La llamada analogía directa, como su nombre indica, es una analogía que simplemente establece una conexión directa entre dos cosas. Los objetos de analogía directa pueden provenir de la naturaleza o de la sociedad humana. Cuando se utiliza el método de analogía directa, sólo mediante la comparación directa y el razonamiento con los objetos de analogía se puede obtener una gran cantidad de ideas y perspectivas innovadoras.
Hay dos formas de planificación por analogía:
La primera es inspirarse directamente en las experiencias exitosas de otras personas para planificar las actividades de relaciones públicas de la organización. Como dice un viejo proverbio chino: "Puedes utilizar piedras de otras montañas para atacar el jade".
Por ejemplo, en una feria comercial se instaló una fábrica de tejido en Nanjing en un rincón discreto del último piso del cuarto piso. El terreno era muy desfavorable. En ese momento, recordaron el maravilloso caso de Hans Company que arrojó medallas de bronce al suelo en la Expo de Belleza de 1957 para atraer clientes al piso de arriba.
Así que también imprimieron muchos pequeños trozos de papel hermosos y los esparcieron por la sala de exposiciones. Dijeron: "Si vas a la habitación más a la derecha en el cuarto piso, obtendrás ganancias inesperadas". Echando un vistazo, resultó que todos los productos aquí tenían un 10% de descuento y los clientes llegaron en masa. Como resultado, la tasa de pedidos de la fábrica ocupó el primer lugar en la exposición.
La segunda forma de pensar es innovar y encontrar nuevas ideas a partir de lo que otros están acostumbrados, para producir efectos distintivos. Por ejemplo, cuando las empresas nacionales implementan recompensas, siempre eligen a los deportistas. Sin embargo, los agricultores ricos de la aldea de Banbidian, distrito de Kaiping, ciudad de Tangshan, encontraron su propio camino y gastaron más de 65.438 millones de yuanes para recompensar a los héroes espaciales que lanzaron con éxito el Ausat, ganando elogios nacionales.