Resumen del trabajo de Mobile Company 1
La cultura del equipo es el puente y el vínculo que une y une a todos los miembros del equipo y es el contenido central de la formación de equipos. La formación de equipos consiste en crear un ambiente de trabajo armonioso y una buena relación. Siempre consideramos el desarrollo de una cultura de equipo como una tarea importante para mejorar la calidad de los empleados de la empresa, mejorar la calidad del servicio y comprender firmemente los indicadores. Durante los últimos 20__, hemos implementado concienzudamente el objetivo de la empresa de construir ocho sistemas alrededor de un centro y una línea principal, adhiriéndose a tres puntos de entrada y cinco puntos de apoyo. Basándonos en la situación laboral real de la empresa, hemos realizado el siguiente trabajo:
Los líderes le prestaron atención, prestaron mucha atención a la construcción y exploraron ideas basadas en las condiciones reales.
Después de que la empresa estableció el equipo, el líder del equipo se dio cuenta de que el modelo tradicional de gestión de equipos basado en la evaluación de indicadores ya no podía satisfacer las necesidades del desarrollo empresarial actual y no podía resolver nuevos problemas en la nueva situación. De acuerdo con la idea general del trabajo de formación de equipos de la empresa, hemos pasado por un proceso de desarrollo desde la exposición a la sala de servicios y la teoría de la cultura de equipo hasta la realización activa de la creación de cultura de equipo, desde lo espontáneo hasta lo consciente, desde lo único hasta lo integral. y de superficial a profundo. Organizamos personal relevante para analizar cuidadosamente la situación actual y la situación de la empresa, realizar investigaciones y estudios, y analizar la calidad de la sala de servicio y el equipo para aclarar las características y tendencias de desarrollo de la empresa, aclarar los puntos de entrada y prioridades de trabajo para construcción de cultura de equipo, y proponer un equipo que se adapte a las características de la empresa. El contenido específico de la construcción cultural.
"Nuevas medidas" para mejorar la gestión básica de equipos y grupos
La compañía ha establecido un mecanismo para que los empleados con integridad puedan incorporarse a los equipos, ha creado un nuevo sistema de educación en integridad para equipos de base y llevamos a cabo educación sobre integridad para puestos individuales importantes, cada mes clasificamos los puntos de riesgo de los empleados de primera línea y formulamos el tema de aprendizaje "Integridad en el equipo de trabajo". También se ha construido un modelo de "resolución innovadora de problemas" para estimular y resolver problemas prácticos que enfrenta el equipo a través de medios innovadores como la recopilación racionalizada de sugerencias, la nominación de puntos de innovación y problemas típicos. También creamos activamente un mecanismo de aprendizaje en equipo a través de debates de aprendizaje centralizados, aprendizaje mutuo por mensajes de texto, estudios de casos y aprendizaje mediante recordatorios en la sombra.
