1. Coordinación y gestión de la supervisión del proyecto en la etapa de construcción
2) Gestión y coordinación:
El trabajo de coordinación no solo debe centrarse en la tecnología, sino también en la tecnología. Establecer un conjunto de sistema de gestión perfecto. A través de la gestión, podemos reducir los problemas de coordinación entre diversas disciplinas durante la construcción y establecer un liderazgo unificado con el Partido A, los ingenieros de supervisión y los gerentes de proyecto como pilares, y contar con personal dedicado bajo comando unificado para resolver el trabajo de coordinación de varias unidades de construcción. Como Parte A, ingeniero supervisor y gerente de proyecto, primero debe comprender y dominar completamente los procedimientos de trabajo y los requisitos de diseño de cada especialización. Sólo así será posible coordinar los distintos equipos de construcción profesionales y garantizar que todos los aspectos de la construcción se realicen de manera ordenada.
Establecer un sistema de responsabilidad de problemas y establecer un sistema de responsabilidad paso a paso desde la gerencia hasta el equipo.
Establecer un sistema de recompensas y castigos basado en el sistema de responsabilidad para mejorar el sentido de responsabilidad y entusiasmo del personal de construcción.
Establecer un estricto sistema de aceptación oculta y aceptación intermedia. La aceptación oculta y la aceptación intermedia son la clave para una gestión coordinada. En este momento, el trabajo ha entrado en la etapa física desde la etapa de dibujo, y los problemas entre varias especialidades son más vívidos e intuitivos, y los problemas son más fáciles de descubrir, y también son los más fáciles de resolver y remediar. Los problemas se pueden minimizar mediante una inspección cuidadosa por parte de cada departamento.
3) Organización y coordinación:
Establecer un sistema especial de reuniones de coordinación. Durante el período de construcción, la Parte A y el director del proyecto deben organizar reuniones de coordinación periódicas para resolver los problemas de coordinación durante la construcción. Para piezas complejas, se deben organizar reuniones especiales de coordinación antes de la construcción para permitir que cada equipo profesional aclare aún más la secuencia de construcción y las responsabilidades.
4. Resumir experiencias y lecciones de manera oportuna.
Como ingeniero supervisor, debemos ser buenos resumiendo constantemente la experiencia y los aprendizajes en el trabajo. Los problemas de coordinación comunes en la construcción incluyen: coordinación entre las partes eléctricas y la ingeniería civil; coordinación entre el suministro de agua y drenaje y las estructuras del edificio; la relación entre la apariencia, función y estructura del edificio; la relación entre los componentes prefabricados, las partes integradas, la decoración y la estructura; , características y requisitos constructivos; coordinación entre mayores auxiliares, etc.
5. Mejorar el nivel profesional y la calidad integral del personal de supervisión.
La calidad de los productos es inseparable del nivel y calidad de los empleados. Para realizar un buen trabajo de gestión, es necesario fortalecer la formación técnica y el nivel profesional del personal de supervisión, así como su comprensión y dominio de los nuevos productos tecnológicos. Cultive el profesionalismo y el estilo de trabajo meticuloso del personal de construcción, y no deje asuntos triviales ni problemas futuros durante la construcción.
2. La labor de supervisión de proyectos en el control de costes del proyecto.
1. Control razonable de la inversión en la fase de diseño.
(1) Seleccionar el plan de diseño más razonable en forma de licitación de diseño, instar a la unidad de diseño a adoptar tecnología avanzada y reducir el costo del proyecto.
(2) Resumen de; el diseño preliminar de expansión Evaluar el plan y el plan de diseño individual, y seleccionar el plan más razonable mediante el cálculo, comparación y análisis de indicadores técnicos y económicos;
(3) Implementar el diseño de cuotas.
2. Ayudar al propietario a seleccionar el mejor contratista durante la etapa de licitación.
(1) Tomar estrictamente el presupuesto de diseño aprobado como objetivo de control, preparar los documentos de licitación de construcción, redactar los términos del contrato de construcción, preparar una lista de cantidades y descripciones de cantidades, y ayudar a los propietarios a seleccionar contratistas mediante la licitación. el papel clave de la supervisión del proyecto. Una tarea importante en la etapa de licitación.
