1. Estrategia de desarrollo de la empresa: el propósito de la formación inicial es ayudar a los nuevos empleados a adaptarse a la dirección de desarrollo y los objetivos estratégicos de la empresa lo antes posible. posible. Por lo tanto, es necesario comprender el modelo de negocio actual de la empresa, su etapa de desarrollo y sus prioridades estratégicas para determinar las capacidades y conocimientos centrales a desarrollar.
2. Requisitos laborales: cada puesto tiene diferentes responsabilidades y requisitos de habilidades. La capacitación de incorporación debe centrarse en las habilidades y conocimientos que los nuevos empleados necesitan en el puesto. Al aclarar los requisitos laborales, podemos determinar el contenido y los métodos de formación.
3. Plan de incorporación: la formación de incorporación debe ser un plan sistemático que incluya el contenido de la formación, el tiempo de formación, los métodos de formación, etc. Se deben considerar el momento y la duración de la capacitación para garantizar que los nuevos empleados desarrollen los conocimientos y habilidades necesarios con el tiempo.
4. Estándares de medición: Al formular requisitos para la formación integrada, se deben definir claramente los estándares y métodos para medir los resultados de la formación. El efecto de la capacitación se puede evaluar mediante la evaluación, la práctica y la retroalimentación de la capacitación, y se puede evaluar el estado de aprendizaje y las habilidades de los nuevos empleados para que el plan de capacitación se pueda ajustar de manera oportuna.
5. Presupuesto de recursos: se deben considerar los recursos y el presupuesto de capacitación al desarrollar los requisitos de capacitación de incorporación. Es necesario evaluar los costos de capacitación, el tiempo y la inversión laboral para garantizar la viabilidad y eficacia del programa de capacitación.
En definitiva, a la hora de plantear los requisitos de formación de incorporación debemos guiarnos por la estrategia de desarrollo de la empresa y combinarlos con los requisitos del puesto para formular un plan de formación que satisfaga las necesidades de desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario considerar oportunidades de capacitación, estándares de medición y presupuestos de recursos apropiados para garantizar la efectividad y sostenibilidad de la capacitación.