El papel de la gestión del conocimiento tiene tres aspectos:
1. Mejorar el coeficiente intelectual organizacional;
2. ;
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3. Reducir la duplicación de trabajo
¡Acumular conocimientos!
Establezca una base de conocimientos empresariales y gestione contenidos de conocimientos complejos (programas, planes, sistemas, etc.) y formatos (imágenes, Word, Excel, ppt, pdf, etc.) en categorías.
Movilizar completamente a cada departamento y empleado para que aporten su propio conocimiento corporativo, y sumar una pequeña cantidad.
Dé importancia a los datos de conocimiento originales de la empresa, impórtelos en lotes y llévelos a la gestión.
Ayudar a las empresas a evaluar la cantidad, utilización y tasa de crecimiento de los activos de conocimiento.
¡Gestiona tu conocimiento!
Cree un mapa de conocimiento empresarial para comprender claramente la distribución del conocimiento empresarial y proporcionar una base para la toma de decisiones de gestión.
Cree un sistema de autoridad de conocimiento y abra diferentes niveles de bases de conocimiento a empleados con diferentes roles para garantizar la seguridad del conocimiento de la empresa.
Presta atención a la gestión de versiones. Desde el primer borrador hasta la versión final, todos los documentos y materiales tienen registros de versión para guardar y verificar.
¡Pon en práctica lo aprendido!
Facilite la consulta y la invocación de conocimientos, aproveche al máximo los resultados del conocimiento, mejore la eficiencia del trabajo y reduzca la duplicación del trabajo.
Construir planes de aprendizaje y capacitación para cada departamento y puesto basados en la base de conocimientos, y recargarse en cualquier momento para convertirse en un "equipo de aprendizaje".
Proporcione un modo de preguntas y respuestas sobre conocimientos para descubrir algunos conocimientos experienciales que faltan en la base de conocimientos de las mentes de los empleados.
Admite la colaboración remota, obtiene contenido de la base de conocimientos a través de Internet y proporciona soporte de conocimientos para el trabajo de oficina remota.
Pasos de la gestión del conocimiento:
Paso uno: Cognición
La cognición es el primer paso para que las empresas implementen la gestión del conocimiento. La tarea principal es unificar la comprensión empresarial de la gestión del conocimiento, aclarar la importancia de la gestión del conocimiento para la gestión empresarial y evaluar la situación actual de la gestión del conocimiento empresarial. Ayude a las empresas a comprender si es necesaria la gestión del conocimiento y a determinar la dirección correcta para su implementación. El trabajo principal incluye: comprender de manera integral y completa la gestión del conocimiento, realizar capacitaciones de concientización sobre la gestión del conocimiento para empresas de nivel medio y alto, especialmente empresas de alto nivel, utilizando herramientas de evaluación como el modelo de madurez de la gestión del conocimiento, evaluar la situación actual de la gestión del conocimiento empresarial; a través de encuestas y analizando los problemas existentes en la gestión empresarial. Cuestiones principales: Evaluar los efectos a largo y corto plazo de la gestión del conocimiento empresarial; proporcionando así apoyo para la toma de decisiones sobre si se debe promover la práctica de la gestión del conocimiento; .
Paso 2: Planificar
Promover la gestión del conocimiento es un proyecto sistemático. Sobre la base de una comprensión total de las necesidades de la empresa, la planificación detallada también es un vínculo importante para garantizar la eficacia de la implementación de la gestión del conocimiento. Este enlace lleva a cabo principalmente la planificación de la gestión del conocimiento a través de un análisis detallado de la situación actual y los tipos de gestión del conocimiento, combinados con procesos de negocio y otras perspectivas. Al planificar, recuerde que la gestión del conocimiento es sólo un proceso y no puede realizarse por el simple hecho de gestionar el conocimiento. Sólo cuando la gestión del conocimiento esté completamente integrada en la gestión empresarial se podrá lograr plenamente el efecto de implementación de la gestión del conocimiento. El trabajo principal incluye: planificar la gestión del conocimiento desde la estrategia, el proceso comercial y el análisis de la situación actual de la gestión empresarial y el desarrollo de la gestión del conocimiento: formular objetivos estratégicos y estrategias de implementación relacionadas con la gestión del conocimiento y racionalizar el análisis del proceso; de las necesidades para la implementación de la gestión y planificación del conocimiento; establecer las bases teóricas para la gestión del conocimiento empresarial;
El tercer paso: piloto.
