Diez teoremas clásicos de la ciencia de la gestión

Los diez teoremas clásicos de la ciencia de la gestión

Los diez teoremas clásicos de la ciencia de la gestión es la materia que estudiamos en la universidad. El alcance de la gestión es más amplio e implica más conocimiento. He recopilado información relevante para usted sobre los diez teoremas clásicos de gestión. vamos a ver.

Diez teoremas de gestión clásicos 1. Alfabetización

Principio de Langsden

1, Introducción

Asegúrese de subir Mantenga las escaleras limpias, de lo contrario puede resbalar al bajar.

2. Propuesto por

El científico de gestión estadounidense Langsdon.

3. Comentarios

Avanza y retrocede con moderación para evitar dilemas; si olvidas todos los insultos, puedes ser humillado.

(2) Teorema de Loews

1, Introducción

La humildad no significa pensar mal de uno mismo, sino no pensar en uno mismo en absoluto.

2. Propuesto por el

psicólogo estadounidense Lewis Lewis.

3. Comentarios

Si piensas demasiado bien de ti mismo, es fácil pensar demasiado mal de los demás.

(3) Teorema de Tolley

1, Introducción

Para comprobar si la inteligencia de una persona es superior, basta con ver si su mente puede acomodar dos tipos de cosas al mismo tiempo. al mismo tiempo. pensamientos contrarios sin obstaculizar sus acciones.

2. Propuesto por el

psicólogo social francés Torid

3. Comentarios

Las cosas pueden ser opuestas, y también deben ser complementarias.

Segundo, control

(1) Teoría del erizo

1. Introducción

Los erizos permanecen cerca unos de otros para mantenerse calientes en el frío. clima. Pero mantengan una cierta distancia para evitar apuñalarse unos a otros.

2. Comentarios

La forma importante de mantener la intimidad es mantener una distancia adecuada.

(2) Efecto de los peces pequeños

1. Introducción

Los peces pequeños a menudo viven en grupos porque son débiles, y el fuerte es el líder natural. Después de cortar la parte del cerebro que controla el comportamiento del pez un poco más fuerte, el pez perdió su autocontrol y actuó desordenadamente, pero los otros peces siguieron ciegamente como antes.

2. Propuesta por

el zoólogo alemán Horst

(3) Ley de Rybov

1, cuando se propone construir colaboración. y confía, recuerda nuestro lenguaje:

(1) Las ocho palabras más importantes son: Admito que me equivoqué.

(2) Las siete palabras más importantes son: Hiciste algo bueno.

(3) Las seis palabras más importantes son: ¿Qué opinas?

(4) Las cinco palabras más importantes son: trabajemos juntos.

(5) Las cuatro palabras más importantes son: inténtalo.

(6)Las tres palabras más importantes son: gracias.

(7) Las dos palabras más importantes son: nosotros.

(8) La palabra más importante es: tú

2 Propuesto por: el científico de gestión estadounidense Lei Baofu.

3. Comentarios

(1) Las cuatro palabras más importantes son: pruébalo

(2) La palabra más importante es: tú.

(4) Teorema de Robb

1, Introducción

Para un gerente, lo más importante no es lo que sucede cuando usted está presente, sino lo que sucedió en tu ausencia.

2. Propuesto por

el científico de gestión estadounidense Robert.

3. Comenta

Si solo quieres que tus subordinados te escuchen, no sabrán a quién escuchar cuando no estés cerca.

Tercero, comunicación

(1) Teorema de Steiner

1, Introducción

Cuanto menos hablas, más escuchas.

2. Propuesto por el

psicólogo estadounidense Steiner.

3. Comentar

Solo escuchando bien a los demás podremos hablar mejor nuestras propias palabras.

(2) Teorema de Fisnow

1, Introducción

Las personas tienen solo una boca y dos oídos, lo que significa que deberían escuchar más y hablar menos.

2. Presentado por

Fesnau, Presidente y Director General de United Airlines.

3. Comentarios

Si hablas demasiado, lo que dices se convertirá en un obstáculo para lo que haces.

