¿Cuándo votará el Colegio Electoral para confirmar oficialmente a Trump como presidente de los Estados Unidos?

El día de las elecciones, el 8 de noviembre de 2016, Trump recibió 306 votos electorales y su oponente demócrata Hillary recibió 232. Los electores emitieron su voto el día de las elecciones 12 y 19, ya que hubo deserciones de ambos lados, los números se redujeron a 304 y 227, que se reducirán oficialmente al mismo tiempo.

Donald John Trump (inglés: Donald John Trump, 14 de junio de 1946-), político, empresario estadounidense, natural de Queens, Nueva York (ahora residente en Florida), actualmente presidente de los Estados Unidos.

Donald Trump nació y creció en Queens, Nueva York, Nueva York. Es el ex presidente de la Organización Trump y el fundador de Trump Entertainment. Opera bienes raíces, casinos y hoteles en todo el mundo.

De 1996 a 2015, Trump fue propietario de los concursos de belleza Miss América y Miss Universo, y también presentó la serie de telerrealidad de NBC "The Apprentice" de 2004 a 2015. En 2017, Forbes lo clasificó como la 544.ª persona más rica del mundo (la 201.ª en Estados Unidos), con un patrimonio neto de 3.000 millones de dólares.

Trump expresó públicamente por primera vez su intención de postularse para un cargo público en 1987. Ganó las primarias presidenciales del Partido Reformista en California y Michigan en 2000, pero abandonó la carrera en las primeras etapas. En junio de 2015, lanzó su campaña presidencial, y su campaña recibió una cobertura mediática y atención internacional sin precedentes.

Recibió más de la mitad de los votos electorales el 8 de octubre de 2016 y fue elegido presidente, derrotando inesperadamente a su oponente demócrata Hillary. Los comentarios describen su política como populista, proteccionista y nacionalista. Es el presidente más viejo y rico de la historia de Estados Unidos, y el primero que nunca ocupó ningún cargo militar o público. También fue la quinta persona elegida presidente a pesar de recibir menos votos que su oponente.

Datos ampliados:

Antes de postularse para presidente

La postura política de Trump ha sido repetitiva, y ha cambiado muchas veces de afiliación partidista en el pasado; Partido Demócrata antes de 1987, y la primera vez en 1987. Se unió al Partido **He, al Partido Reformista en 1999, al Partido Demócrata nuevamente en 2001, al Partido **He nuevamente en 2009 y al Partido **He nuevamente en 2011. .

En una entrevista con CNN en marzo de 2007, Trump criticó a la entonces administración Bush, particularmente su manejo de la guerra de Irak y la reciente controversia sobre el despido de varios fiscales estadounidenses. Trump volvió a expresar su oposición a la guerra de Irak durante la campaña de 2016.

