1. La toma de decisiones debe mirar hacia el futuro. Este problema surge porque quienes toman las decisiones no comprenden correctamente el verdadero significado de los "principios de toma de decisiones basados en hechos" en la gestión y carecen de evaluación temprana y investigación ambiental antes de la toma de decisiones. 2. La toma de decisiones debe ser sistemática y organizada. No se trata de tratar dolores de cabeza, dedos y pies. Especialmente en la planificación urbana, se requiere una evaluación y consideración integral y sistemática de un área determinada. Esta es también una de las razones de este error en la toma de decisiones. 3. Los líderes de la ciudad carecen de las características de la gestión democrática y carecen de la teoría y la práctica de la planificación y la construcción urbanas. Actuar por capricho es un problema común entre muchos cuadros directivos en la actualidad. Se debe establecer un grupo intelectual para brindar asesoramiento y sugerencias para evitar cosas similares. que los problemas vuelvan a ocurrir. 4. Ignorar el análisis de la causa raíz de la ocurrencia de las cosas es la causa raíz del error: la razón de la mala gestión y las pérdidas a largo plazo. Si el problema se resuelve inicialmente, no causará una serie de problemas.
La respuesta inmediata: reconsiderar las condiciones de supervivencia y las perspectivas de desarrollo de la fábrica de alimentos. Si es posible, reubicar la fábrica y los empleados de la fábrica de alimentos, y brindar apoyo en productos y ventas.