La confianza y la gestión de los directivos es un proceso dialéctico, y depende de cómo lo vea cada jefe. Pero retener el talento es la última palabra.
¿Cómo gestionar las empresas privadas?
Las empresas privadas tienen sus propias particularidades y generalmente están administradas por familias. Por tanto, lo más importante es abandonar este método de gestión, contratar gestores profesionales para que lo gestionen por usted, establecer procesos y sistemas formales y completos, cancelar privilegios y dejar que la empresa emprenda el camino de la formalización. Además, las empresas privadas tienen una alta rotación de personal y la calidad profesional y el nivel de gestión de los empleados también son * * * deficientes. Cuando nos centramos en la construcción de todo el sistema de recursos humanos, nos centramos en cultivar y retener talentos y en establecer incentivos, recompensas y castigos razonables, evaluación del desempeño y mecanismos de innovación, especialmente para los empleados "en el aire" robados furtivamente de grandes empresas estatales o extranjeras. empresas, debemos proporcionarles un escenario para mostrar sus talentos y reducir la resistencia de las viejas fuerzas (lo sé muy bien). Y es para evitar que tus subordinados, especialmente los que ocupan puestos importantes, engañen o roben al jefe. Esta situación también es común en las empresas privadas.