La gestión por objetivos es cuando los principales líderes de la empresa establecen las metas generales que toda la empresa espera alcanzar dentro de un período de tiempo determinado, luego cada departamento y todos los empleados formulan sus propias submetas de acuerdo con ellas. los requisitos de los objetivos generales e implementarlos proactivamente métodos de gestión que busquen alcanzar dichos objetivos. A continuación se muestra el concepto de gestión por objetivos que he recopilado. Bienvenido a leer.
Gestión objetiva en el mundo de los directivos: la misión y las tareas de la empresa deben transformarse en metas
Gestión objetiva: está orientada a objetivos, centrada en las personas y en resultados. basados en métodos de gestión modernos que permiten a las organizaciones y a los individuos alcanzar un rendimiento óptimo.
El concepto de "gestión por objetivos" fue propuesto por primera vez por el experto en gestión Peter Drucker en su famoso libro "Management Practice" en 1954. Posteriormente propuso la afirmación de "gestión por objetivos y autogestión". . Drucker cree que no es que haya una meta sólo cuando hay un trabajo, sino que sólo cuando hay una meta se puede determinar el trabajo de todos.
La gestión por objetivos es una habilidad de gestión básica que combina muchas actividades clave de gestión dividiendo las metas organizacionales y las metas personales para lograr métodos y procesos de gestión integrales y eficaces. La gestión por objetivos enfatiza la gestión del sistema y general, la gestión que enfatiza la autonomía y el autocontrol, es una gestión orientada al futuro y es una gestión centrada en el desempeño y los resultados. "La gestión por objetivos es, en primer lugar, una filosofía de gestión y, en segundo lugar, un método de gestión".
Después de que se propuso el método de gestión por objetivos, se extendió rápidamente en el círculo directivo estadounidense. La empresa estadounidense GE fue la primera en hacerlo. Úselo y logró un efecto obvio. En ese momento, la economía occidental estaba pasando de la recuperación después de la Guerra Mundial a un período de rápido desarrollo. Las empresas necesitaban urgentemente adoptar nuevos métodos de gestión para movilizar el entusiasmo de los empleados y mejorar la competitividad de las empresas. Se dice que surgió en un momento histórico y pronto fue ampliamente utilizado y promovido, ha sido imitado por empresas en Japón y países de Europa occidental y es muy popular en la comunidad de gestión mundial. Es reconocido como un método de gestión científica avanzado. fortalece la gestión planificada.
La dirección por objetivos, también conocida como “dirección en la dirección”, unifica el trabajo y las necesidades de las personas, estimula a los empleados a descubrir el interés y el valor de su trabajo, ejerce el autocontrol en el trabajo y mediante el trabajo duro. Para satisfacer sus necesidades de autorrealización, también se logran los objetivos comunes de la empresa. Por ello, muchos directivos utilizan las metas como medio de planificación y control, así como como herramienta para motivar a los empleados o evaluar el desempeño.
La dirección por objetivos es un sistema de gestión participativo, democrático y de autocontrol que combina las necesidades personales con los objetivos corporativos. Bajo este sistema, la relación entre superiores y subordinados es de igualdad, respeto, dependencia y apoyo. Los subordinados son conscientes, autónomos y autónomos después de comprometerse con objetivos y ser autorizados. La gestión por objetivos es un sistema de gestión integral, un principio de gestión y un método de gestión. Utilice un enfoque sistemático para combinar orgánicamente las actividades clave de gestión de la empresa y apuntar conscientemente y lograr de manera eficiente las metas corporativas y personales, formulando así nuevas metas y comenzando un nuevo ciclo de gestión de metas.
