En 2003, dejó de estudiar en Estados Unidos y regresó a China para establecer una intranet. Fue adquirida por Thousand Oaks Group en 2006.
En 2007, se estableció Fanbu.com;
En 2010, se estableció el sitio web de compras grupales Meituan.com.
Después de graduarme, recibí una beca completa y fui a la Universidad de Delaware, donde estudié con Gao Guangrong, el primer académico del continente en recibir un doctorado en informática del MIT.
A las 9 de la noche del 20 de abril de 2011, estaba esperando a Wang Xing en la tienda del metro en Wudaokou, Zhongguancun, Beijing. Se apresuró, encontró un asiento, pidió un sándwich rápidamente y se lo terminó en tres bocados. El metro se traduce del metro. Al igual que el metro que recorre la ciudad todos los días, esta cadena de sándwiches procedente de Estados Unidos también es un elemento habitual en la trepidante vida urbana. Proporciona sándwiches sencillos a trabajadores administrativos y empresarios que están ocupados en el trabajo y no tienen tiempo para pensar en la comida.
Esta entrevista finaliza a las 11. Dos horas más tarde, Wang Xing recibió una llamada a mitad de camino, que duró 40 minutos. Cuando lo entrevisté por primera vez el 17 de marzo, respondió ocho llamadas. En comparación con los empresarios que entrevisté en el pasado, Wang Xing todavía está en su infancia. No sólo responde a los mensajes de texto de los periodistas que lo entrevistan personalmente; no te puedes perder ni una sola llamada.
Los jóvenes emprendedores de hoy duermen cinco o seis horas al día y los viajes de negocios al extranjero casi siempre se realizan el mismo día, por lo que no se puede perder el tiempo. Su madre vino una vez a Beijing para cuidar de la vida de su hijo. Ella cocinaba a menudo, pero su hijo no regresaba hasta las 12 de la noche. A veces se despierta y descubre que Wang Xing todavía está trabajando en línea a las tres o cuatro de la mañana. Está muy preocupada por la salud de su hijo: "La gente de Longyan tiene la costumbre de beber sopa, pero él ha sido ignorado durante mucho tiempo. Está orientado a su carrera, no al disfrute, y no puede parar".
En este momento, Wang Xing debe correr contra el tiempo.
Wang Xing, un joven de 32 años nacido en 1979, tiene una trayectoria empresarial de 8 años. En 2003, interrumpió sus estudios en la Universidad de Delaware y regresó a China para iniciar su propio negocio. En sus manos nacieron uno tras otro Xiaonei.com, Fanfei.com y Meituan.com. Así como Meituan lideró la ola de compras grupales, las dos primeras empresas también lideraron la ola de SNS universitarios y Weibo, respectivamente.
Tiene una visión inusualmente precisa. Mu Yan, primer presidente de la Asociación de Empresarios de Ciencia y Tecnología de Tsinghua y vicepresidente de Baihe.com. com, cree que Wang Xing es más adecuado para inversiones ángeles o VC, porque su extraordinaria perspicacia le permite juzgar rápidamente qué modelo es más prometedor. Pero, por otro lado, también encontró muchos contratiempos. Debido a la falta de financiación, Campus Network se vendió a Chen Yizhou, presidente de Qianoak Interactive Group, ya que la cadena de capital se rompió. Después de que Chen Yizhou asumiera el control, recibió 430 millones de dólares de SoftBank Masayoshi Son. El 7 de julio de 2009, Fanfan.com se cerró debido a algunos problemas delicados y no se abrió hasta 505 días después. En ese momento, el mundo había cambiado mucho y Sina Weibo estaba en auge.
Más tarde fundó Meituan y se convirtió en uno de los líderes de la popular industria de compras en grupo. Según su anuncio, las ventas en 2010 alcanzaron los 230 millones de yuanes y el objetivo de este año es 1.600 millones de yuanes. Esto es como el alto perfil de la era del Gran Salto Adelante, sin alardear ante el mundo exterior. Los ejemplos existentes se encuentran en los Estados Unidos: como creador de sitios web de compras grupales, Groupon se estableció de junio a octubre de 2008, con ingresos de 30 millones de dólares estadounidenses en 2009. En 2010, esa cifra había aumentado a 760 millones de dólares. El año pasado hubo rumores de que Google gastaría 6 mil millones de dólares para adquirir Groupon, pero eso no se hizo realidad. La última noticia sobre esta empresa es que lanzó una oferta pública inicial con una valoración de entre 654.380 y 25.000 millones de dólares.
Wang Xing resultó ser la primera persona en introducir Groupon en China; utilizó esto como modelo para fundar Meituan. Desde entonces, han surgido miles de sitios web de compras grupales. Esta "guerra de los mil grupos" recuerda a la industria del vídeo de años anteriores. Después del vídeo, la compra grupal es el modelo de negocio más claro en Internet. En comparación con el alto umbral de gastar cientos de millones de yuanes en ancho de banda y derechos de autor para vídeos, el umbral para la compra grupal es casi inexistente.
