Los administradores generalmente se refieren a las personas o cuentas reales responsables del mantenimiento o la administración de actualizaciones de un determinado sistema o software. También hay quienes administran específicamente a aquellos que violan los principios. También hay algunas ocasiones, como cibercafés y grupos de comunicación, donde puedes llamar directamente al administrador. La siguiente es una plantilla de plan de trabajo anual para administradores que compilé para usted. Es solo como referencia. Espero que le resulte útil.
1 La gestión de emergencias es una tarea importante relacionada con la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y el desarrollo estable de la economía social. En 20__, fortaleceremos aún más el sentido de responsabilidad, urgencia y misión, resolveremos eficazmente los problemas existentes, resaltaremos los puntos clave, trabajaremos duro y nos esforzaremos por crear un entorno social "seguro, estable, armonioso y feliz" en el distrito de Maonan.
(1) Esforzarse por mejorar el sistema organizativo de gestión de emergencias.
En los últimos 20 años, nuestro distrito ha experimentado importantes reformas departamentales. Las funciones de gestión de emergencias de varios departamentos de la región han sufrido cambios importantes debido a la transferencia de funciones departamentales, y los camaradas responsables en todos los niveles también han cambiado debido a cambios de personal. En la actualidad, la principal prioridad es instar a los departamentos de todos los niveles a ajustar las funciones departamentales en el nuevo "plan de tres determinaciones" para establecer agencias relacionadas con la gestión de emergencias y aprovechar la reforma del departamento a gran escala como una oportunidad para avanzar estandarizar el establecimiento científico de varias agencias de emergencia en la región y garantizar que las agencias, el personal y el trabajo estén en su lugar. Al mismo tiempo, llevaremos a cabo trabajos de reinscripción y archivo para las agencias de emergencia de toda la región, formaremos una red organizacional, mejoraremos los sistemas de gestión, aclararemos responsabilidades y tareas y formaremos verdaderamente un sistema de gestión de emergencias de "gestión clasificada, responsabilidad jerárquica". , combinación de sectores y enfoque territorial", y establecer un sistema de gestión de emergencias de "comando unificado, respuesta rápida, operación coordinada y ordenada".
(2) Construir vigorosamente un sistema de plan de emergencia regional.
Ampliar aún más la cobertura de los planes de emergencia, acelerar la preparación de planes de emergencia a nivel de ciudades y aldeas, escuelas primarias y secundarias, empresas clave y otras unidades de base para hacer que los planes de emergencia sean más realistas y operativos; supervisión e inspección, y guiar la revisión continua Mejorar la planificación especial y la planificación departamental, preparar registros de planificación, establecer cuentas, fortalecer la gestión de la planificación y establecer un sistema de planificación a nivel distrital acelerar la revisión de la versión simplificada de los planes de emergencia a nivel distrital; y elaborar una recopilación de los planes de emergencia del distrito de Maonan.
(3) Mejorar el mecanismo de gestión de emergencias.
Continuar implementando activamente la Ley de Respuesta a Emergencias y el "Reglamento Provincial de Respuesta a Emergencias de Guangdong". Sobre esta base, haremos un buen trabajo en la construcción de varios sistemas de gestión de emergencias y mejoraremos aún más el mecanismo de respuesta a emergencias. Dentro de 20__, formular el método de puntuación de información de emergencia y el sistema de presentación de informes del distrito de Maonan, y mejorar el mecanismo de presentación y presentación de informes de información; formular el "Método de evaluación de la gestión de emergencias del distrito de Maonan" e implementar la evaluación anual de la gestión de emergencias del distrito; fortalecer el mecanismo de mando y coordinación de la gestión de emergencias; construcción, fortalecer la construcción de mecanismos de divulgación de información y orientación de la opinión pública, formular e implementar el sistema de investigación y rectificación de peligros ocultos, mejorar el mecanismo de vinculación de prevención y respuesta a emergencias, fortalecer la construcción de un mecanismo de movilización social para la gestión de emergencias y garantizar que la respuesta a emergencias tenga leyes y regulaciones a seguir.
