Categoría: Gestión empresarial/financiera gt; gt; Finanzas e impuestos
Descripción del problema:
Analice brevemente la importancia del trabajo de costos.
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Análisis:
La importancia del trabajo de costos
Para garantizar la realización del costo objetivo , El control de costos es el vínculo más crítico y también es el contenido central de la contabilidad de evaluación de "control y desempeño" en la contabilidad de gestión. De acuerdo con los requisitos del costo objetivo y el presupuesto de costos, orienta, supervisa, regula e interviene en los aspectos relevantes de la formación de costos en el proceso de operación comercial para garantizar la realización de las tareas presupuestarias y de costos objetivo.
La esencia del control de costes es el proceso en el que el organismo controlador controla los objetos controlados. Su propósito es regular e intervenir la entrada del sistema controlado para que la salida del sistema controlado esté limitada al rango especificado por el sistema de control. El control de costos es cuando el sistema de control de costos regula e interviene en la entrada del sistema de control de costos, de modo que la salida del sistema de control de costos se limita al costo objetivo y al rango del presupuesto de costos predeterminado por el sistema de control, y en última instancia asegura la realización. del coste objetivo. El “sistema de control de costos” aquí se refiere a las unidades en todos los niveles dentro de un banco comercial que son responsables de los costos operativos, es decir, el centro de costos. El centro de costos compuesto por unidades de gestión operativa en todos los niveles constituye un sistema de control de costos multinivel.
Como indicador integral, el indicador de costos requiere los esfuerzos conjuntos de los administradores del sistema de red de control de costos en todos los niveles de los bancos comerciales para garantizar la realización de los objetivos de costos y los presupuestos de responsabilidad de costos. En el proceso de control de costos, las unidades responsables de la gestión de costos y el personal de todos los niveles deben movilizarse completamente para reducir los costos y aumentar los beneficios económicos, a fin de mantener la coherencia de los objetivos comerciales.
Principios que se deben seguir en el control de costes
(1) Principio de integralidad. Dado que la formación de costos depende de los esfuerzos conjuntos de los gerentes, el control de costos debe controlar todo el proceso de formación de costos, y el control y la gestión de costos eficaces requieren que todo el personal participe en el control y la gestión de costos.
(2) Principio de análisis coste-beneficio. El control de costos ha pasado por la etapa de control de retroalimentación desde el análisis e inspección de costos posteriores al evento, el control de protección hasta el control de costos diario durante el evento. El control de costos moderno no se trata de un control pasivo de costos, sino que debería encontrar formas de abrir recursos financieros para aumentar los ingresos. Con base en los principios del análisis costo-beneficio y el análisis costo-volumen-beneficio, los costos y beneficios, así como la relación entre costo, volumen de negocios y ganancias, deben combinarse para encontrar el mejor costo y el mejor volumen de negocios que maximicen las ganancias. Sólo de esta manera se podrán eliminar las pérdidas y el desperdicio antes del control de costos, desempeñando así efectivamente el papel de control de costos con visión de futuro.
(3) El principio de combinar responsabilidades y derechos. Para lograr los objetivos esperados de control de costos, depende del esfuerzo de los gerentes de cada centro de responsabilidad de costos. Para movilizar el entusiasmo de los centros de responsabilidad de costos en todos los niveles para fortalecer la gestión de costos, una manera efectiva es combinar responsabilidades y derechos, es decir, cada centro de responsabilidad asume las responsabilidades correspondientes de acuerdo con el tamaño de su rango de control de costos y sus objetivos de responsabilidad de costos, de modo que Para asegurar el cumplimiento de sus responsabilidades, se le deben otorgar ciertos poderes, realizar evaluaciones y valoraciones del desempeño basadas en la efectividad del control de costos, y recompensar y castigar a las unidades y al personal responsables del control de costos, movilizando así el entusiasmo de todos los empleados para fortalecer. control de costos.
(4) Según el principio de gestión de objetivos. La gestión por objetivos es originalmente un método de gestión democrático y científico en el que el departamento de gestión empresarial especifica las metas y tareas establecidas y las utiliza para llevar a cabo todos los aspectos de la gestión de recursos humanos, financieros, materiales y de producción y operaciones de la empresa. La gestión por objetivos incluye ganancias objetivo, costos objetivo, ingresos operativos objetivo y muchos otros aspectos. El control de costos es una parte importante de la gestión por objetivos. El costo objetivo suele ser un límite de costo relativamente avanzado que se puede alcanzar en las condiciones existentes. La gestión basada en el costo objetivo y limitando el rango de gastos y costos dentro del rango de costo objetivo logrará los mejores beneficios económicos con menos costo.