La gestión de objetivos utiliza un proceso especialmente diseñado para descomponer los objetivos generales de la empresa en subobjetivos para cada departamento y empleado. Desde objetivos corporativos hasta objetivos de unidad de negocio, objetivos de departamento y, finalmente, objetivos personales. En el proceso de descomposición de objetivos, los derechos, responsabilidades y beneficios deben ser claros y simétricos entre sí, los objetivos deben estar en la misma dirección, entrelazarse y cooperar entre sí para formar un sistema de objetivos coordinado y unificado, y solo cada uno; empleado y cada uno Solo cuando cada departamento haya completado sus propios subobjetivos se podrá completar con éxito el objetivo general de toda la empresa.
La gestión por objetivos comienza con el establecimiento de metas y finaliza con la evaluación de su consecución. Los resultados del trabajo son el estándar para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y también son la base para las evaluaciones y premios del personal. Se han convertido en el único símbolo para evaluar el desempeño de la gestión. En cuanto a los procesos, enfoques y métodos específicos para lograr los objetivos, la dirección superior de la empresa no debería interferir demasiado. En el sistema de gestión por objetivos, el elemento de supervisión debería reducirse, mientras que la capacidad de controlar la realización de los objetivos debería reducirse. ser mejorado.
La gestión por objetivos suele dividirse en metas estratégicas, metas estratégicas, planes, tareas, etc. en el ámbito de la gestión empresarial. Las metas estratégicas empresariales y las metas estratégicas de alto nivel son formuladas por los gerentes superiores; las metas intermedias son formuladas por los gerentes de nivel medio; las metas primarias son formuladas por los gerentes de base y las tareas son formuladas por los empleados corporativos y están vinculadas a los resultados debidos de cada uno; miembro.
La combinación de la descomposición de objetivos de arriba hacia abajo y las expectativas de objetivos de abajo hacia arriba permite que la implementación del plan de negocios de la empresa se base en la iniciativa y el entusiasmo de los empleados, atrayendo efectivamente a los empleados de la empresa a las actividades comerciales de la empresa.
La gestión por objetivos, también conocida como “gestión por resultados”, se divide en tres etapas: (1) establecimiento de metas, (2) logro de metas, (3) inspección y evaluación de resultados, es decir, combinación de resultados obtenidos en comparación con los objetivos originales.
La gestión por objetivos es un programa o proceso que permite a los superiores y subordinados de una empresa negociar juntos para determinar las metas generales de la empresa dentro de un cierto período de tiempo con base en la misión de la empresa, determinando así las responsabilidades y divisiones de superiores y subordinados, y utilizar estas metas como estándar para que la organización opere, evalúe y recompense las contribuciones de cada unidad e individuo, sus formas específicas varían, pero su contenido básico es el mismo.
La dirección por objetivos ha tenido una gran influencia en la comunidad directiva mundial, pero también han surgido muchos problemas en su implementación concreta. Los directivos deben analizar objetivamente sus ventajas y desventajas, explotar sus fortalezas y evitar sus debilidades, y aplicarlas. científicamente para crear innovaciones para sus propias empresas.
La gestión por objetivos traerá un buen desempeño a metas que son fáciles de medir y descomponer dentro de la empresa. Para aquellas tareas que son divisibles, la gestión por objetivos a menudo tendrá resultados inmediatos debido a responsabilidades y tareas claras. Trabajo en equipo indivisible, es difícil implementar la gestión de objetivos. La gestión por objetivos ayuda a mejorar la división de responsabilidades dentro de la estructura interna de la empresa. Dado que los resultados y las responsabilidades de las metas de la empresa se asignan a un puesto o departamento, se deben evitar defectos como autorización insuficiente y responsabilidades poco claras. -Conciencia y moviliza la iniciativa de los empleados. Debido a que enfatiza el autocontrol y la autorregulación y vincula estrechamente los intereses personales con los intereses corporativos, puede movilizar eficazmente el entusiasmo, mejorar la moral, promover el intercambio de opiniones y el entendimiento mutuo y mejorar las relaciones interpersonales dentro de la empresa. compañía.
En el proceso de gestión empresarial, la gestión por objetivos tiene evidentes carencias y deficiencias que los directivos empresariales deben evitar y buscar mejores soluciones.
