Antes de darnos cuenta, nos dimos cuenta de que nuestros esfuerzos habían terminado. Mirando hacia atrás en el trabajo anterior, me siento muy satisfecho y he ganado mucho. Necesito escribir un resumen del trabajo con cuidado. ¿Cómo redactar un resumen de trabajo para que pueda ser plenamente efectivo? El siguiente es el resumen del trabajo anual de los gerentes que compilé para usted (5 artículos seleccionados). Bienvenido a leer, espero que te guste.
Resumen de trabajo anual del gerente 1 El año 20xx está llegando a su fin y estamos a punto de iniciar un nuevo comienzo. Mirando hacia atrás al próximo año, me analizo cuidadosamente, lo combino con el trabajo real en el sitio, aprovecho al máximo mis ventajas y mejoro mis defectos. He estado trabajando en el este de China durante más de dos años desde 20xx. En los últimos dos años, siempre he cumplido con las reglas y regulaciones de la empresa y del departamento de proyectos donde trabajo, obedecí activamente las disposiciones laborales del liderazgo, completé varias tareas concienzudamente y mantuve el honor colectivo. Exijo activamente el progreso ideológico y respondo al llamado de la unidad en el trabajo, trabajo duro, estudio conocimientos y habilidades profesionales relevantes, me enriquezco y mejoro constantemente.
En la dirección de obra de Renhe Lanwan y Jinhewan, me mantuve firme en mi puesto e insté a los directores de proyecto en obra a no relajarse nunca en la calidad, la seguridad y el progreso de los proyectos. Aborde los problemas descubiertos de manera oportuna e informe los problemas importantes al liderazgo del departamento de ingeniería de manera oportuna para abordar mejor los problemas de manera oportuna y hacer que el proyecto avance sin problemas. todas las partes para garantizar el progreso ordenado del proyecto. Entre ellos, el proyecto Renhe Blue Bay ha llegado a una etapa avanzada. Es necesario controlar estrictamente los materiales de todas las partes, establecer un libro de contabilidad completo, no dejar espacios vacíos y garantizar un seguimiento oportuno del trabajo. Hay muchas dificultades en el proceso de gestión del proyecto Jinhewan. Haga un seguimiento oportuno, no deje callejones sin salida, siempre preste atención al progreso del trabajo, piense en el proyecto, trabaje duro para hacer cosas prácticas y no diga palabras vacías. , y no aflojes.
20xx es un año en el que nuestra empresa desarrolla muchos proyectos, también es un año en el que nuestra empresa sigue desarrollándose, y también es un año en el que nuestro departamento de ingeniería crece. El conocimiento y la experiencia adquiridos en el trabajo de este año se resumen a continuación:
1. Control de seguridad de la construcción de ingeniería
Desde que se inició el proyecto en 20xx, en el trabajo de todas las partes, con fuerza. Con apoyo, el departamento de proyectos se adhiere a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y formula objetivos de gestión para la seguridad de producción del departamento de proyectos basados en los objetivos de gestión de seguridad de los departamentos, empresas y departamentos de proyectos de la Parte A relevantes. Centrándose en la política de "desarrollo seguro, prevención primero, las personas primero", profundizar la gestión de peligros ocultos, fortalecer la gestión básica, aclarar e implementar el sistema de responsabilidad de seguridad, fortalecer la educación y capacitación en seguridad, mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados, superar la parálisis, psicología de la suerte y cansancio de la guerra, Garantizar la inversión en producción segura, establecer un mecanismo a largo plazo para una producción segura y garantizar una construcción segura y civilizada.
2. Control de calidad de la construcción del proyecto
Adhiérase al "plan centenario, la calidad primero" y haga un buen trabajo en el control de calidad en los tres eslabones de la preproducción. , producción y postproducción. Comprender firmemente los principios básicos del control de calidad de la construcción, adherirse al principio de "la calidad primero, el cliente primero"; adherirse a la prevención primero; adherirse a los "estándares de calidad, inspección estricta, todo habla con datos"; ciencia, equidad y estándares profesionales respetuosos de la ley. En vista de los factores que afectan la calidad de los proyectos de construcción, fortalecer la gestión y el control de todos los aspectos de los recursos humanos y las máquinas durante el proceso de construcción, fortalecer la gestión civilizada de la construcción, tomar medidas efectivas para controlar estrictamente de acuerdo con el entorno del proyecto, especialmente el sitio de construcción, y establecer una construcción civilizada y un entorno de producción civilizado para garantizar que la calidad cree buenas condiciones.