Formar un equipo, un grupo de entusiastas "estrellas de la esperanza"
Nuestra empresa cuenta con 144 empleados y miembros del equipo, con una edad promedio de 28 años. Debido a los diferentes años de trabajo, las capacidades laborales de los empleados varían. Para promover el crecimiento laboral de los empleados, nuestra empresa refina y estandariza los indicadores comerciales clave, la satisfacción del cliente, la calidad del servicio y el desempeño integral mediante el refinamiento de los estándares de evaluación, calcula los resultados de las evaluaciones de los empleados cada mes y envía y brinda orientación de manera oportuna. Deje que cada empleado comprenda claramente su desempeño, sus fortalezas y debilidades laborales, y aliente a los empleados a mejorar y mejorar continuamente. Al mismo tiempo, la empresa también explora varios nuevos paradigmas de relación con los empleados para diferentes tipos de "nuevos" empleados. Formar un mecanismo de reconocimiento y recompensa para empleados enérgicos, creativos y apasionados; formar un mecanismo de cooperación de "período de vacío" para empleados engreídos a quienes no les resulta fácil aceptar las opiniones de otras personas; formar un mecanismo de comunicación punto a punto para empleados cautelosos e introvertidos; Ha creado sucesivamente nuevas plantillas de "diálogo de herramientas" como QQ y Fetion, plantillas personalizadas de "diálogo de lugares" como estadios y bares, y plantillas de "diálogo de temas" para jóvenes como Three Kingdoms y Landlords. En el pabellón de servicios también se realizaron actividades de servicio para los directivos en formación. A través de las actividades, los empleados participantes tienen una mejor comprensión del trabajo general del salón de negocios y no retroceden cuando enfrentan dificultades, lo que mejora en gran medida las capacidades básicas de gestión del salón de negocios, rompe las barreras entre los gerentes y los administrados. y mejora las capacidades integrales de los empleados. Lleno de afectuoso "pionero insignia"
_ _ _La sucursal alienta a cada equipo a crear una cultura de innovación de equipo única, brindando a los líderes y miembros del equipo total libertad para dar rienda suelta a su imaginación y creatividad, estimular otros nuevos ideas en la gestión de equipos, y descubrir y dar seguimiento rápidamente a actividades especiales en el equipo. Para crear activamente un ambiente de trabajo feliz, en cada distrito se han construido pequeñas casas para los empleados. Para brindar a cada empleado una oportunidad y un escenario para mostrar sus talentos, la empresa ha establecido grupos de interés y ha llevado a cabo "Mi equipo, mi hogar", "Embellecimiento de hogares", "Concurso de voleibol aéreo", "Concurso de negocios PK", ""Concurso de lucha de propietarios" y otras actividades, y celebrar reuniones mensuales de comunicación "acompañarlo". Al mismo tiempo, también innovamos el modelo de reunión de clase, utilizando pequeñas historias, pequeños casos y otras reuniones de clase temáticas.
Al mismo tiempo, nos adherimos a la autodisciplina del Pacto de Crédito de la Civilización Juvenil y partimos activamente de las pequeñas cosas que nos rodean, poco a poco, para que los empleados puedan sentir la responsabilidad colectiva de la civilización juvenil.
Experiencia práctica y próximos pasos en la formación de equipos
La formación de equipos debe modelarse, pero no puede solidificarse ni ser dogmática. En la gestión de equipos específicos, al optimizar y reorganizar factores como la gestión de personal, los sistemas de la empresa y las aplicaciones tecnológicas, hemos innovado una variedad de mecanismos de capacitación para mantener la vitalidad y la vitalidad de la formación de equipos. Buscar cambios en la gestión original en términos de aprovechar al máximo las habilidades de los nuevos empleados, estimular la atmósfera de aprendizaje del equipo, aumentar las oportunidades para que los empleados experimenten múltiples puestos y mejorar la comunicación emocional entre los gerentes de equipo y los empleados. En el siguiente paso, utilizaremos la guía de construcción del equipo de la empresa municipal como marco y adoptaremos dos métodos: "construir puntos de referencia y construir experiencia" y "desarrollar en profundidad y lograr resultados prácticos" para integrar completamente la construcción y la gestión para que cada equipo Tendrá una gran conciencia y será capaz de realizar de manera integral actividades de construcción para mejorar las capacidades básicas de gestión de cada equipo en su conjunto.
Después de un año de duro trabajo, de la mano del equipo de team building de la empresa municipal, la empresa ha mejorado continuamente su trabajo de team building con el objetivo de ser los primeros y luchar por la excelencia. _ _Todos los equipos de base de la filial seguirán mejorando y realizándose. En el proceso de mejora de la empresa consolidaremos los resultados obtenidos y trabajaremos periódicamente en la formación de equipos para hacer más sólida y eficaz la gestión básica.
Resumen del trabajo de la empresa móvil 2
El tiempo vuela y el período de prueba de tres meses llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. Esta es una experiencia preciosa en mi vida y me ha dejado recuerdos hermosos y maravillosos. Durante este período, mis líderes y colegas me brindaron suficiente tolerancia, apoyo y ayuda, lo que me hizo sentir plenamente la mente amplia del liderazgo y el amplio espacio de desarrollo que la empresa de telefonía móvil brinda a nuestros empleados. Si bien estoy asombrado por mis líderes y colegas, también me sorprende tener la oportunidad de convertirme en miembro de Zhenjiang Mobile.
