1. Como analogía, un médico o un preparador físico.
De hecho, puedes entenderlo fácilmente como dos situaciones, una es un médico y la otra es un preparador físico. Cuando vas al médico, significa que puedes estar enfermo. Cuando vas a un preparador físico, significa que quizás quieras cambiarte y convertirte en una mejor versión de ti mismo. Entonces eres como una empresa, y una empresa de consultoría de gestión como McKinsey es como un médico o un preparador físico.
Solo hay dos situaciones en las que las empresas acuden a McKinsey. Descubrí que hay un problema en la empresa, por lo que McKinsey puede asumir la responsabilidad de un médico para ayudar a la empresa a resolver este problema. estar relacionados con la gestión corporativa. Entonces hay servicios de consultoría sobre desempeño organizacional, sistemas de procesos, recursos humanos, incentivos de equidad, etc. la otra es que mi empresa no tiene problemas en este momento, pero quiero planificar para el futuro y mejorar, ya sea para hacerlo; comparar conmigo mismo o competir conmigo mismo En comparación con los competidores en el mercado, McKinsey es responsabilidad de los entrenadores físicos, por lo que cuenta con consultoría estratégica para toda la empresa, consultoría estratégica de unidades de negocios y consultoría estratégica de departamentos funcionales. Cuando las empresas tienen estas dos necesidades, suelen recurrir a empresas de consultoría de gestión.
2.Comprender el trabajo de consultoría de gestión (capital nacional) desde los aspectos 2 y 4
1. El proceso de todo el proyecto de consultoría de gestión
2. todos los niveles dentro del equipo del proyecto de consultoría de gestión Contenido del trabajo
3. Varias preguntas que quizás debas considerar antes de ingresar a la industria
4. Contenido específico de la respuesta:
1. Primero, gestionar el proceso del proyecto de consultoría:
Lo divido en dos etapas: admisión (instalación en la oficina del cliente para trabajar, el cliente generalmente proporcionará una sala de conferencias para el equipo de consultoría del proyecto (para uso de oficina) y el escenario posterior al ingreso.
Objetivos laborales de preentrada: El objetivo principal de la etapa de preentrada es conseguir el pedido y firmar el contrato.
El trabajo principal antes de la admisión: El trabajo en esta etapa es realizar las negociaciones del proyecto con el responsable de la empresa que tiene la intención del proyecto y aclarar los problemas que deben resolverse para el proyecto. Las dos partes se entenderán, como en una cita a ciegas. Por un lado, los clientes deben observar la fortaleza de la empresa, qué proyectos ha realizado antes, en qué son buenos y si el equipo con el que estoy negociando tiene la capacidad de resolver los problemas de mi empresa. Por otro lado, las empresas de consultoría también están comprendiendo las demandas de los clientes, aclarando los problemas que los clientes necesitan resolver, la urgencia con la que los clientes quieren resolver los problemas, qué empresas han contratado los clientes para proyectos de consultoría anteriormente y qué tan bien En resumen, es el proceso de entendernos unos a otros. Una vez que ambas partes llegan a un acuerdo sobre el proyecto, pueden firmar un contrato de proyecto, que incluye principalmente aclarar el módulo del proyecto, los resultados presentados, el monto y el plazo, y las responsabilidades y obligaciones de ambas partes. En este punto, se completa el trabajo previo a la admisión.
Flujo de trabajo antes de la admisión
El siguiente es el trabajo después de la admisión. El proceso principal es el siguiente
Proceso de trabajo después de la admisión
Proyecto. Recopilación de datos: Se dice que solo aquellos que entienden tienen derecho a hablar, por lo que el equipo de consultoría del proyecto comenzó a comprender al cliente y la industria en la que opera desde el inicio del proyecto. La comprensión interna se realiza a través de entrevistas con los altos ejecutivos y empleados del cliente y la información proporcionada por los clientes, y la comprensión externa se realiza a través de entrevistas con expertos externos e investigación documental.
Redacción de informes: después de comprender la situación del cliente y la industria en la que se encuentra, comenzamos a escribir el informe del proyecto. En este momento, debemos escribirlo de acuerdo con los módulos de un solo proyecto. Al final, es consultoría de recursos humanos o consultoría estratégica, u organización, o cualquier otra cosa. No importa qué tipo de módulo, el núcleo es resumir cómo son los clientes ahora, proponer cómo deberían ser en función del desarrollo de la empresa y cómo deberían ser en el futuro.
Informes: Los informes son la visualización de los resultados del proyecto. Suele ser un informe a pequeña escala que se informa primero a la persona de contacto directo del proyecto.