Me exijo estrictamente en 20xx, partiendo principalmente de los siguientes puntos:
Primero, la ideología política siempre presta atención al desarrollo de la empresa, cree firmemente que la empresa continuará crecer y desarrollarse, lleno de confianza en el futuro de la empresa, con entusiasmo y expectativas, sea estricto consigo mismo, acepte conscientemente la supervisión y ayuda de sus colegas y persista en superar sus propios defectos y compensarlos. Empezaré por hacer mi propio trabajo y el trabajo diario, empezando por mí, empezando desde ahora, empezando por las pequeñas cosas que me rodean, haciendo lo mejor que puedo en mi trabajo, trabajando incansablemente para lograr resultados. Continuaré mejorando mis habilidades laborales, me esforzaré por dominar diversos conocimientos profesionales y haré bien mi trabajo con los pies en la tierra.
2. Actitud laboral, ya sea en el trabajo o en la vida, siempre he creído que sin dolor no hay ganancia, por eso he estado trabajando duro, estudiando mucho y tomándome cada trabajo de manera correcta y seria; , Trabajar duro y llegar a tiempo; poder realizar cada trabajo de manera ordenada, planificarlo con anticipación y completarlo a tiempo, y luego resumir constantemente formas de agilizar los procesos de trabajo. Desde que me asignaron trabajar en el departamento de proyectos de base, todo el proyecto tenía una línea de frente larga, transporte extremadamente inconveniente y malas condiciones climáticas. A veces simplemente voy y vengo al sitio de construcción varias veces al día, pero no tengo miedo de las dificultades o el cansancio, estudio seriamente el conocimiento profesional, combino la teoría con la práctica y manejo cuidadosamente cada paso para llevar adelante la empresa; Espíritu de trabajo continuo y duro de nuestros trabajadores de la construcción.
Tres. Responsabilidades laborales Implementar estrictamente los estándares empresariales relevantes y las normas nacionales relevantes, hacer concienzudamente un buen trabajo en la gestión de seguridad y la gestión de calidad de los proyectos de ingeniería, implementar estrictamente el sistema de seguridad de producción y el sistema de gestión de calidad de la empresa durante el proceso de trabajo y eliminar los accidentes de seguridad y los accidentes de calidad. . Desde las materias primas hasta la protección del producto terminado, desde los subproyectos hasta los proyectos individuales, cada eslabón es supervisado cuidadosamente, teniendo en cuenta sus responsabilidades para garantizar el buen desarrollo del trabajo.
Trabajando en el departamento de proyectos de base, he resumido cuatro puntos: 1. Implementar políticas corporativas, 2. Implementar objetivos de seguridad y calidad, 3. Cumplir con las reglas y regulaciones corporativas, 4. Servir al sitio de construcción de todo corazón. ; estas son también mis razones para adquirir más conocimientos profesionales en el sitio de construcción. Lo que nos brinda la empresa es mejorarnos y resumirnos constantemente, mejorarnos y enriquecernos desde diferentes ángulos y plataformas, mejorar nuestra comprensión y enriquecer nuestras vidas. Las empresas nos han dado mucho. A cambio, contribuiremos al desarrollo y crecimiento de la empresa y su futuro.
En 20xx, con el cuidado y apoyo de líderes y colegas, todos los proyectos avanzaron sin problemas y también logré algunos resultados. Todavía hay muchas deficiencias en el trabajo realizado. Solicite críticas y correcciones a sus líderes y colegas. Como técnico, trabajaré más duro para adquirir conocimientos profesionales y las leyes y regulaciones pertinentes. "Es difícil de entender en el papel, pero no sé cómo hacerlo". Es mucho mejor conectar la teoría con la práctica, aprender la teoría en la práctica y mejorar el nivel empresarial; Para servicios de tecnología de ingeniería. Como gerente de construcción, trabajaré más duro para adquirir conocimientos de gestión. Piense más cuando surjan problemas, mejore su nivel de gestión y sirva mejor a la gestión de proyectos. Esfuércese por hacerlo mejor en 20xx.
Nuestro departamento de ingeniería es un grupo unido y trabajador. La unidad es fuerza y la lucha es riqueza. Es precisamente gracias a nuestra unidad y esfuerzos que nuestro mañana será más brillante.