Aunque llevo cinco años trabajando en comunicaciones, mi conocimiento de la empresa de telefonía móvil es sólo superficial. Por tanto, cómo entender e identificarme con la cultura corporativa de China Mobile y cómo reconocer y entender la suya propia. El posicionamiento se ha convertido en mi máxima prioridad. Durante estos tres meses, bajo el cuidadoso cuidado y guía de mis líderes y colegas, y a través de mis incansables esfuerzos, he logrado ciertos avances en todos los aspectos y también obtuve muchos conocimientos. Me gustaría informar mis pensamientos de los últimos tres meses a todos los líderes de la siguiente manera.
Sé que el desempeño laboral anterior puede no satisfacer al líder. Francamente, no tengo mucha confianza en poder seguir trabajando y estudiando aquí en base a estas actuaciones. Pero creo firmemente que puedo hacerlo mejor en el trabajo futuro y garantizar la satisfacción de mis líderes.
Durante estos tres meses, bajo el acuerdo del liderazgo, hice una pasantía en el centro de TI de la compañía y en el centro de atención al cliente clave del grupo, y luego trabajé oficialmente en el centro de datos del grupo, principalmente responsable de la promoción del tabaco y la salud de la telefonía móvil. proyectos de informatización en la industria. Como antes no estaba familiarizado con el negocio de la telefonía móvil, estaba un poco confundido cuando asumí el cargo por primera vez, por lo que todo aquí es nuevo y desafiante para mí. No saber cómo ir a la escuela es el requisito previo y la base de todo progreso. Durante este período, he estudiado detenidamente los manuales de productos del negocio de datos del Grupo para comprender las ventajas y desventajas de cada producto. Con la ayuda de colegas, organizamos y planificamos una reunión de promoción de productos para el negocio del grupo y presentamos los tres principales negocios del grupo a la sociedad de Zhenjiang: centralita móvil, tonos de llamada grupales y banda ancha inalámbrica. Visité a los gerentes de información relevantes de las compañías tabacaleras, recopilé materiales de información de la industria tabacalera y los informé a los líderes de Zhenjiang Tobacco Company a principios de abril, lo que inició la promoción de información móvil sobre el tabaco. Recopile datos relacionados con la industria de la salud y encuentre puntos de avance para aplicaciones de información móvil de la industria de la salud. Pero al mismo tiempo, todavía tengo muchas deficiencias, como ser un poco impaciente a veces y carecer de experiencia en la planificación de algunos eventos a gran escala.
Resumen del trabajo de la empresa móvil 3
1. Prólogo
Como dice el refrán: las cosas obtenidas en papel son muy superficiales, si quieres saber, aún así Necesito hacerlo. Aunque hemos estudiado los conocimientos teóricos básicos de la gestión de la información y los sistemas de información durante más de tres años, todavía no sabemos mucho sobre cómo una empresa lleva a cabo el marketing y la producción. Le doy gran importancia a las prácticas de graduación de un mes y me lo tomo muy en serio. Debido a que sólo puedo aprender conocimientos teóricos de los libros de texto, definitivamente apreciaré esas oportunidades prácticas. Espero aprender conocimientos de algunos libros a través de la práctica, acumular experiencia práctica y sentar las bases para trabajos futuros.
2. Hora y lugar de las prácticas
El periodo de prácticas es del 20 de marzo de _ al 8 de abril de __.
Ubicación de la pasantía:_ _Sucursal móvil
3. Descripción general de la unidad de pasantías
China Mobile Communications Group Corporation_ _Sucursal en_ _año_ _mes Establecido el día 20, con un Con un capital registrado de 300 mil millones de yuanes, activos que superan el billón de yuanes, un número total de estaciones base superior a 654,38+300.000 y una base total de clientes de casi 800 millones, es el operador de comunicaciones móviles con la mayor red y base de clientes del mundo. . En _ _, China Mobile ocupó el puesto 71 entre las "500" de la revista Fortune y fue seleccionada en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones durante seis años consecutivos.
