Participé en la primera clase de mejora integral de la calidad para cuadros de nivel medio organizada por el Hospital XX. A través de un estudio serio e intenso, gané mucho y lo sentí profundamente. El informe de sentimientos específicos es el siguiente:
Primero, comprender el equipo y liderarlo
Como sugiere el nombre, un equipo es un organismo compuesto por dos o más personas. * * *La organización utiliza racionalmente los conocimientos y habilidades de cada miembro para resolver problemas de manera conjunta y lograr el mismo objetivo. Como cuadro de nivel medio, debería desempeñar un papel de conexión en el equipo. Es responsable del equipo de liderazgo de la empresa en el nivel superior y de su equipo (empleados) en el nivel inferior, liderando a su equipo (empleados) para completar diversas tareas e indicadores de evaluación asignados por la empresa. Esto requiere que los cuadros de nivel medio comprendan correctamente el significado del equipo y lo lideren para lograr los objetivos. Sólo así podremos construir un buen equipo, de modo que sólo comprendiendo al equipo podremos liderarlo bien.
En segundo lugar, fortalecer la comunicación y la coordinación eficiente
Fortalecer la comunicación es que los líderes intercambien ideas, opiniones, opiniones, el proceso de creencias, opiniones, sentimientos y deseos destinados a formar relaciones interpersonales armoniosas. relaciones de comprensión y confianza mutuas. La coordinación eficiente es un proceso específico en el que los sujetos de liderazgo adoptan diferentes métodos y medios para cooperar con diversas fuerzas y pasos para formar sinergia y apoyo con el fin de lograr mejor los objetivos de liderazgo. La comunicación es el principal medio de coordinación.
El liderazgo se refiere al proceso conductual de hacer pleno uso de la propia influencia para guiar y liderar para lograr el mismo objetivo bajo la premisa de ser seguido y obedecido conscientemente. Fortalecer la comunicación y la coordinación significa convertirse en una persona popular y mejorar su capacidad para cooperar con los demás. En mi trabajo anterior, efectivamente, la comunicación con superiores, compañeros y subordinados era insuficiente. A través de esta formación, me di cuenta de la importancia y necesidad de la comunicación en el trabajo. La comunicación puede mejorar el entendimiento mutuo, reducir malentendidos y malentendidos, unificar el entendimiento y lograr el mismo objetivo. Respétense unos a otros, confíen unos en otros y cooperen estrechamente para prevenir y evitar errores en el trabajo. Es un medio importante para reducir la fricción interna y mejorar la eficiencia; es una forma eficaz de lograr la unidad del personal y la consolidación organizacional; es un método importante para movilizar el entusiasmo de todas las partes. Por lo tanto, es muy importante fortalecer la comunicación y la organización. coordinación eficiente, y debe ser muy valorado en el equipo.
En tercer lugar, posicionamiento preciso y buena escala
En el trabajo real, los cuadros de nivel medio son líderes y liderados, liderando frente a superiores y liderando frente a subordinados. Sea amable con sus superiores y esté dispuesto a ser una hoja verde; haga bien su trabajo y sea un buen consultor y comuníquese con frecuencia; Tratar a los subordinados como un todo sin asumir toda la responsabilidad, dejar ir sin darse por vencido, ser tolerante sin conspirar, atreverse a juzgar sin ser arbitrario, escuchar sin seguir ciegamente, promover el trabajo sin eludir la responsabilidad, ser honesto sin ser desleal. En el trabajo real, debemos preocuparnos por los empleados, comprender sus ideas y dificultades y resolver sus dificultades lo mejor que podamos, pero debemos comprender la escala, porque el cuidado excesivo es un tipo de daño que causará insatisfacción en otros empleados. y afectar el trabajo de operación normal. Al mismo tiempo, debemos atrevernos a detener a aquellos individuos que están superando sus límites, señalarles sus defectos e instarlos a mejorar. Sólo así podremos liderar bien al equipo.
4. Observación aguda y mente clara
Para equipos de alto rendimiento, la observación es la forma más directa de contactar con los objetos de trabajo. La buena observación juega un papel muy importante en las actividades de liderazgo. Una buena observación es un requisito previo para tomar decisiones científicas. Cualquier toma de decisiones de nuestro equipo comienza desde el descubrimiento de problemas, y si un equipo puede descubrir problemas de manera precisa y oportuna está directamente relacionado con si la toma de decisiones del equipo es correcta y oportuna. Por lo tanto, si una persona quiere tomar decisiones correctas, oportunas, científicas y efectivas, debe tener buenas habilidades de observación, ser diligente en la observación, ser bueno en la observación y estar interesado en la observación. Un líder que se adapta al desarrollo de los tiempos debe tener buenas habilidades de observación, mantener la mente clara en todo momento y ser bueno para captar el pulso ideológico de sus subordinados. Es muy importante cultivar una gran capacidad de observación y una mente clara. en lugar de seguir los pasos de otros.