Finalmente, espero que nuestra unidad sea más brillante el próximo año; espero que el departamento de ingeniería pueda completar con éxito la tarea de gestión de seguridad del proyecto de construcción el próximo año, garantizar el buen progreso del trabajo, entregar respuestas satisfactorias a la empresa y entregar la ingeniería de seguridad a los residentes.
Resumen del Trabajo Anual de Gestión 2 Han pasado 3 años desde que me incorporé a xx empresa. Mirando hacia atrás, me siento nervioso, impotente y feliz al mismo tiempo. En la empresa xx, experimenté la transición de representante comercial a cargo y luego a gerente comercial. Gracias por su cariño y confianza. La situación laboral en 20xx y el plan de trabajo para el próximo año se resumen a continuación para guiar el trabajo futuro.
1. Resumen personal
1. Trabajo personal
En junio XX fui nombrado director del departamento comercial. En el trabajo personal, debido al aumento en la carga de trabajo diario y la coordinación con los departamentos, el número de visitas a la comunidad en la vida diaria ha disminuido y no se ha entendido cuidadosamente la situación real de la comunidad y la autenticidad de la retroalimentación. a la comunidad no se ha captado, lo que da lugar a una distorsión de la información devuelta. Otra manifestación es que en algún desarrollo empresarial personal específico, el análisis en profundidad de las visitas recurrentes de nuevos clientes y el mantenimiento de los antiguos clientes no son lo suficientemente detallados. El análisis de los productos de la competencia no es lo suficientemente profundo y la comprensión de la situación del mercado no es lo suficientemente proactiva.
2. Omisiones en la gestión interna del departamento comercial.
No existe capacitación profesional y conocimientos extracurriculares del personal del departamento comercial: aunque se brindó capacitación sistemática a los representantes comerciales que se incorporaron a la empresa en la etapa inicial, la capacitación profesional posterior no se realizó bien, lo que resultó en en que los representantes comerciales sepan todo lo que usted dijo (porque han sido capacitados) y no sepan de qué está hablando (porque lo han olvidado), por lo que el aprendizaje y la capacitación continuos e ininterrumpidos serán un enfoque importante en el trabajo posterior. Incrementar los esfuerzos en formación y evaluación profesional.
Canales de información comercial estrechos y capacidades insuficientes de expansión del mercado: nuestro volumen de negocios no se ha desarrollado significativamente, lo que refleja las deficiencias de nuestra expansión comercial: alcance de información limitado, canales únicos y estrechos, falta de gestión estandarizada de la información; Al azar, los métodos de seguimiento son simples, no existe una planificación sistemática, las ideas de desarrollo del mercado no son amplias, los métodos no son ricos, la capacidad de combate individual no es fuerte y es necesario mejorar las habilidades integrales.
3. Centro de Atención al Cliente
La recepcionista de la recepción no es lo suficientemente seria con los clientes, lo que da como resultado una mala primera impresión en los clientes: la recepcionista de la recepción no es profesional. suficiente, no tiene una comprensión profunda de la cultura de la empresa y no tiene una comprensión profunda de las necesidades del cliente. La orientación temprana insuficiente resultó en una comprensión insuficiente de la marca de la empresa, la confianza en la marca y el valor agregado de la marca. Por ejemplo: tiempo de creación de la empresa, honores recibidos, fortaleza de la empresa, reconocimiento de la empresa en el mercado actual, marcas desconocidas, etc.
El mantenimiento de los clientes antiguos se queda atrás, lo que resulta en una disminución en la tasa de recomendación de los clientes antiguos. Cultivar la fidelidad de un antiguo cliente es un arma mágica para el desarrollo a largo plazo de una empresa. La dificultad y el costo de desarrollar un nuevo cliente son mayores que mantener el poder adquisitivo repetido y la tasa de recomendación de los clientes antiguos. Y a menudo ignoramos esto, lo que resulta en una reducción significativa en las tasas de recomendación de los clientes. La calidad debe controlarse estrictamente durante el proceso de construcción y el mantenimiento posventa debe ser proactivo y adecuado. Es necesario realizar un mantenimiento diario para los clientes antiguos, como mensajes de texto de bendiciones diarias, recordatorios del clima, tarjetas navideñas y otro marketing detallado, para mantener la relación entre los clientes antiguos y la empresa, y obtener las casas modelo de los clientes antiguos lo antes posible. lo más posible.