Esta etapa es la continuación y práctica de la segunda etapa. Se seleccionan los departamentos y procesos apropiados de acuerdo con el plan y se llevan a cabo prácticas de gestión del conocimiento con base en la planificación. El programa de gestión del conocimiento será evaluado a partir de los efectos de corto plazo y modificado en función de los problemas que surjan durante el piloto. Contenido principal: Cada empresa tiene diferentes sistemas comerciales, incluida la producción, I + D, ventas, etc. Los diferentes sistemas empresariales tienen diferentes características de tareas y el conocimiento necesario para completarlas también es diferente. Por lo tanto, es necesario desarrollar el método de gestión del conocimiento más apropiado y de menor costo basado en las características de la tarea y las características de aplicación del conocimiento de diferentes sistemas comerciales. Este es KMPA. Además, considerando que hay muchos aspectos del conocimiento en un sistema empresarial, cómo identificar el conocimiento clave, juzgar el estado actual del conocimiento clave y luego tomar acciones de promoción específicas bajo la guía del modelo KM se puede denominar planificación estratégica de gestión del conocimiento. KSP.
Por lo tanto, el enfoque de esta etapa es ordenar el sistema de conocimiento basado en el modelo de negocios de la empresa y analizar los resultados de la clasificación de conocimiento para determinar estrategias específicas y comportamientos de promoción para la gestión del conocimiento. Esta etapa es la etapa desde la planificación estratégica hasta la implementación de la gestión del conocimiento. Con base en el análisis de la situación actual, las necesidades y los planes de promoción de la gestión del conocimiento en el departamento piloto empresarial, se debe considerar la introducción de sistemas de TI de gestión del conocimiento para apoyar la implementación de la gestión del conocimiento. Con base en la planificación y el análisis de las etapas anteriores, elija un método de implementación de TI que se adapte a la situación actual de la empresa, como una oficina con funciones de gestión del conocimiento...> & gt
Pregunta 2: ¿Qué Cuáles son las funciones del sistema de información gerencial? El sistema de información de gestión es una ciencia formada sobre la base de la gestión, la ciencia de sistemas, la ciencia de la información y la informática para satisfacer las necesidades de la gestión moderna. Estudia todo el proceso de procesamiento de información y toma de decisiones en sistemas de gestión y analiza los métodos de implementación informática. Es un sistema compuesto por personas, computadoras, equipos de comunicación y otro hardware y software que puede recopilar, procesar, almacenar, transmitir, mantener y utilizar información de gestión. Los sistemas de información de gestión pueden promover el desarrollo de las empresas en la dirección de la informatización, colocarlas en un círculo virtuoso de información sensible, gestión científica y toma de decisiones precisas, y aportar mayores beneficios económicos a las empresas. Por lo tanto, el sistema de información de gestión es un símbolo importante de la modernización empresarial y la única vía para el desarrollo empresarial.
Los sistemas de información son ampliamente utilizados en la gestión de diversos asuntos, promoviendo la mejora de los niveles de gestión empresarial. El sistema de información gerencial sirve a la gestión. Su desarrollo y establecimiento permite a las empresas deshacerse de métodos de gestión atrasados y es una forma eficaz de realizar la modernización de la gestión. El sistema de información de gestión unifica, estandariza y moderniza el trabajo de gestión, mejora enormemente la eficiencia de la gestión y forma un sistema de gestión moderno unificado y eficiente. En el pasado, el modelo de gestión tradicional era la operación manual con las personas como órgano principal. Aunque los gerentes invierten mucho tiempo y energía, sus habilidades personales son limitadas, por lo que el trabajo de gestión inevitablemente tiene limitaciones, subjetividad y unilateralidad. Un sistema de información de gestión es un sistema hombre-máquina establecido utilizando el pensamiento sistémico, utilizando computadoras como medio de procesamiento de información y equipos de comunicación modernos como herramientas de transmisión básicas, y puede proporcionar servicios de información a los tomadores de decisiones. Esta es sin duda una medida importante para combinar la gestión con la modernización y apoyarse en la ciencia y la tecnología para mejorar la calidad de la gestión. Los sistemas de información de gestión transfieren una gran cantidad de procesamiento de información complejo a las computadoras, lo que permite que las personas y las computadoras aprovechen al máximo sus respectivas fortalezas y formen un sistema armonioso y eficaz, lo que brinda comodidad a la gestión moderna.