En quinto lugar, céntrese en los puntos clave.
En equipos de alto rendimiento, una buena concentración es una condición necesaria para mejorar la eficiencia en el trabajo y el aprendizaje. También es una condición importante para lograr equipos eficientes y mejorar la eficacia del liderazgo. La particularidad del trabajo de liderazgo es que dirige dentro de un cierto rango.
Y afectan al trabajo general. Por lo tanto, la negligencia en el trabajo no solo traerá malas consecuencias para usted, sino que también traerá grandes pérdidas al equipo bajo su liderazgo. En resumen, para estar calificado es necesario tener una buena calidad general y una excelente concentración. Al mismo tiempo, de acuerdo con los cambios en las tareas laborales, debemos ser buenos para captar las principales contradicciones en un período determinado, transferir objetos de manera activa y oportuna y formular las medidas de planificación correspondientes, es decir, captar los puntos clave, resolver los aspectos principales. de las contradicciones, y hacer que las contradicciones secundarias sean sincronizadas y efectivas.
6. Sé culto y sigue leyendo durante toda tu vida.
En los equipos de alto rendimiento, los líderes controlan una cantidad relativamente grande de información y recursos. Aunque es relativamente grande, es necesario guardar una gran cantidad de información obtenida a través de la percepción en el trabajo diario para poder recuperarla en cualquier momento y utilizarla. Ser bien leído significa leer miles de libros, conservar conocimientos profundos, tener buena capacidad de aprendizaje y eficiencia, y ser bueno memorizando y absorbiendo cosas nuevas. Tener buena memoria es una necesidad para la lectura extensa y el aprendizaje permanente, así como una ventaja importante en las actividades de liderazgo. La memoria es el proceso de entrada, almacenamiento, codificación y recuperación de información, y juega un papel muy importante en las actividades de liderazgo. La buena memoria es también una cualidad psicológica necesaria. Resulta que el simple aprendizaje escolar ya no puede adaptarse al desarrollo de los tiempos. Para evitar ser eliminados por los tiempos, debemos leer mucho y nunca dejar de leer. La vida es infinita, el aprendizaje es infinito, como suele decir la gente: "La vida es infinita, el aprendizaje es infinito".
7.
Un equipo de alto rendimiento debe contar con líderes de alta calidad que puedan liderar a los miembros del equipo, coordinar y cooperar, tener una división clara del trabajo y trabajar incansablemente por el mismo objetivo. Los líderes de alta calidad deben fortalecer la formación de equipos, unir y cuidar a los subordinados, fortalecer la comunicación y la cooperación con los empleados en el trabajo, formular principios de recompensa e incentivos para los empleados del equipo y determinar estrategias para que los empleados sientan que la empresa tiene perspectivas de desarrollo y trabajen en paz. de la mente, y contribuir al desarrollo de la empresa hace todo lo posible. Para construir un equipo de alto desempeño, debe existir un mecanismo de incentivos con recompensas y castigos claros. Se adoptan diferentes métodos de motivación para los empleados según las diferentes situaciones. Solía pensar que la motivación no era más que elogios y recompensas. A través de esta capacitación, me di cuenta de que los incentivos pueden presentarse de muchas formas, como promociones, vacaciones, estímulos, etc. , puede promover que los empleados trabajen duro y mejoren la eficiencia del trabajo. Pero no podemos captar la pequeña escala, recoger las semillas de sésamo y perder las sandías, no recompensar a quienes merecen recompensas, no castigar a quienes merecen castigo, no decir lo que se debe decir e ignorar lo que se debe gestionar.
8. Los roles son complementarios y se ayudan mutuamente.
Los líderes son importantes, pero el papel de los miembros del equipo es igualmente importante. Se complementan, aprenden a comprenderse y ayudarse. * * *Tener los mismos objetivos que el equipo. Al igual que los directores, secretarios y subdirectores de las unidades de base, trabajan en estrecha colaboración según sus respectivas divisiones del trabajo. * * * Compartir los objetivos de evaluación emitidos por la empresa, respetarse, compensarse, organizar y liderar bien el equipo y no pueden formar un papel dominante o arrogante.
A través de esta intensa formación, aprendí muchos conocimientos teóricos prácticos. El propósito de este estudio es aprender más que aprendizaje no ganado. Debemos aplicar lo que hemos aprendido al trabajo real, analizar las razones de acuerdo con la situación real, tener el coraje de practicar, ser buenos en la práctica, acumular experiencias constantemente, fortalecer la formación de equipos eficiente, mejorar nuestra calidad y la de los miembros del equipo. unir a los empleados y hacer sus propias contribuciones al brillante futuro del hospital.
