¿Qué es la innovación revolucionaria y cuáles son las tres trilogías? ¿Cómo se hacen los casos de innovación revolucionaria? ¿Qué nuevos conocimientos puedes disfrutar?
Es el primer principio (que se refiere al punto de partida original de cualquier formación racional y determina los límites de este sistema) el que cruza la curva discontinua desde la primera curva S de la gestión empresarial hasta la segunda S. -curva de innovación, rompiendo los límites originalmente aprisionados y formando un nuevo primer principio.
La llamada ruptura de límites no es el límite de la realidad externa, sino el límite de la cognición interna, por lo que la innovación que rompe límites es la verdadera innovación disruptiva.
El paso más difícil es "romper" las suposiciones implícitas, que son todas las creencias y percepciones de quienes te rodean. Los innovadores deben utilizar el pensamiento filosófico racional para romper esta suposición implícita inherente.
? El supuesto fundamental de "Li" es establecer un supuesto básico más fundamental, que requiere que los innovadores tengan suficiente conocimiento, experiencia y capacidad de pensamiento general para crear.
Este es el paso más sencillo para "encontrarse" con un nuevo sistema. Al romper los supuestos implícitos y crear supuestos fundamentales, podemos satisfacer este nuevo sistema y lograr un modelo de crecimiento empresarial diez veces más rápido.
La gran innovación de Jobs en productos fue romper con los hábitos de uso de los productos existentes y redefinir este producto. Por ejemplo, la reproducción aleatoria del iPod rompió el límite sin pantalla, Apple Computer eliminó los botones, Phone rompió el límite del iPhone, Zhang Yiming rompió la innovación de la búsqueda Baidu en Toutiao y Jack Ma rompió el pago bancario tradicional en Alipay.
La hipótesis del conocimiento tácito en educación es la "teoría del libro blanco" y la nueva hipótesis fundamental es la "teoría del despertar". Por lo tanto, la hipótesis fundamental "Teoría del despertar" a la que se adhirió el profesor Li Shanyou de la Universidad del Caos ha abierto un nuevo modelo de negocios para adultos en línea y fuera de línea y un modelo educativo innovador. La capacitación del curso del nuevo modelo de pensamiento que trae también es una innovación revolucionaria. Creo que si estudiamos a fondo estos patrones de pensamiento, podemos avanzar más, más lejos y de manera más constante en el camino de la vida.
1. Setha Nadella actualiza la nueva misión de Microsoft
Steve Ballmer es el sucesor de Microsoft después de Bill Gates. En su día, se ciñó a los PC y a Windows. Microsoft se perdió el software social, los sistemas operativos móviles e incluso casi se perdió la computación en la nube.
El nuevo sucesor Seth Nadella tiene una nueva frontera cognitiva. Al enfrentarse al punto de estancamiento y al punto crítico de Microsoft Windows, comprendió profundamente la ley del aumento de entropía e hizo clic para actualizar, formando primero la segunda curva S de innovación de Microsoft-mobile.
Los tres tesoros de la empresa son la misión, la visión y los valores. La misión es el punto de partida original de la estrategia de la empresa. Aparecerán nuevas estrategias al actualizar las tareas. Lo más sorprendente de la definición de misión de Nadella es que la misión de una empresa es su alma. ¿Qué hace esta empresa y por qué existe? ¿Qué impacto tendrá en nuestras vidas la desaparición de esta empresa? Por eso nunca olvida su intención original y tiene presente su misión.
Nadella comenzó renovando la misión. Gates definió la antigua misión de Microsoft: poner una computadora en cada mesa de cada hogar. Sintió que la antigua misión era solo una motivación para empoderar a otros.
Nadella redefinió la nueva misión de Microsoft: empoderar a todas las personas en el mundo y a todas las organizaciones que les ayuden a lograr cosas extraordinarias. Redescubrir la nueva misión es también el alma de Microsoft.
De esta manera, desde ser un enemigo de todo el mundo en la industria hasta romper fronteras y romper fronteras, comenzando por una cooperación amistosa con sus pares, Microsoft desarrolló una nueva plataforma. Desde la oficina original, sólo puede vender los derechos de autor. Ahora utiliza Office 365 para adquirir una gran cantidad de usuarios personalizados de empresas e individuos a través de experiencias y servicios de software basados en la nube, y ha sido pionera en servicios de plataforma con la nube inteligente de Microsoft.
Los servicios en la nube se han convertido en la segunda curva S de crecimiento iniciada por Microsoft que ha implementado la estrategia de des-windows center, quitando el halo y las cadenas de Windows y convirtiéndose en una auténtica empresa de Internet.
Nadella "rompió" la antigua misión de suposiciones implícitas de Microsoft, eliminó el halo y los grilletes de Windows, "estableció" una nueva misión de las suposiciones fundamentales de Microsoft y utilizó Office 365 y plataformas de servicios en la nube para crear una serie A. de nuevos modelos de crecimiento de curva cuadrática.
Si tu empresa necesita una actualización, ¿qué debería actualizar? Encontrar los supuestos implícitos y los supuestos fundamentales que existen y romperlos es el comienzo de un nuevo sistema.
2. El secreto del Sr. Masuda Zhao para el crecimiento de la librería Tsukiya
La librería Hashimoto Tomoya pertenece a la industria de las librerías físicas. A juzgar por la situación actual, las librerías en línea están experimentando un crecimiento negativo, mientras que las librerías en línea están creciendo rápidamente. Todo el mundo va a Amazon, Dangdang y JD.COM para comprar libros, y los libros en línea se han vuelto populares.
Con 70 millones de miembros en Japón, se evalúa como una librería donde pasar la noche, centros comerciales, hoteles, cafeterías y librerías de estilo de vida. Sus libros son básicamente libros atractivos y descatalogados, y el diseño de su tienda está calificado como la imagen de librería más bella del mundo.
