Experiencias en la mejora de las capacidades de gestión (1) A través de varios días de capacitación y estudio en la Escuela del Partido XX, combinados con mi propia experiencia laboral, aunque soy un subdirector de muy bajo nivel, no es el momento. Demasiado tiempo, y precisamente porque de esta manera, necesito continuar aprendiendo, resumir constantemente la experiencia y explorar y progresar constantemente. Hablemos de algunas opiniones personales sobre las habilidades de liderazgo.
En primer lugar, el liderazgo debe estar respaldado por cualidades profesionales.
Un líder reconocido debe tener sólidas cualidades profesionales y debe tener los conocimientos necesarios para gestionar el departamento. No puede controlar a los legos y a los profesionales de la gestión no profesionales, especialmente algunos departamentos altamente profesionales. Como dice el refrán, los expertos vigilan la puerta, pero los profanos vigilan la emoción. Si el profesionalismo no es sólido, como líder de un departamento o unidad, se desviará de la línea de liderar todo el departamento, y su discurso, trabajo, principios y políticas pueden incluso dar lugar a bromas. Por tanto, como líder, debes tener sólidas cualidades profesionales. Para mejorar la calidad profesional debemos partir del aprendizaje, salir de la práctica, avanzar en el aprendizaje y avanzar en la práctica. Debemos tener espíritu de aprendizaje, aprender de compañeros y expertos de primera línea, sistematizar y profesionalizar el conocimiento empresarial. Sólo así podremos trabajar con precisión, encontrar el meollo del problema, prescribir los medicamentos adecuados, evitar desvíos y convencer a los cuadros y subordinados.
En segundo lugar, el liderazgo requiere una mente amplia.
Un líder me dijo una vez que puedes manejar a tantas personas como tu barriga pueda contener. Un líder es un coordinador, un pacificador, que resuelve problemas, resuelve conflictos y promueve el desarrollo. El colectivo está formado por personas. Cuando las personas se llevan bien durante mucho tiempo, siempre habrá voces discordantes. Como líder, ¿cómo resolver estas voces discordantes y buscar puntos en común reservando las diferencias? Debe tener una mente amplia, tomar el problema como punto de partida y resolver el problema como propósito, guiar el problema hacia la ruta correcta, independientemente. de personas, adhiérase a la posición correcta, el problema siempre se puede corregir. * * *El Primer Ministro dijo una vez: "Como funcionario, usted no tiene miedo de mi rigor, sino de mi honestidad. La gente se niega a aceptar mis habilidades, pero sirve a mi público. La publicidad conduce a la claridad y la integridad conduce a la autoridad". "Como cuadro dirigente, es justo y decente. Ser justo y recto y convencer a los demás con razón será inevitablemente respetado por otros camaradas. Por otro lado, si todos somos parientes, violar la ley conducirá inevitablemente a opiniones injustas sobre los cuadros, generará malos estilos y será perjudicial para el trabajo.
En tercer lugar, el liderazgo debe ser un lubricante en todos los aspectos.
Recuerdo un dicho, sé una buena persona de antemano, triunfa en la vida y triunfa en las cosas. Una persona que sabe manejar bien las relaciones interpersonales definitivamente logrará grandes cosas. Hay miles de personalidades de liderazgo, pero en cuanto a las personas con las que he entrado en contacto, todas son buenas manejando las relaciones interpersonales. Trabajan con cuidado y meticulosidad. Después del trabajo, soy tranquila, sociable y capaz de comunicarme con colegas y amigos. Sus palabras y hechos son consistentes y sus conocimientos y acciones son consistentes. No hay presión ni sensación de superioridad a la hora de llevarse bien con los compañeros. Debemos ser buenos descubriendo talentos. Para los cuadros talentosos, debemos centrarnos en la capacitación, aumentar la presión y la carga, brindarles oportunidades y plataformas para crecer, capacitarlos y enseñarles. Debemos mantener una distancia respetuosa con los villanos y encontrar oportunidades apropiadas para educarlos para que comprendan que los logros se logran y las habilidades se reflejan en el trabajo.
En cuarto lugar, los líderes necesitan aceleradores que prioricen la eficiencia.
Los líderes están bajo una mayor presión para ser responsables de su trabajo y de sus superiores. Debe existir el principio de dar prioridad a la eficiencia y la capacidad y el profesionalismo para reflejar la eficiencia. En la actualidad, los líderes conceden gran importancia a la ejecución. Para ser bueno en cómo realizar el trabajo, cómo completar el negocio en el menor tiempo posible, crear funciones y lograr resultados, debe hacer lo siguiente: primero, hacer más ejercicio, segundo, no tener miedo, tercero, hacer más recados y cuarto, usa más tu cerebro. Nunca corras riesgos ni seas perezoso. Las cosas buenas no desaparecen, las cosas malas se extienden por miles de millas y las cosas malas se extienden por miles de millas. No puedes ser un líder ni lograr grandes cosas si no puedes ocuparte de los detalles. Piensa más de antemano, planifica más, presta más atención durante el proceso y comprueba más después. Sólo reduciendo los errores a cero y haciendo el trabajo más profesional e impecable se podrá reflejar el nivel.
