Las diferentes empresas tienen reglas diferentes. Se recomienda comprender el mecanismo de promoción de la empresa al enfrentar oportunidades de promoción.
Suele haber tres tipos de personas que pueden influir en tu ascenso:
1. Evaluador: líder directo y RR.HH.
2. o Director General
3. Influencia: Puede ser un socio o un colega.
El campo minado de la promoción
1) No desperdicies la oportunidad de trabajar con el gran jefe.
Intenta no exagerar en tus informes. Si el gran jefe acude directamente a ti, recuerda avisarle al pequeño jefe cuando termine. Si el gran jefe envía un correo electrónico, recuerde copiar al pequeño jefe al responder. Primero, muéstrale los materiales del gran jefe al pequeño jefe.
2) No te relajes durante el período de inspección antes de la promoción.
A menudo, durante el período de inspección, se le pedirá que asuma más responsabilidades, generalmente en proyectos importantes.
3) Manténgase alejado de los rumores en el lugar de trabajo y no juzgue a sus compañeros de trabajo a sus espaldas.
Las relaciones interpersonales detrás del lugar de trabajo son complicadas y dos personas que están muy alejadas pueden conocerse.
2. Aprenda a “trabajar inteligentemente”
La objetividad es importante. Si tu trabajo no se puede describir con números o casos objetivos, tu promoción será muy pasiva.
1. Centrarse en la planificación a largo plazo, no en tareas de corto plazo asignadas por los superiores o emergencias diversas.
Es fácil convertirse en bombero si tu trabajo con tus superiores consiste en una serie de tareas a corto plazo sin una planificación a largo plazo.
Aclarar las prioridades de trabajo con los superiores y comunicarse periódicamente. Cuando su energía esté ocupada por otro trabajo, brinde retroalimentación y comuníquese con sus superiores cuando sea necesario, y pídales que lo ayuden a reducir su carga o aclarar sus prioridades.
Cuando recibes una tarea específica de forma temporal, también necesitas confirmar las expectativas de tus superiores.
Por ejemplo, "Xiao Li, mañana hay dos invitados de Singapur. Por favor, ayúdalos a entretenerlos al mediodía". - "¿Cuándo llegarán? ¿Quieres conseguir un coche para recogerlos? ¿Qué es?" ¿El presupuesto para el mediodía? ¿Quieres que otros colegas te acompañen? ¿Hay algo que sea inconveniente o que debas decirles?
Cuando no estés seguro de las ideas de tu jefe, no temas hacer más preguntas, de lo contrario el resultado de un largo día de duro trabajo no será en absoluto lo que el jefe quiere.
2. Tres hábitos de trabajo importantes.
1) No pierdas el tiempo. Debe haber una manera de resolver tareas rutinarias, encontrar rápidamente métodos o herramientas ya preparados y completar rápidamente el trabajo en cuestión.
2) Ser un mejorador. Elija más que antes, más rápido, mejor calidad y menor costo. Utilice el "análisis por qué"; siga preguntando por qué y encuentre la verdadera razón.
3) Responder con prontitud. "Tres largos y dos cortos": dónde están los tres fuertes y los dos débiles.
La relación entre desempeño personal y promoción
1) El desempeño no lo es todo El peso del desempeño puede ser sólo del 10% en algunas empresas.
2) Sin desempeño no se puede hacer nada, y sin desempeño no habrá ascenso.
3) Si ingresa por primera vez a un puesto y logra logros sobresalientes en un corto período de tiempo, tendrá más probabilidades de ser ascendido.
3. Autocultivo del liderazgo en el lugar de trabajo
Herramienta de pensamiento 1
Situación general: primero comprenda el propósito, luego tome medidas, primero clasifique y luego resuelva uno; por uno; primero piense en el todo y luego ocúpese de los detalles. (Primero el propósito, luego las medidas, primero la clasificación, luego la solución, primero en general, luego los detalles)
Herramienta de pensamiento 2
Piensa en un nivel superior al actual. El nivel básico considera principalmente los detalles del negocio, el nivel medio considera tareas y proyectos y el nivel superior considera el modelo de negocio empresarial.
Fórmula de elogio:
Hiciste un gran trabajo. ¿Por qué te fue bien? Cómo me siento por dentro.
"Xiao Niu, estás trabajando en la fábrica hoy. Gracias por tu cuidadosa preparación. Varias preguntas sobre las que los clientes tienen preguntas se encuentran básicamente en los materiales que preparamos. Es realmente un placer trabajar contigo ."
p>Además, los elogios deben ser lo más oportunos posible
Fórmula clave:
¿Qué hiciste mal hoy? ¿Por qué creo que lo hiciste mal? lo hice mal, y mis sentimientos internos.
Expresa emociones positivas, pon una expresión feliz en tu rostro o utiliza tus palabras o tu cuerpo. Expresar emociones negativas y expresar ira y decepción de forma clara en lugar de hacerlo físicamente.