De 1995 a 2016, la librería creció contra la tendencia. El jefe era Tommasuda, un diseñador sofisticado y valiente. Propuso que el volante de crecimiento de las librerías tradicionales es una cadena de suministro y un tráfico más fuertes, pero solo saben cómo vender libros.
Sin embargo, la librería Hashimoto Tomoya no solo vende libros, sino que también vende estilo de vida. Su modo de decoración es combinar diferentes productos y electrodomésticos, además los compradores de las guías de compras profesionales invitan a las personas más profesionales a anunciarse, y otros productos se combinan con servicios, lo que hace de la librería Hashimoto Tomoko un estilo de vida de libro-X. Entrada
¿Es el Libro X la contraseña para su crecimiento? De hecho, el 20% de los ingresos de la librería proviene de la influencia de la librería, y el 80% de los ingresos proviene del negocio de bienes y servicios con licencia, como T-card, que tiene 70 millones de usuarios y una tasa de tarjeta activa de 73%. La librería es sólo una parte del negocio de la empresa matriz CCC. T-card no solo brinda consumo relacionado, sino que también recopila datos de los usuarios para guiar la apertura de nuevas tiendas.
La misión de la Librería Tomoko Hashimoto es brindar sugerencias para la vida. Cultural Convenience Club CCC es la empresa matriz de la librería Hashimoto Tomoya. Es una empresa de planificación basada en big data que es difícil de reemplazar. El contenido de la plataforma hace felices a los consumidores. Lo que tienen en común la librería Tomoko Hashimoto y su empresa matriz CCC es atraer a los usuarios para que pierdan el tiempo en cosas bellas, es decir, que experimenten el consumo en un buen momento.
Por ejemplo, los electrodomésticos proporcionan 100 tipos de vida, en lugar de 100 tipos de mercancías. Por ejemplo, la biblioteca Wu Xiong recibe 1 millón de visitantes cada año porque brinda un sentimiento de felicidad a los usuarios. Tradicionalmente, los supuestos implícitos de JD. Las múltiples provincias de COM son la perspectiva de evaluar la compra y venta de bienes, pero la gente tiene necesidades distintas a los bienes y el estilo de vida.
El funcionamiento de la Librería Hashimoto Tomoko supone un cambio de paradigma desde la perspectiva de la oferta a la perspectiva de la demanda. Después de romper la perspectiva de ventas de la tienda al mercado, estableceremos nuestro propio volante de crecimiento, desde los "bienes" hasta las "personas".
La habilidad principal acumulada por Tomoko Hashimoto es la capacidad de obtener conocimientos y propuestas (incluido el diseño y la planificación) para editar y combinar productos, que es la capacidad de pensamiento de un superusuario.
Con un modelo de crecimiento basado en compras de mercado y entradas y salidas centradas en el ser humano, el volante de crecimiento de la librería Hashimoto Tomoko proviene de una sinergia positiva. La innovación revolucionaria es un cambio en el paradigma subyacente, que genera Aquí viene el. cambio de velocidad diez veces mayor entre la tienda y la compra en el mercado.
CCC planea abrir una librería en Hangzhou y Shanghai en 2020. ¿Crees que tendrá éxito entrando en China? Se convertirá en una tienda de celebridades en línea, pero será difícil establecer efectos de red.
¿Dónde están sus oportunidades? China ha estado resolviendo la contradicción entre las necesidades del pueblo de su sociedad moderadamente próspera y el desequilibrio del desarrollo económico. Con el auge de la era del consumo personal y espiritual en China, si CCC puede proporcionar más capacidades de propuesta a través de sus sólidos conocimientos sobre los usuarios, seguramente tendrá enormes oportunidades comerciales y de mercado en China.
La estructura del análisis es más importante que el contenido. La historia de la empresa es el contenido y la mentalidad transferible es la estructura.
Rompiendo la forma de pensar innovadora, del sistema modelo de tienda al sistema modelo de compra, y de la competitividad diferenciada de la vieja era a la infraestructura de la nueva era.
Las capacidades de la cadena de suministro y el flujo se convierten en la capacidad de encontrar competitividad generacional, convirtiéndose en ideas y propuestas. La piedra angular implícita supone el antiguo sistema empresarial; la nueva piedra angular supone el nuevo sistema empresarial, y el nuevo negocio se reconstruye después de constantes rupturas.
El lado de la oferta (escasez de producto/material) - el lado de la conexión (canal/marca) - la demanda (experiencia/consumo personalizado) son los elementos básicos de operación, y la operación central es la escasez. El futuro del conocimiento del usuario es encontrar estos recursos escasos y utilizarlos.
El supuesto implícito de muchas empresas es aumentar las ganancias y aumentar la participación de mercado en los mercados maduros del océano rojo, pero también existe un posible supuesto fundamental, que es tratar constantemente de encontrar diferenciación en los océanos azules o nuevos relacionados. Un volante con una tasa de crecimiento diez veces mayor.
Esto requiere una gran acumulación empresarial de conocimientos, experiencia y recursos. También requiere que los empresarios se atrevan a romper con los supuestos implícitos y hacerlos irrelevantes. Sólo entonces podrán encontrar sistemas de negocios innovadores para lograr un verdadero avance. innovación.
Este nuevo modo de pensamiento innovador me permite pensar cada vez más y creo que puedo profundizar más en el futuro. Cuando encuentras algo que te gusta y lo haces con el corazón, la vida no te defraudará. Usar tu cerebro para pensar en tus propios asuntos y tu corazón para pensar en los asuntos de otras personas es el mayor beneficio que he obtenido al aprender esta forma de pensar.