上篇: ¿Cuáles son los métodos de evaluación del desempeño? 1. Método de gestión: \x0d\ 1. Cuadro de mando integral\x0d\ El número 1/2 de 1992 de Harvard Business Review publicó "El cuadro de mando integral: un nuevo enfoque para la medición y conducción del desempeño", en coautoría con Robert Kaplan y David Norton. Este es el primer artículo sobre puntuación equilibrada. El artículo propone que el desempeño de una empresa no debe evaluarse únicamente a partir de indicadores financieros, sino desde las cuatro dimensiones de finanzas, clientes, procesos internos de negocio y aprendizaje y desarrollo. \x0d\El cuadro de mando integral se originó como una herramienta integral de evaluación y gestión del desempeño estratégico. En los últimos 10 años, el cuadro de mando integral ha logrado grandes avances en teoría y ha sido reconocido por cada vez más empresas en la práctica. Fue elogiada como una de las 75 ideas destacadas de gestión empresarial por la revista Harvard Business y es una herramienta para medir las capacidades de gestión integral de las empresas. Las empresas se miden principalmente desde los siguientes cuatro aspectos importantes:\x0d\Perspectiva financiera: el propósito directo y el resultado de las operaciones empresariales es crear valor para los accionistas. Aunque las necesidades de beneficios a largo o corto plazo serán diferentes debido a las diferentes estrategias corporativas, no hay duda de que el beneficio es siempre el objetivo final que persigue la empresa en el largo plazo. \x0d\Perspectiva del cliente: Cómo proporcionar a los clientes los productos y servicios que necesitan, satisfaciendo así sus necesidades y mejorando la competitividad de la empresa. Desde la perspectiva del cliente, se prueba el desempeño de la empresa en términos de calidad, desempeño, servicio, etc. \x0d\Perspectiva de procesos internos: ¿La empresa ha establecido organizaciones, procesos y mecanismos de gestión adecuados? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas en estos aspectos? Internamente, los criterios de evaluación los fija la alta dirección. \x0d\Perspectiva de aprendizaje e innovación: El crecimiento de una empresa está estrechamente relacionado con la mejora de las capacidades y la calidad de los empleados. Sólo aprendiendo e innovando continuamente las empresas podrán lograr un desarrollo a largo plazo. \x0d\El cuadro de mando integral se caracteriza por el equilibrio, lo que cambia las deficiencias de medir el desempeño corporativo únicamente mediante indicadores financieros en el pasado. \x0d\Este método de evaluación de los empleados requiere que las empresas tengan un sistema de objetivos muy claro y específico y capacidades de descomposición en cuatro aspectos. Al mismo tiempo, es necesario establecer una base de datos extensa y amplia que proporcione fuentes de datos para diversos indicadores. En lo que respecta a una empresa, no todos los indicadores de empleo pueden refinarse o descomponerse en estos cuatro sistemas de indicadores. Por lo tanto, la implementación de este método requiere que las empresas establezcan de acuerdo con la idea del cuadro de mando integral al diseñar procesos de negocios, y existen ciertas condiciones y requisitos para su aplicación práctica. \x0d\ 2. Indicador clave de desempeño, KPI\x0d\Indicador clave de desempeño (KPI) es un indicador clave para medir la efectividad de la implementación de la estrategia corporativa. Su propósito es establecer un mecanismo para transformar la estrategia corporativa en procesos y actividades internos, mejorando así continuamente la competitividad central. de la empresa. , permitiendo a las empresas alcanzar continuamente una alta eficiencia. A través de KPI, se pueden implementar los objetivos estratégicos y las prioridades comerciales de la empresa, se puede transmitir la orientación de valores de la empresa y se puede motivar eficazmente a los empleados para que trabajen juntos para la realización de la estrategia de la empresa. \x0d\ Los KPI deben formularse en torno a la "estrategia de la empresa", establecer objetivos razonables descomponiendo la estrategia y controlar eficazmente el proceso de implementación para impulsar el rendimiento. El punto de partida para la formulación de KPI es la estrategia corporativa. Después de comprender la dirección estratégica de la empresa, varios departamentos de la empresa formulan planes de trabajo y hacen arreglos prioritarios basados en la estrategia. Los resultados de la evaluación del desempeño muestran el grado en que se logra el desempeño de los empleados y el desempeño de la empresa, es decir, si la estrategia de la empresa se puede implementar sin problemas. Por lo tanto, después de realizar evaluaciones del desempeño de los empleados, se deben utilizar palancas salariales para fortalecer los comportamientos de desempeño de los empleados. \x0d\ 3. Sistema de evaluación de gestión por objetivos\x0d\ La gestión por objetivos es un método de evaluación del desempeño ampliamente utilizado por las empresas. El método específico es que al comienzo de la evaluación, el evaluado y el supervisor establecen las metas laborales que se deben alcanzar durante la evaluación con base en las metas organizacionales. Al final de la evaluación, el evaluador revisa las metas y a la persona evaluada. y puntúa la evaluación en función del grado de cumplimiento de los objetivos. La ventaja de la gestión de objetivos de x0d es que puede guiar y monitorear eficazmente los comportamientos laborales de los empleados mediante el establecimiento de objetivos, al tiempo que fortalece la conciencia de autogestión de los empleados para mejorar el desempeño laboral. Se utiliza como criterio de puntuación la consecución de objetivos y la evaluación es objetiva. Las desventajas son: el proceso de establecimiento de objetivos es complejo, requiere mucho tiempo y es costoso. Diferentes empleados tienen diferentes objetivos y estándares de puntuación, por lo que las puntuaciones de la evaluación final no son comparables entre empleados del mismo nivel y son difíciles de utilizar como base para demarcar aumentos salariales y bonificaciones. 下篇: Documento sobre la civilización ecológica del campus verde