El método de conversión del conjunto de objetivos estratégicos (SST) identifica los objetivos de gestión desde otra perspectiva. Refleja los requisitos de varias personas y proporciona capas basadas en dichos requisitos, que luego se convierten en información. objetivos. Puede garantizar que los objetivos sean más completos y haya menos omisiones, pero no es tan bueno como el primero en términos de resaltar los puntos clave.
Aunque el método de planificación del sistema empresarial (BSP) también enfatiza la prioridad de los objetivos, no tiene un proceso de derivación de objetivos obvio. Conduce a las metas del sistema a través del "proceso" elaborado por los gerentes y, a través del análisis de las matrices organización/sistema, organización/proceso y sistema/proceso, obtiene la transformación de las metas de la empresa en metas del sistema. De esta manera, se puede definir un nuevo sistema para respaldar los procesos empresariales y los objetivos de la empresa se pueden transformar en objetivos del sistema. Por lo tanto, decimos que la identificación de los procesos empresariales es el centro de la planificación estratégica del BSP. El contenido central del método BSP no debe considerarse como la matriz U/C.