? En primer lugar, ¿un canal de puntos integral
? En circunstancias normales, las empresas vincularán sus modelos de gestión del desempeño al sistema de puntos para fortalecer la gestión global de la empresa: asistencia, horas extras, formación, capacidad para el trabajo, evaluación de los clientes, etc. Se puede utilizar para registrar y evaluar el desempeño general de una persona. Actualmente, puede utilizar software para asociarse con WeChat o DingTalk, leer información básica de rendimiento y luego utilizar el software para registrarla. La operación conveniente e inteligente reduce muchos costos operativos y de aprendizaje para las empresas.
? En segundo lugar, ¿cuáles son los medios para fomentar la obtención de puntos
? 1. Puntos estándar: la empresa primero establecerá "puntos estándar" mensuales en función de las habilidades y salarios de los empleados en diferentes niveles. "Puntos estándar" simplemente significa que la empresa te dará el salario de este mes y los puntos que debes completar. Si los puntos mensuales de un empleado no alcanzan los "puntos estándar", la empresa tiene derecho a reducir el salario del empleado para alcanzar el nivel de puntos promedio del empleado. De manera similar, si los puntos mensuales de un empleado son superiores a los “puntos estándar”, la empresa puede proporcionar subsidios o beneficios por el exceso. Para los empleados cuyos puntos sean superiores a los "puntos estándar" durante varios meses consecutivos, la empresa puede considerar aumentar el salario del empleado a su discreción.
? 2. Puntos básicos: Los "puntos básicos" son un reflejo integral del valor y la capacidad de un empleado, y consisten en título profesional, calificaciones académicas, puesto, especialización, antigüedad en el servicio, etc. El sistema emite automáticamente "puntos básicos" a los empleados el día 1 de cada mes. Como parte de los puntos para empleados, es una forma eficaz de motivar a los empleados a mejorar y mejorar sus habilidades.
? 3. Solicitar puntos: los empleados pueden hacer cosas que no forman parte de su trabajo pero que son beneficiosas para el desarrollo del equipo y de la empresa, y solicitar activamente puntos para sí mismos y presentarlos a sus superiores para su aprobación. También puede denunciar el mal comportamiento de otros o el suyo propio, solicitar una deducción de puntos y enviarlo a sus superiores para su aprobación. Si se determina que es cierto, el acusado será sancionado con puntos de penalización y el fiscal recibirá puntos de bonificación.
? 4. Establecer el alcance de la autoridad de los líderes de nivel medio: autorizar a los líderes de nivel medio a tener derecho a otorgar puntos y deducir puntos, de modo que los líderes de nivel medio puedan generar puntos, otorgar puntos y deducir puntos, pero también establecer un máximo Límite para cada líder en un mes. Limite los puntos que se pueden otorgar y deducir para evitar que los puntos de bonificación y los puntos deducidos se desborden.
? 5. Recompensas de puntos por tareas: los líderes pueden usar puntos adicionales dentro de su autoridad para recompensar puntos por tareas. Esta puede ser una tarea de proyecto urgente dentro del equipo o un pequeño evento para participar en la recopilación y la planificación. Animar a todos a participar activamente en las diversas tareas y actividades de la empresa y revitalizar el ambiente empresarial.
? 6. Avisos de elogio y advertencia: los líderes emiten avisos colectivos para algunos premios, que sirven como un elogio completo o una advertencia suficiente.
? En tercer lugar, ¿el ranking y las estadísticas de puntos
? La ventaja del modelo de gestión basado en puntos es que los datos de puntos finales se pueden clasificar y contar de acuerdo con los requisitos de diferentes empresas y diferentes modelos, y se pueden aplicar de manera flexible a diferentes industrias: manufactura, industria de servicios, educación, etc.
? El uso de diferentes dimensiones para la clasificación y las estadísticas también puede permitir a la dirección de la empresa comprender la situación interna de la empresa de forma más intuitiva, lo que es útil para que la empresa comprenda la situación general de los empleados, descubra las fortalezas y debilidades de la empresa, estabilice las ventajas y mejore. las debilidades.
? Cuarto, ¿bienestar
? El "bienestar" es algo que podemos intercambiar después de ganar puntos. Es la parte más crítica de la gestión del sistema de puntos y la parte más difícil de lograr equidad y justicia. ¿Qué tipo de distribución del bienestar puede hacer que los empleados sientan que su dinero es rentable?
? Bonificaciones trimestrales, primas de fin de año, viajes, formación externa, seguros financieros, subvenciones de garaje, acciones para empleados, etc. Todos pueden considerarse “beneficios”.
? Depende de lo que la empresa se atreva a hacer y de cuánto pueda hacer para resolver los problemas y contradicciones internas. Esto no solo tiene como objetivo motivar a los empleados y mejorar el ambiente, sino también hacer que el sistema empresarial avance hacia la tendencia de desarrollo de la sociedad.
? Esta es una era de big data y la implementación de este paso es el primer paso para que podamos comenzar a acumular datos. En el futuro estudio en profundidad de los datos, utilizaremos la acumulación de hoy para comprender la dirección de la optimización del razonamiento del cálculo.