En la gestión moderna, los sistemas de información de gestión informática se han convertido en una ayuda indispensable en la gestión empresarial y su aplicación generalizada se ha convertido en un símbolo importante de la modernización de la gestión. En la modernización de la gestión empresarial, la modernización de la organización, los métodos y el control es inseparable de la modernización de los medios de gestión. Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, especialmente el desarrollo de la tecnología de la información y la comunicación, las computadoras y las redes se aplican gradualmente a la gestión moderna. Ante cada vez más recursos de información y entornos internos y externos cada vez más complejos de las empresas, es necesario que las empresas establezcan sistemas de información de gestión eficientes y prácticos para proporcionar garantías para la toma de decisiones y el control de la gestión empresarial. Esta es una tendencia inevitable en la realización de la modernización de la gestión. .
Los sistemas de información gerencial juegan un papel importante en la modernización de la gestión. No sólo es una forma eficaz de realizar la modernización de la gestión, sino que también promueve el proceso de modernización de la gestión empresarial.
El papel de la información: mejorar el desarrollo rápido y sostenido de la economía nacional y mejorar la fortaleza integral del país; es propicio para enfrentar los desafíos después de unirse a la OMC y adaptarse a la competencia internacional. factor clave que determina el éxito o el fracaso, y es propicio para captar los desafíos del nuevo siglo. Buenas oportunidades de desarrollo. Estamos en una era de rápido crecimiento de la economía del conocimiento y de rápido desarrollo de la informatización global. La recopilación, el intercambio, la utilización y la difusión de información se han convertido en factores clave no sólo para determinar la competitividad de las empresas, sino también para determinar los niveles de productividad y el crecimiento económico nacionales. La información es la base para el desarrollo sostenible y la planificación exitosa de los tomadores de decisiones. Puede mejorar la precisión y oportunidad de la información de gestión y contribuir a una mayor toma de decisiones científicas. Puede hacer que los procesos de negocio y los procedimientos de gestión sean más racionales, ayudando así a mejorar la capacidad de responder rápidamente. Puede promover aún más la combinación y utilización racional de recursos para lograr el mejor efecto de utilización en las condiciones de recursos existentes, mejorando así en gran medida la eficiencia de producción y operación y la eficiencia de gestión. Proporcionar una plataforma de intercambio de información potente y rápida nos ayudará a seguir de cerca algunas experiencias y logros avanzados, contribuyendo así al desarrollo de la organización.
Pregunta 3: ¿En qué aspectos se refleja principalmente la importancia de la gestión? La gestión empresarial se refiere a una serie de funciones como la toma de decisiones, la planificación, la organización, la orientación y el control de las actividades de producción y operación de una empresa.
La gestión empresarial mejora en gran medida la eficiencia operativa de la empresa; permite que la empresa tenga una dirección de desarrollo clara; permite que cada empleado desarrolle plenamente su potencial; proporciona a los clientes productos y servicios satisfactorios y establece una imagen corporativa; . La gestión es eficiencia. La gestión empresarial puede mejorar la competitividad de las empresas.
La importancia de la gestión empresarial:
1. La gestión empresarial puede mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
2. dirección de desarrollo clara;
3. Permite que cada empleado desarrolle plenamente su potencial;
4. Puede hacer que las finanzas de la empresa sean claras, su estructura de capital sea razonable y su inversión. y financiación apropiada;
5. Puede proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios;
6. Puede establecer mejor la imagen corporativa y hacer contribuciones más prácticas a la sociedad.
El objetivo final es mejorar los beneficios económicos de la empresa.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los beneficios específicos de la gestión de procesos? Hola compañero, ¡estaré encantado de responder a tu pregunta!
Gaodun Online School te dará la respuesta:
En primer lugar, la gestión de procesos puede ayudar a las pequeñas y medianas empresas a reducir los riesgos causados por la renuncia de personas talentosas.
