Cultura corporativa; composición del sistema; función y valor; desarrollo sostenible
Con la profundización del proceso histórico de reforma y apertura de mi país, se promoverá aún más la construcción de la cultura corporativa. Hacer que las empresas sean neutrales en una competencia feroz. Mantenerse en una posición invencible se ha convertido en un verdadero problema.
En primer lugar, la cultura corporativa es producto de la propia supervivencia y desarrollo de la empresa.
La cultura incluye la cultura material y la cultura intangible, y es un fenómeno único de la sociedad humana. Granjas, ciudades, fábricas, canales, ferrocarriles, ropa preciosa, comida deliciosa y más. , son todas formas de cultura material; y los conceptos psicológicos, costumbres, emociones, sistemas de conocimiento, etc. formados por las personas en su vida social a largo plazo son todas formas de cultura intangible. El surgimiento y el progreso de la cultura se originan en las necesidades de la supervivencia y el desarrollo humanos. La supervivencia y el desarrollo de las personas enfrentan muchos desafíos, como amenazas naturales externas y opresión, como desastres, terremotos e incendios, así como la competencia y los conflictos de la propia sociedad humana; Las personas no sólo deben obtener tantos recursos como sea posible de los sistemas naturales y sociales externos para satisfacer sus propias necesidades de supervivencia y desarrollo, sino también prevenir posibles infracciones en la mayor medida posible. Esto requiere una transformación en dos aspectos: la transformación del mundo exterior y la transformación de los propios seres humanos y de la sociedad humana. Después de generaciones de exploración, práctica y pensamiento, las personas resumen constantemente experiencias y lecciones, modifican constantemente sus comportamientos y ajustan sus trayectorias de supervivencia, y gradualmente crean un rico sistema de medios de producción y medios de vida, el llamado sistema de civilización material; Al mismo tiempo, también se creó un amplio sistema espiritual, que incluye diversos logros cognitivos, normas de supervivencia, patrones de comportamiento, procedimientos de actividad, literatura y arte, etc. , que es el llamado sistema de civilización espiritual. Como factores genéticos de la sociedad humana, la civilización material y la civilización espiritual se heredan, actualizan, mejoran y estabilizan continuamente, formando así un fenómeno cultural rico y colorido en la sociedad humana.
Así se forma y desarrolla la cultura humana. Como parte de la cultura humana general, la cultura corporativa también surge de las necesidades de supervivencia y desarrollo de la propia empresa. Se forma y desarrolla gradualmente en el proceso de competencia externa y gestión interna de las empresas en sus propias actividades de producción y operación. Una vez que se forme la cultura corporativa, tendrá una reacción positiva y dinámica en la gestión empresarial de la empresa y se convertirá en una forma importante de gestión empresarial.
En segundo lugar, la composición sistemática de la cultura corporativa
La cultura corporativa tiene ricos contenidos y formas de expresión.
(1) El contenido y la forma de la cultura corporativa
Desde un punto de vista de extensión, la cultura corporativa incluye cuatro niveles.
1. La cultura material está formada por diversos bienes materiales y productos de la empresa. Tales como entorno de fábrica, edificios de producción y viviendas, equipos de proceso de producción, especificaciones de productos, calidad, logotipos, etc. Estas cosas materiales no solo muestran las capacidades y el estado reales de producción y operación de la empresa, sino que también muestran la imagen de la empresa. También muestran los sentimientos y actitudes de los empleados de la empresa hacia el trabajo y la vida, y el nivel espiritual y la búsqueda de. la gente de la empresa.
2. La cultura conductual producida por los empleados en la producción, la operación, la vida y el estudio, incluidos los fenómenos culturales en la coordinación organizacional, el estatus laboral, la hospitalidad y las actividades culturales y deportivas. Es un reflejo dinámico del estilo de gestión corporativa, la perspectiva mental y las relaciones interpersonales, así como un reflejo de la imagen corporativa, el espíritu corporativo y los valores corporativos. Una empresa que presta atención a la integridad, se preocupa por sus empleados, tiene una disciplina estricta, es vigorosa y resuelta y tiene relaciones interpersonales armoniosas y naturales tendrá un impacto cultural completamente diferente en las personas que una empresa que sólo busca ganancias, tiene una equipo flojo y tiene una disciplina laxa.