(4) Promover plenamente la construcción de equipos de rescate de emergencia.
Siguiendo el principio de "combinación de expertos y grupos" y de acuerdo con los requisitos de "una especialidad con múltiples capacidades y un equipo con múltiples funciones", se diseñó el "Plan de construcción del equipo de emergencia del distrito de Maonan". formulado para dar pleno juego a los equipos de seguridad pública y protección contra incendios, salud y reserva, desempeñar un papel fundamental en la gestión de emergencias, fortalecer la construcción de equipos de rescate profesionales y establecer grupos regionales de expertos en emergencias y equipos de voluntarios de emergencia para explorar e innovar ideas para la construcción; equipos integrales de rescate de emergencia de base y aprovechar al máximo las comisarías de policía de los municipios, los miembros del equipo conjunto de defensa y el personal médico, las organizaciones de milicias y la seguridad social, para formar equipos integrales de rescate de emergencia de los municipios, movilizar activamente a los comités, empresas e instituciones de las aldeas (barrios); movilizar todas las fuerzas sociales disponibles y hacer un buen trabajo formando equipos de emergencia de base. Al mismo tiempo, fortaleceremos la gestión de los equipos de emergencia, los equiparemos con el equipo necesario, fortaleceremos la capacitación y los simulacros, fortaleceremos la coordinación y la vinculación, mejoraremos la respuesta integral y las capacidades de respuesta a emergencias y nos esforzaremos por construir un sistema unificado, eficiente, coordinado y vinculado. sistema de rescate de emergencia.
(5) Se deben hacer esfuerzos para mejorar las capacidades de apoyo al rescate de emergencia.
De acuerdo con el principio de distribución racional y participación de recursos, aumentar la inversión financiera, planificar y construir vigorosamente proyectos básicos de apoyo de emergencia, acelerar la construcción de almacenes de materiales de emergencia, reservar suficientes materiales de socorro en casos de desastre y equipar a profesionales. equipos de rescate con equipos de emergencia y socorro en casos de desastre; establecer un fondo de emergencia para brindar una sólida garantía para el trabajo de rescate de emergencia.
Al mismo tiempo, combinado con la urbanización y la nueva construcción rural, debemos hacer un buen trabajo en la planificación de aldeas, evitar razonablemente áreas de peligro oculto, fortalecer la construcción de infraestructura y refugios para resistir emergencias frecuentes, mejorar la prevención de desastres y las capacidades de resiliencia de las aldeas. (comunidades) y fortalecer la salud pública Construcción de instalaciones para prevenir la aparición y propagación de enfermedades rurales, prevenir y reducir las emergencias públicas y sus daños, garantizar la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y mantener la seguridad y la estabilidad social en nuestra región.
(6) Se deben hacer esfuerzos para profundizar la publicidad y educación del conocimiento sobre emergencias.
