Comprender el rol de los gerentes. Los gerentes deben comprender su papel en el proceso de gestión para poder gestionar mejor a los empleados y mejorar la empresa. La siguiente es información que recopilé para usted sobre el papel de los gerentes. ¡Echemos un vistazo!
Percepción del rol del gerente 1
1. Planificador
Aquellos que no buscan la vida eterna no tendrán suficiente tiempo; aquellos que no buscan la situación general, la tendrán; No buscar un dominio.
No importa lo que hagas, debes tener un plan detallado, pasos de acción específicos y personas responsables relevantes de antemano. Con esto, podemos coordinar las acciones de todos, mejorar la iniciativa laboral, reducir la ceguera y hacer que el trabajo se desarrolle de manera ordenada. Al mismo tiempo, el plan en sí es la norma de evaluación del progreso y la calidad del trabajo y tiene un fuerte efecto vinculante y de supervisión para todos.
Como gerente de nivel medio, debe comprender claramente la estrategia general de la empresa; tener en cuenta los objetivos de trabajo anuales del departamento (descompuestos de los objetivos estratégicos y los objetivos de responsabilidad del departamento; formular planes y tácticas de implementación específicos basados en ellos); los objetivos, y El objetivo general se divide para todos
2. Ejecutivos
Empresas (equipos, escuelas secundarias, a menudo aparecen: el 5% de las personas hacen cosas destructivas; el 10% de la gente no quiere hacerlo); el 20% de la gente lo hace de forma estúpida o ciega; el 10% de la gente es ineficiente en el trabajo; el 40% de la gente no puede hacerlo de forma correcta y eficaz; dentro del rango normal, pero su desempeño aún no es alto (no lo hacen bien, no lo hacen bien.
Como gerentes de nivel medio, debemos transmitir de manera verdadera y precisa los conceptos de gestión). y planes estratégicos de los tomadores de decisiones de la empresa para cada empleado a nivel de base, debemos cultivar las habilidades cognitivas de los empleados, aclarar las responsabilidades del equipo y de cada empleado, implementar estrictamente los estándares laborales y desempeñar eficazmente las responsabilidades laborales.
3. Solucionador de problemas
Como gerente de nivel medio, primero debe tener la capacidad de resolver problemas; en segundo lugar, debe haber conciencia y responsabilidad en cualquier negocio; No es terrible tener problemas. Lo terrible es que no se puede resolver el problema. Recuerda, el valor y el significado de tu existencia es resolver el problema, no dejarlo en manos de tus superiores.
4. Modelo a seguir
Un buen gerente primero debe administrarse bien a sí mismo. Cuando no puede administrarse bien a sí mismo, pierde las calificaciones y las habilidades de los demás. usted mismo puede convertirse en el mejor miembro de la organización Para administrarse bien, primero debe dar un buen ejemplo a sus subordinados a través de una buena autogestión
¿Cuáles son las características de la cognición del rol de los gerentes
1. Influencia
¿Qué tipo de líder lidera qué tipo de soldados? Los subordinados siempre miran al líder cuando hacen las cosas. Como supervisor de nivel medio, debes dar el ejemplo. sus subordinados y empleados, aprenda a desarrollarse en la dirección del liderazgo carismático y utilice la influencia para gestionar el equipo en lugar de depender del puesto y el poder asignados por la organización.
¿Qué es el "carisma"? la capacidad de no saber nada sobre los fantasmas. En otras palabras, depende más de la influencia del propio referente y ejemplo del líder.
2 Espontaneidad
Solo aquellos que son espontáneos pueden serlo. lleno de energía, y sólo aquellos que están llenos de energía pueden liderar un equipo que avanza con valentía;
Sólo aquellos que son espontáneos pueden convertirse en personas positivas y alegres, y pueden convertirse en personas que pueden dar Sólo aquellos que traer esperanza y confianza al equipo y los subordinados pueden convertirse en personas que muestran una cara amarga cuando encuentran problemas, y solo aquellos que pueden contaminar fácilmente a todo el equipo con malas emociones nunca conducirán a un buen equipo;
Solo Las personas espontáneas pueden ser proactivas y con visión de futuro. Pueden predecir las cosas con anticipación y tomar medidas antes de que sucedan, para evitar y eliminar problemas.
3. Las ideas de clase nunca son tan buenas como la ejecución de segunda categoría. El éxito o el fracaso de una empresa depende en gran medida de si tiene una ejecución sólida, y si una empresa tiene una ejecución sólida depende en gran medida de si tiene un equipo directivo medio sólido.
El contenido específico de un informe de hace muchos años todavía me deja una profunda impresión. Se dice que una gran empresa estatal en el noreste de China se declaró en quiebra debido a una mala gestión y fue adquirida por una empresa japonesa. El día de la reapertura, la parte japonesa sólo envió a tres altos ejecutivos, un director general, un director financiero y un director de recursos humanos. Solo hay una forma para que estas tres personas dirijan esta empresa: permitir que las personas mayores de la empresa saquen las reglas y regulaciones (una pila gruesa) que formularon originalmente y las implementen al pie de la letra. Ocurrió un milagro.
Después de sólo dos o tres meses, la empresa obtuvo beneficios. Aunque se ha olvidado el nombre específico de la empresa del caso, todavía nos dice una verdad: sólo las empresas con capacidad de ejecución pueden sobrevivir.
4. Presta atención a los detalles
No te pierdas ningún detalle (Kunosuke Matsushita).
Los detalles determinan el éxito o el fracaso. Como supervisor, debe aprender a prestar atención a la actitud laboral y las emociones de cada empleado a partir de los detalles, aprender a predecir la ocurrencia de un evento a partir de los detalles y aprender a analizar el método de manejo y los resultados de un evento a partir de los detalles. .
Todo es un proceso desde el cambio cuantitativo hasta el cambio cualitativo. Mencioné antes en mi blog que no hay cosas grandes en la fábrica, todas son cosas pequeñas. Si los pequeños incidentes no se abordan, con el tiempo se convertirán en grandes incidentes. Así que aprenda a prestar atención a los detalles, a las pequeñas cosas y a cortar los problemas de raíz.
5. El papel del coach
Empezar por fortalecer el propio aprendizaje, construir una organización de aprendizaje y luego cultivar y estimular la capacidad de autogestión de los subordinados. A través de una capacitación y enseñanza efectivas, los subordinados pueden adquirir la capacidad de autogestionarse y luego, mediante la autorización, los subordinados pueden autogestionarse completamente y luego liberarse para planificar y gestionar el equipo desde un nivel superior, convirtiéndose en el alma de el equipo.