Dos. Plan de trabajo 20xx
A finales de 20xx, el Gerente General xx propuso el paquete xx "estrategia xx" y el paquete xx, y a través del aprendizaje con profesores profesionales, tomó la iniciativa en el lanzamiento de esta decisión en todo el mercado. Según la posición de xx en el mercado, la idea general debería ser factible y debemos hacer todo lo posible para completar este plan de paquete en 20xx. Los planes de trabajo y de negocios específicos son los siguientes:
1. Centrarse en desarrollar talentos corporativos y mejorar la competitividad corporativa.
El departamento comercial planea establecer y mejorar el sistema de evaluación del desempeño, compilar y mejorar el manual xx, formar inicialmente un mecanismo de incentivos para el departamento comercial y esforzarse por formar una empresa que sea "justa y equitativa". Reclutar talentos, aprovechar al máximo sus talentos, con capacidad de promoción y promoción, y llenos de vitalidad "Mecanismo de empleo. En 20xx, * * * la empresa atrajo muchos talentos de todo tipo e inicialmente implementó la estrategia de talento de "atraer talentos y retener talentos", y la competitividad de la empresa mejoró gradualmente. Los empleados del departamento comercial deben adoptar el sistema de "grandes olas lavando la arena", dejando todo el oro para nuestro uso, formulando una retórica de cultura de marca corporativa completa, fortaleciendo el aprendizaje de la recepción y de todos los empleados del departamento comercial. , para que el valor de marca de la empresa pueda reflejarse plenamente en la recepción diaria. Primero cultive la lealtad de los empleados hacia la empresa y luego utilice la pasión y el amor de los clientes por la empresa para cultivar la lealtad de los clientes.
2. Hacer un uso racional de los recursos operativos y fortalecer el conocimiento de los servicios de apoyo.
Para servir mejor a los clientes y aumentar las tasas de contratación de clientes, el centro de servicio al cliente planea formular un sistema de gestión de clientes basado en la situación real de los clientes nuevos y antiguos y las características del proyecto. El departamento contratará diseñadores de diferentes estilos. Brindará asesoramiento profesional y los servicios correspondientes en términos de planes de diseño, arreglos de gestión de proyectos, etc., para que cada detalle pueda satisfacer plenamente a los clientes.
3. Con la gestión como eje central, integrar recursos e implementar un modelo de marketing integral.
De acuerdo con el posicionamiento de la empresa y la "estrategia XX" de xx, adoptaremos medidas más flexibles, efectivas y pragmáticas, más gestión científica y mejores servicios, transformaremos el mecanismo operativo, optimizaremos los procesos de trabajo y fortaleceremos la concienciación. , ampliando horizontes y permitiendo el despegue en el mercado de productos de doble envase.
4. Implementar educación y capacitación.
Después de complementar el sistema de establecimiento de reglas y regulaciones, debemos llevar a cabo rápidamente educación y capacitación a través de reuniones matutinas, clases de capacitación, etc., para que los empleados puedan mejorar cualitativamente sus conceptos de actuar de acuerdo con el sistema. y observar disciplinas y leyes. De esta forma, todos los empleados pueden completar las tareas con entusiasmo y esfuerzo después de recibirlas.
El resumen anual de trabajo del gerente de 31 años de trabajo es muy rápido. Como gerente, miro hacia atrás en mi trabajo anterior y hay áreas de mejora y problemas que están ocurriendo. Desde que asumí el cargo siempre me he preocupado profundamente por todo lo que gestiono. Soy una persona muy exigente en el trabajo. Normalmente presto atención a los detalles en mi trabajo y trato los problemas con seriedad. No puedo relajarme en absoluto.
En este proceso sigo creciendo paso a paso. Como directivo, también espero mejorar mis capacidades personales. Por supuesto, tengo que lidiar con estas cosas ahora. Espero aceptar más pruebas y perfeccionarme en el trabajo. Como directivo, debo tener excelentes cualidades profesionales. Resumiré el trabajo del año pasado.