Al mismo tiempo, es un modelo de negocio que rara vez se ve en línea, con pagos anticipados y flujo de caja visibles. Es concebible cómo empresarios e inversores se emborrachan con esta "compra colectiva" de vino.
Al igual que los sitios web de vídeos, las compras grupales también se enfrentan a una reorganización brutal. Según muchos observadores de Internet, puede haber tres o cuatro grandes sitios web de compras de grupos nacionales que ingresan a China, como Meituan, Handan.com y Groupon.
Wang Xing debe trabajar sin parar, mantener siempre su ventaja y ser el último en reír. Después de todo, este es el futuro más brillante desde que inició su negocio.
En el invierno de 2003, Wang Xing tomó una larga licencia de su supervisor doctoral y regresó a China para iniciar su propio negocio. Anteriormente, escribió correos electrónicos a sus socios Wang Huiwen, Lai Binqiang y otros para describir el desarrollo y las perspectivas de las redes sociales en Estados Unidos. La teoría del espacio de seis dimensiones era popular en aquella época, suponiendo que se podía conocer a cualquier extraño a través de hasta seis personas. Wang Xing hizo algunos cálculos y descubrió que realmente se podía encontrar al presidente a través de seis personas. Esta teoría también se convirtió en la base de su SNS.
El regreso de Wang Xing a China se convirtió en el punto de inflexión para que este grupo de socios iniciaran un negocio juntos. "Todo el mundo tiene una vaga idea empresarial en mente. Es cuestión de tiempo. Si no se detona, puede suceder en unos pocos años", dijo Lai Binqiang. En ese momento, el tutor de Wang Xinghe estaba de vacaciones y no abandonó la escuela por completo. Wang Huiwen, que estudió en la Universidad de Tsinghua con Wang Xing, abandonó la escuela por completo.
El padre de Wang Xing le financió 300.000 yuanes, mientras que Lai Binqiang y Wang Huiwen pidieron prestados más de 100.000 yuanes cada uno. Estos tres jóvenes que "no estudiaron mucho, no buscaron trabajo y estuvieron inactivos todo el día" alquilaron una casa de 138 metros cuadrados con tres dormitorios y una sala de estar en Haifeng Garden, cerca de la Universidad de Tsinghua, y comenzaron su negocio. En el salón de 30 metros cuadrados hay seis mesas, una para cada persona que trabaja cara a cara. Todos tienen un dormitorio y duermen en una cama plegable que cuesta más de 100 yuanes. No hay calefacción en la habitación y en invierno solo se utiliza un pequeño calentador para calentar, lo cual no es un problema. Wang Huiwen dijo: "El recuerdo del jardín Haifeng está frío en el corazón de Lai Binqiang".
A excepción del duro invierno, vivieron una vida feliz. En palabras de Wang Huiwen, es "un típico proletario, sin nada que perder y con muy buena mentalidad". Lo hacen a la una o dos de la tarde todas las noches, se levantan a las ocho o nueve de la mañana, van a trabajar sin cepillarse los dientes, se cepillan los dientes y almuerzan cuando tienen hambre al mediodía, suben montañas un día los fines de semana. y discutan lo que estarán haciendo el otro día.
Probaron una docena de proyectos, incluido el sitio de redes sociales Más Amigos. En ese momento, su comprensión de las redes sociales todavía se basaba en la teoría de las seis dimensiones, que era bastante dogmática, y su comprensión de las plataformas sociales no era profunda. Al principio tenía un perfil alto y estaba emocionado, pero después de hacer una docena de proyectos, me deprimí un poco. "Lo más difícil es la confusión. Tengo una dirección vaga en mi mente, pero no hay respuesta cuando lo intento. Sé que hay una mina allí, pero no puedo cavarla aquí, y no puedo cavarla allí. ", Dijo Lai Binqiang. En plena noche, estaba acostado en la cama pensando en iniciar un negocio, sintiéndose un poco ansioso.
El crecimiento de usuarios de Duoduoyou no es ideal. Se dan cuenta de que Duoduoyou no hace distinción entre personas y parece ser muy tolerante. De hecho, no cubren nada. En cambio, hablan de las redes sociales del campus. Lo discutieron de vez en cuando y sus ideas gradualmente se fueron aclarando.
El 4 de febrero de 2004 se creó Facebook. Nadie sabía que este humilde sitio web, abierto sólo a estudiantes de Harvard, llegaría a ser tan influyente más tarde. En el verano de 2005, Wang Xing descubrió la existencia de Facebook. Cuando volvieron a discutir el tema de las redes sociales en el campus, decidieron imitar a Facebook y construir una red social en el campus.
Emprendedores universitarios clásicos