4. Contenidos de las prácticas
Comprender la investigación y el desarrollo, diseño, uso y promoción de terminales de autoservicio.
5. Cosechas de prácticas
Esta experiencia práctica me permitió encontrar la brecha entre la teoría y la práctica: tenía muchas ganas de intentarlo y mucha ilusión en cuanto puse un pie en la sociedad. porque finalmente puse en práctica los conocimientos que solía aprender. Puede resultar útil. Pero en la práctica, descubrí que solo miraba la teoría básica y no tenía potencial de desarrollo ni estaba incorporada a la empresa. La escuela domina principalmente ideas y métodos de observación, análisis y resolución de problemas a través del aprendizaje. Después de ingresar a la empresa, descubrí que, como gerentes, los trabajadores deben estar familiarizados con el personal, el trabajo y otras leyes, regulaciones y políticas del país, dominar las últimas teorías y tecnologías de recursos humanos, poseer algunas cualidades de estratega y, lo más importante, ser capaz de responder a los cambios en el entorno externo y la situación real de la empresa concretará lo aprendido. Debido a que el envejecimiento del conocimiento es más rápido y complejo, y los cambios en el entorno externo de la empresa se aceleran, es la mejor manera de continuar aprendiendo combinando teoría y práctica en la sociedad. Lo que se aprende en las clases universitarias es conocimiento teórico, y el análisis de muchos casos en realidad no es lo suficientemente realista y perderá su importancia práctica. En el trabajo de gestión en el trabajo, si muchos planes se basan en conocimientos teóricos de las universidades, al final no se implementarán o incluso se rechazarán por completo.
Debemos estudiar seriamente el conocimiento empresarial y esforzarnos por conseguir buenos resultados en el trabajo. Para convertirse en un directivo empresarial cualificado, la primera condición es convertirse en la columna vertebral del negocio. Para mí, la primera tarea es aprender y dominar el conocimiento empresarial de manera competente, y siempre poner una actitud positiva en el trabajo, un alto sentido de responsabilidad y el espíritu de aprovechar el día a día en mi trabajo, mientras fortalezco el estudio del conocimiento empresarial; trabajo sólido Haga su trabajo, protéjase de la arrogancia y la impetuosidad y esfuércese por lograr excelentes resultados en su trabajo.
Debemos aprovechar nuestras fortalezas y evitar nuestras debilidades y mejorarnos constantemente. Para comprenderse correctamente a sí mismo, no sólo debe aprovechar sus propias fortalezas en el trabajo, sino también afrontar objetivamente sus propias deficiencias, prestar más atención a entrenar su adaptabilidad, coordinación, capacidad organizativa y creatividad, y seguir aprendiendo y progresando en el trabajo.
La práctica nos hace crecer, y yo también gano algo con la práctica. Debemos prestar atención a los detalles, aunque sean pequeños, como una sonrisa en mi práctica, habrá un gran cambio y los efectos en cadena suelen ser inesperados. No puedes evitar suspirar cuando obtienes los frutos de tu trabajo. En la sociedad moderna, si quieres sobrevivir, especialmente si quieres vivir una buena vida, el esfuerzo requerido es inconmensurable. Las personas pueden esforzarse por lograr cosas nuevas, pero muchas veces no tienen la confianza para esforzarse por fracasar. Esto determina que no haya muchas personas exitosas en esta sociedad, y el éxito no será accidental. Hay que tener todo tipo de buenas cualidades y la fortaleza mental también es importante.
