Las medidas de gestión para el control del progreso de la construcción son las siguientes:
(1) Las medidas de gestión para el control del progreso de la construcción implican ideas de gestión, métodos de gestión, gestión herramientas, modelo de contratación, gestión de contratos y gestión de riesgos.
(2) Al formular un cronograma utilizando el método de planificación de redes de ingeniería, se debe analizar y considerar cuidadosamente la relación lógica entre las tareas. A través del cálculo de redes de ingeniería se pueden encontrar tareas críticas y líneas críticas, y también se pueden conocer las diferencias de tiempo disponibles para tareas no críticas. El método de planificación de redes de ingeniería favorece el control del progreso científico.
(3) La elección del método de contratación está directamente relacionada con la organización y coordinación de la ejecución del proyecto. El método de adquisición de materiales de ingeniería también tiene un impacto directo en el progreso y requiere un análisis comparativo.
(4) Para lograr el objetivo de progreso, no solo es necesario controlar el progreso, sino también prestar atención al análisis de los riesgos que afectan el progreso del proyecto y tomar medidas de gestión de riesgos basadas en el análisis para reducir el riesgo de que el progreso esté fuera de control.
(5) Se debe prestar atención a la aplicación de la tecnología de la información (incluido el software correspondiente, la red de área local, Internet y equipos de procesamiento de datos, etc.) en el control del progreso.
La opción b es una medida organizativa y la opción c es una medida económica. P149-151