La gestión se refiere al proceso de actividad en el que los gerentes integran diversos recursos de la organización y logran las metas establecidas de la organización realizando funciones de planificación, organización, dirección, control y otras en un entorno específico. ?
La connotación de gestión:
1. La gestión es una actividad consciente y decidida que sirve y está sujeta a los objetivos organizacionales.
2. La gestión es un proceso continuo de actividades. El proceso de alcanzar los objetivos organizacionales es el proceso de ejecución de funciones tales como planificación, organización, liderazgo y control. Dado que esta serie de funciones están interrelacionadas, el proceso de gestión se materializa como un proceso continuo de actividades.
3. Las actividades de gestión se llevan a cabo en un entorno determinado. En condiciones abiertas, cualquier organización se encuentra en un entorno en constante cambio y los entornos complejos se han convertido en un factor importante para determinar la supervivencia y el desarrollo de la organización. .
Información ampliada
Funciones básicas:
1. Planificación
Planificar es establecer objetivos y aclarar los pasos necesarios para alcanzarlos. El proceso incluye estimar oportunidades, establecer metas, formular planes estratégicos para alcanzar las metas y formar planes de acción específicos para coordinar diversos recursos y actividades. ?
En pocas palabras, planificar el trabajo consiste en resolver dos problemas básicos: el primero es qué hacer y el segundo es cómo hacerlo. Todos los demás trabajos, como la organización, deben realizarse en torno a las metas y planes determinados por el plan, por lo que la planificación es la función principal de la gestión.
2. Organización
El trabajo de organización es el proceso de dividir departamentos, asignar derechos y coordinar el trabajo en una organización para lograr de manera efectiva los objetivos determinados por el plan. Es una extensión natural del trabajo de planificación, incluido el diseño de la estructura organizacional, el establecimiento de relaciones organizativas, la dotación de personal y los cambios organizativos. ?
3. Liderazgo
El liderazgo es el proceso en el que los gerentes utilizan su poder y prestigio para ejercer influencia, guiar y motivar a todo tipo de personas a trabajar duro para lograr objetivos. Un gerente participa en el liderazgo cuando motiva a sus subordinados, dirige sus acciones, elige los canales de comunicación más eficaces o resuelve disputas entre los miembros de la organización. ?
Las funciones de liderazgo tienen dos puntos principales: ·Primero, esforzarse por hacer un buen trabajo en la organización ·Segundo, esforzarse por satisfacer las necesidades personales de los miembros de la organización. El núcleo y la dificultad del trabajo de liderazgo es movilizar el entusiasmo de los miembros de la organización, lo que requiere que los líderes utilicen teorías científicas de motivación y métodos de liderazgo apropiados.
4. Control
El trabajo de control incluye establecer objetivos de control, medir el desempeño real, analizar diferencias, tomar medidas correctivas, etc. También es una función que no se puede ignorar en las actividades de gestión. ?
Las cuatro funciones anteriores están interrelacionadas y son mutuamente restrictivas. La planificación es la función principal de la gestión y la base de las funciones de organización, liderazgo y control; las funciones de organización, liderazgo y control son vínculos importantes en una gestión eficaz. los medios necesarios son la garantía para la realización del plan y sus objetivos.
Solo unificando y coordinando estos cuatro aspectos para formar un proceso general coherente, continuo y consistente de actividades de gestión podemos garantizar el progreso fluido del trabajo de gestión y la completa realización de los objetivos organizacionales.
Enciclopedia Baidu-Gestión