¿Cuáles son los métodos de gestión?
¿Cuáles son los métodos de gestión? En el lugar de trabajo, cada empresa necesita implementar una determinada gestión y cada empresa tiene diferentes métodos de gestión. A continuación, lo llevaré a aprender más sobre los métodos de gestión. ¿Cuáles son los métodos de gestión? 1
1. Gestión descentralizada
La descentralización significa transferir responsabilidades. Un superior no toma todas las decisiones por sí mismo, sino que le confía ciertas tareas a sus subordinados. Les exigen un cierto margen de juicio y un manejo independiente del trabajo y, al mismo tiempo, también asumen parte de la responsabilidad de mejorar la disposición y eficiencia de los subordinados para trabajar. Porque asumir responsabilidad aumenta la motivación. Los superiores pueden liberarse de trabajos específicos y dedicarse más a su propio trabajo de liderazgo.
2. Gestión paseante
Gestión paseante significa: (especialmente) que el máximo líder no se entierra en la oficina y deja que sus subordinados lo vean con tanta frecuencia como sea posible Él - como "pasear" por el negocio. Los líderes empresariales saben de primera mano (directamente de los empleados) qué les preocupa y dónde están estancados los procesos comerciales. Además, también resulta motivador para los empleados que el jefe observe personalmente el trabajo y escuche las palabras de cada empleado.
3. Gestión de resultados
Los superiores ponen los resultados a obtener en el centro del trabajo de gestión. Objetivos dados en la gestión por objetivos. Como gestión por objetivos, más disposición para trabajar y participar en responsabilidades. Pero a la hora de controlar resultados no es necesario evaluar a un subordinado, sino que puede ser un departamento o un puesto al que pertenece.
4. Gestión objetiva
El superior da una meta para que el subordinado la alcance. Por ejemplo: las ventas aumentaron en un 15. Los subordinados de cada departamento deben determinar conjuntamente los objetivos (subordinados) que deben alcanzarse para lograr este objetivo: aumentar las ventas de productos. Los superiores controlan periódicamente los cambios en las ventas. Como la descentralización y la gestión por excepción: aumentar la voluntad de trabajar y asumir la rendición de cuentas. Además, los subordinados persiguen conjuntamente los objetivos a alcanzar, lo que fomenta el espíritu de equipo.
5. Gestión por excepción
Los líderes sólo toman decisiones personalmente en circunstancias excepcionales. Por ejemplo, un subordinado tiene la autoridad para decidir sobre descuentos de precios inferiores a 6. La excepción es cuando un cliente pide un descuento del 10%: esto lo debe decidir el jefe. También mejora la disposición de los empleados para trabajar. Los empleados tienen la posibilidad de realizar su trabajo de forma independiente, lo que reduce la carga para sus supervisores. La dificultad práctica con este enfoque es: ¿qué es un negocio "normal" y cuál es la excepción? Por eso, comprueba siempre el alcance de tus decisiones.
6. Participación en la gestión
Los subordinados participan en la toma de decisiones sobre algunas cuestiones, especialmente aquellas relacionadas con ellos mismos. Por ejemplo, transferencia a otro departamento o sucursal externa. Los empleados no sentirán que los tratan con "arrogancia" cuando tengan voz unánime en temas importantes. Por ejemplo, pueden reconocer la importancia de la transferencia y las razones para confiar en ella. Hacerlo puede aumentar la “aceptación” de los objetivos corporativos.
7. Gestión del sistema
Gestionar los procesos empresariales determinados. Pensando en una empresa como un sistema grande, este sistema opera como un sistema de regulación actual. Existen muchas regulaciones e instrucciones para actividades que se repiten constantemente (como encender y apagar maquinaria, reemplazarla y repararla). Por eso este método se utiliza principalmente en empresas industriales. Organice todos los procesos de trabajo en un flujo fluido. Muchas regulaciones tienen como objetivo garantizar "el funcionamiento de todo el sistema". A lo que los líderes deben prestar atención es a no hacer que la empresa sea demasiado "burocrática". ¿Cuáles son los métodos de gestión 2?
