1. Gestión del trabajo. Seleccione "trabajadores de primera clase" para el trabajo. Cada uno tiene diferentes talentos y habilidades, siempre que el trabajo sea adecuado para él, puede convertirse en un trabajador de primera clase. El método científico se puede utilizar para hacer coincidir razonablemente los métodos operativos de los trabajadores, las herramientas utilizadas y el tiempo de trabajo y descanso.
2. Gestión organizacional. Separar la función de planificación de la función de ejecución y sustituir el método de trabajo empírico tradicional por métodos de trabajo científicos. La productividad laboral no sólo se ve afectada por factores como las actitudes laborales de los trabajadores, las cuotas de trabajo, los métodos operativos y los sistemas salariales, sino también por la organización y el mando de los gerentes. Para ello, Taylor abogó por una clara división entre funciones de planificación y ejecutivas.
3. Revolución psicológica. Taylor enfatizó la necesidad de una revolución "espiritual" en ambos lados, empleadores y trabajadores, y creía que hacerlo traería un enorme aumento en la productividad laboral. Porque puede hacer que partes cada vez más antagónicas cooperen entre sí y contribuyan conjuntamente a mejorar la productividad laboral. La teoría de la gestión científica trata de aplicar métodos científicos para determinar la "mejor manera" de hacer un trabajo. Se puede resumir como: la ciencia, en lugar de depender únicamente de la experiencia, para reemplazar la producción limitada con la máxima producción, y para que todos maximicen la eficiencia del trabajo y logren el mayor éxito, es decir, reemplazar la producción de bajo costo con métodos de producción de alta eficiencia. . métodos de producción para fortalecer el control de los costos laborales.