(2) Insistir en licitar (licitar) para determinar un precio de contrato razonable y fortalecer la revisión de calificaciones del equipo de construcción. La calidad del equipo de construcción afectará directamente la calidad y duración del proyecto, y juega un papel decisivo en los beneficios económicos del proyecto. Al mismo tiempo, determine un precio de contrato de proyecto razonable. Adherirse a la licitación y determinar un precio de contrato razonable desempeñará un papel positivo en el control del progreso y la liquidación durante la fase de construcción. El trabajo de supervisión debe cumplir con los requisitos del contrato y debe estar dentro del alcance de las leyes y políticas nacionales para garantizar que el pago otorgado por cada proyecto cumpla con los requisitos del contrato. En las actividades de construcción de ingeniería, el ingeniero supervisor ocupa una posición dominante si el comportamiento de ingresos y gastos monetarios del contratista y del propietario es exacto y razonable depende de si el costo del proyecto firmado por el ingeniero supervisor es justo. La gestión de contratos es la base para el control y la coordinación, y también es un medio económico y legal. Por lo tanto, es crucial aumentar la conciencia sobre la gestión de contratos y mejorar las condiciones del contrato.
(3) Los costos de equipos y materiales representan aproximadamente el 70% del costo total de los proyectos de construcción e instalación, y son los principales componentes de los costos directos del proyecto. Por lo tanto, durante el proceso de supervisión no se debe ignorar esta parte, se debe introducir un mecanismo de competencia y se debe realizar una licitación de equipos y materiales para garantizar la calidad del producto y reducir los costos del proyecto.
3. Revisar estrictamente la liquidación del proyecto durante la etapa de finalización.
3. Trabajo de supervisión de calidad de la supervisión del proyecto durante la etapa de construcción.
1. Establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad y fortalecer la gestión de contratos.
Una vez que los supervisores ingresan a la supervisión de calidad del proyecto, primero deben verificar si la gestión de calidad del sitio de construcción de la unidad de construcción es correcta. 2. Se debe avanzar en el control de calidad y guiar las operaciones de construcción con anticipación.
(1) Para comprobar y controlar la calidad de las materias primas y productos semiacabados necesarios para el proyecto, la unidad de construcción primero debe fortalecer la gestión en términos de personal, gestión organizativa, procedimientos de prueba y métodos. y medios. y aclaró los requisitos de calidad y normas técnicas de los materiales. En vista de las múltiples fuentes y canales de barras de acero, cemento y otros materiales, se debe implementar un "doble control" para cada lote de barras de acero y cemento que ingresa al sitio (es decir, un certificado de garantía de calidad, un certificado de calidad y se requiere un informe de nueva prueba del material). Los materiales que no hayan sido inspeccionados no podrán utilizarse en el proyecto. Los materiales que no cumplan con los requisitos de calidad deben retirarse del sitio a tiempo. El control de calidad de las barras de acero semiacabadas soldadas es el foco del trabajo de supervisión. Una combinación de inspección visual e inspección. Primero, verifique el desplazamiento del eje, el ángulo de flexión, las grietas y las picaduras desde la apariencia, y luego seleccione al azar las piezas de prueba de soldadura para la inspección. La aceptación solo se puede llevar a cabo después de pasar la prueba. Las reglas detalladas de supervisión de calidad para los materiales de ingeniería de concreto, que son los más utilizados y tienen el mayor volumen de proyectos, requieren que las unidades de construcción garanticen que el cemento, arena, piedra, agua y aditivos cumplan con los requisitos de calidad. Con la premisa de tener un informe de prueba, es necesario verificar dos veces si la proporción de la mezcla de concreto es correcta y verificar si varios instrumentos y herramientas de medición son precisos y completos. Si el plan y el procedimiento de construcción del vertido son factibles. Si algún proceso no cumple con los requisitos de las normas, notificar inmediatamente al personal de inspección de calidad de la unidad de construcción para organizar la rectificación y gestión.
(2) Fortalecer la conciencia de calidad e implementar el sistema de "tres inspecciones".
Antes del inicio del proyecto, el supervisor debe mantener una reunión de calidad con el director técnico, el director de calidad y los líderes del equipo de ingeniería relevante de la unidad de construcción para fortalecer la conciencia de la gestión de calidad y dejar claro que durante Durante el proceso de construcción, cada proceso debe implementar el sistema de "tres" inspecciones y estar firmado y aceptado por el supervisor de calidad a tiempo completo del departamento de supervisión de calidad de la empresa. Luego, sólo después de que el supervisor firme la aceptación, se podrá llevar a cabo el siguiente proceso de construcción. (3) Verificar estrictamente la firma y aceptación de los proyectos ocultos y proponer rápidamente rectificaciones a la unidad de construcción si se descubren riesgos de calidad.
