2. Después de que el departamento de producción publicitaria y el departamento de gestión de almacenes implementen el sistema de registro de entrada y el sistema de gestión del desempeño, el sistema de recompensa y castigo, y el sistema de registro de entrada y el sistema de recompensa y castigo, los miembros del El departamento de producción de publicidad llegará a trabajar a tiempo y los empleados con alta intensidad de trabajo lo harán. El entusiasmo de los empleados se puede movilizar utilizando la gestión del desempeño y los sistemas de recompensa y castigo para resolver una serie de problemas.
3. Mi sugerencia al jefe de la sección de ventas es celebrar una reunión de departamento y ascender al ex jefe de la sección de ventas a jefe de la sección de gestión de almacenes. Se puede decir que dado que el ex jefe de la sección de ventas ha trabajado duro para el desarrollo de la empresa durante tantos años, después de una discusión en la junta directiva de la empresa, la empresa decidió ascender al ex jefe de la sección de ventas a jefe de la sección de gestión de almacenes.
Después de que el Gerente A hizo esto, el prestigio del departamento de ventas aumentó y también se resolvió el problema clave de la implementación del liderazgo. Cuando los empleados del departamento vieron que el Gerente A despidió al jefe de la sección de ventas, naturalmente siguieron al Gerente A.