Cómo escribir sobre mi primera experiencia empresarial El siguiente es un ejemplo de mi primera experiencia empresarial. ¡Bienvenido a leerlo y consultarlo!
En su primera experiencia empresarial, Fan reconoció por primera vez el espíritu empresarial y resolvió problemas empresariales.
El primer problema que se encuentra al iniciar un negocio es la financiación, incluidos ahorros insuficientes, falta de bienes inmuebles, deudas, no saber cómo solicitar un préstamo al banco y no poder estimar la financiación y el coste total. de la industria que se está creando. Aunque algunos emprendedores están interesados en iniciar un negocio, a menudo no pueden hacerlo debido a la falta de capital de riesgo. Aunque puede buscar canales de préstamos relacionados, como préstamos empresariales para jóvenes, préstamos empresariales para microempresas o descuentos en préstamos empresariales, es necesario redactar un plan de negocios. Muchas personas sufren retrasos en la solicitud porque no saben cómo redactar un plan de negocios y no pueden iniciar un negocio por falta de fondos.
La segunda es la cuestión de las características personales.
Esto se refiere a la falta de habilidades de liderazgo, habilidades de coordinación y comunicación, habilidades de planificación, habilidades de gestión financiera, habilidades de toma de decisiones y rasgos de personalidad emprendedora. Aunque algunas personas tienen la idea de iniciar un negocio, han estado oscilando entre el empleo y el emprendimiento. Quieren iniciar un negocio pero les preocupa el riesgo de fracasar.
(1) A menudo vacilante e incapaz de decidirse a iniciar un negocio sin la determinación de hacer un último esfuerzo. Naturalmente, será difícil hacer realidad el sueño de iniciar un negocio si no lo hace. Los resultados no son lo suficientemente positivos. Cuando te unes al viaje empresarial, de empleado a jefe, tu rol también debe adaptarse en consecuencia. Las capacidades del jefe, incluidas las de liderazgo, comunicación y coordinación, así como las de supervisión y gestión, deben asumir la plena responsabilidad del éxito o el fracaso, y transformarse de un papel de ser guiado a un papel de liderar a otros. No es como ser un empleado, sólo necesitas hacer bien tu trabajo.
(2) Invierta más esfuerzo y energía que cuando se convirtió en empleado por primera vez. Debe hacer todo lo posible y abandonar la mentalidad de pura inversión y gestión. La inversión personal del jefe definitivamente será mayor que la de los empleados. Debe ser perseverante y no tener miedo a los contratiempos. Pero algunos emprendedores, aunque están muy interesados en iniciar un negocio, no saben qué industria elegir. Al mismo tiempo, también me preocupa no ser apto para esta industria. Tengo mucho miedo. Para abrir una tienda, tengo que visitarla todos los días. Para las personas que nunca han abierto una tienda, ¿es demasiado difícil dejar de hacerlo?
Por último, está el problema del conocimiento profesional insuficiente.
Falta de comprensión del mercado, falta de habilidades profesionales, falta de calificaciones, falta de capacitación, falta de licencias requeridas, falta de conocimiento sobre cómo redactar un plan. La falta de conocimiento profesional es un factor clave que impide a muchas personas hacer realidad sus sueños empresariales. Debido a la falta de conocimiento profesional en las industrias que crean, muchas personas tienen la idea de iniciar un negocio, pero no saben cómo iniciarlo porque no tienen tecnología.
¿Cómo deberían los emprendedores aprovechar las oportunidades y rechazar la tentación?
Este artículo cuenta una breve historia sobre la iluminación empresarial: Sócrates recogiendo espigas de trigo: Sócrates llevó a sus discípulos a un campo de trigo y les pidió que las recogieran mientras marchaban por el campo de trigo. No pueden regresar y solo pueden elegir uno. Unos pocos pasos más tarde, el primer discípulo tomó lo que pensó que era la espiga de trigo más grande y descubrió que había una aún más grande detrás de ella. El segundo discípulo siguió mirando a su alrededor para recoger cosas y finalmente se dio cuenta de que se había perdido la espiga de trigo más grande que estaba al frente; el tercer discípulo aprendió el contenido de las dos primeras lecciones; Cuando caminó 1/3 del camino, dividió las espigas en tres tipos: grandes, medianas y pequeñas. Eligió la más grande en el 1/3 inferior del campo y luego caminó tranquilamente el 1/3 restante. La historia de recoger espigas no es sólo la habilidad de elegir, sino también la sabiduría de darse por vencido. Como empresario, en realidad enfrentará problemas similares. Siempre habrá “espigas de trigo” más grandes que lo tentarán a seguir adelante. Entonces, ¿cómo deberían los empresarios controlar la tentación de las oportunidades?
En primer lugar, elegir una oportunidad empresarial adecuada es la base para resistir la tentación de otras oportunidades. Qué tipo de proyecto elegir al iniciar un negocio es un tema importante. Tianxia Business Network se basa en los criterios utilizados por las empresas de capital riesgo para seleccionar proyectos de inversión. Cuando los capitalistas de riesgo analizan la viabilidad de una propuesta de inversión, no consideran más que tres factores: la viabilidad de la innovación tecnológica, la evaluación económica del proyecto y la calidad profesional del líder empresarial. Los emprendedores también deben considerar estos aspectos al enfrentar oportunidades y elegir proyectos que tengan más probabilidades de aprovechar las capacidades del equipo emprendedor, tener mayores perspectivas de mercado, mayor conocimiento técnico y modelos de ganancias más prometedores.