¿Cuáles son los métodos de gestión?
Hay tres métodos de gestión, a saber:
1. Gestión de colapsos
"Combinado" significa que en la gestión empresarial debemos enfatizar la cooperación entre los individuos y el todo, y crear un alto grado de armonía entre el todo y el individuo. La revista "Boss" afirma que en la gestión empresarial, las empresas europeas y americanas hacen hincapié principalmente en la lucha personal, lo que lleva a diferentes directivos a armonizarse y aprender unos de otros.
Sus características específicas son:
1. Ritmo. Se logra una atmósfera armoniosa, armoniosa y enérgica entre empresas e individuos, estimulando el impulso interior y el orgullo de las personas.
2. Tiene integridad e individualidad. Cada miembro de la empresa tiene un sentido de misión para la empresa, y "Yo soy la empresa" es un eslogan rotundo en la gestión del "colapso".
3. Autoorganización. Deje que sus subordinados tomen decisiones y se administre usted mismo.
4. Volatilidad. La gestión empresarial moderna debe implementar estrategias comerciales flexibles y avanzar e innovar en medio de las fluctuaciones.
5. Complementarse. Es necesario promover diferentes puntos de vista y prácticas para complementarse e intercambiarse entre sí, de modo que las deficiencias en una situación puedan convertirse en ventajas en otra.
2. Gestión de cajones
También se le llama "análisis de puestos" en la gestión empresarial moderna. La gestión "tipo cajón" describe que hay una especificación clara del trabajo en el cajón del escritorio de cada gerente, no puede haber puestos pero no derechos, ni responsabilidades pero no derechos, ni derechos pero no responsabilidad. combinar deberes, responsabilidades, derechos y beneficios.
Hay cinco pasos para que los gerentes de una empresa lleven a cabo una gestión "estilo cajón":
El primer paso es establecer un equipo de análisis de puestos compuesto por varios departamentos de la empresa.
El segundo paso es manejar correctamente la relación entre centralización y descentralización dentro de la empresa.
El tercer paso es desglosar los objetivos generales de la empresa e implementar el alcance de las responsabilidades y autoridades paso a paso.
El cuarto paso es escribir la "Descripción del puesto" y las "Especificaciones del puesto" y formular los requisitos para cada puesto.
En el quinto paso se debe considerar la combinación del sistema de evaluación y el sistema de recompensa y castigo.
3. Gestión en un minuto
Muchos directivos de empresas occidentales han adoptado la regla de gestión del "un minuto" y han logrado resultados notables. El contenido específico es: gol de un minuto, elogio de un minuto y castigo de un minuto. El llamado objetivo de un minuto significa que todos en la empresa anotan claramente en una hoja de papel sus principales objetivos y responsabilidades.
Cada objetivo y sus criterios de prueba deben expresarse claramente en 250 palabras y poder leerse en un minuto. De esta manera, todos pueden entender claramente por qué hacen lo que hacen y cómo lo hacen, y comprobar periódicamente su trabajo en consecuencia. Un minuto de elogio es la motivación de los recursos humanos. El método específico consiste en que los directivos corporativos suelen dedicar poco tiempo a seleccionar las partes correctas de lo que han hecho los empleados para elogiarlos.
Esto animará a cada empleado a aclarar lo que está haciendo, trabajar más duro y desarrollarse continuamente hacia la perfección. El castigo de un minuto se refiere a algo que debería haberse hecho bien pero que no se hizo bien. Primero se critica oportunamente al interesado, se le señalan sus errores y luego se le recuerda: "¿Cuánto lo valoras?". No estamos satisfechos con su trabajo aquí y ahora".
De esta manera, las personas que han cometido errores pueden estar dispuestas a aceptar las críticas y cuidarse de evitar cometer los mismos errores en el futuro.
