Bajo la influencia del trasfondo de la nueva era, la industria de la construcción de mi país ha entrado gradualmente en un período de vigoroso desarrollo en sus campos relacionados, acelerando el proceso de desarrollo de la urbanización. Sin embargo, durante la operación real de los proyectos de construcción, pueden verse afectados por factores internos y externos, lo que puede generar problemas como altos costos de construcción y una supervisión de calidad desfavorable, lo que afecta la calidad general del proyecto de construcción. Por lo tanto, cómo mejorar la calidad general de los edificios sobre la base existente se ha convertido en una cuestión clave en los campos relacionados con la construcción. El surgimiento y la popularización de la tecnología de la información son de gran importancia para mejorar el desarrollo de la tecnología de la información en la gestión de la ingeniería de la construcción. Este artículo se centrará en la importancia de la informatización de la gestión de proyectos de construcción y discutirá en detalle las medidas específicas para la informatización de la gestión de proyectos, con la esperanza de servir como referencia para investigadores relevantes en la industria de la construcción.
Promover vigorosamente la informatización de la gestión durante la fase de construcción de los proyectos de construcción puede mejorar eficazmente la calidad y el nivel de la gestión de la construcción. Analizar y explorar la situación real del proyecto de construcción durante la fase de construcción y formular un sistema completo de gestión de la construcción son la premisa y base para la implementación de la informatización de la gestión. En el proceso de informatización de la gestión de proyectos de construcción, el personal de la unidad de construcción debe llevar a cabo actividades basadas en los principios de la economía científica para garantizar la cientificidad y la eficacia de la gestión de la construcción, garantizar la implementación fluida de la informatización de la gestión de proyectos de construcción en la nueva era, y Mejorar efectivamente la eficiencia de los proyectos de construcción. Calidad y nivel. 1 Métodos de aplicación de la informatización de la gestión en proyectos de construcción en el contexto de la nueva era 1.1 Utilizar la tecnología de la información para mejorar las capacidades de construcción interna de las unidades de construcción Debido a las grandes diferencias en la naturaleza de los proyectos de construcción de diferentes tipos y regiones, los métodos de construcción. Las características de la tecnología y los agentes utilizados también son diferentes Durante el proceso de construcción, la unidad de construcción debe establecer una plataforma de información de gestión de acuerdo con la situación real del proyecto de construcción, mejorar la calidad y el efecto general del proyecto y crear una buena operación. para la implementación efectiva de la tecnología de la información en la etapa de construcción.
En la implementación efectiva de la plataforma de información, la unidad de construcción necesita ajustar y mejorar la construcción de información interna del proyecto, mejorar las funciones de la plataforma de información y mejorar el mecanismo de gestión de la información. Un mecanismo eficaz de información de gestión puede limitar y gestionar eficazmente todos los aspectos de la construcción. Por lo tanto, si las unidades de construcción quieren mejorar la eficiencia de la información de gestión, deben actualizar el software en tiempo real en función de la naturaleza y el tipo de los diferentes proyectos de construcción. software original, que ayuda a las unidades de construcción a reducir los costos de construcción y aumentar efectivamente los beneficios económicos. Al mismo tiempo, en el proceso de promover la informatización de la gestión, la unidad de construcción también puede utilizar sus ventajas para establecer un sistema eficaz de recompensa y castigo durante la etapa de construcción para supervisar y evaluar la finalización de cada vínculo por parte de la unidad de construcción. que se hayan completado en buenas condiciones, brinde las recompensas correspondientes y critique aquellos departamentos que se desempeñen mal. Sólo combinando eficazmente la implementación de la informatización de la gestión con los intereses vitales de cada departamento de la unidad de construcción se puede mejorar fundamentalmente la eficacia de la informatización de la gestión en los proyectos de construcción.