Aumentar aún más la publicidad de las regulaciones de la "Ley de Respuesta a Emergencias", formular el "Plan de Implementación de Educación y Publicidad para la Gestión de Emergencias del Distrito de Maonan", implementar responsabilidades y tareas y promover activamente el "Sitio de demostración de gestión de emergencias". "Prevención y resistencia a terremotos" En la creación de "Aldea modelo", "Comunidad de demostración de prevención y reducción de desastres" y "Campus seguro", aproveche al máximo los medios en línea, imprima y distribuya folletos, publique carteles y otros canales. p>
Plantilla de plan de trabajo anual del Director 2 1. Metas de planificación
1. Mantener buenas relaciones de trabajo con todos los departamentos relevantes del Comité de Gestión del Parque
2. departamentos de gestión superior relevantes y _ Oficina de Desarrollo y Reforma, Oficina de Agricultura y Ganadería, y Oficina de Finanzas, Oficina de Protección Ambiental y otros departamentos gubernamentales municipales relevantes para establecer relaciones de trabajo y mejorar continuamente la armonía de las relaciones de trabajo;
3. Establecer buenas relaciones de trabajo con los departamentos relevantes, como la Comisión de Desarrollo y Reforma, la Oficina de Comercio, la Oficina de Supervisión de Calidad y la Oficina de Finanzas en todos los niveles. Relaciones;
4. como la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, el Departamento de Agricultura y Ganadería, la Oficina Textil, la Oficina de Finanzas, el Departamento de Comercio, la Comisión Económica y de Tecnología de la Información y la Oficina de Asuntos Musulmanes;
5. relación de trabajo para lograr un flujo fluido de política industrial e información sobre proyectos y mantener una relación de cooperación armoniosa;
6. Esforzarse por obtener apoyo político y financiero para los siguientes proyectos: proyectos de renovación y expansión de fábricas, nuevos proyectos, tecnología de producción. transformación, construcción de sistemas de seguimiento de la calidad del producto (aplicaciones de Internet de las cosas), aplicaciones de comercio electrónico, creación de marca, promoción de productos, etc. Los proyectos clave son: políticas de proyecto y apoyo financiero en cuatro aspectos: proyectos de reconstrucción y expansión de fábricas, nuevos proyectos, transformación de tecnología de producción y construcción de sistemas de seguimiento de la calidad del producto, para obtener las políticas y el apoyo financiero necesarios para la planificación y el desarrollo de la empresa en 20_____ financiera. apoyo.
2. Plan de implementación de objetivos
1. Coordinación y mantenimiento de relaciones
1.1 Aprovechar al máximo los recursos humanos en todos los aspectos y combinarlos con el soporte de recursos de la empresa para establecer una red más amplia de contactos;
1.2 A través de las redes existentes y las oportunidades de solicitud de proyectos, establecer plenamente buenas relaciones de trabajo con el personal clave en los departamentos relevantes, aprovechar varios días festivos y otras oportunidades, utilizar racionalmente los recursos de la empresa, y mantener y promover relaciones laborales armoniosas.
2. Solicitud y declaración del proyecto
2.1 Comprender de manera integral diversas políticas y financiar la información del proyecto, seleccionar los proyectos necesarios e innecesarios en función de la estrategia de desarrollo de la empresa y aplicarlos y esforzarse activamente por lograrlos, respectivamente. .
2.2 Para los proyectos necesarios, comunicarse activamente con los departamentos relevantes, coordinar con los departamentos relevantes de la empresa, presentar informes de solicitud estandarizados y detallados de manera oportuna, hacer los preparativos adecuados para la defensa del proyecto, movilizar la cooperación de todos los aspectos, y esforzarse por lograr el éxito del proyecto. Para proyectos no esenciales, se debe adoptar una estrategia de participación enfocada, se deben mantener buenas relaciones de trabajo con los departamentos relevantes y se debe establecer una biblioteca de recursos de relaciones de respaldo.
Tres. Recursos necesarios
1. El despacho de vehículos de la empresa deberá respaldar las necesidades de uso de vehículos del departamento de proyectos con la premisa de cumplir con las operaciones normales de la empresa;
2. departamento de finanzas y departamento de producción, el departamento de control de calidad brinda el apoyo necesario en términos de mano de obra, datos, datos de tecnología de producción, datos de monitoreo de calidad, etc. durante el proceso de solicitud del proyecto;
3. Proporcionar apoyo razonable para las actividades basándose en las políticas del proyecto y apoyo financiero para garantizar el buen mantenimiento del trabajo de la empresa y los contactos con todas las partes.
Han pasado veinte _ _ años, y el futuro sigue lleno de retos y oportunidades. Siempre siento que el trabajo duro que hay que hacer parece fácil, pero requiere trabajo duro, trabajo duro y actitud. Pero creo firmemente que con las decisiones correctas de los líderes de la empresa, la ayuda de mis colegas y mis propios esfuerzos incansables, la vigésima reunión anual será un año de transformación con Kangpeng.
(1)_ _Datos de finalización del proyecto de carretera al final del plan
1 Pasamos la revisión de datos de Xingshu Company antes del 1, lo que permite al propietario reembolsar el 50% de la garantía. depósito .
