Management Trainee es un término extranjero. Es un proyecto especial dentro de una empresa extranjera con el objetivo principal de "cultivar a los futuros líderes de la empresa". Por ejemplo, la contratación en el campus de los cuatro principales bancos extranjeros se divide en tres canales: pasantes, personal y MT.
1.MT generalmente tiene un límite de tiempo. Por ejemplo, Hang Seng MT es de 4 años, Standard Chartered MT es de 2 años y HSBC MT es de 1 año.
2. Durante este período, los MT rotarán rápidamente puestos en varios departamentos, participarán en una gran cantidad de estudios presenciales y dominarán por completo el conocimiento de la empresa y la industria. Por ejemplo, se dice que Standard Chartered MT tiene que realizar 14 exámenes en 2 años y luego rotar por varios puestos en tres departamentos.
3. Después de la "graduación", a MT se le asignará un puesto de liderazgo relativamente alto, generalmente un líder de departamento o equipo. La velocidad de promoción en el futuro también será relativamente rápida, por lo que MT tiene la reputación de "helicóptero".
4. La tasa de crecimiento salarial de MT también es bastante rápida. Debido a que la empresa dedica entre 2 y 4 años a capacitar a un MT, lo que más teme es el cambio de empleo. De hecho, los MT son los objetivos clave de las empresas de cazatalentos. Una vez extraída, la recompensa suele ser el doble o incluso el triple. Leí el blog de un hermano mayor que era MT en un banco extranjero. Después de "graduarse", su salario mensual era de 20.000. Fue contratado una vez por 40.000, y dos años después cambió de trabajo. aún no tenía 30 años...
5. Las empresas estatales con mejor gestión también han comenzado recientemente a participar en proyectos de MT, utilizando lo que se llama "cuadros de reserva" en Taiwán.
Un informe publicado anteriormente por la consultora McKinsey ha sido ampliamente citado. Este informe predice que en los próximos 10 a 15 años, habrá una brecha de 7 talentos gerenciales de nivel medio que puedan trabajar de manera efectiva. En el mercado internacional hay 50.000, pero actualmente sólo hay entre 3.000 y 5.000 de esos talentos que cumplen los requisitos. Una encuesta publicada anteriormente por Hewitt mostró que más del 80% de las empresas con financiación extranjera en China están bajo la presión de la escasez de talento, entre los cuales la mayor escasez son los gerentes medios y superiores.
La movilidad intrasectorial y las empresas de headhunting ya no parecen tan eficaces. Puede aliviar más o menos el problema de la escasez de directivos a corto plazo, pero a largo plazo no es la mejor solución. plan. Muchas empresas han comenzado a probar la formación interna y los "aprendices de gestión", como forma rápida de cultivar talentos directivos, se han ganado el favor de las empresas multinacionales.