Mi material didáctico: retratos de rasgos personales en juegos para romper el hielo
Word 1258
El profesor Haifeng habló sobre un juego para romper el hielo DISC Certificado dual internacional Autorización Características personales retrato de la clase. Es decir, escribo sobre los rasgos de mi personalidad y luego les pido a amigos que tienen la misma personalidad que yo que los firmen.
¿Qué efectos puede tener este juego?
1. Veamos primero los rasgos con más firmas.
Los rasgos que suelen tener más firmas representan los rasgos más íntimos de usted mismo y son la base sobre la cual construye y mantiene relaciones. Si desarrollas este rasgo en un grupo, serás más aceptado y tendrás mayor influencia en el grupo.
2. La inspiración de este juego para directivos.
¿Qué inspiración tiene este juego para los directivos? Después de regresar a la empresa como gerente, puede colocar una hoja grande de papel blanco en un lugar visible en el salón de té o en la oficina de la empresa, escribir su nombre en el medio y escribir sus ocho características de comportamiento en los ocho cuadros al lado. Las más comunes son las características que usted reconoce más y son las que resuenan más fácilmente en todos en el entorno laboral. Esta es la base de ser un gerente y las características que se ganan la confianza. .
Una vez que haya identificado las cualidades que impactan a sus colegas, el siguiente paso es encontrar historias en su trabajo y en su vida que encarnen esas cualidades. Contar historias sobre este rasgo en reuniones, entrenar a los empleados y en debates permite que otros te comprendan rápidamente, lo que es más probable que cause * * *.
3. ¿No sería malo tener al menos una firma?
La característica de tener la menor cantidad de firmas es que no son malas, lo que significa que la probabilidad de aparecer en otros es relativamente pequeña, y esto precisamente representa el posicionamiento más preciso de uno mismo entre la multitud, y es también las propias características únicas y distintivas.
Sección: El establecimiento de relaciones interpersonales y de afinidad es una característica de cada persona, pero el hecho de que esta relación pueda sostenerse y mantenerse efectivamente muchas veces proviene de diferencias, y por supuesto lo mismo ocurre con la fuerza de la relación. equipo.
Al mismo tiempo, durante este juego, también descubrimos tres fenómenos:
1. La firma comienza en un grupo circundante y luego se expande lentamente a otros grupos.
Echando la vista atrás, cuando llevábamos a cabo reuniones anuales, cenas de empresa o formaciones, normalmente nos sentábamos en el mismo departamento o teníamos una buena relación. Como los conozco y los entiendo bien, permanezco en este cómodo círculo. De hecho, descubrirás que tengo que salir de este círculo para conocer a más personas, y si quiero saber más sobre estas personas, empiezo por conocerlo a él. Si no sales de esta zona de confort, es imposible conocer a otras personas.
2. Es fácil conocer a alguien, pero es más difícil conocer a alguien. Es precisamente el entendimiento mutuo lo que puede fortalecer a ambas partes. La comprensión le permite desempeñar un papel más importante en el equipo y tener una mayor influencia en el equipo.
3. Al principio estaremos confundidos. Por ejemplo, ¿son rasgos la "honestidad" y la "autenticidad"? Al principio estábamos muy desgarrados e indecisos. Luego, para conseguir más firmas, flexibilizamos las condiciones: ser honesto y firmar, simplemente hacerlo hermoso y pintoresco.
De hecho, esto es un poco como cuando estábamos contratando: las condiciones iniciales se establecieron de manera muy estricta y el departamento comercial siguió instando a personas importantes. En ese momento, el departamento de recursos humanos relajó las condiciones de contratación y contrató personas primero.
¿Qué daño traerá esto? Externamente es una pérdida de negocios y buena voluntad; internamente es una pérdida de trabajo dentro de la organización.
Por ejemplo, al contratar a un financiero, lo ha capacitado durante mucho tiempo. Acaba de familiarizarse con lo que debe hacer la oficina central y cómo comprender los principios de la sucursal. Bueno, de repente te fuiste y tuviste que reclutar a otro.
Contratar a una nueva persona requiere nuevos costos de capacitación y tiempo, y lleva más tiempo acostumbrarse unos a otros. Por lo tanto, la pérdida causada por utilizar a la persona equivocada es al menos varias veces su salario.
Esto es suficiente para un retrato rompehielos. Los detalles se pueden comentar en el área de comentarios.
Ya está, ya está.