3. Cultura institucional compuesta por diversas normas y reglamentos de la empresa. El sistema empresarial es un conjunto de reglas y regulaciones formuladas por una empresa, que regula y garantiza la producción, operación y gestión de la empresa. El sistema empresarial es el intermediario y la combinación entre personas y cosas, personas y personas, conceptos y comportamientos, y el interior y el exterior de la empresa. Es la encarnación directa de la voluntad y los valores de la gestión empresarial. que restringe el comportamiento de las empresas y de los empleados y tiene fuerza vinculante.
Los sistemas desempeñan un papel clave en la formación de la cultura corporativa, especialmente la cultura conductual de los empleados, manteniendo a la empresa en un estado saludable y estable en un entorno social complejo, cambiante y ferozmente competitivo, asegurando así la realización de los objetivos corporativos.
4. La cultura espiritual corporativa se refiere a los logros espirituales que una empresa forma y finaliza gradualmente en el proceso de producción y operación, incluido el espíritu corporativo, la filosofía empresarial corporativa, la ética corporativa, los valores corporativos, etc. La cultura espiritual es un fenómeno cultural más profundo y la sublimación de la cultura material corporativa, la cultura conductual y la cultura institucional. Es el núcleo de todo el sistema de cultura corporativa y es la superestructura de la empresa.
(2) Elementos básicos de la cultura corporativa
Desde el punto de vista de la connotación, la cultura incluye dos elementos básicos, a saber, conceptos y comportamientos. En este sentido, la llamada cultura corporativa es la integración y unidad de los pensamientos y comportamientos dominantes de una empresa. Lo que es "convencional" es lo que defiende la empresa y lo que generalmente aceptan y persiguen los empleados. Refleja la unidad de la voluntad de persona jurídica y la voluntad de persona física de los empleados. Por ejemplo, la propuesta de valor de la empresa sobre los derechos y obligaciones de los empleados, la distribución de los intereses de la empresa y los objetivos estratégicos establecidos por la empresa se han convertido en ideas dominantes después de ser ampliamente aceptadas y perseguidas por los empleados. El modelo de comportamiento es el modelo de actitud y práctica que debe adoptarse para implementar el concepto, incluidas las tendencias de actitud de los empleados y los procesos de comportamiento específicos. Es la manifestación de la implementación del concepto en comportamientos específicos. Los códigos de conducta formulados por la empresa, como "obedecer reglas y disciplinas" y "unidad y cooperación", han sido ampliamente reconocidos y practicados por los empleados y se han convertido en patrones de comportamiento predominantes. La unidad de los conceptos y comportamientos dominantes forma la base psicológica y conductual de la cultura corporativa.
(3) La esencia y el fenómeno de la cultura corporativa
El sistema operativo de la cultura corporativa se puede dividir en el sistema de esencia y el sistema de fenómenos de la cultura corporativa.
El sistema esencial de la cultura corporativa incluye la filosofía de gestión de quienes toman las decisiones corporativas, la misión corporativa, las formas de pensar, los valores fundamentales, el espíritu corporativo, la ética corporativa, el estilo corporativo, la estética corporativa y los propósitos de gestión, y es el alma parte de la cultura corporativa. La esencia de la cultura corporativa está oculta en lo profundo de los fenómenos y necesita expresarse a través de fenómenos. El sistema de fenómenos de la cultura corporativa es la parte portadora de la cultura corporativa, incluido el entorno corporativo, la imagen corporativa, el comportamiento de los empleados, el posicionamiento del modelo organizacional corporativo, las instalaciones y actividades culturales, las historias modelo, los logotipos corporativos y de productos, los lemas corporativos internos y los términos publicitarios externos. , etc. . Interactúan y * * * muestran la esencia de la cultura corporativa. Por tanto, en el proceso de construcción de la cultura corporativa, no solo debemos prestar atención al diseño y sublimación de conceptos, sino también a la selección y construcción de soportes.