Muchos objetivos dentro de una empresa son a veces difíciles de cuantificar y concretar, y el trabajo de muchos equipos no se puede descomponer. Cada vez hay más factores variables en el entorno tanto interno como externo a la empresa, y ellos. están cambiando cada vez más rápido. La creciente complejidad de las actividades hace que la gestión empresarial sea cada vez más incierta, lo que dificulta que muchas actividades comerciales de las empresas establezcan objetivos y cuantifiquen las metas. En situaciones como la mala supervisión de la gestión por objetivos, el compromiso requerido. por la gestión por objetivos se reducirá, será difícil formar una atmósfera de conciencia y autonomía. La negociación de objetivos también aumentará los costos de gestión. Se necesita tiempo para comunicar y unificar ideas. Cada unidad e individuo se centra en la consecución de sus propios objetivos, ignorando a menudo la cooperación mutua y la realización de los grandes objetivos de la empresa, lo que genera egoísmo y ad hocismo. Las opiniones y la tendencia a buscar un éxito rápido y beneficios instantáneos, las recompensas y castigos de las empresas en el proceso de gestión pueden no coincidir necesariamente con los resultados previstos. Esto dificulta garantizar la equidad, debilitando así el efecto de la gestión por objetivos.
En el proceso de establecer la gestión por objetivos, las empresas deben centrarse en mejorar la ética profesional de los empleados, cultivar el espíritu de cooperación, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, mejorar el estilo y los métodos de trabajo de los gerentes, y hacer más eficaz la gestión por objetivos. La implementación se basa en una cierta base ideológica y en la gestión científica. Debe implementarse gradualmente, persistir durante mucho tiempo y mejorarse continuamente, para que la gestión por objetivos pueda desempeñar el papel y el efecto esperados.
La gestión eficaz de objetivos puede sustituir el control externo de la empresa por un control interno más estricto, exigente y eficaz. La gestión por objetivos se centra en los resultados del trabajo, la integralidad de la gestión y el establecimiento de un sistema de responsabilidad objetivo. Es un método que puede aprovechar al máximo las fortalezas y el sentido de responsabilidad de los empleados, unificar diversas opiniones y esfuerzos y establecer colectivos. colaboración y coordinar las metas y objetivos de los empleados. Principios de gestión para objetivos de interés público.
La gestión objetiva y el autocontrol son los procesos y métodos para que todo directivo empresarial lleve a cabo una gestión eficiente, y se convertirán en una importante "área de beneficio" en la gestión empresarial.
Expansión: Qué es la gestión por objetivos
En la gestión del desempeño ya conocemos los principios de gestión SMART, así como la estandarización, estandarización y especialización, que también se conocen como "tres Hoy hablaremos de "gestión por objetivos". Este concepto no es difícil de entender, es gestión orientada a resultados.
Meta es un sustantivo popular. Tiene una dirección, un plan y una meta. Este es el principio de hacer las cosas. De hecho, todas nuestras acciones tienen un propósito, pero no necesariamente tienen un propósito. Un objetivo es un indicador específico, medible, alcanzable, cuantificable y descriptivo, por ejemplo, el objetivo militar es ganar una determinada batalla, el objetivo comercial es lograr ganancias e impuestos de decenas de miles de yuanes dentro de un período determinado. tiempo, y el objetivo de marketing es vender productos en una determinada temporada. ¿Cuántos conjuntos de productos se producen? El objetivo de aprendizaje es ser admitido en una universidad ideal o completar un determinado proyecto de investigación científica, etc.
La gestión por objetivos, ni que decir tiene, es un acto de trabajo duro en torno a una meta determinada. Se centra en controlar el proceso y adherirse a la meta suele ser el resultado de la sabiduría, los métodos. Y el tiempo, los frutos del trabajo uno tras otro son una cadena de cuentas conectadas por innumerables pequeños proyectos, y finalmente logran una meta completa y logran buenos beneficios y resultados.