1. Gestión
Tengo requisitos muy altos para los detalles, lo cual también es un hábito que he desarrollado en el pasado. Durante el último año he dirigido un equipo de más de 20 personas y siempre he dado gran importancia a un grupo de personas en la empresa. Estoy muy estresado, pero por eso también estoy muy motivado. Es mutuo. En este proceso, todavía espero acumular experiencia. Como gerente, me esfuerzo por mejorar mis capacidades de gestión y comprender algunos detalles de mi trabajo. En otras palabras, mi propia capacidad de ejecución está relacionada con los detalles del trabajo posterior. Creo que sólo acumulando continuamente en este proceso ganaré más. Ahora me siento muy útil. Ya sea por estudios o experiencia laboral, ha sido un año estresante. La forma directa de acumular experiencia laboral es mediante la acumulación de trabajo. Desde la perspectiva de un entrenador, todavía necesito seguir fortaleciéndome este año. Aunque tengo requisitos laborales estrictos para mis empleados, también lo son para la empresa y por el bien del trabajo, sin importar en qué empresa esté.
En segundo lugar, en términos laborales
Personalmente sigo centrándome en la seriedad y el estudio en el trabajo. Aunque soy gerente, a menudo me enfrento a muchos problemas. La seriedad es el primer punto. El año pasado trabajé duro para mejorar. Sé que sólo cuando estos se perfeccionan se logra el progreso. Por supuesto, también espero realizar plenamente mi propio valor. Es necesario sobresalir en la empresa para convertirse en directivo. Puedo darme cuenta de eso en mi posición. Para mí todavía quedan muchas cosas por descubrir y trabajar duro para mejorar mis capacidades. Siento que soy una persona muy trabajadora en mi trabajo diario, pero aún quedan muchas áreas por tocar y mejorar. En este proceso, sólo puedo seguir acumulando experiencia. Ahora que termina un año y ya llevo dos años en el trabajo, seguiré pensando detenidamente en estas cosas y seré un mejor gerente.
El resumen de trabajo anual del personal directivo 4 organiza el desmontaje de las máquinas y calderas 1-3#. Durante el proceso de demolición, el alcance de la demolición se implementó estrictamente y las emergencias se manejaron de manera oportuna, lo que no solo aseguró la velocidad de la demolición sino que también garantizó los intereses de la empresa. Al mismo tiempo, se reforzó la supervisión de la seguridad en el lugar de la demolición y no se produjeron daños a los equipos ni al personal.
Organizar cuidadosamente la investigación de riesgos de seguridad y el trabajo antiviolación. A través de la competencia de seguridad de 100 días, las inspecciones de seguridad y salud, las inspecciones de seguridad organizadas por los departamentos superiores y las actividades de autoexamen y autocorrección de seguridad en el taller, se rectificaron los peligros de seguridad de manera oportuna y se intensificaron la investigación y el castigo de las violaciones. A lo largo del año, *** inspeccionó y violó las regulaciones 92 veces, y el trabajo de investigación y manejo no recibió ninguna multa.
Redefinido y estandarizado la gestión de registros del taller de producción. Durante un tiempo, el taller no ha prestado atención a la gestión de registros y las autoridades reguladoras no han supervisado ni evaluado, lo que ha afectado negativamente a la gestión de producción. A través de una serie de medidas en la segunda mitad del año, la gestión de archivos está básicamente en el camino correcto. En diciembre, el equipo de inspección de seguridad y civilización de la planta de energía local también afirmó plenamente el trabajo de preparación de documentos de nuestra empresa.
Organizamos la aceptación integral del proyecto de transformación técnica y ampliación de capacidad de la Fábrica de Oriente. En diciembre, se organizaron ocho especialidades, incluidas calderas, turbinas de vapor, electricidad, combustibles, agua química, ingeniería térmica, seguridad e ingeniería civil, para llevar a cabo una inspección de aceptación integral de la instalación y el rendimiento de los equipos dentro del alcance de los proyectos de transformación técnica relevantes, dando afirmación práctica para la construcción del proyecto, identificó defectos y problemas del equipo existente y presentó sugerencias de rectificación.
Problemas existentes
Debido a las limitaciones del mercado y los fondos del carbón, la generación de energía no ha aumentado significativamente en 20xx y el área de la planta occidental ha disminuido. En general, aunque varios indicadores económicos y técnicos son mejores que el año pasado, debido a la reducción en la generación de energía de la Planta Oeste en XX, la tasa de consumo de carbón, la tasa de producción de vapor y la tasa de consumo de energía de la Planta Oeste no son tan buenas. como los de la Planta XX, mientras que la Planta Este se debió al establecimiento tardío de la unidad, hubo muchos problemas con el equipo, las ventajas de alta eficiencia y ahorro de energía no se aprovecharon en su totalidad y la Planta Este hizo poca contribución a la planta. agregado económico anual.