5. Las habilidades de liderazgo requieren habilidades de carisma.
Nadie es perfecto, y ningún oro es puro. Los líderes también son personas. La sociedad real es una sociedad de explosión de información.
Un líder no puede ser polifacético, polifacético y competente en todo. Las figuras al estilo de Leonardo da Vinci son pocas y espaciadas. Todo buen líder tiene sus propias habilidades, que son el encanto y las características del liderazgo. Un líder sin características o características no dejará al final muchos recuerdos a los demás y está destinado a no poder convencer a las masas. Desde la antigüedad hasta China, muchos líderes tienen buenas habilidades en poesía, caligrafía y pintura, el arte de hacer cosas y el arte de la poesía antigua del primer ministro Wen. Estos podrán ser cantados por las generaciones futuras. Como cuadro dirigente de bajo nivel, tener sus propios pasatiempos puede enriquecer su vida y hacer más amigos. También puede ser un aspecto importante del encanto personal.
Experiencias sobre la mejora de las capacidades de gestión (2) En la gestión diaria real de las empresas, la gestión diaria de las empresas es la planificación, organización, mando, control y motivación de las actividades comerciales de la empresa por parte de los gerentes de la empresa o las agencias de gestión, para garantizar el buen y buen progreso del trabajo de la empresa y lograr el propósito de la empresa de mejorar la eficiencia económica y obtener beneficios. Hay muchos tipos de trabajo en las empresas. Uno de los medios de la gestión científica en las empresas modernas son las palabras y las tablas, lo que requiere que los gerentes de todos los niveles tengan la capacidad de expresar palabras y tablas. Aquí solo hablaré de mi experiencia de capacitación personal para gerentes de base en gestión empresarial, especialmente líderes de equipos de gestión de producción.
La gestión de la producción es una tarea de gestión a la que todas las empresas de producción conceden gran importancia; en la gestión de la producción diaria, la gestión de la línea de producción es otro enfoque, que involucra una serie de vínculos como la calidad del producto, la producción segura y la producción civilizada. . En particular, la gestión diaria de los jefes de equipo afecta directamente a la eficiencia, la credibilidad, la cohesión y el potencial de desarrollo de la empresa. Por tanto, la formación periódica e irregular de los jefes de equipo es una de las tareas diarias de gestión de la empresa.
Las empresas orientadas a la producción tienen como objetivo crear beneficios mediante la producción y el procesamiento de productos, y los líderes de equipo gestionan las posiciones o procesos en cada línea de producción a diario. En la actualidad, la mayoría de los líderes de equipo se dedican a trabajos de gestión a tiempo completo, es decir, ellos, al igual que otros empleados comunes, gestionan sus propios equipos todos los días sobre la base de completar las tareas de producción prescritas que requiere el equipo. Los líderes no son sólo los líderes de su clase. La columna vertebral técnica también es experta en organización, comunicación y coordinación.
Para formar líderes de equipo generales, primero debe estar familiarizado con la calidad del líder del equipo y la situación de producción de la empresa.
En primer lugar, se explican los aspectos específicos de las "5S" en la gestión del sitio de producción y se explican los métodos avanzados de las "8S" de forma popular.
2. El entrenamiento de la “capacidad de expresión escrita” del líder de equipo debe combinarse con la teoría de las “5S” (u 8S). No solo debe enseñarse a planificar y organizar el equipo según las “5S”. ”, pero también enseña administración en el sitio. Explica cuidadosamente cómo hacer un reloj.
3. La gestión in situ requiere descripciones de texto simples y registros detallados en formularios. La capacitación del líder del equipo debe ser práctica para garantizar que los líderes del equipo cumplan con los requisitos durante el período de capacitación.
Debido a la diferente escala y antecedentes de desarrollo de cada empresa, la calidad de los líderes de equipo varía, lo que requiere que se preparen cuidadosamente las siguientes combinaciones antes de la capacitación:
1, combinado con el calidad del líder del equipo, los folletos populares son de lo más superficial a lo más profundo;
2 combinado con el sitio de producción, brinda capacitación basada en los problemas
3. y condiciones empresariales para enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes.
La formación de líderes de equipo no puede ser una formación de "teoría avanzada" o "académica" a gran escala, sino que debe ser una formación "fácil de imitar" que aborde los puntos clave de la práctica de producción.
Además, la formación de los líderes de equipo nunca se logra de la noche a la mañana, sino que es un trabajo sistemático y a largo plazo. Simplemente entrene regularmente todas las semanas y un ciclo suele ser de 1 a 2 años. Sólo mediante la adhesión sistemática a la formación podrá la gestión de base alcanzar un nivel superior bajo el liderazgo de los líderes de equipo.
Lo recomiendo ampliamente.