(3) Efecto de queja

1. Introducción

Cuando hay personas quejándose del trabajo en una empresa, esa empresa o jefe debe ser mejor que ninguno. persona o persona. Las empresas con personas como esta que se guardan sus quejas para sí mismas tienen mucho más éxito.

2. Presentado por

Escuela de Investigación Social de la Universidad de Michigan.

3. Comentarios

(1) Las quejas son el catalizador para cambiar situaciones irrazonables.

(2)Aunque quejarse no siempre es correcto, siempre es correcto tomárselo en serio.

Efecto pararrayos

1, Introducción

Se instala una barra de metal en la parte superior de un edificio alto y se conecta a una placa de metal enterrada bajo tierra a través de un cable metálico. cable. Utilizando la punta de una varilla de metal para descargar electricidad, la electricidad transportada por las nubes y la electricidad del suelo se neutralizan gradualmente, protegiendo así los edificios de los rayos.

2. Comentarios

La buena comunicación conduce a la comunicación y la buena orientación conduce a la paz.

Cuarto, coordinación

(1) Efecto de combinación de aminoácidos

1 Introducción

Siempre que esté entre los ocho aminoácidos que forman proteínas humanas. Si hay una deficiencia, los otros siete aminoácidos no pueden sintetizar proteínas.

2. Comentarios

Cuando una persona es indispensable, lo es todo.

(2) Efecto MiG-25

1, Introducción

Muchas partes del caza a reacción MiG-25 desarrollado por la antigua Unión Soviética se comparan con aquellas de los Estados Unidos Está rezagado, pero debido a que los diseñadores han considerado el rendimiento general, puede llegar a ser de clase mundial en términos de sustentación, velocidad y respuesta de emergencia.

2. Comentarios

El llamado mejor conjunto es la mejor combinación de individuos.

(3) Efecto de rodaje

1. Introducción

Después de un cierto período de uso de una máquina recién ensamblada, las marcas de procesamiento en la superficie de fricción Se pulirá aún más.

2. Comentarios

Para lograr un ajuste completo, ambas partes deben hacer los sacrificios necesarios.

Guía del verbo (abreviatura del verbo)

(1) Teorema de Botter

1, Introducción

Al enfrentar muchas críticas, Los subordinados tienden a recordar sólo los primeros puntos y no escuchar el resto porque están demasiado ocupados pensando en argumentos para refutar la primera crítica.

2. Propuesto por

el conductista británico Porter

3 Comentarios

Mirar siempre los errores de los subordinados es el mayor error de un líder. .

(2) Ley de Lansden

1, Introducción

Trabajar con amigos es mucho más divertido que trabajar con mi padre.

2. Propuesto por

El científico de gestión estadounidense Langsdon

3 Comentarios

Respetable, antipático y difícil de respetar; El poder a menudo pierde poder.

(3) Ley de Gilbert

1. Introducción

La señal más concluyente de una crisis laboral es que nadie te dice qué hacer.

2. Propuesto por

El experto británico en formación de mano de obra Gilbert

3 Comentarios

El verdadero peligro es que nadie te siga. sobre el peligro.

(4) Efecto de sugerencia autorizada

1. Introducción

Un químico dijo que quería probar la velocidad de propagación de una botella de olor. Quince segundos después de abrir la tapa de la botella, los estudiantes de la primera fila levantaron la mano para decir que olieron el olor, y las personas de la última fila también levantaron la mano para decir que lo olieron, pero no había nada en la botella.

2. Comentario

La superstición conduce a la credulidad y la ceguera a la obediencia ciega.

Organización del verbo intransitivo

(1) Teorema de O'Neill

1, Introducción

Toda política es local.

2. Propuesto por

El ex presidente de la Cámara de Representantes de Estados Unidos, O'Neill.

3. Comentarios

Solo aquellos que lo experimenten personalmente las masas pensarán que es verdad.

(2) Efecto de posicionamiento

1. Introducción

Los psicólogos sociales realizaron una vez un experimento: al convocar una reunión, a las personas se les permitía elegir libremente su asiento. , luego tómate un descanso afuera antes de entrar a la habitación. Cinco o seis veces descubrí que la mayoría de la gente elegía los asientos en los que se habían sentado por primera vez.

