Desde la escuela primaria, la escuela secundaria, la escuela secundaria hasta la universidad e incluso el trabajo, todos han lidiado con los trabajos. Con la ayuda de los trabajos, pueden mejorar de manera efectiva. sus habilidades de escritura. Entonces, ¿sabes cómo escribir un buen ensayo? Los siguientes son documentos de gestión de tecnología de seguridad de empresas petroquímicas que he recopilado para usted. Bienvenido a la colección.
Introducción
Debido a que la mayoría de los productos petroquímicos son peligrosos, la industria petroquímica generalmente tiene un factor de riesgo bastante alto. En la producción y operación reales, una vez que ocurre una operación inadecuada o una gestión de seguridad imperfecta, a menudo es fácil causar accidentes de seguridad, que no solo causarán pérdidas económicas muy graves a la empresa, obstaculizarán el funcionamiento normal de la empresa, sino que también tendrán un impacto extremadamente alto. impacto negativo en la opinión pública. Por lo tanto, las empresas petroquímicas deben implementar trabajos de gestión de seguridad y mejorar activamente y perfeccionar las deficiencias de gestión de acuerdo con las condiciones reales, a fin de sentar una buena base para el desarrollo constante de las empresas petroquímicas de mi país.
1 Deficiencias en la gestión de seguridad de las empresas Sinopec
1.1 Comprensión insuficiente de la gestión de seguridad.
Una de las principales razones de los problemas en la gestión de la seguridad de las empresas petroquímicas de mi país es la falta de comprensión de la gestión de la seguridad. En la actualidad, la mayoría de las empresas petroquímicas multinacionales o empresas conjuntas chino-extranjeras tienen un nivel muy alto de gestión de seguridad y la tecnología de producción de seguridad aplicada también es muy avanzada. Hacen un muy buen trabajo en la gestión de personal y de equipos, lo que reduce en gran medida el riesgo. aparición de accidentes ocultos [1]. Sin embargo, desde la perspectiva de unas pocas empresas químicas con una escala de producción relativamente pequeña, debido a que es necesario mejorar su capacidad para gestionar a los trabajadores y su comprensión de la gestión de la seguridad no es lo suficientemente profunda, estas empresas solo tienen modelos simples de gestión de la seguridad y solo persiguen una alta producción. y la eficiencia, lo que aumenta en gran medida el número de empresas. Los posibles riesgos de seguridad en la producción provocan frecuentes accidentes de seguridad.
1.2 Inversión insuficiente en gestión de la seguridad.
En todo el proceso de producción real de las empresas, debido a una inversión insuficiente en gestión de seguridad y una grave escasez de personal de gestión de seguridad, el sistema de gestión de seguridad no puede producir resultados reales por la falta de equipos de seguridad y señales de advertencia; impide que las empresas contengan eficazmente los desastres y reduzcan el riesgo de desastres y mejoren el factor de seguridad de la empresa.
1.3 La calidad del personal no es alta.
En la actualidad, todavía existen algunas deficiencias en la calidad de los trabajadores en un pequeño número de empresas químicas de nuestro país, lo que es también un motivo fundamental de accidentes de seguridad. Especialmente en algunas pequeñas empresas petroquímicas a nivel municipal, los empleados individuales no dominan las habilidades reales de operación de producción, les resulta difícil cumplir con los requisitos de gestión para una producción segura y no pueden juzgar con calma los problemas existentes en la producción, lo que provoca accidentes. Al mismo tiempo, los responsables de la seguridad también tienen sus deficiencias. Algunos gerentes de seguridad no han recibido capacitación ni estudios efectivos y no saben lo suficiente sobre la ley. En el trabajo real relacionado con la gestión de la seguridad, el sistema de gestión de la seguridad correcto no se toma como base fundamental y muchos peligros ocultos en la producción no se pueden evitar ni eliminar de manera efectiva, lo que resulta en accidentes graves.
2 Sugerencias relevantes para que las empresas petroquímicas mejoren la gestión de la seguridad
2.1 Mejorar las instituciones relevantes de gestión de la seguridad.
Las agencias de gestión de seguridad relacionadas con las empresas petroquímicas se dividen en tres departamentos principales, a saber, agencias de toma de decisiones, departamentos funcionales y departamentos de gestión. Entre ellos, el órgano de toma de decisiones, el Comité de Seguridad de la Producción, como máxima organización de gestión de la seguridad empresarial, debe ser responsable de la protección de la salud y el medio ambiente, la seguridad de la producción y la transformación tecnológica de la empresa, establecer objetivos relevantes y guiar realmente la implementación de departamentos funcionales relevantes de la empresa. Los departamentos funcionales son responsables de implementar diversos asuntos del comité de seguridad de producción de la empresa, formular sistemas de gestión de producción de seguridad empresarial relevantes y supervisar su implementación. En cuanto al departamento de gestión y al personal de gestión de seguridad del taller empresarial, son responsables de la gestión y supervisión de la seguridad empresarial y son factores importantes para garantizar la producción segura de la empresa.
