El borrador del discurso es la base para pronunciar un discurso. Es una especificación y un recordatorio del contenido y la forma del discurso. Encarna el propósito y los medios del discurso. La siguiente es una colección de discursos que recopilé para el jefe de la sección de operaciones de la compañía. ¡Bienvenido a verlos!
Estimados líderes, jueces y colegas:
Hola a todos, primero que nada gracias por brindarme esta oportunidad. El puesto que contraté es el de Jefe de la Sección de Producción y Operaciones. .
1. Currículum personal
Mi nombre es xxx. Me gradué de la Universidad Chongqing Jiaotong en 1995. El título técnico es ingeniero. Obtuvo el título de director de proyectos de primer nivel en XX y ahora es militante del partido. Después de graduarse, trabajó como técnico en el Proyecto Nanjiang, dedicándose a trabajos de construcción y gestión técnica en 1996, 1997 y 1998, se desempeñó como director de ingeniería del Viaducto Jiangxi Yaohu y el Proyecto Nanjiang en 1999 y XX; se desempeñó como gerente general del proyecto en XX, se ha dedicado a la producción y operación desde que la Sección preside la obra. Las condiciones personales reúnen las condiciones básicas y complementarias para el nombramiento del Jefe de la Sección de Producción y Operaciones.
2. Condiciones Favorables
Las condiciones favorables de empleo incluyen los siguientes aspectos:
1. Desde 1995 al XX, me dediqué a la dirección de obra de proyectos. y Operaciones y gestión;
2. Estar familiarizado con el contenido empresarial y el entorno de trabajo del Departamento de Producción y Operaciones, y tener cierta experiencia laboral y de gestión.
3. Familiarizado con la elaboración de presupuestos post licitación, estadísticas de planificación, gestión de contratos, cuotas de mercado, gestión corporativa y gestión de operaciones.
4. Soy serio y persistente en mi trabajo;
5. Me gusta este trabajo y estoy lleno de amor y pasión por el trabajo, así como de un sentido de responsabilidad por el mismo. compañía.
3. Principales Logros
Principales Logros: No puedo decir que tenga logros, pero he realizado cada trabajo que he realizado con seriedad. Estoy involucrado en el proyecto del área portuaria. En el sur de Xinjiang, durante la gestión de la construcción de los proyectos de la carretera número 3 y de la pista de karts, el período de construcción se organizó razonablemente, se preparó la mejor combinación mecánica y la tecnología de construcción científica, de modo que la productividad mecánica alcanzó más del 97%. Se minimizó el costo directo del proyecto. Cuando se desempeñó como gerente general del proyecto Hengshui Branch III en 1999, con el fuerte apoyo del Gerente Gao, implementó la elaboración de presupuestos posteriores a la licitación, la previsión de costos y la contabilidad diaria. La contabilidad diaria inyecta el concepto de costo en los trabajadores de la sección y calcula la cantidad mínima diaria de proyecto para cada sección de acuerdo con el plan de construcción. Por la noche, trabajamos con los empleados de la sección para calcular el costo del día en función de la carga de trabajo del día y del personal. , maquinaria y consumo de materiales. Situación de pérdidas y ganancias y analizar los motivos. Mientras reducíamos los gastos, ampliamos activamente las formas de aumentar los ingresos, sentando las bases para que la sucursal de Hengshui lograra mejores resultados. Luego de llegar a producción y operación, con el cuidado de los líderes y el apoyo de otros departamentos, mediante el esfuerzo conjunto de todos los miembros de nuestro departamento, se completaron las siguientes tareas:
1. Examen de primer nivel del Ministerio de la Construcción En la solicitud de calificaciones obtuvimos el Nivel 1 de contratación general para proyectos de carreteras, el Nivel 2 de ingeniería municipal y el Nivel 1 de proyectos especiales para tratamiento de firmes, pavimentos, puentes y cimientos.
2. Aprobó la Empresa Nacional de Construcción de Satisfacción del Usuario y la Empresa "Honrar la Credibilidad y Cumplir el Contrato" de Tianjin.
3. Preparó oportunamente el presupuesto posterior a la licitación para los proyectos recién iniciados; proporcionó un objetivo de costos claro para el proyecto y proporcionó una plataforma para una competencia relativamente justa para los gerentes de proyectos; En términos de operación y gestión, se han revisado los métodos de liquidación y gestión de subcontratos y se han diseñado e implementado el modelo de contabilidad del proyecto y el modelo de contrato de construcción.
5. Recopilar y resumir los precios de mercado del proceso en cada ubicación del proyecto y modificar la cuota de construcción de nuestro proceso.
6. Guiar la aplicación de la capa de operación del proyecto y participar en el trabajo contable de la capa de operación del proyecto.
7. Preparé los archivos de programa del sistema qhse y promoví la operación e implementación del sistema.
Debido a que soy relativamente joven, no he trabajado durante mucho tiempo y no tengo experiencia laboral suficiente, fortaleceré mis conexiones con proyectos y departamentos, crearé diversas oportunidades de aprendizaje, mejoraré mi propia calidad y gradualmente haré por mis defectos.
4. Supuestos de Trabajo
Comprensión del puesto que se contrata y supuestos luego de asumir el cargo; el principal contenido de trabajo de la Sección de Producción y Operaciones que se contrata es: gestión empresarial, estadística; , cuotas, presupuesto post licitación, gestión de operaciones y gestión de materiales. Aquí presento los siguientes cinco aspectos de la gestión empresarial
1. Evaluación dual
2 Licencia comercial, calificaciones, crédito, inspección anual, inspección anual y renovación de calificaciones de gerente de proyectos y ". Registro de Empresas Extranjeras en Tianjin”
3. Gestión de políticas y objetivos
4. Declaración de Honor de la Oficina de Ingeniería.
5. Gestión de diversos certificados. El trabajo de gestión empresarial es trivial pero tiene grandes responsabilidades; las estadísticas, las cuotas, los presupuestos posteriores a la licitación, la gestión de operaciones y la gestión de materiales son los órganos principales de las actividades de producción y operación del proyecto, por ejemplo, cada trabajo requiere una base sólida y una actitud de trabajo pragmática. Los planes de construcción son la base de las actividades corporativas. El programa es una garantía importante para que una empresa alcance sus objetivos comerciales y de gestión. La gestión de planes consiste en controlar todas las actividades de producción y operación de una empresa mediante la preparación, ejecución, inspección y procesamiento de planes. Cada trabajo es importante y usaré mi seriedad y perseverancia para completar cada trabajo de la mano de mis colegas.
En el trabajo futuro, nos centraremos en los siguientes aspectos:
1 Continuar revisando las cuotas de construcción de nuestra oficina para proporcionar una base para la preparación de presupuestos posteriores a la licitación.
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2. Incrementar la intensidad de la gestión de contratos y liquidación de subcontratas;
3. Mejorar el nivel de preparación del presupuesto posterior a la licitación.
4. Incrementar la gestión de cobro de cuotas en la gestión de materiales,
5. Fortalecer la gestión de equipos de subcontratación y niveles de operación,
6. Fortalecer la capacitación de supervisores de materiales y directores de proyectos.
Al final de mi informe, lo que más quiero decir es: si no gano en el concurso de contratación, seguiré trabajando duro como siempre y me dedicaré al desarrollo vigoroso de la Oficina de Ingeniería de Tianjin. . ¡Un pequeño esfuerzo!
¡Gracias a todos!