Fuerza impulsora: Como subordinado, toma constantemente la iniciativa de encontrar a tu superior y decirle cómo va el progreso y qué ayuda se necesita. Si completa las tareas a tiempo y antes de lo previsto, y recuerda constantemente a sus superiores qué instrucciones pueden ser el cuerpo principal y a qué detalles se puede prestar atención, existe un gran potencial.
Hacer que los demás sientan que lo que usted quiere que hagan es lo más importante para ellos: por ejemplo, mediante una lluvia de ideas, exprese plenamente las opiniones de cada miembro del equipo del proyecto y oriente a todos a discutir en la dirección que quiero. Y finalmente dejó que el equipo sintiera que ellos mismos idearon este plan. Si hay un líder senior, puede encontrar una manera de convertir su proyecto en un subproyecto del proyecto del líder.
4. Incrementar efectivamente la visibilidad en el lugar de trabajo
1) Asocia tu nombre con una habilidad positiva. Se consideran buena elocuencia, alta sensibilidad digital, capacidad de ejecución extremadamente sólida y buen PPT. Si no ha encontrado su propia área de gobierno, puede preguntar a sus superiores o colegas cuáles son sus mayores fortalezas en su opinión. Una vez que encuentre un área de fortaleza, trabaje duro para conseguir proyectos relacionados con esta habilidad y esfuércese por lograr proyectos relacionados con esta habilidad. Incluso los artículos relacionados con esta habilidad se reenvían en Moments. Además, no te etiquetes negativamente. Nunca digas que no puedes hacerlo.
2) Participe en proyectos de cooperación entre departamentos a nivel de empresa para que más colegas lo conozcan. Incluso actuaciones anuales, juegos deportivos, formación de nuevos empleados, pruebas de nuevos proyectos, presentaciones universitarias, etc.
3) Encuentra un mentor profesional. Participar activamente en actividades a nivel de la empresa definitivamente le dará la oportunidad de conocer a altos directivos. También puede pedirles a sus superiores o antiguos empleados que lo recomienden, o participar en salones de la industria para mantenerse activo. Asista a una formación autorizada. Pídales ayuda a través de cosas específicas y genere una colaboración real, no solo una comida. Pedir ayuda a expertos es aclarar lo que quieres hacer + las dificultades que encuentras.
4) Llevar un nivel de ropa superior. Observe atentamente lo que visten los líderes y acérquese a ellos.
5) Comercializa tu propio desempeño. Comparta experiencias en lugar de alardear de calificaciones, enseñe a sus colegas en lugar de alardear de habilidades. Por ejemplo, reuniones de resumen de experiencias, intercambio de prioridades internas, cooperación con colegas, etc. Comparte sus experiencias y vivencias.
Exposición externa:
Los programadores pueden ir a Github
La operación puede ser la cuenta oficial de WeChat.
RRHH puede participar en foros del sector, cumbres, etc. ,
5. Aprovecha las oportunidades de promoción externa
Mientras buscas oportunidades externas, pregúntate repetidamente si la principal forma de mejorar tu trabajo actual está más allá de tus propios esfuerzos. Si está dentro del rango, se recomienda realizar una puntuación antes de saltar.
Si el desempeño fuera excelente y la empresa fuera buena, ¿aún así renunciarías? En primer lugar, es obvio que está creciendo rápidamente, pero las oportunidades en la empresa nunca son su turno; en segundo lugar, la empresa es líder en la industria, pero buscar nuevas oportunidades a largo plazo puede traer un golpe devastador a su industria.
Canales de búsqueda de oportunidades: envío de currículum, recomendaciones internas, contactos de headhunting.
Las recomendaciones internas son las favoritas entre las empresas.
Cómo encontrar headhunters: Actualiza tu currículum. Participar activamente en foros del sector.
Trate a los cazatalentos como a sus socios. Los headhunters conocen mejor que usted las perspectivas de desarrollo de la industria, el alcance del salario y los beneficios, los niveles de desarrollo de las diferentes empresas, la reputación de la industria, el estilo de entrevista de la empresa objetivo y las características del empleo.
Los headhunters no saben: qué quieres y qué te diferencia de los demás.
Cuéntale a la otra persona tus expectativas salariales. Cuanto más claro pienses, más cazatalentos podrán ayudarte.
Encontrarse con cazatalentos no profesionales: siguen husmeando en los secretos de su empresa, no pueden brindarle ninguna información de la industria y constantemente ofrecen oportunidades de promoción y buenos salarios. No les importa lo que usted piense. Cuelga el teléfono educadamente y no pierdas el tiempo.
6. Mentalidad de trabajo abierto y “promoción invisible”
No es fácil para una empresa tener 30 supervisores, 5 gerentes y 1 director entre 200 empleados. Los puestos de vicepresidente y director ejecutivo en la cima de la pirámide son pocos y espaciados.
En las empresas suele haber algunos empleados destacados que además tienen un excelente liderazgo y suficiente visibilidad. Se trata de marineros veteranos en el ámbito laboral y estabilizadores de equipos. Convertirse en este tipo de persona es una mejora invisible.