Las pequeñas y medianas empresas suelen depender de un pequeño número de talentos. Una vez que el talento se va, su trabajo se ve interrumpido o afectado. Cómo evitar la situación pasiva provocada por la renuncia del talento, la gestión de procesos puede desempeñar un papel proactivo. La optimización del proceso no beneficiará inmediatamente a los empleados antiguos y experimentados, pero beneficiará mucho a los nuevos. La razón por la que una persona capaz es una persona capaz es porque tiene experiencia y métodos para hacer las cosas. Sin gestión de procesos no hay forma de acumular buenas prácticas y experiencias de talentos destacados. Cuando él se va, la experiencia y los métodos a menudo se van con él. Si la empresa implementa la gestión de procesos, la experiencia y los métodos de las personas talentosas pueden depositarse en forma de diagramas de flujo y difundirse dentro de la empresa. Por ejemplo, si alguien tiene una gran experiencia en visitas a clientes, podemos ordenar su proceso de visita; alguien tiene muchas formas de investigar el mercado, por lo que ordenaremos su proceso de investigación y algunas personas son buenas vendiendo productos; llevar a cabo su proceso de ventas... estos La experiencia de los talentos puede convertirse en material de capacitación para nuevos empleados, lo que puede evitar la pérdida de tiempo, costos e incluso clientes debido a la autoexploración. Si la empresa no lleva a cabo una gestión de procesos, ni siquiera tendrá la oportunidad de pedir consejo a personas talentosas, y mucho menos de formar un diagrama de flujo. Renunció repentinamente y se fue. La empresa no pudo encontrar un sucesor por un tiempo y el trabajo seguramente sería pasivo.
En segundo lugar, la gestión de procesos puede ayudar a las pequeñas y medianas empresas a crear mayor valor con los mismos empleados.
La gestión de procesos consiste en encontrar la mejor manera y el puesto más adecuado para que la empresa realice cada trabajo. Para las pequeñas y medianas empresas, parece haber escasez de talento. Las empresas no pueden darse el lujo de contratar personas a precios elevados y no pueden encontrarlas, por lo que el trabajo no se puede realizar con normalidad. Si se implementa la gestión de procesos, el trabajo principal de la empresa se simplificará, es decir, se describirá con diagramas de flujo, de modo que los empleados en puestos relevantes puedan ver formas simples y eficientes de hacer las cosas, y los empleados capacitados puedan tener más de un puesto. Este es el método más conciso y eficaz. Quien lo hace utiliza el mismo método, que no sólo es muy eficiente, sino que también reduce en gran medida las posibilidades de cometer errores. Por ejemplo, la planificación publicitaria, las relaciones públicas, la construcción de la cultura corporativa, la recepción de clientes, etc. para las pequeñas empresas no son tareas rutinarias, sino que deben realizarse todos los años. Mientras alguien haya hecho este tipo de trabajo, su enfoque debe estar fundamentado. Cualquiera que tenga tiempo la próxima vez podrá compartir su experiencia. Un empleado puede realizar múltiples tareas y el valor que crea para la empresa será mayor. La gestión de procesos puede ayudar a las pequeñas y medianas empresas a cultivar talentos con el doble de resultados con la mitad de esfuerzo.
En tercer lugar, la gestión de procesos puede ayudar a las pequeñas y medianas empresas a crecer rápidamente y evitar desvíos.
La gestión de procesos es especialmente importante para las pequeñas y medianas empresas deseosas de desarrollarse. A medida que una empresa crece, contratará varios empleados incluso para el mismo puesto. Identificaremos las mejores prácticas de los empleados. Una vez que llegan los nuevos empleados, solo necesitan comprender el diagrama de flujo optimizado por los empleados antiguos, podrán comenzar a trabajar de inmediato y las capacidades de replicación de la empresa mejorarán de inmediato. Todos los puestos pueden ser así y la empresa crecerá muy rápidamente.
Las empresas que implementan la gestión de procesos definitivamente aprenderán de las buenas experiencias y prácticas de sus pares, reduciendo así el costo de su propia exploración e incluso evitando repetir los errores de otros. Por supuesto, la eficiencia del éxito será alta y la velocidad del crecimiento ciertamente será rápida.
Como marca de educación en línea de certificados financieros líder en el mundo, Gordon Finance integra recursos básicos de educación financiera y es propietaria de Gordon Online School, clases abiertas, transmisiones en vivo en línea, alianzas de sitios web, bancos de preguntas financieras, Gordon Tribe Accounting Forum y Cliente APP y otros recursos de la plataforma.