2.65438+Completa el ensayo del subproyecto antes del 21 de octubre.
A finales del 2 de marzo, se completaron todos los materiales de finalización del proyecto para que podamos aceptar nuevos trabajos y nuevas tareas.
(2) Sea diligente y cumpla con sus responsabilidades laborales.
No hay trabajo grande o pequeño, sólo diferente división del trabajo, no hay mucho aporte, todo depende de la intención. Como recién llegados con poca experiencia social, carecemos de experiencia social y laboral, por lo que muchas personas también nos describen como "altruistas pero escasos de personal". Pero personalmente creo que he estado muy motivado desde que era niño y mis mayores características son mi fuerte sentido de responsabilidad, trabajo duro y sinceridad. En el trabajo debo hacer bien mi trabajo con diligencia, protegerme de la arrogancia y la impetuosidad, ser un gigante que sólo habla pero no actúa y ser un enano que actúa. Al mismo tiempo, esta vez debemos aprovechar la oportunidad de los datos de finalización de carreteras y utilizar el buen entorno de la empresa para perfeccionarnos y mejorarnos.
(3) Mejorar el sentido de responsabilidad, obedecer los acuerdos de liderazgo, comunicarse activamente con los líderes y mejorar la eficiencia del trabajo.
Personalmente creo que el progreso de la comprensión ideológica es un indicador importante de la madurez de una persona. Quizás otros utilicen el desempeño laboral como indicador porque es una manifestación tangible de los resultados del trabajo. Pero para mí, personalmente, lo que valoro más es la mejora de la comprensión ideológica y la conciencia política. Un fuerte sentido de responsabilidad es el requisito previo para tomar la iniciativa de hacer las cosas, y también es la clave para trabajar en ideas, implementarlas y reducir los errores laborales. Siempre mantenga la actitud de preguntar si no comprende, aprender más si no comprende, cooperar con colegas e informar el trabajo a los líderes. Como recién llegado, debes menospreciarte un poco y comprender el poder y la importancia del equipo.
(4) Estudia mucho y mejora tu capacidad laboral.
Cuando se trata de aprender conocimientos relacionados con el trabajo, hay un largo camino por recorrer y tengo que subir y bajar. Después de todo, el conocimiento que recibí durante mis cuatro años en la universidad fue muy limitado. En el trabajo, encontré muchas cosas nuevas, nuevos problemas y nuevas situaciones a las que estuve poco expuesto o incluso nunca entendí. Ante estos problemas, primero debes conocer más sobre ellos, ser consciente de ellos e ingresar rápidamente a tu rol laboral.
(5) Pensar detenidamente e integrar la teoría con la práctica.
Presta mucha atención a tu trabajo. Bajo la guía y el cuidado de mis compañeros, poco a poco me fui familiarizando con la situación laboral. Debo aprender a ser una persona seria y responsable, y resumir constantemente la experiencia laboral mediante la observación y la atención cuidadosas, la reflexión y el resumen. Captar y descubrir los puntos brillantes del trabajo de todos, aprender y mejorar, comprender y dominar de manera integral los procesos y especificaciones de la construcción del proyecto y mejorar su capacidad para desempeñar sus funciones. Entrénate para hacer las cosas bien, confía en ti y siéntete cómodo. Preste atención a su independencia, aprenda a resumir, analizar y resumir de manera oportuna y profesional y, en última instancia, complete su propia mejora y crecimiento.
La esperanza y la oportunidad están reservadas para quien sabe afrontar el dolor y sabe sellar el dolor. Si no abandona algunas obsesiones, es posible que nunca vuelva a encontrar el siguiente escenario. No importa lo que los demás piensen de mí, o cómo exploro la vida yo mismo, lo importante es que realmente quiero pasar el tiempo cayendo como lluvia entre mis dedos, ¡y saber cómo viviré! La realidad está envuelta en un enorme impacto inexplicable y directo. Este impacto inadvertidamente penetró en mi vida de manera irresistible, indicando siempre que algo debía pasar. Muchas veces no pienso en si podré tener éxito, pero como he elegido, tengo que compartir las alegrías y las tristezas. Por lo tanto, nunca olvides tu intención original y anímate sinceramente.