7. Aprenda a negociar el salario y reflejar el valor del lugar de trabajo.
Hay muchas razones por las que el aumento salarial de la empresa es bajo. El profesor sugirió que primero deberías aumentar tu salario y luego conseguir un ascenso. Es difícil decir que hay un salto cualitativo en el salario dentro del rango, porque hay un ancho de banda salarial.
En general, si no lo mencionas, se te considerará satisfecho con el salario, por lo que se te dará un número promedio.
Hay un dicho que dice que los niños que lloran reciben leche, y esto también es la naturaleza humana.
Borrar el valor de mercado del rango.
1) Al observar los anuncios de contratación de empresas líderes, por un lado, podemos ver cuál es el trabajo principal de Gan Wei. Si lo hago, ¿puedo hacerlo? Si soy gerente y creo que Gan Wei, un director, descubre que puede hacerlo, es genial. Hay otro tipo de información que es competente. Puede comprobar si existen requisitos, como calificaciones académicas y experiencia laboral, y emitir un juicio sobre usted mismo.
2) Comunicarse con headhunters y profesionales. Incluso si eres muy leal a la empresa, debes actualizar tu currículum cada seis meses o un año. Si tienes la oportunidad, puedes encontrar algunos headhunters o cazatalentos que hablen contigo, pero esto no fomenta el cambio de empleo. Mientras chateas, puedes averiguar cuánto vales en el mercado. Además, interactuar con expertos en la industria puede ayudarlo a absorber algunas tendencias nuevas de la industria, lo que también es muy beneficioso para su trabajo actual.
3) Aprender de otros, como compañeros que se incorporaron al mismo tiempo a la empresa, o compañeros con niveles similares, para ver si tienen mayor desarrollo. Si tienes habilidades similares y te desarrollas lentamente, puede que pronto sea tu turno o la empresa no te dé una oportunidad, por lo que debes buscar oportunidades fuera.
No creas que la empresa no puede vivir sin mí, pero piensa que la empresa es mejor que yo.
Esta empresa estaría bien sin mí. Si vengo, puedo crear más valor y hacerlo mejor.
¿Cómo juzgar si eres la persona “mejor que esté conmigo”?
1) Todo lo que has hecho se puede escribir en tu currículum, como qué registros de la industria has creado, qué expectativas has superado y qué tareas imposibles has completado.
2) Determina si estás en el nodo central de la toma de decisiones de la empresa. ¿Está involucrado en los planes de la empresa? ¿Es usted un punto de transferencia en el proceso de intercambio de información entre varios departamentos de la empresa?
Cómo negociar el salario
1. Las negociaciones salariales deben ser valientes. No hables sólo de precio, habla de valor.
Pero si tu valor no es tan alto, entonces un salario alto significa mayor presión.
2. Encuentre oportunidades de negociación adecuadas, objetos de negociación y negocie condiciones adecuadas.
Tiempo: antes de la evaluación de desempeño al final de cada año y durante la evaluación de desempeño trimestral.
Objeto: Si no implica un ascenso, hable directamente con el jefe, revise el desempeño anterior y luego infórmele sobre un aumento salarial. Si ves algunas oportunidades de negocio o de gestión y le dices a tu jefe que quieres obtener más oportunidades de formación en este campo, puedes hacerlo mejor, es decir, quieres hacer más proyectos. A esto se le llama pintar un pastel para el jefe.
De hecho, existe una forma más segura, que es aprovechar la oportunidad primero y hacerlo primero, en lugar de competir primero por el campeonato. Por ejemplo, es fácil ser director primero y luego ser ascendido a director.
El ascenso desde el nivel medio a la alta dirección requiere una interpretación estratégica.
Saltar de trabajo
No saltes si no ves nuevas oportunidades. Toma la iniciativa de preguntar a la otra empresa qué dificultades y desafíos tiene.
No se preocupe cuando el desempeño no sea bueno. El período de ascenso es el mejor momento para cambiar de trabajo.
Tenga cuidado cuando otra empresa ofrezca un salario ridículamente alto. Especialmente las empresas competidoras recopilan información.
Si es una industria muy extraña, pues cuidado, al menos hay que hacer el trabajo.
No entres en industrias en declive.
Durante la entrevista, debes actuar más como tú mismo e incluso mostrar tus valores sin reparos. Gestionar bien las expectativas de la otra persona equivale a decirle que no le harán daño.
Coopera con el headhunter
Dígale al headhunter cuáles son sus defectos y déjele que le ayude a analizar si realmente es adecuado para esta industria. Asegúrese de preguntar sobre el rango salarial de la otra persona antes de confirmar la entrevista.
Ten claro el precio base, sea cual sea la empresa, nunca bajes del precio base. El precio de mercado lo determina el JD de las grandes empresas. No existe un precio final, la otra parte aceptará este precio sin dudarlo.
Al dar expectativas, proporcione un precio entre el precio de mercado y ningún precio de reserva.
A la hora de negociar el salario, lo más apropiado es hablar con el jefe del departamento, que está ansioso por contratar gente.
Intrusión y eliminación
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