1. Capacitación de incorporación
Según el estado de incorporación de los nuevos empleados, el Departamento de Administración de Recursos Humanos organiza a los nuevos empleados para que reciban capacitación de incorporación de vez en cuando.
2. Capacitación de incorporación
Después de que los nuevos empleados se presenten al departamento de contratación, el jefe del departamento presentará a sus colegas y a la empresa a los nuevos empleados.
El jefe del departamento designa a un facilitador de incorporación para guiar a los nuevos empleados para que se familiaricen rápidamente con el negocio y realicen la capacitación laboral necesaria. La guía de incorporación proporciona opiniones de evaluación cuando los nuevos empleados se convierten en empleados regulares durante el período de prueba, lo que sirve como una referencia importante para la evaluación de los empleados durante el período de prueba.
3. Capacitación en transferencia de trabajo
En función de las necesidades laborales, cuando los empleados originales de la empresa cambian de trabajo, el jefe de departamento del nuevo puesto o el superior directo realizarán una capacitación en habilidades laborales basada en los requisitos del nuevo puesto.
4. Formación de habilidades
Para mejorar los conocimientos y habilidades necesarios de los empleados, mejorar los métodos y habilidades de los empleados para resolver problemas en el trabajo y permitirles aprovechar al máximo sus habilidades. capacidades potenciales, administración de recursos humanos El departamento organiza formación interna específica.
5. Formación externa del profesorado
Con el fin de mejorar las habilidades y el nivel de gestión de los mandos medios y superiores, comprender la situación social y económica general y potenciar el control global de la empresa. dirección empresarial y perspectivas de desarrollo, conceptos de transformación, ampliar horizontes y mejorar las capacidades de ejecución de los empleados.
Enciclopedia Baidu-Capacitación