Esta pasantía no solo me enseñó mucho, sino que también ejercitó mi coraje, mis habilidades de comunicación lingüística y mi conocimiento psicológico, permitiéndome saber cómo ser un buen promotor. Un excelente promotor debe prestar atención a los siguientes puntos: primero, mantener una buena imagen personal, descansar bien y una actitud de servicio cálida y atenta; segundo, dominar el conocimiento de los productos vendidos y dominar suficientes conocimientos relevantes de la industria; así como situaciones relacionadas con actividades promocionales; tercero, buena adaptabilidad, capaz de detectar los pensamientos de los clientes basándose en sus palabras y expresiones, y dar respuestas apropiadas; cuarto, comunicarse bien con fabricantes, comerciantes y colegas; 5. Aprender y dominar continuamente las habilidades de ventas; y habilidades.
Parte 4 del Resumen del trabajo de Mobile Company
Estimados líderes:
Comencé a trabajar en _ _ _ _ _ _ _ _ _ Mobile Company. Durante un año en una empresa de telefonía móvil, trabajé como gerente de producto. Durante el año pasado, con el cuidado y el apoyo de _ _ líderes y colegas de la empresa de telefonía móvil, completé mi trabajo de manera diligente y responsable. Las responsabilidades laborales específicas durante el año pasado se resumen a continuación:
Primero, Trabajo de soporte de producto
En el proceso de soporte de producto, debemos estudiar cuidadosamente los diversos productos de la empresa de telefonía móvil, especialmente los productos de nuestro grupo, y estar familiarizados con las operaciones específicas de los productos.
Sobre esta base, después de que el gerente de cuentas descubre las necesidades del cliente, debemos combinar razonablemente los productos de acuerdo con las necesidades específicas del cliente y diseñar productos que realmente satisfagan las necesidades del cliente. Al mismo tiempo, después de varias capacitaciones de mejora de la calidad para gerentes de productos organizadas por empresas de telefonía móvil, gradualmente desarrollé mis propias habilidades de promoción de productos y comunicación con el cliente. También presto mucha atención a la información más reciente sobre productos de comunicación, aprendo algunos casos exitosos y, a menudo, también. Piense si estos casos son ciertos y se pueden aplicar a los clientes, descubra rápidamente las necesidades de los clientes potenciales con esta necesidad, formule planes específicos y acompañe a los gerentes de cuentas para promocionar productos entre los clientes, brindar soporte oportuno al producto y mejorar la satisfacción del cliente.
Después de llegar a un acuerdo y firmar un acuerdo con el cliente, se realizará un seguimiento de todo el proceso de implementación del plan: si un cliente necesita instalar una conexión a Internet dedicada, se entregará a nuestro soporte técnico. Personal para manejar todo el negocio desde el momento en que se envía la orden de demanda. Después de la construcción y la exploración de recursos, envíemela de vuelta y luego la envío al centro de soporte yo mismo. Si la configuración del terminal y el cableado exceden el límite, se debe completar un formulario de solicitud de configuración, firmarlo por el departamento de cuentas clave del grupo y el gerente, y luego enviarlo al centro de soporte. Finalmente, el centro de soporte envía la orden de construcción al departamento de redes de nuestra empresa para organizar la construcción. Una vez que comienza la construcción, a menudo nos comunicamos con el equipo de construcción y con los clientes para resolver los problemas durante el proceso de construcción y garantizar que se completen a tiempo y que los clientes los utilicen de manera oportuna. Después de que el cliente comienza a usarlo, realizamos visitas de seguimiento in situ o telefónicas de manera oportuna para comprender el uso del cliente y los problemas existentes, y retroalimentamos rápidamente los problemas a la empresa municipal para brindar realmente soporte al producto y mejorar la satisfacción del cliente.
El año pasado, la competencia en todo el negocio de China Mobile ha sido feroz. Durante este año, se completaron alrededor de 50 líneas de voz y acceso a Internet dedicadas, se completó el proyecto de la tarjeta de impuestos local y continué aprendiendo nuevos conocimientos, enriqueciéndome y brindando verdaderamente soporte para el producto.