Experiencia gerencial (2)
El semestre de capacitación y estudio ha finalizado y es un honor para mí haber recibido esta rara oportunidad de aprendizaje. A través de la capacitación y el aprendizaje en la Clase 10, realmente puedo sentir mi mejora. Gracias a mis superiores por organizar esta actividad de aprendizaje y a cada maestro por sus maravillosas enseñanzas. Esta capacitación y estudio han mejorado significativamente mi negocio y mis logros, y han mejorado aún más mi capacidad y confianza para hacer un buen trabajo en la nueva situación. Después de participar en esta capacitación, tengo las siguientes experiencias y logros.
1. La formación es una forma de aprender y el medio más eficaz para mejorar la gestión empresarial. Comprender que afrontar los requisitos laborales en constante cambio depende del aprendizaje, la formación y la apertura a nuevas ideas e iniciativas. Realmente me doy cuenta de que fortalecer la capacitación y el aprendizaje es la necesidad de que mejoremos aún más nuestro conocimiento empresarial.
Fortalecer la formación y el aprendizaje es uno de los medios más directos para mejorar la capacidad laboral. Sólo fortaleciendo el aprendizaje podremos aprender de las fortalezas de los demás. Sólo así podremos estar a la altura de las expectativas de los líderes y completar las tareas asignadas por los líderes.
En segundo lugar, fortalecer la comunicación y la coordinación y dominar los métodos de trabajo. Aprenda a comunicarse y coordinar, sea bueno comunicándose con líderes, empleados y departamentos relevantes, aprenda a respetar a los demás, no diga ni haga cosas que no conduzcan a la unidad y realice el trabajo activamente. Siempre debes reflexionar sobre tu trabajo, estudio y vida, considerar la reflexión como una cultura y descubrir tus propios problemas de manera oportuna a través de la reflexión.
En tercer lugar, la enfermería es un arte delicado y la gestión es la toma de decisiones. Para aprender gestión moderna, no sólo debe tener un alto sentido de responsabilidad, sino también desarrollar su propia confianza en sí mismo y hacer bien su trabajo en la nueva situación.
En resumen, a través de este estudio, gané mucho y lo sentí profundamente. Mientras adquiría conocimientos, también me di cuenta de las lagunas y deficiencias en mi propio nivel de trabajo e ideas. En el futuro, aprovecharé varias oportunidades de aprendizaje, comenzaré desde una hoja de papel en blanco, haré el dibujo más hermoso y me convertiré en un gerente calificado.
Experiencia de gestión (3)
Desde principios de octubre, la empresa ha llevado a cabo actividades del modelo de gestión 6S y todos los aspectos de la empresa han mejorado enormemente. También participé en capacitaciones sobre actividades de gestión 6S, de las cuales aprendí mucho sobre la gestión 6S. Entiendo profundamente que hacer bien 6S es muy importante para el desarrollo y crecimiento de una empresa. De esto aprendí: Vale la pena aprender y pensar en la definición, la esencia, el significado y cómo llevar a cabo las 6S.
El contenido de las 6S incluye: clasificar, reorganizar, barrer, limpiar, alfabetizar y seguridad. Como dijo el maestro en la capacitación, para hacer un buen trabajo en 6S, primero debes comprender su esencia y significado. Solía entender el 6S literalmente, pero a través del entrenamiento, entiendo su verdadero significado y esencia. Su significado específico es el siguiente: Organizar: distinguir lo que se necesita y lo que no, mantener solo una cantidad adecuada de lo que se necesita en el sitio, limpiar lo que no se necesita y ahorrar espacio Rectificación: colocar las cosas importantes de acuerdo con las regulaciones; , trate de colocarlos ordenadamente, etiquételos con precisión y ahorre tiempo; Limpieza: la técnica de eliminar la suciedad del lugar de trabajo, evitar que se produzca suciedad, mantener el lugar de trabajo limpio, verificar el equipo y realizar el mantenimiento para garantizar la calidad y la eficiencia; Limpieza: estandarizar e institucionalizar el trabajo de las 3S, mantener resultados y perseverar;Calidad: todos Desarrollar un buen hábito de hacer las cosas de acuerdo con las reglas y perseguir el ámbito. Seguridad: No violar las normas, respetar la vida. Esto es lo que aprendimos sobre 6S en la primera lección, de la cual entendimos que el propósito de 6S no es la limpieza y la limpieza general. En ese caso, creo que muchas empresas ya no aprenderán 6S. Cada uno de sus contenidos tiene su propio significado. Además, estos seis aspectos están estrechamente relacionados y sus funciones son complementarias. Las primeras tres S son contenido específico, la limpieza es institucionalización y estandarización, la calidad es la formación de hábitos y la seguridad es la base.
