Cómo entender la belleza implícita de la prosa en combinación con el amor de Zhang Ailing

"Cada mariposa es la encarnación de una flor". El escarabajo sonrió y me dijo: "Un día tendrás un par de alas coloridas y bailarás en el cielo. La luz del sol fluyó silenciosamente por cada centímetro de mi cuerpo azul oscuro". Piel, oí el viento de la montaña pasar entre las copas de los árboles, como un profundo elogio.

"¡Ah, tú!" El áspero grito del pequeño escarabajo resonó en mis oídos. Arrastré mis alas mojadas y abrí mis ojos cansados; desafortunadamente, las alas de color amarillo pálido y rosa cubrían el suelo. Pasé de ser una oruga a una pequeña polilla y sonreí. El sol es un lujo. Aunque mi buen amigo el pequeño escarabajo siempre ha esperado que yo fuera la mariposa más hermosa bailando ligeramente entre las flores, no siento odio ni arrepentimiento. Si estuviera destinada a ser sólo una pequeña polilla, habría perdido a mi feto y habría reemplazado mis huesos. Aunque no tengo unas alas preciosas, todavía tengo el conmovedor momento de salir del capullo. Seguiré usando danzas antinaturales para cantar las alabanzas de este hermoso mundo. Por favor bendíceme.

espiritual que motiva el progreso continuo de la empresa y el progreso continuo de los empleados. También juega un papel en las actividades de gestión empresarial. Las empresas estatales han acumulado una valiosa experiencia en la construcción a largo plazo de la civilización espiritual y necesitan fortalecer aún más la construcción de la cultura corporativa y crear un mejor entorno para adaptarse mejor a la futura competencia del mercado. 1. Situación actual de la construcción de la cultura corporativa A lo largo de los años, las empresas estatales han realizado muchas exploraciones y esfuerzos útiles en la construcción de la cultura corporativa y han logrado grandes resultados, han formado su propio espíritu empresarial y han acumulado una valiosa experiencia. En la actualidad, los departamentos involucrados en la construcción de la cultura corporativa incluyen principalmente el departamento de recursos humanos, el departamento de publicidad y el sindicato. Las principales tareas que realizan son: 1. Departamento de Recursos Humanos: En el proceso de presentar, capacitar, cultivar, utilizar y motivar a los empleados, lleva a cabo la educación corporativa tradicional y orienta a los empleados para crear un buen ambiente para el aprendizaje y la innovación a través del control de las calificaciones laborales. 2. Departamento de Propaganda: interno; publicidad Llevar a cabo educación tradicional corporativa; llevar a cabo vigorosamente el trabajo de CI, publicitar e informar las cifras y hechos avanzados de la empresa y aumentar la visibilidad corporativa; 3. Sindicatos: organizar a los empleados para llevar a cabo competencias laborales, sugerencias racionales y competencias tecnológicas; a los empleados y alentarlos a aprender conocimientos científicos y culturales, organizar coloridas actividades culturales y deportivas para los empleados y obedecer y servir al trabajo central de la empresa, y esforzarse por mejorar el nivel de la construcción de dos civilizaciones de la empresa; 2. Cuestiones principales 1. Los líderes no comprenden suficientemente la importancia de la construcción de la cultura corporativa y no la han incorporado en la estrategia corporativa como una tarea importante para mejorar la competitividad central de la empresa. 2. La construcción de la cultura corporativa no se considera un proyecto sistemático a largo plazo y carece de unificación; planificación 3 Sin las acciones coordinadas de varios departamentos, diversas tareas en la gestión y construcción de empresas, como la publicidad externa, la contratación de personal, la promoción de cuadros, etc., no se forman en conjunto y ejercen sinergias bajo la dirección del espíritu empresarial 4. El trabajo de CI empresarial no es integral. El desarrollo, especialmente la exploración del espíritu corporativo, no es lo suficientemente profundo y no se ha formado una filosofía corporativa clara. 5. Sin una educación profunda sobre la cultura corporativa, muchos empleados, incluido el personal de algunos departamentos funcionales, tienen una comprensión vaga del propósito y el contenido de la cultura corporativa. tres. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático a largo plazo. La construcción de la cultura corporativa debe incluirse en la planificación estratégica corporativa. Desde el punto de vista del liderazgo, debemos tener un entendimiento unificado y una gestión conjunta, centrándonos en los siguientes aspectos: 1. Mejorar efectivamente la comprensión del liderazgo. La cultura corporativa avanzada es una parte importante de la cultura avanzada y una manifestación concreta de la implementación del importante pensamiento de la "Tres Representaciones". Los líderes empresariales deben comprender la importancia y necesidad de la construcción de una cultura corporativa desde una perspectiva política. Los líderes no sólo deben convertirse en defensores activos de la construcción de la cultura corporativa, sino también convertirse en representantes avanzados de la cultura corporativa, dar ejemplo a los empleados con sus propias acciones prácticas y convertirse en portavoces del espíritu y la imagen corporativos. Al mismo tiempo, debemos darnos cuenta de que la construcción de la cultura corporativa no sólo está estrechamente relacionada con los beneficios económicos de la empresa, sino que también tiene un impacto vital en la imagen social y el desarrollo a largo plazo de la empresa. Poner la construcción de la cultura corporativa en un nivel estratégico y cultivar la competitividad central a través de la construcción de la cultura corporativa. 2. Realice cuidadosamente la planificación general. La construcción de una cultura corporativa es un proyecto enorme que no se puede lograr de la noche a la mañana. Debemos hacer planes detallados y lograr gradualmente nuestras metas mediante esfuerzos a largo plazo y mejoras integrales.
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