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Gaodun Online School siempre se adherirá a la misión corporativa de lograr los sueños de los jóvenes y crear una nueva civilización empresarial, acelerar el proceso de internacionalización y crear una plataforma de aprendizaje financiero en línea de clase mundial.
¡Gao Dun te desea una vida feliz! Si aún tiene alguna pregunta, no dude en preguntarle a la plataforma Gaodun Qizhi.
Pregunta 5: ¿Cuáles son las funciones de la gestión de almacén? La gestión de inventario se refiere a la gestión de la cantidad de mercancías en el proceso logístico. En el pasado se creía que había muchos productos en el almacén, lo que significaba que la empresa estaba desarrollada y era próspera. Hoy en día, el inventario cero se considera la mejor gestión de inventario. Hay más inventario, más fondos y una carga de intereses más pesada. Pero si el inventario se reduce demasiado, habrá escasez.
La gestión de inventario debe prestar especial atención a las dos cuestiones siguientes:
Primero, según el plan de ventas, cuando los bienes producidos según el plan circulan en el mercado, debemos considere dónde almacenarlos y cuánto almacenar.
En segundo lugar, determinar el inventario y cómo garantizar el reabastecimiento desde la perspectiva de los niveles de servicio y los beneficios económicos.
Las dos preguntas anteriores están relacionadas con el papel del inventario en el proceso logístico.
En términos generales, las funciones del inventario son:
(1) Prevenir la rotura de los engranajes. Acorte el tiempo desde la aceptación del pedido hasta la entrega, garantizando un servicio de alta calidad y evitando la falta de existencias.
(2) Garantice un inventario adecuado y ahorre costos de inventario.
(3) Reducir costes logísticos. Reponer productos en cantidades razonables a intervalos adecuados para reducir los costos de logística y eliminar o evitar el impacto de las fluctuaciones de ventas.
(4) Asegurar la estabilidad de los planes de producción para eliminar o evitar el impacto de las fluctuaciones de ventas.
(5) Función de visualización.
(6) Función de reserva. Almacene grandes cantidades cuando los precios bajen para reducir las pérdidas en caso de emergencias como desastres.
Cuando se trata de dónde ubicar el almacén (inventario), primero debemos considerar la cantidad y la ubicación. Si es un centro de distribución, debe instalarse en un lugar adecuado según las necesidades del cliente; si es un centro de almacenamiento, el principio es minimizar el reabastecimiento al centro de distribución y no existen ciertos requisitos para la selección de la ubicación. Una vez determinada la ubicación del almacén, es necesario considerar qué tipo de mercancías se almacenan en cada ubicación.
¡Espero que las respuestas anteriores te sean útiles!
Pregunta 6: Herramientas de gestión ¿Qué herramientas de gestión se denominan colectivamente métodos y sistemas de gestión de operaciones empresariales? 12 artículos de lectura obligada para directores ejecutivos. Las capacitaciones de gestión convencionales, como EMBA y MBA, presentan en detalle varias herramientas y métodos de gestión.
Las herramientas de gestión son cosas tangibles utilizadas por los gerentes, que actúan directa o indirectamente sobre los objetos de gestión y pueden ayudar a los gerentes a alcanzar los objetivos de gestión. La esencia de las herramientas de gestión es la preparación física de las condiciones necesarias para que la ley de gestión entre en vigor; es la extensión y amplificación de los órganos funcionales del cuerpo humano del directivo; Las herramientas de gestión son la mejor ayuda para los directivos y un símbolo de su nivel de gestión.
Edición de tipos de herramientas
Herramienta de estrategia empresarial
Modelo 7S
Siete factores que deben considerarse de manera integral para el desarrollo empresarial.
Modelo de análisis de las cinco fuerzas
Como herramienta de gestión desde fuera hacia dentro, el modelo de análisis de las cinco fuerzas analiza el atractivo de la estructura corporativa desde cinco aspectos.
Herramientas de gestión
Competitividad, estos cinco aspectos son la situación competitiva actual de la industria, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes y la amenaza de productos o servicios sustitutos. y la amenaza de nuevos participantes.
Mapa Estratégico
El mapa estratégico se basa en los cuatro niveles del cuadro de mando integral (nivel financiero, nivel de clientes, nivel interno, nivel de aprendizaje y crecimiento), analizando los cuatro niveles de objetivos Un diagrama de relación causal de la estrategia corporativa formado por la relación entre ellos.