Después de una cuidadosa investigación y análisis de la situación macro y la situación actual de la empresa, se determina que la ideología rectora del trabajo de la empresa en 20__ es: mejorar aún más el control interno de la empresa y mejorar los niveles de gobierno corporativo; esfuerzos y fortalecimiento adicional de la fortaleza de capital de la compañía; aumentar las reservas de terrenos, el desarrollo y las ventas del proyecto para sentar una base sólida para el crecimiento del desempeño futuro para fortalecer la gestión de subsidiarias y sucursales para mejorar las capacidades operativas generales de la compañía; fortalecer la gestión de recursos humanos y mejorar el valor; del capital humano.
(1) Sea proactivo y prudente para lograr un rápido desarrollo de la empresa
En 20__, la empresa planea iniciar la construcción en un área de aproximadamente 300.000 metros cuadrados y unos ingresos operativos de aproximadamente 300 millones de yuanes y costos operativos de aproximadamente 654,38+7 mil millones. Se espera que proyectos como Jinan Tianye International Plaza y Dongying Shishenglong City logren un pago por adelantado de aproximadamente 260 millones de yuanes. Con la ideología rectora de un progreso constante y una expansión moderada, crearemos buenas reservas de terrenos y proyectos, aumentaremos el ajuste de la estructura de activos, optimizaremos la estructura de activos y lograremos una rápida mejora en los niveles de eficiencia.
(2) Acelerar el desarrollo de suelos y proyectos existentes.
El objetivo principal es acelerar el inicio, la construcción y las ventas del proyecto Quancheng Road Tianye International Plaza y el proyecto Dongying Shishenglongcheng, asegurar el progreso de la construcción y lograr ventas al mismo tiempo, promover el desarrollo; y ventas del proyecto Xiushui Ruyi.
(3) Fortalecer la construcción de marca y mejorar el conocimiento y la reputación de la marca.
La construcción de marca abarca todos los aspectos del desarrollo del producto hasta la entrega, fortalece la gestión refinada del proyecto, desde la calidad del producto, mejora el profesionalismo; nivel en el entorno de vida, el servicio postventa y otros aspectos, y mejorar la imagen de marca de Tianye Real Estate.
(4) Aprovechar al máximo diversos métodos de financiación para construir una cadena de capital sólida.
El primero es fortalecer las ventas de proyectos existentes, acelerar la enajenación de activos existentes y aumentar el retiro de fondos.
El segundo es hacer los preparativos pertinentes y llevarlo a cabo activamente; llevar a cabo nuevas operaciones en el mercado de capitales;
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En tercer lugar, fortalecer los vínculos estrechos con los bancos comerciales y aumentar la escala del crédito corporativo;
En cuarto lugar, explorar activamente métodos de cooperación con fideicomisos, fondos, seguros y otras instituciones financieras no bancarias para ampliar aún más los canales de financiación y adoptar métodos de financiación flexibles para reducir los costos de financiación.
(5) Explorar nuevos modelos de gestión inmobiliaria, implementar estrategias de desarrollo cooperativo y trabajar juntos para crear * * * gloria.
Uno de los resultados inevitables del macrocontrol es acelerar la integración de los recursos y las marcas de la industria, y la supervivencia de los más aptos. En el proceso de desarrollo, la empresa debe introducir adecuadamente inversores estratégicos con fuertes sinergias para mejorar su capacidad de obtener recursos y también debe contactar y negociar activamente con fondos, instituciones de inversión, empresas inmobiliarias, etc. en múltiples niveles para buscar oportunidades de cooperación; .