En el proceso de gestión de objetivos, cualquier conexión se promoverá hacia un circuito cerrado. Cada nuevo comienzo es el descubrimiento de un avance y la concordancia de acciones. No importa lo difícil que sea lograr el objetivo, se requiere que un equipo trabaje duro y no se rinda. No importa lo tortuoso que sea el camino, sólo formando un equipo fuerte podremos superar el objetivo. Debe ser como un equipo.
Características específicas de la dirección por objetivos
Existen varias formas específicas de dirección por objetivos, pero su contenido básico es el mismo. La llamada dirección por objetivos es un procedimiento o proceso que permite a los superiores y subordinados de una organización negociar juntos para determinar las metas generales de la organización dentro de un cierto período de tiempo con base en la misión de la organización, determinando así las responsabilidades y submetas de superiores y subordinados, y la asignación de estas metas sirve como los estándares mediante los cuales la organización opera, evalúa y recompensa las contribuciones de cada unidad e individuo.
La ideología rectora de la gestión por objetivos se basa en la Teoría Y, que cree que las personas pueden ser responsables de sí mismas bajo la condición de tener metas claras. El método específico es el desarrollo posterior de la gestión científica de Taylor. Tiene características diferenciadas respecto a los métodos de gestión tradicionales, que se pueden resumir en:
l. Atención a los factores humanos
La gestión por objetivos es participativa, democrática y de autocontrol. método El sistema de gestión es también un sistema de gestión que combina las necesidades personales con los objetivos organizacionales. Bajo este sistema, la relación entre superiores y subordinados es de igualdad, respeto, dependencia y apoyo. Los subordinados son conscientes, autónomos y autónomos después de comprometerse con objetivos y ser autorizados.
2. Establecer una cadena de objetivos y un sistema de objetivos
La gestión de objetivos utiliza un proceso especialmente diseñado para descomponer los objetivos generales de la organización en subobjetivos para cada unidad y empleado. Desde los objetivos organizacionales hasta los objetivos de la unidad de negocios, los objetivos del departamento y finalmente los objetivos individuales. En el proceso de descomposición de objetivos, los derechos, responsabilidades y beneficios han quedado claramente definidos y son simétricos entre sí. Estos objetivos tienen la misma dirección, están entrelazados y cooperan entre sí para formar un sistema de objetivos coordinado y unificado. Sólo cuando cada persona complete sus propios subobjetivos se podrá alcanzar el objetivo general de toda la empresa.
3. Prestar atención a los resultados
La gestión por objetivos comienza con el establecimiento de metas y finaliza con la evaluación de su consecución. Los resultados del trabajo son el estándar para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y también son la base para las evaluaciones y premios del personal. Se han convertido en el único símbolo para evaluar el desempeño de la gestión. En cuanto a los procesos, enfoques y métodos específicos para lograr los objetivos, los superiores no interfieren demasiado. Por lo tanto, bajo el sistema de gestión por objetivos, hay muy poca supervisión, pero la capacidad de controlar el logro de las metas es muy fuerte.
Características
(1) Participación de los empleados en la gestión: la gestión por objetivos es una forma de participación de los empleados en la gestión. Es acordada por superiores y subordinados, y se determinan varias metas. doblar.
(2) La autogestión como centro: El espíritu básico de la dirección por objetivos es la autogestión como centro. La implementación de las metas la llevan a cabo los propios responsables de las mismas, a través de su propia supervisión y medición, modifican constantemente su propio comportamiento para lograr las metas.
(3) Énfasis en la autoevaluación: La gestión por objetivos enfatiza la autocomparación y el resumen de logros, deficiencias y errores en el trabajo, el autoexamen y autoexamen frecuente y la mejora continua de la eficiencia.
(4) Prestar atención a los resultados: La gestión por objetivos centra la evaluación en la eficacia del trabajo, y evalúa sinceramente a un empleado en función de su contribución real, haciendo que la evaluación sea más constructiva.