En cuanto a la esencia de las 6S, los materiales de formación incluyen principalmente tres aspectos. (1) Participación total: gerente general, empleados de primera línea, todos los departamentos (2) Proceso completo: todos continúan mejorando y manteniendo las actividades de gestión en el ciclo de vida del desarrollo del producto (3) Eficiencia total de los empleados: eficiencia integral, límites de trabajo desafiantes . Sólo hay un comienzo y no hay un final. Después de comprender estos tres aspectos, podrá descubrir que hacer bien el 6S es movilizar todo el poder de la empresa, centrarse inquebrantablemente en este núcleo y mejorar cada vínculo paso a paso. Como dijo la clase de formación, no sólo debemos aprender la apariencia del 6S, sino más importante aún, aprender su espíritu. No digas siempre: ya hemos hecho 6S, o haremos 6S esta tarde. ¡Estos obviamente están haciendo frente! Hablando de esto, quiero hablar de los problemas que encuentro en mi trabajo diario: dado que todos los empleados están involucrados, no es solo nuestro departamento XX, sino todos los departamentos. Tomando como ejemplo nuestro departamento XX, hay muchos compañeros de otros departamentos que analizan y toman prestado cosas en el trabajo, pero siempre el escritorio es un desastre. Incluso si hacen un gran trabajo, sus departamentos son los mismos, lo que hace que toda la empresa sea igual.
Hasta donde sé por los empleados que viven en el mismo dormitorio, no tienen idea de qué 6S está haciendo la empresa ahora, entonces, ¿cómo podemos ganarnos el corazón de la gente y participar en él? Por supuesto, siempre que haga mi propio trabajo esencial y coopere con el trabajo de otros, creo que me beneficiaré mucho de tales actividades, y nuestro departamento XX definitivamente lo hará. ¡Al final todos los departamentos pueden ser igual de buenos! Porque: Hola a todos, ¡es realmente bueno y un fiel reflejo del fracaso de la empresa para ganar sin luchar!
A través de la capacitación, también aprendí otros conocimientos sobre 6S, como cómo realizar 6S, objetos manejados por 6S, malentendidos comunes en las actividades de 6S, etc. En resumen: el 6S en sí es un gran salón de clases. Este no es un simple problema matemático, sino un poema. Sólo leyéndolo y comprendiéndolo cuidadosamente podremos comprender profundamente su esencia y connotación.
El siguiente es un resumen del proyecto de mejora 6S de xx en el que participé. Por supuesto, estos no solo los plantean personas específicas, sino que son algo en lo que todos participamos.
Ahora XX básicamente ha dejado claras las características. Donde hay cosas, debe haber regiones. Donde hay regiones, debe haber clases. Donde hay clases, debe haber símbolos. Las señales de cada área de xx son claras de un vistazo, limpias y ordenadas. Esto refleja el efecto de ordenar. Cada uno de nuestros xx también se dio cuenta profundamente de la mejora y el orden de la eficiencia del trabajo. Además, también se han modificado muchos detalles en xx. Por ejemplo, si se reorganizan los distintos instrumentos de xxXX y los instrumentos se organizan en el orden de xx-x, puede acortar el tiempo de XX y mejorar la eficiencia del trabajo. Sentimos que hemos dado un paso adelante que antes, lo cual es digno de reconocimiento, pero el 6S aún depende de nuestra mejora y perfección continuas. O estamos progresando ahora o estamos haciendo un buen trabajo. Si esto sucede, nuestra gestión 6S dejará de tener sentido. En vista de esto, revisar las lagunas existentes no resueltas, es decir, la limpieza en 6S, y resolver por completo los problemas invisibles existentes (es decir, la limpieza), para desarrollar buenos hábitos (alfabetización) y trabajar estrictamente de acuerdo con las disciplinas. Por supuesto, la seguridad es la base de todo, ¡es la más básica e importante!
En resumen: a través de esta capacitación y práctica, me he beneficiado mucho. No solo obtuve una comprensión y comprensión sistemáticas de 6S, sino que, lo que es más importante, aprendí a encontrar y resolver problemas. es el más preciado. Por supuesto, en el trabajo real, debe transformar la teoría en aplicaciones prácticas y utilizarla de manera flexible según sus propias circunstancias. Según los requisitos del 6S, nuestro trabajo será más ordenado, más práctico y más económico. ¡El mañana de nuestra empresa será mejor!