2. Comentarios

La mayoría de las personas no quieren cambiar sus creencias.

(3) Teorema de Ashburn

1, Introducción

Si conoces a un empleado y no lo reconoces u olvidas su nombre, entonces La empresa es un poco demasiado grande.

2. Presentado por

Alan Ashborn, director del teatro británico Steven Joseph.

3. Comentarios

Una vez que el puesto sea demasiado grande, será difícil cuidarlo.

Siete. Cultivo

(A) Teorema de Gigler

1, Introducción

Excepto para la vida misma, no hay talento que no requiera entrenamiento adquirido.

2. Propuesto por

El experto en entrenamiento estadounidense Jig Jigler

3. Comentarios

No hay inmensidad sin agua. sin nutrir a la gente.

(2) Efecto Perro Mastín

1. Introducción

Cuando los cachorros de Mastín Tibetano tienen dientes y pueden morder, sus dueños los ponen sin comida en un lugar cerrado. En un ambiente con agua, a estos cachorros se les permitió morderse entre sí y finalmente nació un perro vivo, llamado mastín. Se dice que se necesitan diez perros para criar un mastín.

2. Comentarios

El dilema es la escuela que crea personas fuertes.

8. Elección

(1) Efecto de actualidad

1. Introducción

La impresión más reciente o última sobre la cognición de las personas tiene un efecto gran impacto.

2. Propuesto por el

psicólogo social estadounidense Rosens.

3. Comentarios

Los resultados suelen verse como un resumen del proceso.

(2) La ley de la difusión de pozos

1. Introducción

Al reclutar, trate de ser una buena empresa para que los talentos se acumulen de forma natural.

2. Propuesto por

Masayoshi Sakai, consultor japonés de gestión empresarial.

3. Comentarios

No puede atraer talentos y no puede retener los talentos existentes.

(3) La belleza es un buen efecto

1. Introducción

Para una persona guapa y hermosa, es fácil que la gente piense erróneamente que él ( ella) es otra persona. Tampoco está mal.

2. Propuesto por el

psicólogo estadounidense Daniel McNeil.

3. Comentarios

Una vez que las impresiones se basan en emociones, a menudo se desvían de los hechos.

Nueve. Nombramiento

Ley de Ogilvie

1, Introducción

Si cada uno de nosotros contratara personas mejores que nosotros, podríamos convertirnos en una empresa gigante.

2. Propuesto por

Ogilvy, presidente de la empresa estadounidense Ogilvy Mather.

3. Comentarios

Si las personas que utilizas son peores que tú, entonces solo pueden hacer cosas peores que tú.

(2) Teorema de Pierre Cardin

1, Introducción

Empleo uno más uno no es igual a dos, y también puede ser igual a cero.

2. Propuesta por

Pierre Cardin, un famoso empresario francés.

3. Comentarios

Una combinación incorrecta a menudo perderá la ventaja general. Sólo una disposición adecuada puede lograr la mejor configuración.

X. Motivación

Efecto Tábano

1, Introducción

Por muy perezoso que sea el caballo, siempre y cuando lo muerdan por un tábano, también podrá correr rápido y tener energía.

2. Comentarios

Sólo el estímulo correcto puede producir la respuesta correcta.

(2) Hipótesis en forma de U invertida

1, Introducción

(1) Cuando una persona está ligeramente excitada, puede hacer su mejor trabajo.

(2) Cuando una persona no está nada emocionada, no hay motivación para hacer un buen trabajo.

(3) En consecuencia, cuando una persona está extremadamente emocionada, entonces El; La presión que sobreviene puede impedirle hacer el trabajo que se supone que debe hacer.

(4) Uno de los secretos del mundialmente famoso tenista Becker, conocido como el general victorioso, es evitar la sobreexcitación de principio a fin y mantener un estado de semiexcitación. Por lo tanto, algunas personas también llaman a la hipótesis de la U invertida estado de Becker.

2. Propuesto por

los psicólogos británicos Robert Yerkes y Doddlin.

3. Comentarios

(1) La pasión excesiva quemará la razón.

(2) La calma en la pasión hace que la gente esté sobria, y la pasión en la calma hace que la gente sea persistente.