En el nuevo año 20_, insistimos en integrar el concepto de enfermería humanista "centrada en el paciente" en detalles laborales más prácticos y específicos. En términos de forma de gestión, buscamos "un servicio orientado a la demanda del paciente", en términos de negocios, nos enfocamos en actualizar conocimientos y absorber activamente conocimientos multidisciplinarios. En términos de formación de equipos, enfatizamos el conocimiento de la ley y el cumplimiento de la ley. , servicios civilizados y estandarizados, y crear un buen ambiente de capacitación para los pacientes, y capacitar gradualmente al personal de enfermería para que se conviertan en gestores, educadores, cuidadores e investigadores de la salud del paciente. Plan de trabajo anual especialmente formulado:
En primer lugar, fortalecer la educación en el trabajo de las enfermeras y mejorar la calidad profesional del personal de enfermería
1. de conocimientos pertinentes, organizar conferencias periódicas para enfermeras, turnarse para dar conferencias y llevar a cabo normas, reglamentos y formación profesional. Si encuentra dificultades especiales, puede pedirle a un médico que le enseñe y actualice sus conocimientos y habilidades. Aprendan unos de otros y tomen notas.
2. Centrarse en fortalecer la evaluación de las enfermeras y fortalecer su conciencia de aprendizaje. El Departamento de Enfermería planea fortalecer los conocimientos de enfermería "tres básicos", 50 operaciones de enfermería y capacitación en habilidades profesionales se turnarán para presentar las preguntas, aumentar la intensidad de la evaluación, centrarse en los resultados reales y no ser una mera formalidad. como base objetiva para la evaluación personal.
3. Hacer un buen trabajo heredando, ayudando y guiando a las enfermeras jóvenes, para que las enfermeras jóvenes puedan combinar la teoría con la práctica y dominar conocimientos y habilidades multidisciplinares.
4. El nivel de enfermería y el desarrollo de la tecnología médica están desequilibrados. Algunas enfermeras son seleccionadas para estudiar en el extranjero de manera planificada para mejorar la calidad del personal de enfermería y optimizar el equipo de enfermería. Actualizar continuamente los conocimientos de enfermería.
2. La seguridad de la enfermería es el foco de la gestión de enfermería y el trabajo de seguridad ha sido incansable durante mucho tiempo.
1. Seguimiento del vínculo de enfermería: Fortalecer la gestión de enfermeras y enfermeros recién transferidos con pensamiento y emociones, y asegurar explicaciones clave y seguimiento. Llevar a cabo la gestión de seguridad de enfermería, reducir las disputas médicas y los riesgos de accidentes médicos y garantizar la seguridad de los pacientes en el tratamiento médico.
2. Seguimiento de pacientes: centrarse en la supervisión, inspección y seguimiento de pacientes recién ingresados, recién transferidos, críticamente enfermos y pacientes con riesgos potenciales de disputas médicas.
3. Monitoreo del enlace horario: La supervisión y la gestión deben fortalecerse durante los días festivos, los fines de semana, el trabajo intenso, los tiempos de fatiga y los cambios de turno.
4. Seguimiento de las operaciones de enfermería: infusión, transfusión de sangre, inyección, pruebas de alergia diversas. Aunque es un trabajo diario, si algo sale mal, es una cuestión de vida o muerte, y es el foco del seguimiento en la gestión de enfermería.
5. El departamento de enfermería inspeccionará periódicamente los riesgos para la seguridad enfermera, descubrirá problemas, los solucionará, analizará las causas desde la perspectiva propia y departamental, aprenderá lecciones y propondrá medidas preventivas y de mejora. Los departamentos y las personas con los mismos problemas recurrentes deben rendir cuentas para evitar errores y accidentes graves.
En tercer lugar, cambiar el concepto de enfermería y mejorar la calidad del servicio
1. Los educadores deben establecer el concepto de "centrado en el paciente", tomar la voz del paciente como primera señal y tratar. El paciente como primera señal. Las necesidades de los pacientes son la primera necesidad, los intereses de los pacientes son la primera consideración y la satisfacción del paciente es el primer criterio. Fortalecer la conciencia proactiva sobre el servicio, la calidad y la seguridad y, sobre la base de una mayor estandarización de las operaciones de enfermería, mejorar las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente, promover la mejora de la calidad de la enfermería y garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.