Una vez aprobado el informe, se informará a personas de nivel superior y, una vez aprobado, se informará a los principales miembros de la alta dirección (en realidad, en esta etapa, es publicidad e implementación, lo que permite a la empresa la gerencia entiende cómo la empresa debe adaptarse a continuación)
Planificación del coaching: a medida que la competencia se vuelve cada vez más intensa, las empresas de consultoría están asumiendo cada vez más el trabajo de la etapa de coaching. Esta etapa tiene como objetivo guiar a los clientes para implementar la estrategia. plan de consultoría y brindar respuestas al plan de consultoría. Básicamente, sólo se conservará una pequeña cantidad de personal. Una vez aprobado el informe, la mayoría de los consultores se retirarán e invertirán en nuevos proyectos. Con el desarrollo de la consultoría de gestión, las empresas de consultoría pueden encontrar soluciones en el futuro. Los honorarios de consultoría no están completamente determinados según el contrato. Parte o la mayoría de los honorarios de consultoría pueden provenir del crecimiento del desempeño de la empresa y de un acuerdo previo. La proporción se extraerá del crecimiento del rendimiento.
2. Contenido del trabajo de los miembros de todos los niveles dentro del equipo del proyecto de consultoría de gestión.
Socio: el trabajo del socio es negociar el pedido y completar el trabajo antes de ingresar; Al actuar como estrella invitada en varios proyectos, por ejemplo, al informar sobre hitos clave, los socios deben verificar la calidad del proyecto. Por lo tanto, los socios básicamente están volando de un lado a otro. No sólo necesitan controlar la calidad de los resultados de los proyectos existentes, sino que también deben preocuparse por el próximo trabajo del equipo del proyecto. Los ingresos del socio generalmente se basan en una cierta proporción del monto total del proyecto, como por ejemplo 20. Cuantos más proyectos de socios haya, mayores serán los ingresos. El alojamiento en hoteles es, naturalmente, el mejor entre los miembros del proyecto.
Director de proyecto: El director de proyecto es el líder del proyecto, controlando la dirección y el progreso del proyecto. En términos generales, es un sistema de responsabilidad del director de proyecto, es decir, el director del proyecto obtiene la mayoría (tal vez 40), pero el director del proyecto también tiene la mayor presión. En términos generales, el director del proyecto será responsable de mantener la comunicación con la alta dirección, comprender sus necesidades, puntos débiles y los intereses de todos los niveles de la empresa, informar los resultados del proyecto y clasificar todos los resultados. Los hoteles suelen disponer de habitaciones individuales.
Consultor senior: el consultor de este nivel es la fortaleza central del proyecto y el redactor principal del informe de consultoría. Responsable de comunicar y entrevistar a personas de varios departamentos de la empresa para captar el contenido principal del informe. En definitiva, él es quien lleva la delantera en el informe de dificultad.
Consultores: Los consultores de este nivel serán responsables de la investigación sobre temas especiales y brindarán soporte de contenido para el informe principal. Por ejemplo, investigar sobre una determinada empresa o industria.
Consultores junior: El trabajo diario de los consultores junior es grabar entrevistas, recopilar información, hacer reservas de hotel y otros trabajos auxiliares. Al mismo tiempo, el equipo del proyecto también te permitirá empezar a trabajar como consultor. Si también eres muy bueno, podrás convertirte directamente en consultor.
3. Varias preguntas que quizás debas considerar antes de ingresar a la industria
1. ¿Estás listo para viajar por mucho tiempo?
Probablemente hayas estado deambulando al principio, puede que pienses que es divertido volar a todas partes. Quizás después de un tiempo, solo puedas regresar a la estación durante 2 o 3 días al mes. También es posible que estés en un viaje de negocios durante demasiado tiempo y no puedas encontrar a tu novia, o que tu novia se haya escapado.
2. ¿Estás listo para trabajar horas extras?
Es habitual que las empresas de consultoría trabajen horas extras, o en general todo el mundo ha creído que no son horas extras, sino jornada laboral normal. Es probable que vayas a trabajar a las 8:30 todos los días, a las 9:00 o 10:00, o a la 1 a. m. todas las noches, y es posible que tengas un día libre los fines de semana.
3. ¿Estás listo para seguir aprendiendo?
Todas las empresas de consultoría son de carácter eliminatorio y usted no puede ser aceptado por otros. Algunas personas han experimentado un proyecto y han cambiado de persona tres veces en un día. Una vez que sea reemplazado, se extenderá en el círculo de consultoría, lo que solo dañará su propia marca. Por lo tanto, a menudo no faltan proyectos para consultores excelentes, pero tampoco faltan proyectos para consultores mediocres.
4. ¿Qué obtendrás?
El estatus laboral que otros envidian, volando a todas partes, los ejecutivos corporativos hablando sobre el desarrollo de la empresa. Para alguien de la misma edad, unos ingresos relativamente altos y estables los viajes de negocios no cuestan nada y los taxis se reembolsan. Consulte ideas y lógica para resolver problemas de manera eficiente, obtenga una perspectiva más amplia y aprenda de la comunicación de varias personas sus formas de pensar. Cuando alcanzas un cierto nivel de trabajo, puedes saltar al Grupo A para hacer gestión, etc.