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El control de costos es el aspecto principal de la gestión financiera empresarial moderna y el mayor desarrollo de empresas, el factor más crítico. Con el desarrollo de la economía de mercado socialista, los problemas existentes en el estricto control de costos de las empresas estatales quedan cada vez más expuestos. Este artículo analiza principalmente los problemas existentes en la gestión de costes de las empresas modernas y propone soluciones.
Palabras clave: Cuestiones de control de costos y contramedidas
1 La importancia del control de costos
El control de costos se refiere al control de costos en el proceso de producción y operación de una empresa basada en objetivos de costos establecidos Calcular, ajustar y supervisar estrictamente los diversos gastos que constituyen los costos del producto, revelar rápidamente las desviaciones y tomar medidas efectivas para corregir las diferencias adversas y desarrollar diferencias favorables para limitar el costo real del producto dentro del rango objetivo predeterminado. El control de costos en un sentido amplio incluye todos los esfuerzos para reducir costos, con el propósito de lograr una calidad y cantidad predeterminadas al menor costo y lograr la formación de sus propios objetivos de gestión. El control de costos se puede dividir en sentido estricto y amplio: en sentido estricto, el objetivo es completar el límite de costo especificado; en sentido amplio, el objetivo es minimizar los costos; Limitado estrictamente a proyectos con costos limitados, en términos generales involucra todas las actividades de la empresa. En un sentido estricto, significa esforzarse por alcanzar el límite de costos en el proceso de implementación de decisiones; en un sentido amplio, también incluye la elección correcta de los planes de negocios, que involucran el proceso de toma de decisiones, incluida la previsión de costos y el análisis de decisiones, generalmente. llamado gestión de costos. En un sentido estricto, se refiere a reducir el monto absoluto de los gastos de costos, por lo que también se le llama control absoluto de costos. En un sentido amplio, también incluye la disposición general de la relación entre costos, cantidades e ingresos para garantizar que el El crecimiento de los ingresos supera el crecimiento de los costos y logra ahorros de costos relativos. Por lo tanto, también se le llama control de costos relativos.
2 Problemas existentes en el control de costos empresarial actual
① El concepto de control de costos está atrasado y el control de costos es imperfecto. El control de costos tradicional se basa en la economía y solo enfatiza la reducción de costos y el ahorro de gastos. En las condiciones de la economía de mercado, este tipo de control de costos dominado por el "ahorro de costos" disminuirá, por un lado, el entusiasmo de las empresas por gastar algunos gastos costosos a corto plazo en el desempeño futuro, afectando así la innovación tecnológica y el producto. la mejora de las empresas, por otro lado, también afectará a los objetivos generales de la empresa al tener en cuenta las necesidades locales. Al mismo tiempo, solo presta atención al control de costos del proceso de producción e ignora el control del proceso de suministro y comercialización. Solo presta atención al control de costos después de la producción, pero ignora el control de costos del diseño del producto de preproducción. y organización razonable de los factores de producción. En la contabilidad de costos específicos, sólo se enfatiza la contabilidad de costos financieros y falta la contabilidad de costos de gestión. ②Falta de análisis de los factores de control de costos. Hay una comprensión insuficiente de los costos y un concepto estrecho. La gestión de costos tradicional simplemente trata los costos fijos como de corto plazo, sumergiendo una gran cantidad de información estratégicamente importante a largo plazo, lo que dificulta reflejar verdaderamente el desempeño de muchas actividades corporativas. ③ Los métodos y medios de control de costos están atrasados. La gestión de costos de algunas empresas está atrasada y no existe un sistema científico de gestión de costos, lo que no favorece el control macro de los costos empresariales. El sistema de contabilidad de costos existente no adopta métodos de costos flexibles y diversos, lo que hace que el control de costos simplemente reduzca los costos por reducirlos. No proporciona información efectiva para la toma de decisiones correcta, no refleja profundamente el proceso de producción y operación. y no proporciona información sobre cada eslabón de operación. La información de costos induce a error en la formulación de estrategias comerciales corporativas.
3 Contramedidas para fortalecer el control de costos empresariales
3.1 Establecer el concepto de eficiencia del control de costos. La gestión empresarial moderna debe tomar la demanda del mercado como dirección de la gestión empresarial. No sólo debe mejorar sus productos y servicios y resistir la prueba del mercado, sino también maximizar las ganancias corporativas. El concepto de rentabilidad es la idea dominante en todas las actividades de gestión de costos de una empresa. La necesidad de los costos de los insumos se puede ver a partir del análisis de la relación entre insumos y productos. absorber el mayor beneficio económico posible al menor coste. Por ejemplo, nuestra Shenhuo Coal Company, con la profundización de la minería, la presión de los costos de la mina está aumentando. Ha invertido una cierta cantidad de dinero en la mina, ha establecido un sistema de gestión refinado e implementado un supermercado de boca de pozo para reducir la duplicación. de materiales y reducir en gran medida el uso de materiales, reduciendo así los costos de mano de obra. Aunque hay cierta inversión, el objetivo final es la "reducción". Un aumento temporal de costes de este tipo es coherente con el concepto de rentabilidad. Por poner otro ejemplo, las empresas carboníferas amplían la variedad de productos añadiendo equipos de lavado de carbón. Aunque la inversión en equipos aumenta los costos, puede satisfacer la demanda del mercado y mejorar la eficiencia. Se puede decir que los gastos anteriores son necesarios.