Resumen del trabajo anual del personal directivo 5 Desde xx, bajo el correcto liderazgo del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal y la fuerte orientación de la Oficina Municipal de Emergencias, el trabajo de gestión de emergencias de nuestra oficina se ha basado en “captar la de base, sentando las bases, enfocándonos en la implementación, centrándonos en la situación general del trabajo cultural, radiofónico, televisivo, noticioso y editorial de la ciudad, organizamos y coordinamos estrechamente, implementamos concienzudamente las decisiones y arreglos del Grupo Líder de Gestión de Emergencias Municipales y el El Departamento Provincial de Cultura, la Oficina Provincial de Radio, Cine y Televisión y el Grupo Líder de Gestión de Emergencias de la Oficina Provincial de Prensa y Publicaciones, y formular El sistema cultural, de radio, televisión, noticias y publicaciones de la ciudad ha formulado un plan de trabajo de gestión de emergencias para xx y Lo implementó activamente y varios trabajos de gestión de emergencias han logrado resultados notables. El trabajo de gestión de emergencias se resume a continuación, consúltelo.
Primero, fortalecer el liderazgo e implementar responsabilidades
Integrar la gestión de emergencias con el resumen del trabajo de producción de seguridad para garantizar que no haya accidentes en el mercado cultural, la transmisión y la producción seguras. Primero, los líderes le prestan atención. Los líderes de nuestra oficina comprendieron cuidadosamente el espíritu de los documentos relevantes sobre la implementación de la gestión de emergencias, organizaron especialmente una reunión para organizar y desplegar el trabajo de gestión de emergencias del nuevo sistema Wenguang y establecieron un comité con miembros del grupo de liderazgo de la oficina como El líder del equipo y el líder adjunto del equipo, y todos los departamentos y empresas directamente afiliadas de la oficina. El grupo líder y la oficina de gestión de emergencias, del cual el líder de la unidad es miembro, manejan con prontitud las emergencias en lugares culturales públicos y actividades culturales dentro del alcance de la oficina. funciones de la oficina, y brindar garantías organizativas para el desarrollo en profundidad de los diversos trabajos de emergencia.
Primero, la construcción del sistema está en marcha
A principios de año, nuestra dirección revisó el "xx Plan de Emergencia de la Dirección Municipal de Cultura, Radio, Televisión, Prensa y Publicaciones para Lugares culturales públicos y actividades culturales" para aclarar aún más los principios de trabajo, el alcance y las responsabilidades de los departamentos de gestión de nivel; clasificación de emergencias, información de prevención y alerta temprana, acciones de prevención y alerta temprana, sistema de apoyo a la alerta temprana, comando y manejo de emergencias, presentación de información sistema, etc , se implementan en los sistemas culturales, radiofónicos, televisivos, informativos y editoriales de la ciudad en todos los niveles.
En segundo lugar, se deben implementar las responsabilidades.
De acuerdo con los principios de basarse en la realidad, refinar las responsabilidades y centrarse en la implementación, establecer un sistema de responsabilidad de objetivos de gestión de emergencias para los condados (ciudades, distritos) y las unidades directamente bajo la Oficina Municipal de Wenguang New Oficina, fortalecer aún más el liderazgo organizacional y aclarar Las responsabilidades laborales garantizan que haya personas que estén a cargo de la situación general y personas que sean responsables de tareas específicas, formando una buena situación de vinculación en todos los niveles, responsabilidad en todos los niveles, responsabilidades claras. y asignó responsabilidades a todos. Se completó la firma de la carta de responsabilidad de operación respetuosa de la ley y la carta de responsabilidad de producción de seguridad con las unidades operativas del mercado cultural y se implementó el sistema de responsabilidad de gestión de emergencias de producción de seguridad.
El segundo es mejorar el sistema y optimizar las medidas
Reforzar la formulación de planes de emergencia de acuerdo con el objetivo de construir un sistema de planes “horizontal al borde y vertical al borde”. el fin".