2.2 Establecer un método de gestión de seguridad científico y razonable
Un modo de gestión de seguridad eficiente y razonable es la base para una producción estable de todas las empresas petroquímicas. La gestión pertinente de las empresas petroquímicas debe transformarse gradualmente del modelo tradicional de gestión de accidentes al modelo moderno de gestión de riesgos industriales. La gestión de la seguridad de las empresas petroquímicas debe pasar de la defensa pasiva a la eliminación activa para cumplir en la mayor medida posible con los requisitos pertinentes de la gestión de la seguridad moderna. . Sólo así las empresas de Sinopec podrán garantizar su seguridad en la futura situación de desarrollo.
2.3 Aplicación práctica de medidas de gestión de seguridad relevantes
En primer lugar, mejorar la capacidad de identificar fuentes de peligro es la capacidad de identificar eficazmente las fuentes de peligro del sistema. La percepción e identificación de peligros es un proceso de comprensión de los peligros, que no sólo proporciona información práctica y eficaz para el control del sistema, sino que también proporciona una base para la evaluación de peligros. Al descubrir deficiencias en la gestión y analizar y juzgar exhaustivamente el estado de seguridad de la empresa, proporciona una base sólida para el trabajo del departamento de gestión, estableciendo así de manera efectiva un mecanismo de restricción dinámico. El segundo punto son los objetivos de gestión. De esta manera, los problemas se pueden descubrir y solucionar en el menor tiempo posible en función de los cambios reales en los objetivos. El tercer punto es el desarrollo real del trabajo de normalización. Las operaciones estandarizadas se refieren al análisis y la investigación en profundidad de los procesos operativos actuales después de realizar una determinada investigación sobre el sistema operativo. Sobre la base de garantizar la seguridad, combinado con la experiencia laboral de los trabajadores en las operaciones de producción, el comando unificado de operaciones de varias personas puede ayudar y asistir en la mayor medida a las necesidades de producción y calidad de la empresa, a fin de lograr operaciones eficientes y seguras para el mayor medida. El objetivo es completar el desarrollo de operaciones estandarizadas. Cuarto, mejorar las inspecciones de seguridad y eliminar los riesgos de seguridad. Hay cuatro modos de inspección de seguridad empresarial: inspección profesional, inspección por muestreo, inspección de patrulla e inspección diaria. Estas inspecciones son útiles para comprender la generación y el desarrollo de fuentes de peligro, comprender el estado relevante del personal y el equipo relevantes en tiempo real, descubrir la existencia de peligros ocultos en el menor tiempo posible, proporcionar información sobre peligros ocultos dinámicos que deben resolverse y mejorar y proporcionar una base objetiva para las decisiones de seguridad. Quinto, desarrollar recursos para accidentes de manera razonable y efectiva. El accidente provocó que la empresa sufriera pérdidas muy graves, dañó la eficiencia de la empresa y obstaculizó en gran medida el desarrollo y progreso futuro de la empresa. Si una empresa puede mejorar plenamente su estado de seguridad con una actitud positiva, aplicar medios científicos y tecnológicos modernos y avanzados, realizar investigaciones y análisis en profundidad sobre las causas y el alcance de los accidentes, desarrollar de manera razonable y eficiente las partes disponibles de los recursos para accidentes, y tratar lo mejor es explorar el sistema Diferentes formas de utilizar funciones, convirtiendo así gradualmente los accidentes negativos en ejemplos de orientación de seguridad positiva y mejorando el nivel general de gestión de seguridad de la empresa [2].
2.4 Crear un sistema completo de información de gestión de seguridad
Los métodos tradicionales de gestión de seguridad son pasivos y no pueden satisfacer las necesidades de las empresas petroquímicas modernas de eliminar activamente los riesgos. Por lo tanto, es necesario establecer un sistema completo de información de gestión de seguridad. sistema adecuado para las empresas modernas en mi país sistema de información de gestión de seguridad. Con el continuo desarrollo y progreso de la tecnología de la información informática social, combinar métodos matemáticos con tecnología informática para crear un sistema completo de información de seguridad para empresas petroquímicas es una forma eficaz de lograr la gestión de la seguridad [3]. El sistema de información de gestión de seguridad puede clasificar datos y realizar una gran cantidad de estadísticas de datos, y generar informes de datos muy completos y detallados para los departamentos relevantes de gestión de seguridad. Al mismo tiempo, estos datos también se pueden procesar y analizar a través de la base de datos y el modelo de predicción matemática del sistema. También puede ayudar al departamento de gestión de seguridad a analizar la situación de seguridad y descubrir deficiencias y problemas en el trabajo, transformando así lo tradicional y lo tradicional. Estructura relativamente estática de las empresas de Sinopec. El sistema de gestión de información de seguridad se transforma en un sistema de gestión de seguridad eficiente, científico y dinámico.
3 Conclusión
La gestión de la seguridad de las empresas petroquímicas juega un papel y una importancia muy importantes para el desarrollo de toda la industria petroquímica en mi país. En el proceso de operación real, las empresas petroquímicas deben fortalecer la selección y la creación de equipos de gestión, mejorar enérgicamente los sistemas de gestión relevantes, mejorar la conciencia de los empleados de producción sobre la producción segura, descubrir rápidamente peligros y peligros ocultos en el proceso de producción y manejarlos de manera adecuada y razonable. y maximizar la prevención La ocurrencia de accidentes de seguridad promoverá la estabilidad y el desarrollo saludable de la industria petroquímica de China.
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