2. Prestar atención a la recopilación de información sobre las necesidades de servicios de enfermería. El Departamento de Enfermería obtiene información sobre las necesidades y la retroalimentación de los pacientes al comprender las visitas posteriores, hablar con pacientes ambulatorios y hospitalizados y distribuir cuestionarios de satisfacción. , y a menudo escuchan las opiniones de los médicos y proponen rápidamente medidas de mejora. Al mismo tiempo, se anima a las enfermeras a trabajar, movilizar su entusiasmo por el trabajo y prestar servicios verdaderamente proactivos desde el punto de vista ideológico y práctico. Aplicar el concepto de servicio de "servir con el corazón y crear emociones" al trabajo real.
3. Implementar estrictamente el sistema de controles, enfatizar la implementación de controles secundarios, fortalecer las responsabilidades de gestión de seguridad, eliminar errores y accidentes graves e insistir en los controles de enfermería dos veces por semana. Mejorar la calidad de la atención sobre la base de la seguridad.
4. Profundizar en los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio. Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras, estandarizar aún más la terminología operativa de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente. Cultivar enfermeras y establecer una buena imagen profesional.
4. Utilizar racionalmente los recursos humanos para evitar el exceso de personal.
La ratio de enfermeras de nuestro departamento no cumple con los requisitos y hay muy pocas enfermeras. La carga de trabajo es pesada. La jefa de enfermería debe asignar razonablemente los recursos humanos de acuerdo con la condición del paciente y la carga de trabajo de enfermería del departamento, organizar turnos de manera flexible y aumentar el número de personas que trabajan durante las horas pico. Las enfermeras generales pueden estar de guardia cuando el trabajo lo requiera y brindar a los pacientes servicios de enfermería satisfactorios tanto en calidad como en cantidad.
En quinto lugar, establecer conciencia jurídica y estandarizar la redacción de los documentos de enfermería.
Con la mejora de la conciencia jurídica de las personas y la promulgación del "Reglamento para el Manejo de Accidentes Médicos", cómo fortalecer la construcción legal de los servicios de enfermería y mejorar la conciencia jurídica del personal de enfermería se ha convertido en un tema importante. parte de la gestión de enfermería. Siga estrictamente los requisitos de las normas de redacción de documentos de enfermería del Departamento Provincial de Salud y los registros de enfermería sean completos y objetivos. Aclare el significado de redactar documentos de enfermería, estandarice la redacción de documentos de enfermería y consulte con colegas de hospitales de nivel superior para aclarar cómo redactar bien documentos de enfermería para cumplir con los requisitos estándar. Con base en la situación real de la redacción de documentos de enfermería en nuestro hospital, realizamos un resumen y análisis y proponemos las contramedidas correspondientes para proporcionar una base legal para las pruebas y proteger los derechos e intereses legítimos tanto de las enfermeras como de los pacientes.
6. Fortalecer la formación sobre conocimientos sobre infecciones hospitalarias, implementar estrictamente el sistema de infecciones hospitalarias y prevenir y controlar la aparición de infecciones hospitalarias.
La única forma de fortalecer la infección es capacitarse, aprender métodos de manejo de infecciones hospitalarias y tomar medidas efectivas para prevenir brotes y epidemias de infecciones hospitalarias. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento, procedimientos operativos técnicos asépticos, realizar desinfección y esterilización, utilizar métodos de diagnóstico y tratamiento razonables, utilizar medicamentos antibacterianos de manera específica y realizar un seguimiento de las infecciones hospitalarias. El propósito es obtener información de primera mano. mediante el seguimiento y análisis de las causas de las infecciones hospitalarias, encontrar eslabones débiles, proporcionar una base para tomar medidas efectivas y monitorear y evaluar la efectividad de diversas medidas. El personal médico y el personal de limpieza deben protegerse de puñaladas y otras lesiones cortantes.