1.2 Construir una plataforma de gestión de proyectos de construcción con la ayuda de la tecnología de la información Según los resultados de encuestas relevantes, las funciones de construcción implementadas en varias regiones de mi país en esta etapa involucran muchos campos y los modelos de gestión adoptados son. también diversos. Por ejemplo, digamos, gestión de proyectos, gestión de descomposición funcional, etc. Por lo tanto, la unidad de construcción debe establecer un modelo de información de gestión completo basado en la situación real del proyecto en la región y construir una plataforma de información completa durante el proceso de construcción para fortalecer los intercambios y la comunicación entre varios departamentos de la unidad de construcción en comunicación continua. y Establecer buenas relaciones de cooperación a través de la colaboración. Al mismo tiempo, varios departamentos de la unidad de construcción deben cargar la información de datos correspondiente de manera oportuna de acuerdo con las condiciones de los enlaces de construcción del proyecto, mejorar el intercambio y la comunicación de información y mejorar la calidad y el efecto del proyecto de construcción.
Para la gestión de la información de los materiales de construcción en las unidades de construcción, la tecnología de la información se puede utilizar para mejorar la calidad de los materiales de construcción en el proceso de compra real. Por ejemplo, en el sistema de información de gestión, la compra y recepción de materiales. sistema Si necesita utilizar materiales de construcción durante el proceso de construcción, puede solicitarlo con anticipación y marcar el propósito y la cantidad en el formulario. Los gerentes relevantes deben revisar la solicitud y responder. Este método no sólo puede evitar el desperdicio de materiales de construcción, sino también mejorar los efectos de gestión. Durante la fase de construcción de un proyecto de construcción, los gerentes deben examinar la información de la aplicación y responder la información en el sistema todos los días. Si hay diferencias importantes, deben encontrar rápidamente la causa del problema y tomar medidas efectivas para corregirlo de manera oportuna. .
El sistema de información de gestión vincula el sistema de compra de materiales de construcción y el sistema de solicitud. Cuando el inventario es insuficiente, se emite una advertencia a tiempo para recordar a los gerentes que repongan los materiales de construcción de manera oportuna para garantizar la gestión científica y la gestión de la información de gestión de la unidad de construcción. .
1.3 Mejorar el pensamiento de informatización de los gerentes En el proceso de construcción actual, la mayoría de las empresas constructoras contratan personal con bajos niveles de conocimiento para participar en la gestión de la informatización con el fin de reducir los costos de construcción. La influencia del nivel de conocimiento, la visión y las habilidades operativas conduce a un efecto de gestión deficiente y a la incapacidad de satisfacer las necesidades reales de construcción. Por lo tanto, si la unidad de construcción desea establecer un sistema de información de gestión completo y eficaz durante la etapa de construcción, debe contratar talentos de alta calidad integral y altas habilidades profesionales de la sociedad para mejorar el efecto y la calidad de la gestión de la información. En primer lugar, las unidades de construcción deben prestar más atención a la informatización de la gestión y realizar capacitaciones periódicas para el personal de construcción para fortalecer su comprensión de la informatización de la gestión de proyectos de construcción y aceptar conscientemente la gestión del sistema de informatización durante la etapa de construcción, como se muestra en la figura 1. . En segundo lugar, las unidades de construcción deben hacer ajustes en la contratación de talentos, como centrarse en la experiencia y las habilidades profesionales, y mejorar el nivel de informatización de la gestión. En tercer lugar, las unidades de construcción deben impartir capacitación y conferencias periódicas al personal directivo de acuerdo con las exigencias de desarrollo de la época para mejorar sus capacidades profesionales y su calidad integral y asegurar el efecto de la informatización de las relaciones entre las unidades de construcción. Finalmente, la unidad de construcción debe establecer un sistema completo de responsabilidad durante la etapa de construcción, fortalecer el énfasis del personal de construcción en la informatización de la gestión y fortalecer la supervisión y gestión de los vínculos de la construcción. 