Los Diez Teoremas Clásicos de la Gestión 2 1. Principio de Peter

Cada organización está compuesta por diferentes posiciones, niveles o estratos, y todos pertenecen a un determinado nivel. El Principio de Peter es una conclusión a la que llegó el académico estadounidense Lawrence Peter después de estudiar los fenómenos relacionados con la promoción del personal en las organizaciones.

En diversas organizaciones, los empleados siempre tienden a ser promovidos a puestos para los que no están calificados. El Principio de Peter a veces se denomina Principio Ascendente. Este fenómeno abunda en la vida real: un profesor famoso es ascendido a rector de una universidad pero es incompetente, un excelente deportista es ascendido a responsable deportivo sin hacer nada; Para una organización, una vez que una parte considerable de su personal es empujada al punto de ser incompetente, hará que el personal de la organización sea superfluo e ineficiente, lo que conducirá a la mediocridad y al desarrollo estancado. Por tanto, esto requiere cambiar el mecanismo de promoción de los empleados corporativos que determina la promoción únicamente en función de la cotización. El hecho de que una persona haga un buen trabajo en un puesto determinado no significa que estará calificada para un puesto superior. Ascender a un empleado a un puesto en el que sus talentos no pueden aprovecharse plenamente no sólo es una recompensa para él mismo, sino también una pérdida para la empresa.

2. La ley del vino y las aguas residuales

La ley del vino y las aguas residuales significa que si viertes una cucharada de vino en un cubo de aguas residuales, obtendrás un cubo de aguas residuales. ; si viertes una cucharada de aguas residuales en un barril de vino, igual obtendrás un barril de aguas residuales. En casi cualquier organización hay algunas personas difíciles cuyo propósito parece ser empeorar las cosas. En el peor de los casos, son como manzanas podridas en una caja de frutas. Si no se tratan, pueden propagarse rápidamente y dañar otras manzanas en la caja de frutas. Lo aterrador de las manzanas podridas es su asombroso poder destructivo. Una persona íntegra y capaz puede verse devorada si entra en un departamento caótico, mientras que una persona sin escrúpulos puede convertir rápidamente un departamento eficiente en un desastre. Los sistemas organizacionales son a menudo frágiles, se basan en la comprensión mutua, el compromiso y la tolerancia, y son susceptibles a infracciones y envenenamientos. Otra razón importante de la extraordinaria habilidad de los destructores es que siempre es más fácil destruir que construir. Un artesano experto necesita tiempo para elaborar cuidadosamente las cerámicas, mientras que un burro puede destruirlas en un segundo. Si existen tales burros en una organización, no importa cuántos artesanos calificados haya, no habrá muchos resultados de trabajo decente. Si tienes un burro así en tu organización, debes deshacerte de él inmediatamente. Si no puedes hacer eso, debes atarlo.

3. Ley del Balde

La Ley del Balde nos dice que la cantidad de agua que puede contener un balde depende enteramente de la tabla más corta. En otras palabras, cualquier organización puede enfrentar el mismo problema, es decir, varias partes de la organización a menudo son desiguales y las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización. La ley del balde es diferente de la ley del vino y las aguas residuales. Este último analiza las fuerzas destructivas en una organización, pero las debilidades son partes de una organización que son útiles pero peores que otras. No puedes simplemente tirarlas como manzanas podridas. La fuerza es relativa y no se puede eliminar. La pregunta es hasta qué punto se puede tolerar esta debilidad. Si es lo suficientemente grave como para convertirse en un cuello de botella que obstaculiza su trabajo, debe hacer algo.