Estrategia del Océano Azul
En lugar de competir ferozmente en un mercado abarrotado (Océano Rojo), es mejor desarrollar nuevos espacios de mercado no competitivos (Océano Azul). Algunos océanos azules se crean fuera de las industrias existentes, pero la mayoría se desarrollan a través de los límites de las industrias existentes que se expanden dentro de los océanos rojos.
Teoría de la cola larga
La "teoría de la cola larga" cuenta una historia: los productos que antes se consideraban marginados, clandestinos e independientes ahora ocupan una cuota de mercado comparable a los productos más vendidos. .
Herramientas de liderazgo
Teoría ERG
La teoría ERG señala que las personas * * * tienen tres necesidades fundamentales, a saber, necesidades de supervivencia, necesidades de relación y necesidades de crecimiento.
Gestión de objetivos
Método de gestión que hace que las actividades de gestión se centren y sirvan a los objetivos, utiliza la descomposición e implementación de objetivos como medio y apunta a alcanzarlos con éxito.
Teoría de la cuadrícula de gestión
La teoría de la cuadrícula de gestión es una demostración de cómo identificar diferentes combinaciones de estilos de liderazgo que sugiere que los gerentes deben considerar tanto el desempeño como las personas.
Continuo del comportamiento del liderazgo
Un líder autocrático tiene autoridad total, decide todo por sí mismo y no autoriza a sus subordinados, mientras que un líder democrático les dará a sus subordinados mucho tiempo en la decisión; proceso de fabricación. Gran poder.
Modelo "Liderazgo Situacional"
Modelo "Liderazgo Situacional": Al liderar y gestionar una empresa o un equipo, el liderazgo debe cambiar a medida que cambian la situación y el entorno, y a medida que cambian los empleados. métodos de gestión.
Espiral de silencio
La espiral de silencio describe el fenómeno de que cuando las personas expresan sus pensamientos y opiniones, si descubren que cierto punto de vista es ignorado o rara vez ignorado, entonces incluso si estás de acuerdo, guardarás silencio.
Mito del equipo
Inspirados por el espíritu del colectivismo, los miembros del grupo buscan activamente la armonía y el conocimiento del grupo, pero ignoran el verdadero propósito de la toma de decisiones del grupo, lo que lo hace imposible. para emitir juicios precisos.
El método Delphi
El método Delphi es una técnica de gestión utilizada para estructurar procesos de comunicación en equipo y abordar problemas de tareas complejas.
La Ventana de Mensajes de Johari
La Ventana de Mensajes de Johari es una técnica y teoría de la comunicación.
Herramientas de Gestión
Herramientas de Recursos Humanos
Sistema LIFO
LIFO, el nombre completo es "Orientación de Vida", incluido el valor intrínseco personal y preferencias de comportamiento explícitas. LIFO es un sistema integral de formación en gestión que combina la gestión moderna, la psicología organizacional y las relaciones humanas.
Teoría de la personalidad MBTI
MBTI (Indicador de tipo Myers Briggs) es una personalidad que mide y describe las actividades psicológicas y los tipos de personalidad de las personas para obtener información, tomar decisiones y afrontar la vida. .
Ancla profesional
El ancla profesional es una parte adquirida de la propia intención. Después de que un individuo ingresa a una situación laboral temprana, está determinada por la experiencia laboral real adquirida en la experiencia, es consistente con las motivaciones, valores y talentos de autorreflexión, y logra una orientación profesional estable de autosatisfacción y compensación. .
Formación dentro de la industria
La formación dentro de la industria (TWI) es una técnica que puede utilizarse para desarrollar las habilidades de los directivos de empresas.
Método de Aprendizaje-Acción
Método de Aprendizaje-Acción (acti>
Pregunta 7: ¿Cuál es el papel de la psicología de la gestión?