El primer paso es ordenar cuidadosamente los planes existentes. En combinación con la situación actual del trabajo cultural, de radio, televisión, noticias y publicaciones de la ciudad, resolveremos aún más los planes de seguridad de emergencia existentes, profundizaremos la construcción de "un caso, tres sistemas" y nos esforzaremos por promover la construcción de " una red y cinco bases de datos", que exige que todos los condados (ciudades, distritos), agencias municipales y empresas culturales Las instituciones públicas deben establecer las organizaciones correspondientes para mejorar las medidas de emergencia, con fondos especiales, instalaciones y equipos especiales y personal dedicado para hacerse cargo.
El segundo es centrarse en la operatividad del plan. En el proceso de mejora y revisión del plan, es necesario estudiar cuidadosamente los patrones de ocurrencia y desarrollo de diversas emergencias en torno a las características del mercado cultural, las transmisiones de radio y televisión, etc., prestar atención a aprovechar la experiencia en el manejo de emergencias. en el pasado, fortalecer la investigación y escuchar ampliamente a los expertos y la administración. Utilizaremos las opiniones de los departamentos y camaradas de primera línea para mejorar continuamente la racionalidad y operatividad del plan y promover la estandarización, institucionalización y procesalización de la gestión de emergencias.
La tercera es aclarar las medidas laborales. La clave para manejar las emergencias es tomar medidas efectivas de manera rápida y adecuada. Desde el comando de emergencia, la respuesta de emergencia, la división específica del trabajo de varios departamentos hasta el manejo específico de personal especializado, se han formulado medidas de trabajo detalladas y específicas, y las tareas y responsabilidades específicas de la oficina, las unidades directamente afiliadas y las unidades operativas de empresas culturales. , y se han aclarado las emisoras de radio y televisión. Todas las Nuevas Oficinas de Wenguang del condado (ciudad, distrito) y las unidades directamente dependientes de la oficina municipal han completado por completo la revisión de los planes de emergencia, formando aún más un sistema con la oficina municipal como centro y extendiéndose a todos los condados (ciudades, distritos) Nuevas Oficinas de Wenguang Sistema de gestión de planes de emergencia de unidades directamente afiliadas.
En tercer lugar, fortalecer el equipo y mejorar las capacidades.
Tomar la formación de equipos y la mejora de las capacidades de gestión de emergencias como un trabajo básico importante.
Primero, fortalecer la construcción de equipos de respuesta a emergencias.
Sobre la base de mejorar la construcción de las instituciones de gestión de emergencias, nuestra oficina ha implementado continuamente un sistema de responsabilidad de tiempo completo para el personal de la oficina de gestión de emergencias de la ciudad, las unidades culturales, de radio, cine, televisión, noticias y publicaciones, y las empresas que operan el mercado cultural. enriqueció el equipo de rescate de emergencia e implementó personal de tiempo completo. Al integrar varias fuerzas de rescate profesionales en los sistemas culturales, de radio, televisión, noticias y publicaciones de la ciudad, se establecerá gradualmente un sistema profesional de rescate de emergencia unificado y eficiente. En la actualidad, hay más de 500 miembros del personal de emergencia en el sistema cultural, de radio, televisión, noticias y publicaciones de la ciudad, que cubren las agencias, empresas e instituciones culturales, de noticias y publicaciones de radio y televisión de la ciudad, lugares de entretenimiento para cantar y bailar, cibercafés, unidades de negocio de audio y vídeo, locales comerciales de libros y periódicos, etc.
El segundo es reforzar la formación profesional del personal de gestión de emergencias. Nuestra oficina integra la formación de calidad profesional del personal de gestión de emergencias en el trabajo diario como una tarea habitual y realiza esfuerzos incansables durante todo el año. Organizar a los funcionarios de la oficina, gerentes de instituciones públicas directamente dependientes de la oficina y personal técnico relevante para participar en la capacitación profesional obligatoria sobre manejo de emergencias públicas en el sistema cultural. Organizar un aprendizaje concentrado basado en el contenido específico de la capacitación en gestión de emergencias del sistema cultural de la provincia, que incluye: conceptos básicos de la respuesta de emergencia a emergencias públicas; descripción general de la respuesta de emergencia a emergencias públicas en el sistema cultural: prevención y manejo de emergencias públicas en actividades culturales a gran escala. , espacios culturales Cuatro tipos de emergencias públicas en el sistema cultural, incluidas emergencias públicas en las actividades diarias, emergencias públicas en el sistema cultural causadas por desastres naturales y accidentes, y emergencias públicas en el sistema cultural causadas por incidentes de salud pública y seguridad social; para emergencias públicas en el sistema cultural Capacidades de manejo de incidentes de emergencia;
Entre ellos, el conocimiento principal incluye los tipos y características de las emergencias públicas en los sistemas culturales, preparación para emergencias, planes de emergencia, medidas de manejo de emergencias, secuelas y recuperación. Permitir a los participantes establecer aún más un sentido de responsabilidad, mejorar su conciencia del peligro y dominar correctamente el sentido común básico, los principios y los métodos para prevenir y manejar emergencias públicas en el sistema cultural. Además, en la primera mitad del año, nuestra oficina también compró un lote de libros sobre gestión de emergencias y los distribuyó de forma gratuita a empleados de empresas culturales e instituciones públicas para aprender y mejorar los niveles de gestión de emergencias.