4. Efecto Mateo

Hay una historia en el Evangelio de Mateo del Nuevo Testamento: Antes de que un rey se fuera de viaje, dio a cada uno de sus tres siervos una moneda de plata y Les dijo: "Vayan a hacer sus necesidades y vengan a verme cuando regrese". Cuando el rey regresó, el primer siervo dijo: Maestro, he ganado los 10 lingotes de plata que me diste. Entonces el rey lo recompensó con diez ciudades. El segundo siervo informó: Maestro, gané los cinco dólares que me diste. Entonces el rey le recompensó con cinco ciudades. El tercer siervo informó: Maestro, la moneda de plata que me diste está envuelta en un pañuelo, no la he sacado por miedo a perderla. Entonces, el rey ordenó que el dólar del tercer siervo fuera recompensado al primer siervo, diciendo: Si el dinero es menor, lo tomará aunque sea suyo. Dale más y dile que cuanto más mejor. Este es el efecto Matthew, que refleja un fenómeno común en la sociedad actual: el ganador se lo lleva todo. Para el desarrollo de las empresas, el efecto Matthew nos dice que si queremos mantener una ventaja en un determinado campo, debemos expandirnos rápidamente en ese campo. Cuando te conviertes en líder en un determinado campo, incluso si el retorno de la inversión es el mismo, puedes obtener fácilmente más beneficios que tus pares más débiles. Y si no tienes la fuerza para crecer rápidamente en un determinado campo, debes buscar constantemente nuevas áreas de desarrollo para asegurar mejores retornos.

5. Principio del juego de suma cero

Un juego de suma cero se refiere a un juego en el que los jugadores pierden y ganan, una parte gana exactamente cuando la otra parte pierde y el resto gana. La puntuación total del juego es siempre cero. El principio del juego de suma cero ha atraído una atención generalizada principalmente porque las personas pueden encontrar situaciones similares al juego de suma cero en todos los aspectos de la sociedad, y la amargura y la amargura de los perdedores a menudo se esconden detrás de la gloria de los ganadores. En el siglo XX, la humanidad experimentó dos guerras mundiales, un rápido crecimiento económico, progreso científico y tecnológico, integración global y una contaminación ambiental cada vez más grave. El concepto de juego de suma cero fue reemplazado gradualmente por el concepto de ganar-ganar. La gente está empezando a darse cuenta de que las ganancias no tienen por qué basarse en dañar a otros. A través de una colaboración eficaz, es posible lograr finales felices. Sin embargo, pasar de un juego de suma cero a una situación en la que todos ganan requiere que todas las partes tengan el espíritu y el coraje de una cooperación sincera. No sean inteligentes en la cooperación, no siempre traten de aprovecharse de los demás y respeten. las reglas del juego. De lo contrario, no habrá una situación en la que todos ganen. Al final, son los propios colaboradores los que sufren.

6. La Ley de Cooperación de Washington

La Ley de Cooperación de Washington dice que si una persona es superficial y dos personas se pasan la pelota, tres personas nunca lograrán nada. Un poco similar a la historia de nuestros tres monjes. La cooperación entre personas no es una simple adición de mano de obra, sino mucho más compleja y sutil. En este tipo de cooperación, suponiendo que la capacidad de todos es 1, el resultado de la cooperación entre 10 personas es a veces mucho mayor que 10 y, a veces, incluso menor que 1. Porque las personas no son objetos estáticos, sino más bien energía en diferentes direcciones. Promocionarse mutuamente naturalmente logrará el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Cuando se contradicen, no logran nada. En nuestra teoría de gestión tradicional, no hay mucha investigación sobre la cooperación. La reflexión más intuitiva es que la mayoría de los sistemas y comportamientos de gestión actuales están dedicados a reducir el consumo innecesario de mano de obra, en lugar de utilizar las organizaciones para mejorar la eficiencia humana. En otras palabras, se puede decir que el objetivo principal de la gestión no es hacer que todos lo hagan mejor, sino evitar fricciones internas excesivas.

7. Teorema del reloj

El teorema del reloj significa que una persona puede saber qué hora es cuando tiene un reloj, pero no puede estar seguro cuando tiene dos relojes al mismo tiempo. tiempo. Dos relojes no pueden indicarle a una persona una hora más precisa, pero harán que la persona que mira el reloj pierda la confianza en la hora exacta. El teorema del reloj nos da una revelación muy intuitiva en la gestión empresarial, es decir, la gestión de una misma persona o de una misma organización no puede utilizar dos métodos diferentes al mismo tiempo, no puede fijar dos objetivos diferentes al mismo tiempo, e incluso cada persona No puede ser administrado por dos personas al mismo tiempo, de lo contrario, las empresas o los individuos estarán perdidos. Otra implicación del teorema de la vigilancia es que no todo el mundo puede elegir dos valores diferentes al mismo tiempo, de lo contrario, su comportamiento caerá en el caos.