Psicología de la gestión Es utilizar las leyes generales de la psicología para resolver los problemas psicológicos de las personas en el proceso de gestión y concretarlas en el campo de la gestión. Estudia principalmente las leyes de la psicología y el comportamiento de las personas en una organización para mejorar la comprensión de la situación por parte de los gerentes. predecir, guiar y controlar la psicología y el comportamiento humanos para lograr los objetivos organizacionales de manera más efectiva. Por ejemplo, movilizar el entusiasmo de los empleados de la unidad es una cuestión importante en la gestión. Como gerente, debe movilizar el entusiasmo de todos los empleados para que puedan serlo. Creativo Para cumplir eficazmente los objetivos organizacionales, es necesario utilizar las leyes generales de la psicología para analizar específicamente las necesidades y motivaciones de las personas en una organización, analizar los procesos psicológicos generales que producen comportamientos positivos y estudiar qué factores son más efectivos. . Cómo motivar psicológicamente a los empleados y fortalecer sus comportamientos positivos.
Espero que esto ayude
Pregunta 8: ¿Cuáles son las funciones de la gestión 6S? 'pensamientos, comportamientos y hábitos de la noche a la mañana. Para mejorar la calidad general de los empleados, es necesario lograr una interacción positiva entre el entorno social grande y el entorno de las pequeñas empresas, por lo tanto, las empresas deben mejorar la calidad de los empleados. mejorar y crear un buen ambiente, que es el llamado ambiente artificial y educación ambiental.
Las empresas deben tener una clara estandarización de la gestión de los empleados.
Es desarrollar un ambiente óptimo. . En el ejército, la colcha debe doblarse en bloques de tofu y, al patear hacia adelante, los pies de todos los soldados deben patearse a la misma altura.
Estas capacitaciones rigurosas también tienen como objetivo aumentar la estandarización y la coherencia. No es necesario dar un paso adelante a la hora de luchar. La razón por la que normalmente entrenamos para dar pasos adelante es para maximizar la efectividad de combate del equipo cuando llega el momento real de la batalla.
La implementación continua de 6S por parte de las empresas también mejora la calidad general del equipo a través de la estandarización de la capacitación de los empleados.
Los empleados deberían considerar el trabajo estandarizado como un hábito y una reacción natural instintiva. Sólo así podremos ganar la batalla realmente dura. Los practicantes de artes marciales deben revisar el juego de pies básico. Si no practican, sus habilidades se desvanecerán. Los cantantes necesitan practicar sus voces. Si no practican sus voces, se secarán. Las empresas también necesitan practicar una gestión básica con los pies en la tierra.
El papel de implementar la gestión 6S
(1) Mejorar la imagen corporativa: entorno de trabajo limpio, atraer clientes, mejorar la confianza;
(2) Reducir el desperdicio: En el área de exhibición en la entrada, cuando llegó el momento de recoger los tamices moleculares, los escombros estaban llenos de basura y no había lugar para colocar otras cosas.
(3) Mejorar la eficiencia: buen ambiente y humor, disposición ordenada, ahorro de tiempo y esfuerzo y reducción de las operaciones de manipulación.
(4) Garantía de calidad: trabajar con cuidado y rigor, evitar descuidos y garantizar una calidad confiable.
(5) Garantía de seguridad: El paso es suave, amplio y luminoso, el personal es serio y responsable y hay pocos accidentes.
(6) Incrementar la vida útil de los equipos: limpieza, inspección, mantenimiento y conservación.
(7) Reducir costos: reducir las fugas y reducir el transporte de ida y vuelta; >
(8) La fecha de entrega es precisa: clara de un vistazo, anomalías obvias y ajuste de operaciones de manera oportuna.
Pregunta 9: ¿Qué papel juega el sistema de gestión en una empresa? 5 puntos: ¡El sistema de gestión equivale a la empresa y la ley equivale al país! Una gestión eficaz puede reducir costes, mejorar la eficiencia, mejorar la competitividad del mercado, mejorar la reputación, etc. , puede generar ganancias para la empresa, ¡lo cual está exactamente en línea con el propósito de la empresa!
Pregunta 10: ¿Cuáles son las principales funciones de gestión del sistema operativo? Cinco funciones de gestión del sistema operativo:
(1) Gestión de trabajos: incluidas tareas, gestión de interfaces, interacción persona-computadora, interfaz gráfica, control por voz y realidad virtual;
( 2) Gestión de documentos: también conocida como gestión de información;
(3) Gestión de almacenamiento: esencialmente la gestión del "espacio" de almacenamiento, refiriéndose principalmente a la gestión de la memoria principal;
( 4) Gestión de equipos: la esencia es la gestión de dispositivos de hardware, incluida la asignación, inicio, finalización y recuperación de dispositivos de entrada y salida;
(5) Gestión de procesos: esencialmente, es la gestión del procesador tiempo de ejecución, es decir, cómo asignar verdadera y razonablemente la CPU a diversas tareas.