La regla de gestión del "un minuto" acorta enormemente el proceso de gestión empresarial y tiene resultados inmediatos. Las metas de un minuto permiten a cada empleado aclarar sus responsabilidades laborales y esforzarse por lograr sus objetivos laborales; los elogios de un minuto pueden hacer que cada empleado trabaje más duro; los castigos de un minuto pueden hacer que aquellos que han hecho cosas malas estén dispuestos a aceptar las críticas y alentarlos; Trabajaré más seriamente en el futuro.
Características de gestión:
1. Dataización
Los métodos de gestión modernos desarrollan la descripción cualitativa de los métodos de gestión tradicionales en la zona de absorción. En términos de cálculo cuantitativo de la gestión, el análisis cualitativo y el análisis cuantitativo se combinan para hacer que la gestión sea "científica".
La práctica ha demostrado que el análisis cualitativo y el análisis cuantitativo son dos aspectos que no pueden descuidarse. Sin análisis cualitativo, el análisis cuantitativo perderá su alma y dirección; y cualquier cualidad aparecerá como una cierta cantidad, no habrá calidad, y sin números precisos como base no se podrán emitir juicios correctos.
2. Sistematización
Los métodos de gestión modernos adoptan ampliamente la teoría de sistemas modernos y aplican métodos de análisis de sistemas a la gestión para sistematizar y simplificar problemas complejos. Los métodos de gestión modernos proporcionan a los gerentes modelos matemáticos científicos para comprender y resolver problemas de manera integral e implementar opciones óptimas de planes, diseños de programas y métodos.
3. Estandarización
La aplicación de métodos de gestión modernos puede lograr la estandarización de la gestión. La estandarización del trabajo de gestión consiste en estipular datos estándar, procedimientos de trabajo estándar y métodos de trabajo estándar para el contenido que se repite con frecuencia en el trabajo de gestión de acuerdo con las reglas de las actividades de gestión como principios para participar en el trabajo de gestión.
4. Democracia
En la gestión moderna, no sólo desarrollamos plenamente el papel de los líderes y gerentes profesionales en todos los niveles, sino que también prestamos más atención a movilizar y dar pleno juego a la iniciativa, entusiasmo y creatividad de todos los empleados Permitir que todos los empleados desempeñen un mayor papel en la gestión. ¿Cuáles son los métodos de gestión? 3
Cinco modelos principales de gestión moderna
1. El sistema de gestión empresarial moderno tiene límites físicos y de valores claros, y cuenta con agencias gubernamentales definidas para ejercer todos los derechos. en nombre del país las funciones de inversionista y asumir efectivamente las correspondientes responsabilidades de inversionista.
2. Los sistemas de gestión empresarial modernos suelen implementar sistemas societarios, es decir, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas. De acuerdo con los requisitos de la "Ley de Sociedades", están compuestas por una junta representativa de accionistas. , una junta directiva, una junta de supervisores y altos directivos. La estructura de gobierno corporativo de interdependencia y controles y equilibrios mutuos funciona de manera efectiva.
3. El sistema de gestión empresarial moderno toma la producción y la operación como su función principal y tiene objetivos claros de ganancias. Los gerentes en todos los niveles y los empleados en general reciben ingresos basados en el desempeño del negocio y el trabajo. contribución Vivienda La distribución, las pensiones, la atención médica y otras actividades de bienestar son realizadas por agencias del mercado, sociales o gubernamentales.
4. El sistema de gestión empresarial moderno tiene una estructura organizativa razonable y ha formado sistemas y mecanismos de gestión empresarial internos eficaces en producción, suministro y marketing, finanzas, investigación y desarrollo, control de calidad, mano de obra y personal, etc. .
5. El sistema de gestión empresarial moderno tiene restricciones presupuestarias rígidas y una estructura financiera razonable. Las empresas pueden expandirse mediante adquisiciones, fusiones, alianzas, etc. Cuando la gestión es deficiente e insostenible, puede eliminarse mediante quiebra o. quiebra. Fusiones y otros métodos buscan reasignar activos y otros factores de producción.