8. La Ley de No Vale la pena

La afirmación más intuitiva de la Ley de No Vale la pena es que las cosas que no valen la pena hacer, no valen la pena hacerlas bien. Esta ley es bastante simple, pero su importancia siempre se pasa por alto y se olvida. La ley de la indignidad refleja la psicología de las personas. Si una persona está involucrada en algo que cree que no vale la pena hacer, a menudo mantendrá una actitud cínica y superficial. Esto no sólo conduce a una baja tasa de éxito, sino que tampoco le da mucha sensación de logro, incluso si tiene éxito. Entonces, para los individuos, es necesario elegir uno entre muchos objetivos y valores alternativos y luego esforzarse por alcanzarlo. Sólo eligiendo lo que amas y amando lo que eliges podemos inspirar nuestro espíritu de lucha y sentirnos a gusto. Para una empresa u organización, es necesario analizar las características de personalidad de los empleados y asignar el trabajo de manera razonable. Por ejemplo, a los empleados con un fuerte deseo de logro se les debe permitir completar tareas con ciertos riesgos y dificultades solos o a la cabeza, y se les debe dar reconocimiento y elogios oportunos cuando las completen, a los empleados con un fuerte sentido de apego se les debe permitir participar; más en el trabajo de un determinado grupo; dejar que los empleados con un fuerte deseo de poder sirvan como supervisores acordes con sus capacidades. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el sentido de identificación de los empleados con los objetivos corporativos y hacerles sentir que su trabajo vale la pena, para estimular su entusiasmo.

9. Manejo de hongos

El manejo de hongos es un método de manejo utilizado por muchas organizaciones para tratar a los recién llegados. A los novatos se los coloca en rincones oscuros (departamentos que a nadie le importan o hacen recados), se les escupe (críticas injustificadas, acusaciones y sufrimiento en nombre de otros) y se los deja a su suerte (sin la orientación y el apoyo necesarios). Creo que muchas personas han tenido experiencias similares con los hongos, lo cual no es necesariamente malo, especialmente cuando todo recién comienza. Tomar setas durante unos días puede eliminar muchas fantasías poco realistas, permitiéndonos acercarnos a la realidad y ver las cosas de forma más realista. Una organización generalmente trata a los nuevos empleados por igual y no habrá mucha diferencia entre el salario inicial y el puesto.

No importa lo bueno que seas, al principio sólo puedes empezar con las cosas más simples. Para los jóvenes en crecimiento, la experiencia con los hongos es como un capullo, un paso necesario antes de emerger. Por tanto, cómo afrontar eficientemente esta etapa de la vida, aprender lo máximo posible de ella, madurar y establecer una imagen personal buena y digna de confianza son cuestiones que todo joven que acaba de incorporarse a la sociedad debe afrontar.

10. La navaja de Occam

En el siglo XII, Guillermo de Occam en Inglaterra defendía el nominalismo, que sólo reconocía lo que realmente existía y creía que aquellos conceptos universales vacíos no tenían significado. inútil y debería ser afeitado sin piedad. Aboga por no añadir entidades a menos que sea necesario. A esto se le suele llamar la navaja de Occam. Esta navaja había amenazado a muchas personas y se consideraba herética, y el propio William fue perseguido por ello. Sin embargo, esto no compromete el filo del cuchillo. Por el contrario, a lo largo de cientos de años, la historia ha ido afilando cada vez más rápido la navaja de Occam, sobrecargando el campo originalmente estrecho con significados amplios, ricos y profundos. La navaja de Occam puede evolucionar aún más hacia la ley de la simplicidad y la complejidad en la gestión empresarial: simplificar lo complejo y simplificar lo complejo. Esta ley requiere que al abordar las cosas, debemos captar la esencia principal del asunto, captar la corriente principal, resolver los problemas más fundamentales, especialmente seguir la naturaleza y no complicar las cosas artificialmente, para que podamos manejar las cosas bien.