la empresa, también es necesario comprender mejor los objetivos de descomposición de tareas de cada departamento de ejecución, porque los usuarios reales del sistema de gestión informática son los ejecutores específicos de las tareas, lo que les ayuda a reducir la dificultad del trabajo. mejorar la eficiencia del trabajo y coordinar entre departamentos. El trabajo de tomar decisiones locales precisas es una parte muy importante del trabajo realizado por MIS. (2) Comprender completamente el estado de gestión de la empresa. Para las empresas de circulación en actividades sociales y económicas, sus actividades de información están organizadas y dirigidas por personas y no por máquinas. La calidad humana y el nivel de gestión juegan un papel decisivo en la eficiencia y eficacia de las actividades de información. Para trabajar con precisión, debemos medir de forma proactiva las "dimensiones" de la gestión empresarial. Por lo tanto, el segundo enfoque del trabajo es comprender el nivel de gestión actual de la empresa desde múltiples perspectivas, incluida la estructura organizativa de gestión, la calidad del personal, las condiciones operativas, los procesos de trabajo, los datos contables de los enlaces de circulación de productos, etc. y, a través del análisis y la investigación, descubrir el meollo del proceso de gestión deficiente. (3) Realizar gradualmente la gestión práctica de la información. Entre las empresas de circulación que han introducido MIS, algunos líderes empresariales están influenciados por la supremacía tecnológica de los países avanzados o adoran los métodos de gestión y las ideas de gestión de las empresas de circulación japonesas, europeas y estadounidenses avanzadas. Formulan políticas ciegamente independientemente de la inversión de capital real. Gestión organizacional y factores de personal de sus propias empresas. Altos objetivos de gestión de la información informática e inversión ciega de grandes cantidades de dinero. Los costos de todos los aspectos del proceso de implementación son demasiado optimistas, por lo que cuando la implementación no tiene éxito, causará una gran frustración y pérdidas, e incluso hará que los gerentes y empleados tengan una sensación de miedo y desconfianza en la gestión de la información informática. Por lo tanto, el tercer enfoque de nuestro trabajo es comunicarnos plenamente con los líderes empresariales y utilizar nuestra rica experiencia en implementación para ayudar a los gerentes empresariales a analizar y clasificar los tres recursos principales de tecnología, gestión organizacional y talentos de alta calidad que la empresa tiene actualmente y computación. gestión de la información La brecha de objetivos ayuda a los gerentes empresariales a formular objetivos prácticos de gestión de la información informática y pasos de implementación basados en la inversión real que la empresa puede soportar y la capacidad real para soportar los cambios, comenzando desde la escala básica. Mientras logramos con éxito los objetivos básicos, ampliaremos gradualmente la escala de los tres recursos principales: tecnología, gestión organizacional y talentos de alta calidad para prepararnos completamente para una mayor revolución de la información. Por supuesto, se necesita mucho esfuerzo para convencer a los líderes de algunas empresas de que el nivel actual de su empresa no es adecuado para el modelo con el que sueñan. Al mismo tiempo, también se necesita mucho esfuerzo para ayudar a diseñar la empresa. y adaptar un "estilo" que se adapte a su "escala" real. Además, para los directivos deseosos de triunfar, a través del análisis de los tres recursos de que dispone la empresa y las lecciones aprendidas de las empresas fallidas, podemos ayudarles a seguir el principio de hacer lo mejor que puedan y dentro de sus capacidades, desde el almacenamiento de productos básicos, ventas, comience con la gestión de la cantidad de compras. Luego, implemente gradualmente una gestión estandarizada de materiales, fondos e información en todos los aspectos, consolide los resultados, gane confianza y avance de manera constante en una escalera paso a paso. 2. Cambiar el modelo de gestión (1) Cambiar el rol de gestión de las personas. Algunas empresas de circulación han estado operando bajo el modelo de gestión tradicional durante mucho tiempo y un gran número de personas necesitan realizar trabajos manuales simples y repetitivos en el proceso de trabajo. Después de realizar la gestión de información informática, la mayor parte del trabajo pesado en puestos similares se completará fácilmente con las computadoras. Con la liberación de un gran número de trabajadores manuales, muchos empleados temen ser reemplazados o despedidos y se sienten perdidos acerca de su trabajo futuro, lo que genera conflictos en el ajuste de la estructura organizacional y el ajuste del flujo de trabajo durante el proceso de implementación. La implementación del trabajo requiere una alta calidad personal.

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