1.4 Cultivar un equipo de talentos para la gestión de la información El talento es una fuerza de apoyo importante para el desarrollo. Las unidades de construcción deben realizar un análisis y exploración en profundidad de los principales problemas existentes en la gestión de proyectos de construcción tradicional y comprender plenamente la importancia de los talentos para mejorar la gestión. En esta etapa, si las empresas de ingeniería de la construcción quieren lograr un buen desarrollo en la feroz competencia del mercado, deben reclutar talentos con alta calidad integral y sólidas habilidades profesionales, ser responsables de la gestión de la informatización de los proyectos de construcción y establecer un talento de informatización de alta calidad. equipo. Además de los métodos de contratación, las empresas de ingeniería de la construcción también pueden establecer un sistema completo de formación de talentos dentro de la empresa y absorber y aprender continuamente de conocimientos y habilidades teóricos avanzados de la sociedad para mejorar la calidad general del personal directivo. Por ejemplo, se puede utilizar tecnología informática avanzada para mejorar las habilidades de oficina de los gerentes y cumplir efectivamente con los estándares de implementación de los proyectos de construcción de mi país en esta etapa. 2. El importante papel de la gestión de la información de los proyectos de construcción. La gestión de la información de los proyectos de construcción desempeña un papel muy importante en el proceso de desarrollo de las unidades de construcción. Puede mejorar eficazmente la calidad y el nivel de gestión y garantizar la calidad de los proyectos de construcción. El análisis específico es el siguiente: 2.1 Fortalecer el plan estratégico de la unidad de construcción En el proceso de construcción actual, el plan de planificación estratégica juega un papel muy importante en la mejora de la calidad y el nivel del proyecto de construcción, y puede proporcionar opiniones de referencia correctas para. la unidad de construcción para implementar una toma de decisiones completa y científica. La unidad de construcción lleva a cabo un análisis y una exploración detallados del plan de construcción, y planifica el costo de la construcción, el progreso de la construcción y la adquisición de materiales de construcción, pero todo el proceso de planificación requiere mucho tiempo y energía [6]. El establecimiento de un sistema de información de gestión puede supervisar y gestionar eficazmente todos los aspectos de la construcción y mejorar la eficiencia y la calidad de la gestión. 2.2 Control de los costos de construcción Los proyectos de construcción consumirán una gran cantidad de materiales y equipos de construcción durante el proceso de construcción real. Sin embargo, durante este proceso, pueden verse afectados y restringidos por varios factores, aumentando así los costos de construcción y afectando los beneficios económicos de la construcción. unidad de construcción. Por lo tanto, las unidades de construcción deben fortalecer la supervisión y gestión de la adquisición y el uso de materiales de construcción, y utilizar sistemas de información de gestión para prestar atención y analizar los cambios de precios en el mercado de materiales de construcción para mejorar la capacidad de las unidades de construcción para controlar los costos. 2.3 Fortalecer la integralidad de la gestión de proyectos Los proyectos de construcción implementados en varias regiones de mi país cubren una amplia gama de campos, tienen ciclos de construcción largos e involucran muchas unidades de construcción. Por lo tanto, en la etapa de construcción, si la unidad de construcción quiere mejorar el progreso y la eficiencia de la construcción y garantizar que el proyecto de construcción pueda entregarse dentro del tiempo especificado, debe fortalecer los intercambios y la comunicación entre varios departamentos. Hay muchos procesos en el proceso de gestión real de la unidad de construcción. Si hay una desviación en uno de los procesos, afectará el progreso y la eficiencia de la construcción hasta cierto punto y traerá mayores pérdidas económicas a la unidad de construcción [7]. . La implementación de un sistema de información de gestión puede fortalecer la gestión de los vínculos de construcción, supervisar y gestionar eficazmente los vínculos de construcción y garantizar que la calidad de los proyectos de construcción pueda cumplir con los estándares nacionales pertinentes.
3 Conclusión En resumen, si las unidades de construcción quieren obtener mayores beneficios económicos y mejorar la imaginación corporativa en la feroz competencia del mercado, deben realizar un análisis y exploración en profundidad de todos los aspectos de las etapas temprana, media y tardía de la implementación del proyecto de construcción, y gestión de uso La informatización gestiona eficazmente todos los aspectos de la construcción. Por lo tanto, durante este proceso, la unidad de construcción debe utilizar tecnología de la información para construir una plataforma de información de gestión completa basada en la situación real del proyecto de construcción, mejorar las capacidades de construcción internas de la unidad de construcción y supervisar y gestionar eficazmente la adquisición y el uso de materiales de construcción. El personal recibe capacitación y conferencias periódicas para mejorar continuamente la calidad y eficiencia de la gestión.
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