Las características de los cinco tipos de sistemas operativos son las siguientes:
(1) Las características del sistema operativo por lotes son las siguientes: a. Después de que el usuario envíe la tarea, no interactuará con la computadora hasta que obtenga los resultados. Los trabajos se pueden enviar directamente al operador de gestión del centro informático o mediante líneas de comunicación remotas. Los trabajos enviados se almacenan en el almacenamiento externo del sistema y se convierten en trabajos de respaldo.
B.Procesamiento por lotes. Los operadores procesan por lotes los trabajos enviados por los usuarios. Los trabajos de cada lote serán programados y ejecutados automáticamente por el sistema operativo o el hipervisor.
C. Funcionamiento del programa multicanal. De acuerdo con el principio de programación de programas múltiples, seleccionamos múltiples trabajos de un lote de trabajos de respaldo y los transferimos a la memoria para organizarlos y ejecutarlos. Esto se convierte en un programa múltiple.
(2) Las características del sistema operativo de tiempo compartido son las siguientes: a. Interactividad: En primer lugar, los usuarios pueden controlar el programa mientras se ejecuta dinámicamente. En segundo lugar, es conveniente para los usuarios enviar tareas en sus computadoras. En tercer lugar, el sistema de tiempo compartido también facilita la cooperación entre los usuarios.
B. Simultaneidad multiusuario: Varios usuarios pueden utilizar ordenadores en sus propios terminales al mismo tiempo, para poder disfrutar de recursos como la CPU y aprovechar al máximo la eficiencia del sistema.
C. Independencia: Objetivamente, los usuarios no sienten que otros estén usando la computadora, al igual que ellos tienen el monopolio sobre la computadora.
(3) Las características del sistema operativo en tiempo real son: a. Gestión del reloj en tiempo real (procesamiento de temporización y procesamiento de retardo).
B. Diálogo continuo hombre-máquina, que a menudo es necesario para el control en tiempo real.
C. Se requieren medidas de protección contra sobrecargas.
Por ejemplo, para una sobrecarga a corto plazo, las tareas de entrada se ponen en cola en el búfer de acuerdo con una determinada estrategia, esperando la programación; para una sobrecarga sostenida, es posible que sea necesario rechazar la entrada de algunas tareas en un sistema de control en tiempo real; las tareas se procesan a tiempo, algunas tareas se abandonan o algunas tareas se reducen.
D. La alta confiabilidad y seguridad requieren medidas de redundancia. Trabajo de front-end y back-end del sistema de doble máquina, incluidas las medidas de seguridad necesarias.
(4) Las características del sistema operativo de red son las siguientes: a. Una red informática es un grupo de sistemas informáticos interconectados.
Estos ordenadores son autónomos. Cada computadora tiene su propio sistema operativo y funciona de forma independiente. Trabajan juntos bajo el control de protocolos de red.
c. La interconexión del sistema debe lograrse a través de medios de comunicación (hardware y software).
D. El sistema realiza el intercambio de información, el intercambio de recursos, la interoperabilidad y el procesamiento colaborativo a través de instalaciones de comunicación para cumplir con diversos requisitos de aplicaciones.
(5) Las características de los sistemas operativos distribuidos son las siguientes: a. El desarrollo de redes informáticas sigue protocolos, pero no existen protocolos estándar para varios sistemas distribuidos. Por supuesto, una red informática también puede considerarse un sistema distribuido.
b. Los sistemas distribuidos requieren un sistema operativo unificado para lograr la uniformidad de las operaciones del sistema.
C. El sistema operativo distribuido es transparente para los usuarios. Pero para las redes de computadoras, si un usuario de una computadora quiere utilizar recursos en otra computadora, debe indicar claramente qué computadora.
D. La base de los sistemas distribuidos es la red. Los sistemas distribuidos no son sólo sistemas físicamente acoplados débilmente, sino también sistemas lógicamente acoplados estrechamente.
Los sistemas distribuidos aún se encuentran en etapa de investigación. Las redes informáticas se han utilizado ampliamente en diversos campos.