"Gastar dinero significa ahorrar la máxima cantidad de dinero" es una expresión concentrada del concepto de rentabilidad.
3.2 Utilizar la teoría de incentivos múltiples para fortalecer el análisis y la investigación del control de costos. Los generadores de costos, también conocidos como generadores de costos, son el contenido central del cálculo de costos basado en actividades. Por lo tanto, es necesario que comprendamos primero el método de costeo basado en actividades: los generadores de costos se refieren a aquellas actividades o eventos importantes que determinan los costos. Puede ser una cosa, una actividad o una tarea. En términos generales, la determinación de los generadores de costos es parte de la implementación del cálculo de costos basado en actividades; en un sentido estricto, también puede verse como parte del control de los costos de fabricación por parte de una empresa. En términos generales, los generadores de costos dominan el comportamiento de los costos, determinan la generación de costos y pueden usarse como estándar para asignar costos. La diferencia entre actividades y generadores de costos es que las actividades son los diversos comportamientos necesarios para lograr las metas organizacionales y las metas de varios departamentos dentro de la organización, mientras que los generadores de costos son factores que hacen que los costos aumenten o disminuyan; Desde esta perspectiva, deberíamos explorar y encontrar nuevas formas de controlar los costos basándose en el análisis de diversos factores que influyen en los costos. Si la cantidad de compra no es la única condición que controla el costo de compra, sino que también está relacionada con el número de compras, cuanto mayor es la cantidad de compra, menor es el costo de energía de compra, no solo está relacionada con los gastos de marketing, sino también con la cantidad de ventas; también a lotes de venta. La reducción de los gastos de marketing se puede lograr mediante ventas al por mayor. En primer lugar, deberíamos hacer que el concepto de control de costes forme parte de la cultura corporativa, hacer que los empleados se sientan una parte indispensable de la empresa y que consideren la empresa como propia. Permitir que los empleados se integren bien en la empresa. Hágales saber que los intereses de la empresa son sus intereses. La sociedad moderna presta atención a la democracia y también necesita desarrollarla en la gestión empresarial. Para que los empleados realmente formen parte de la empresa, la formulación e implementación de todas las políticas corporativas y planes estratégicos deben ser reconocidas por la mayoría de los empleados. La gestión de mando burocrática tradicional ya no puede satisfacer las necesidades de la gestión empresarial moderna. Se han establecido los conceptos de costos de "guardar la sandía y no tirar las semillas de sésamo" y "ahorrar y ganar", formando así un buen ambiente en el que todos conceden gran importancia al control de costos y contribuyen a la reducción de costos y la mejora de la eficiencia de la empresa. . El segundo es convertirse en la conciencia de autogestión de los empleados de las empresas. En la vida organizacional diaria, utilizamos medios científicos, razonables y humanos para establecer mecanismos internos de autodisciplina y incentivos entre los empleados. El propósito de introducir este mecanismo es prestar atención a las búsquedas espirituales internas de las personas, tomar la automotivación como núcleo, confiar en la conciencia y los recursos de los empleados, mejorarse activamente y restringir sus búsquedas internas. Si se puede lograr una gestión autónoma, entonces controlar los costos al nivel más bajo es el modelo de gestión más eficaz.
3.3 Fortalecer vigorosamente la gestión sistemática de los costos empresariales ① Romper los límites de la gestión de costos. Para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos ya no puede limitarse al proceso de producción, sino que debe ampliar sus horizontes al análisis de la demanda del mercado de productos empresariales y al análisis de las tendencias de desarrollo de tecnologías relacionadas. De acuerdo con los requisitos de la gestión total de costos, todos estos contenidos de costos, como costos técnicos, costos logísticos, costos de producción, costos de inventario, costos de ventas, etc., deben gestionarse a través de medios científicos estrictos y meticulosos para mejorar la competitividad de las empresas. productos en el mercado. ② Fortalecer la investigación sobre el costo de los productos intangibles. Con el desarrollo de la economía de mercado, los productos intangibles se comercializan gradualmente. En consecuencia, el alcance de la gestión de costos también se ha ampliado desde los costos de productos materiales hasta los costos de productos intangibles, costos de recursos humanos, costos de servicios, costos de derechos de propiedad, costos ambientales, etc. ③Ampliar el alcance de la gestión de costos. En las nuevas condiciones, el foco de la gestión ha pasado de lo interno a lo externo. Desde centrarse en la producción hasta centrarse en la gestión de la toma de decisiones, la investigación y el análisis de costos se han convertido en una parte crucial de la gestión de costos empresariales, como el costo marginal, el costo evitable, el costo futuro, etc. En la gestión de costos, prestar atención y fortalecer la investigación y el análisis de los costos de estas decisiones de gestión puede evitar enormes pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones y proporcionar una base para garantizar que las empresas tomen las mejores decisiones y obtengan los mejores beneficios económicos.