4. Información fluida y presentación de informes oportunos
De acuerdo con el diagrama de flujo de procesamiento de información de emergencia de la Oficina de Gestión de Emergencias del xx Gobierno Popular Municipal y combinado con la situación real, establecimos un Proceso de envío de información al sistema de comunicados de noticias culturales, radio y televisión de toda la ciudad. Regulaciones del proceso: cuando ocurre una emergencia, el departamento administrativo cultural a nivel de condado (ciudad, distrito) o superior deberá informar de inmediato a la oficina de la sede de emergencia del gobierno popular del condado (ciudad, distrito) local y a la oficina de la sede de emergencia de la oficina municipal, y proporcionar Comentarios oportunos para el manejo de seguimiento. Luego de recibir la información y aprobarla, la oficina del centro de comando de emergencia municipal debe informar inmediatamente al centro de comando de emergencia del gobierno municipal y reportar de inmediato al Departamento Provincial de Cultura.
La Oficina Municipal y las nuevas oficinas de cultura e iluminación en cada condado (ciudad, distrito) deben establecer un sistema especial de reserva de material de socorro en casos de desastre para lugares públicos * * y actividades culturales, reservar suficientes suministros de emergencia y Llevar a cabo periódicamente operaciones de socorro en casos de desastre para lugares públicos * * culturales y actividades culturales. Simulacros integrales de actividades culturales mejoran la capacidad de respuesta rápida del sistema de emergencia en operaciones coordinadas. El departamento administrativo cultural del lugar donde ocurre la emergencia ayudará en el tratamiento médico y las secuelas del siniestro, ayudará en el manejo de la compensación económica por la emergencia y ayudará en la organización de la asistencia social y el trabajo de reconstrucción posterior al desastre para la emergencia. Una vez solucionado el incidente, la Dirección Municipal de Cultura, Radio y Televisión elaboró rápidamente un informe y lo presentó a la Dirección Provincial de Cultura y al Gobierno Municipal. En el primer semestre de este año no se produjeron emergencias en los sistemas cultural, radiofónico, televisivo, informativo y editorial de la ciudad.
Problemas:
Primero, falta de experiencia práctica. Aunque se ha establecido la organización y se ha implementado el equipo de personal, la organización del ejercicio en realidad no ha formado un mecanismo. Se trata simplemente de aprender comunicación o dominar métodos a través de libros y televisión, sin experiencia en el lugar.
En segundo lugar, existe una grave falta de fondos. Actualmente, los fondos de las oficinas se están agotando y se invierte aún menos en seguridad pública, lo que da lugar a instalaciones de seguridad deficientes, niveles bajos de equipo técnico de emergencia y reservas insuficientes de material de emergencia.
En tercer lugar, existen muchos riesgos para la seguridad. A juzgar por múltiples inspecciones de seguridad, todavía existen riesgos de seguridad en los lugares de entretenimiento de canto y baile, entretenimiento electrónico, cibercafés, libros y periódicos, imprentas y compañías de discos ópticos de la ciudad, y todavía hay algunas violaciones en la transmisión de seguridad de radio y televisión. Las precauciones de seguridad de las bibliotecas, museos, centros (estaciones) culturales y otras unidades culturales no están bien establecidas, especialmente para las estaciones culturales a nivel municipal, donde existen importantes peligros ocultos.
La siguiente etapa de trabajo se basa principalmente en el plan de trabajo xx y los requisitos de la Oficina Municipal de Emergencias, centrándose en avances clave en los eslabones débiles, fortaleciendo la gestión y la inspección, y realizando la gestión de emergencias de nuestra oficina. como objetivo "no de emergencia, sino de emergencia".
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