1. El modelo operativo general del sistema organizacional ideal de Weber es el siguiente:
1 Para lograr los objetivos de una organización, todas las actividades de la organización deben dividirse en. diversas operaciones básicas y asignadas como deberes oficiales a todos los miembros de la organización.
2. Diversos deberes y cargos oficiales se organizan según el principio jerárquico de autoridad. Cada puesto tiene derechos y obligaciones claros, formando un sistema de mando o jerarquía.
3. El nombramiento de personal en la organización se basa únicamente en los requisitos del puesto y se implementa a través de exámenes formales o educación y capacitación.
4. Los directivos tienen salarios fijos y un sistema de ascensos claro, y son directivos "profesionales".
5. Los directivos deben cumplir estrictamente las normas y disciplinas estipuladas por la organización para que no se vean afectados por los arrepentimientos de nadie y garantizar que puedan ejecutarse bajo cualquier circunstancia.
6. Los funcionarios de todos los niveles de la organización deben guiarse enteramente por la razón. No tienen objetivos personales, ni odio, amor, piedad ni simpatía, pero son racionales, aunque esta racionalidad es mecánica.
Los puntos teóricos del sistema organizacional ideal de Weber son:
1. Dividir todas las actividades necesarias para lograr el objetivo general en varias operaciones básicas y asignar estas operaciones a todos los miembros y miembros de la organización. cada puesto tiene títulos profesionales claros. Con una división ordenada del trabajo, hay expertos disponibles en todos los aspectos de la organización.
2. Diversos puestos se organizan según el principio de jerarquía, formando un sistema de mando ordenado jerárquicamente. En este sistema, cada subordinado debe aceptar la supervisión y control de sus superiores y ser responsable no sólo de sus propias acciones, sino también de las decisiones y acciones de sus subordinados.
3. Los nombramientos de personal deben basarse en los requisitos de los concursos públicos. Los puestos en la organización son designados y no elegidos.
4. La relación entre las personas de la organización está completamente guiada por el razonamiento racional.
5. Definir claramente el sistema de ascenso y el sistema estatutario de extracción de los directivos. ¿Quién debería ser ascendido y remunerado en función de las calificaciones y el desempeño del personal de servicio? La promoción de los empleados la deciden los superiores y los subordinados no tienen derecho a voto.
6. Las responsabilidades del personal son claras y la cooperación entre ellos también está claramente definida. El personal deberá cumplir estrictamente las normas, reglamentos y disciplinas establecidas por la Organización.
Algunas personas creen que la teoría de la organización ideal de Weber es superior a otros sistemas organizacionales en términos de precisión, estabilidad, disciplina y confiabilidad. Algunas personas piensan que este sistema organizacional presta demasiada atención a la forma, ignora la sombra de las relaciones informales entre los miembros de la organización y otorga gran importancia a la inflexibilidad de las reglas y regulaciones escritas, haciendo así que la organización sea inútil. La teoría de los sistemas organizacionales de Weber tuvo una influencia considerable en las escuelas de administración posteriores.