De hecho, este proceso es muy similar al comportamiento del tercer discípulo de Sócrates.
En segundo lugar, persistir en lograr una ventaja competitiva. Después de que algunas personas eligen una oportunidad empresarial, a menudo resulta difícil renunciar a otras oportunidades. Esto requiere que los empresarios controlen la tentación de las oportunidades. En teoría, antes de la década de 1990, los círculos teóricos de la gestión generalmente coincidían en el desarrollo diversificado de las empresas, no en poner huevos en la misma canasta y en encontrar formas de aprovechar las oportunidades para obtener ganancias. Posteriormente, la oposición a la diversificación, especialmente a la diversificación irrelevante, se generalizó y algunas grandes empresas comenzaron a deshacerse de negocios secundarios y especializarse en sus negocios principales. De hecho, los empresarios suelen estar insatisfechos con el negocio que hacen, aunque las nuevas oportunidades no sean necesariamente mejores para ellos. Siempre piensa que es difícil encontrar problemas sin probar oportunidades, por eso siempre quiere probar nuevas oportunidades, al igual que el segundo discípulo de Sócrates.
La energía y las capacidades humanas son limitadas. Es posible que las cosas en las que otros ponen el 100% de sus esfuerzos no necesariamente tengan éxito. Si haces bien varias cosas al mismo tiempo, ¿cómo podrás competir con los demás? De hecho, siempre que se concentre y cultive continuamente su competitividad, formará su propia ventaja competitiva relativa en la industria. Iniciar un negocio exitoso ya no es difícil.
A juzgar por la experiencia de iniciar un negocio por primera vez, el emprendimiento de Fan es una tarea desafiante. Que un estudiante universitario con deseo emprendedor pueda finalmente embarcarse en el camino del emprendimiento exitoso está directamente relacionado con si cree que puede ganar en desafíos y competencias feroces. El emprendimiento práctico es un proceso en el que los estudiantes universitarios crean valor al descubrir e identificar oportunidades comerciales, organizar diversos recursos para proporcionar productos y servicios y crear valor. Los sujetos de la práctica de actividades empresariales son estudiantes universitarios, y los objetos son oportunidades de negocios y diversos recursos necesarios y disponibles para lograr las metas.
Al mismo tiempo, el emprendimiento práctico de los estudiantes universitarios es también un proceso de exploración continua, en el que pueden encontrar reveses y fracasos. Por lo tanto, para el éxito del emprendimiento es crucial que los estudiantes universitarios tengan confianza y sean capaces de recuperarse de los reveses y fracasos. Las principales tareas de los estudiantes universitarios en la etapa empresarial incluyen comprender el conocimiento empresarial, captar la dirección empresarial y mejorar las capacidades empresariales.
Muchos estudiantes universitarios no pueden captar la dirección del espíritu empresarial y son propensos a malentendidos. De hecho, en una era de feroz competencia por el empleo, los estudiantes universitarios deberían primero establecer el concepto de ganar el primer dólar, en lugar de buscar una mina de oro tan pronto como inician un negocio. Los estudiantes universitarios tienen un gran potencial en materia de emprendimiento y empleo a nivel de base, especialmente las políticas preferenciales proporcionadas por la escuela, que objetivamente brindan un buen terreno para que los estudiantes universitarios inicien sus propios negocios. Los estudiantes universitarios pueden "nadar en la marea de la economía de mercado", aplicar en la práctica los conocimientos teóricos aprendidos en el aula y mejorar su capacidad práctica empresarial.
Mejorar las capacidades empresariales. Dado que los emprendedores son personas que descubren una buena idea de negocio y la convierten en realidad, los emprendedores deben tener algunas habilidades específicas, como la capacidad de aprovechar oportunidades, la capacidad de liderar y cooperar, y la capacidad de integrar recursos. El emprendimiento es un proyecto sistemático y es muy importante integrar diversos recursos de manera correcta y eficiente durante el proceso emprendedor. En el proceso de integración de recursos, lo más crítico es si puedes trabajar en armonía con tus colaboradores. Los estudiantes universitarios deben captar la dirección, adherirse a los principios, saber elegir y aprender a renunciar a la práctica y al espíritu empresarial. En la competencia de mercado hay que saber rendirse y elegir.
Experimentar el emprendimiento, aprender a emprender y practicar el emprendimiento son tres etapas consecutivas para que los estudiantes universitarios inicien un negocio con éxito. Los hechos han demostrado que las actividades empresariales útiles para los estudiantes universitarios serán una gran oportunidad para mostrar verdaderamente sus talentos, mostrar sus ideas innovadoras y rasgos de personalidad y comprender plenamente la sociedad. Los estudiantes universitarios emprendedores generalmente tienen las cualidades para satisfacer plenamente las necesidades laborales. El espíritu empresarial y el empleo son hermanos gemelos. ¡Los emprendedores seguramente encontrarán trabajo sin problemas!
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