2. Trabajo de seguimiento de indicadores
En el proceso de seguimiento de indicadores, debemos cumplir las seis palabras de seriedad, cuidado y rigor, y comunicarnos frecuentemente con analistas de negocios en varios países y. ciudades, pídales consejo si no comprende algo, aprenda de su experiencia y descubra un conjunto de métodos de seguimiento y finalización de indicadores que sean adecuados para usted y su equipo en función de la experiencia de otros.
Los indicadores de nuestra empresa se dividen principalmente en indicadores de evaluación anual, indicadores de evaluación trimestral e indicadores de evaluación mensual. De acuerdo con la diferencia horaria de los diferentes indicadores, organice el tiempo de manera razonable, utilice el indicador de evaluación anual para hacerse cargo de la situación general y oriente los otros dos indicadores, proceda de la misma manera que el indicador de evaluación trimestral y el indicador de evaluación mensual, e integre el indicador de evaluación anual en el indicador de evaluación trimestral y el indicador de evaluación mensual; hacer que los indicadores de evaluación trimestral y los indicadores de evaluación mensual sirvan a los indicadores de evaluación anual, y completar los indicadores de evaluación anual mientras se completan los indicadores de evaluación trimestral y los indicadores de evaluación mensual. Pero los indicadores tienen prioridades y no se puede decir que sean perfectos. En este momento, es necesario abandonar algunos indicadores que se pueden completar más adelante y centrarse en los indicadores que se necesitan con urgencia ahora.
Específicamente, coloque los indicadores que deben completarse en una tabla, estudie cuidadosamente el calibre específico de los indicadores, desglose cómo se completan los indicadores, impleméntelos a cada persona responsable específica, realice un seguimiento y extraer datos periódicamente, informar a las personas responsables pertinentes sobre las lagunas de datos, informarles el progreso de sus indicadores, negociar activamente con los superiores, encontrar formas de completarlos y garantizar que todos los indicadores se completen a tiempo.
3. Trabajo de capacitación
Al capacitar a los gerentes de cuentas, domine los productos de manera competente, aprenda el modo de operación de los productos, prepare varios materiales de capacitación con anticipación y concéntrese en promover los productos débiles. de los gerentes de cuentas, cooperan con sus colegas durante el proceso de capacitación.
Empezar desde el aprendizaje y el crecimiento, como dice el refrán, “Hay camino en la montaña, pero no hay límite en el mar”. Sólo a través del aprendizaje continuo podremos lograr mejores resultados en la grave situación actual. de rápidos cambios tecnológicos y feroz competencia en todos los servicios de la industria de las comunicaciones.
Cuarto, otros trabajos
Sobre la base del trabajo específico anterior, complete concienzudamente otros trabajos temporales asignados por el supervisor de la empresa, trabaje duro, trabaje horas extras de forma gratuita y complete el trabajo. a tiempo y con alta calidad.
Resumen de los problemas y deficiencias del verbo (abreviatura de verbo)
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado y reflexionando sobre mis propios problemas y deficiencias, creo que la razón principal es que me acabo de mudar__No hace mucho, la tecnología El profesionalismo no es lo suficientemente completo, no estoy familiarizado con algunos de los procesos operativos de la empresa y he tomado algunos desvíos en el trabajo. Pero "la práctica trae verdadero conocimiento". Constantemente descubro mis errores en el trabajo y los mejoro de manera oportuna. En el trabajo futuro, trabajaré duro para mejorar mi autocultivo, aprovechar al máximo mis fortalezas, superar mis deficiencias y esforzarme por lograr nuevos logros.
Resumen del Capítulo 5 del trabajo de la empresa móvil
Durante el último año desde su creación, nuestro distrito ha implementado concienzudamente las diversas normas y regulaciones de la empresa. De acuerdo con el despliegue unificado del centro de marketing, insistimos en desarrollar la escala de clientes, llevar a cabo marketing exterior en profundidad y retención del mercado existente, consolidar la gestión básica, prestar mucha atención a la implementación y ejecución y llevar a cabo diversos trabajos de marketing en profundidad. .
