Siempre quiero mantenerme ocupado, pensando que si muevo un ladrillo todos los días, en unos días habrá una pared.
La realidad es que estuve tres días secando redes y dos días pescando, y mientras pescaba estaba cavando en busca de lombrices. Después de que las lombrices terminaron de cavar, estaba oscuro (terminé con una pared, una pared muy seria y de aspecto incongruente).
En las últimas etapas de la procrastinación, un paciente hiperactivo (Hisashi Tairan) cuyo párpado izquierdo tembló durante varios días me llevó a hacer un resumen simple para que todos lo leyeran. Pedimos disculpas por cualquier deficiencia.
1. El núcleo de la gestión: Oficina
Solo hay unos pocos pasos en la vida; si los tomas bien, te faltará gestión.
La gestión no es sólo el conocimiento de gestionar una empresa, sino el conocimiento que ayuda a gestionar todos los recursos que rodean a la empresa; el objetivo final es hacer que las personas "exploten".
Hoy me acabo de enterar de que la clase de administración se actualiza a las 6:40 todas las mañanas.
1. ¿Qué juego es ese?
Una oficina es la relación entre personas y recursos.
La vida es una serie de procesos rotos. La gente siempre está en el juego. Las autoridades están confundidas y los espectadores no pueden ver con claridad.
2. ¿Cómo romper la situación?
Ajuste de propiedades de recursos.
Los recursos incluyen recursos positivos y recursos negativos. Cambie la relación entre recursos y personas para hacer su propio camino más fluido.
Hay tres métodos:
(1) Ampliar tus horizontes y convertir en tuyos recursos que no están en tus horizontes;
(2) Redefinir " recursos" ”, integrate con tu entorno actual y busca nuevas salidas;
(3) Redefinete y atrévete a desafiarte.
En segundo lugar, un ámbito de gestión superior
En la nueva era, todo directivo necesita buscar un equilibrio de eficiencia, es decir, entre la eficiencia que proviene del corazón de las personas y la eficiencia que Proviene de la coerción externa entre sí.
Las personas son el centro de todo directivo.
Necesitamos analizar y aprender a comprender a las personas desde todos los ángulos, como pelar una cebolla, una capa de psicología, una capa de ciencia del cerebro, una capa de neurociencia, una capa de TI, y finalmente comprender nosotros mismos y también entender a otras personas.
En tercer lugar, encontrar la ventana de oportunidad y aprovechar la situación para abrirse paso.
La historia del albatros cruzando el Pacífico es bien conocida. Deberíamos ser nosotros los que seamos buenos utilizando fuerzas externas para hacer lo mismo.
Además de prestar más atención a las oportunidades ocultas en los cambios ambientales, también debemos estar atentos a los "grandes". Algunas grandes empresas son generalmente proféticas.
La idea de gestión del profesor Ning es un juego. En cuanto a la gestión, se trata de romper constantemente la situación, pero para evitar utilizar los trucos de la etapa anterior y dejarte con nuevas dificultades en la siguiente etapa.
Estas son mis notas, incluyen los siguientes conceptos, que creo que son particularmente buenos y pueden ayudarnos a entendernos mejor a nosotros mismos.
1. Disonancia cognitiva
Saber y hacer son diferentes, pero creen que son uno.
Por ejemplo, siento que está mal que juegue, pero sigo jugando cuando tengo tiempo. Sé que ver series de televisión en exceso es una pérdida de tiempo, así que sigo haciéndolo; -observando; sé que tengo que entregar mi tarea hoy, pero no termino hasta el final. Me tomó un momento escribir.
De hecho, estos son ejemplos de disonancia cognitiva, que es la naturaleza innata del ser humano.
Las personas con disonancia cognitiva piden a otros que hagan algo, pero al mismo tiempo piensan que lo han hecho y lo han hecho bastante bien.
Entonces, ¿cómo cambiamos? Eso significa cambiar primero nuestro comportamiento y luego cambiar lentamente nuestra cognición. Por ejemplo, aunque estoy dibujando un drama, puedo analizar relaciones o personalidades en función de los personajes del drama.
La disonancia cognitiva también se puede utilizar como técnica de entrevista para aprovechar la disonancia cognitiva del entrevistador. Es parte de la naturaleza humana hablar de valores en la primera mitad de la entrevista para que el entrevistador tenga una buena impresión de usted primero y luego haya falta de armonía cognitiva. El entrevistador buscará pruebas que respalden su juicio en declaraciones posteriores, por lo que deberá enfatizar sus habilidades en la segunda mitad de la entrevista.
(Cómo dejar una buena impresión: Dé un discurso al entrevistador con antelación sobre los modelos a seguir en la organización, especialmente los más populares en este momento. Incluya lo que el líder haya mencionado recientemente y cuáles de estos son suyos. En su introducción, deje que el entrevistador se dé cuenta de que tiene una buena relación con él.
)
2. Subconsciente
Umbral, si atenuamos gradualmente el brillo del proyector de películas, cuando el brillo está por debajo de cierto nivel, no se puede ver nada. Este punto crítico es el "umbral". El umbral en el que nuestros nervios ópticos pueden detectar estímulos externos.
Muchos anuncios utilizan esto para ser un poco más brillante que el umbral. No podemos verlo a simple vista, pero mi subconsciente puede sentirlo, como señales intermitentes, abrir una página web y ver algunos anuncios brillantes. No lo notamos a simple vista, pero lo sentimos inconscientemente.
3, pulso de 76 segundos
Las ganas de comprar algo bueno sólo durarán 76 segundos. Si no se puede completar una compra válida en 76 segundos, el impulso desaparecerá.
Como guías de compras, debemos prestar mucha atención a nuestra capacidad para captar estos 76 segundos. Los consumidores comunes y corrientes debemos tener cuidado de no comprar productos innecesarios en estos 76 segundos.