Durante la aceptación de proyectos ocultos, la unidad de construcción debe pasar primero la autoinspección y luego el inspector de calidad de tiempo completo de la empresa verificará la calificación y firmará, completará el formulario de aceptación y enviará a supervisión. Luego, el ingeniero supervisor organizará a la persona (técnica) de calidad profesional del proyecto a cargo de la unidad de construcción para realizar la inspección de aceptación.
3. Control dinámico, todo debe hacerse personalmente.
El control de calidad durante el proceso de construcción del proyecto es una diferencia importante entre los departamentos de supervisión in situ y de supervisión de calidad. Los camaradas que no saben mucho sobre supervisión de proyectos a menudo piensan que los ingenieros de supervisión simplemente caminan por el sitio para comprobar si el proyecto se lleva a cabo de acuerdo con los planos, especificaciones y estándares durante la aceptación. Esto a menudo genera algunos problemas de calidad e incluso reelaboraciones. Cambiamos la inspección estática por control dinámico en control de calidad. Capte principalmente los siguientes aspectos.
(1), fortalecer la gestión y proporcionar supervisión las 24 horas.
Todo ingeniero de supervisión de obra debe cumplir las "cinco diligencias": es decir, ser diligente, ir a la obra con frecuencia para comprender la situación de la construcción, leer más planos de construcción y estar familiarizado con las partes importantes que están diseñadas para ser diligente. Cuando se descubran problemas, siempre recuerde y registre qué problemas se están resolviendo; sea diligente y vaya al sitio con frecuencia, recuerde siempre al equipo de construcción los riesgos de calidad que existen; fácil de verificar e informar al equipo de construcción en cualquier momento sea diligente, esté familiarizado con los planos y encuentre soluciones. Garantizar la calidad del proyecto; En términos de métodos de trabajo y profundidad, se requiere ser "estricto" (seguir estrictamente los requisitos de las especificaciones de construcción y controlar estrictamente), "preciso" (abordar los problemas de manera decisiva y precisa, basándose en datos) y "meticuloso" ( trabajar con seriedad, autocuidado y meticuloso) y ser "práctico" (hacer una cosa personalmente, inspeccionarla personalmente y abordar los problemas de calidad de manera sustancial. Al construir piezas importantes o piezas con requisitos de proceso especiales, el ingeniero supervisor debe estar en deber las 24 horas del día y los problemas deben descubrirse de manera oportuna
(2) Centrarse en los elementos "primeros", "clave" y "clave" del proyecto
(3) Inspección in situ, inspección de medición y uso de datos.
Los ingenieros de supervisión inspeccionan y juzgan la calidad del proyecto a través de inspecciones en el sitio y resultados y datos de mediciones en el sitio, y utilizan datos de medición para evaluar los niveles de calidad. Notifique a la unidad de construcción por escrito con anticipación y adjunte datos de medición reales para que la unidad de construcción no pueda encubrir problemas de calidad y tratarlos apresuradamente para evitar problemas de calidad similares en el futuro.
4. Después de la aceptación, resuelva los problemas de calidad de manera oportuna.
(1), el remedio final en el control de calidad es la aceptación posterior. Para defectos de calidad o riesgos importantes de calidad que existan durante la construcción después de la aceptación, el ingeniero supervisor jefe emitirá de inmediato una orden de suspensión del proyecto y requerirá que la unidad de construcción detenga el trabajo para su rectificación. Y cooperar con las unidades relevantes para proponer soluciones y resolver problemas de manera oportuna. Esto asegura la calidad del proyecto sin afectar el progreso del mismo y evita pérdidas económicas innecesarias.
(2) Para el mismo proceso de subproyectos importantes, dibuje un diagrama de flujo basado en la tecnología de construcción existente y los requisitos operativos, como un diagrama de flujo para el vertido de concreto para columnas y vigas, e indique el secuencia de construcción para facilitar Realizar análisis de causas cuando ocurren accidentes de calidad durante la aceptación. Si ocurre un accidente o problema de calidad posteriormente, el ingeniero supervisor solo manejará sustancialmente el problema de calidad y propondrá de inmediato opiniones o planes de manejo razonables y factibles sin enfatizar la causa del accidente. De esta manera, la unidad de construcción y el personal de construcción están dispuestos a acercarse a los supervisores, no temen el tratamiento médico, exponen rápidamente las áreas pasadas por alto por los ingenieros de supervisión y trabajan en estrecha colaboración con los supervisores para mejorar la calidad del proyecto.