1. Principales resultados del trabajo
1. Completar bien las tareas de KPI mensuales. Completamente orientado a KPI, siga cuidadosamente los requisitos de la filosofía comercial de la empresa y oriente a cada departamento para llevar a cabo actividades de marketing mensuales específicas. A través de una comunicación efectiva, el intercambio de experiencias y la orientación de capacitación in situ, mejoraremos constantemente el desempeño de cada oficina y garantizaremos un desarrollo equilibrado.
2. Realizar con seriedad las actividades de marketing temático al aire libre. El distrito ha llevado a cabo un total de 10 actividades de marketing al aire libre a través de la sala de servicios de orientación y asistencia. Al instalar puestos y puntos en el pueblo, ha explorado en profundidad los mercados potenciales, ha aprovechado al máximo los terminales TD y los recursos de banda ancha inalámbrica y ha abierto sus puertas. nuevos mercados, cazaron furtivamente clientes rivales y utilizaron servicios de datos y billeteras electrónicas como enfoque, a través de publicidad conjunta por parte de federaciones y comités de aldeas y talentos locales para retener efectivamente a los clientes rurales.
3. Colaborar en el trabajo diario de la oficina cooperativa. Se requiere que todos los departamentos otorguen gran importancia a las ventas de teléfonos móviles, el procesamiento comercial de datos y el marketing de banda ancha, y al mismo tiempo presten atención al empaque de imágenes y al soporte del material promocional de Cuntong para darse cuenta de la importancia estratégica de Cuntong como ventana de servicio de la empresa.
4. Implementar y llevar a cabo con seriedad el trabajo de registro del nombre real de la empresa. Fortalecer la gestión de la sala conjunta, garantizar que la sala conjunta implemente concienzudamente el trabajo de registro del nombre real y colocar carteles para promocionar el ingreso de los clientes a la tienda. Realice un autoexamen una vez por semana, rectifique rápidamente los problemas descubiertos y descubra e informe oportunamente violaciones en diferentes redes.
5.1-10 * * *, un aumento acumulado del 70% ese mes. La participación de mercado de Baotou Lake Farm ha aumentado del 58,28% a finales del año pasado al 63,16% actual, un aumento de 4,88 puntos porcentuales. La cuota de mercado del municipio de Tobuliqi ha aumentado del 58,46% a finales del año pasado al 60,64% actual, un aumento de 2,18 puntos porcentuales. Las ventas acumuladas a lo largo del año fueron de 613 terminales TD. Se completaron 3.318 hogares, completando el 153% de la tarea objetivo. 2.478 hogares completaron el flujo, lo que representa el 419% de los indicadores de tareas. También se completa mensualmente la nueva tasa de apertura de tráfico de red asignada por el departamento de marketing. Se completaron 60 ventas de WLAN y 20 estaciones base de mediano plazo.
En segundo lugar, hay problemas y deficiencias pendientes
1. Es necesario fortalecer la ideología. Frente al entorno de mercado complejo y en constante cambio, todavía falta una sensación de crisis y un sentido insuficiente de responsabilidad por el trabajo, lo que se refleja en trabajar sólo por trabajo y no lograr tomar conciencia de la situación general.
2. El marketing exterior carece de medidas innovadoras. El desarrollo del marketing exterior requiere no sólo estandarización, sino también innovación. A través de un resumen del trabajo de marketing anterior, se descubrió que solo segmentando el mercado y planificando cuidadosamente se pueden lograr buenos resultados de marketing. La sala de cooperación tiene capacidades limitadas de planificación organizacional para el marketing exterior. Solo mejorando efectivamente las capacidades integrales del personal de marketing. mejorar efectivamente el rendimiento.
3. El desarrollo de la banda ancha WLAN ordinaria se queda atrás. El servicio de banda ancha WLAN es el trabajo clave de este año. Faltan medios eficaces de publicidad y marketing en el desarrollo y comercialización de la banda ancha WLAN.
4. Todavía existen muchos problemas en la gestión básica de las oficinas conjuntas. La gestión básica es un requisito previo para que todo trabajo se lleve a cabo de manera ordenada, pero aún no se le presta suficiente atención y no se lleva a cabo con la normalidad requerida. La mejora de la calidad del servicio no ha mejorado significativamente y es necesario reforzar la comercialización proactiva de los espacios de coworking.
Tres. Prioridades y medidas de trabajo en 20__
El próximo año, nuestro distrito seguirá concienzudamente los requisitos de la empresa, comprenderá profundamente el espíritu rector de la empresa, implementará varios indicadores y liderará varios departamentos para llevar a cabo diversas tareas de manera refinada. Concéntrese en las siguientes tareas.
1. Sistema de registro de nombre real. Nuestro distrito colocará carteles en estricta conformidad con los requisitos del sistema de nombres reales y llevará a cabo incansablemente el trabajo del sistema de nombres reales durante mucho tiempo y lo implementará estrictamente. Descubra actividades ilegales en diferentes redes, recopile pruebas y repórtelas de manera oportuna.
2. El desarrollo de la banda ancha. Nuestro distrito aumentará el desarrollo de banda ancha por cable e inalámbrica. Trabajar duro para cumplir los objetivos asignados por la empresa. Tome la banda ancha como punto de partida y vincule a los usuarios existentes.
3. Desarrollar modelos de marketing innovadores en segmentos de mercado. A través de una investigación de mercado detallada, dominaremos la información de mercado de primera mano, analizaremos cuidadosamente los mercados potenciales, segmentaremos a los clientes, fortaleceremos el soporte y maximizaremos los efectos del marketing.
A través del aprendizaje organizacional y los intercambios mutuos, promovemos la mejora de las habilidades de Hehetang, resumimos la experiencia exitosa de cada marketing, la copiamos de manera específica y mejoramos continuamente nuestras capacidades y niveles de marketing a través de un resumen continuo.
4. Prestar mucha atención a toda competencia laboral. Lograr la plena participación, fortalecer la implementación, establecer la idea de "demasiada gente mediocre, resultados ineficaces" y garantizar que cada concurso laboral logre excelentes resultados.
5. Continuar aumentando la escala de clientes. En cualquier momento, el desarrollo empresarial debe centrarse en el desarrollo de nuevos clientes y la estabilidad de los clientes existentes. Sin clientes, no habrá desarrollo de los servicios de datos y de banda ancha; sin la estabilidad de los clientes existentes, no habrá un desarrollo efectivo de la escala de clientes. ¡Debe perseguirse al mismo tiempo el desarrollo de una nueva escala y la estabilidad y mejora del valor de los clientes existentes! ¡Ambas manos deben estar duras! Esforzarse por aumentar la participación de mercado en 2 puntos porcentuales según los resultados de este año.
6. Insistir en la venta de terminales TD. Mejorar la tasa de distribución de terminales TD en Heting y capacitar a Heting en habilidades de venta de teléfonos móviles. Fomentar y ayudar a la oficina conjunta a llevar a cabo marketing móvil grupal y realizar actividades de marketing específicas.
7. Fortalecer el nivel básico de gestión. Es necesario mejorar las deficiencias de cada departamento, centrándose especialmente en mejorar la calidad del servicio, las habilidades de marketing proactivo, evitar quejas sobre la calidad del servicio y desarrollar vigorosamente nuevos negocios. Preste atención a las inspecciones periódicas en la sala de servicio, distinga lo bueno de lo malo y logre una gestión de circuito cerrado.
Cumpliré cada trabajo entregado por la empresa con una actitud laboral positiva y un alto sentido de responsabilidad. Lograr una mejora integral de los activos financieros de la empresa y su propio desempeño, y asegurar el buen cumplimiento de los indicadores comerciales regionales.
Lo anterior es un resumen del trabajo de nuestro distrito en 20__ y las ideas y medidas de trabajo generales en 20__. Debido al nivel limitado, inevitablemente hay errores y omisiones en el artículo. Por favor criticame y corrígeme.