Un libro muy clásico sobre estrategia corporativa, que es a la vez práctico y teórico. Es una lectura obligada para principiantes y clases intensivas (nota: este libro sólo está disponible en el sitio web oficial 12Reads).
En un entorno empresarial global, digital y en constante cambio, si una empresa quiere seguir operando, además de mantenerse al día o incluso superar el rápido ritmo de la innovación y transformarse constantemente, también debe Tener un conjunto de mentalidad de gestión, estrategias operativas y modelo de negocio. "La gestión estratégica debe leer 12": un curso de práctica empresarial requerido por gerentes, empresarios y directores ejecutivos corporativos para ayudar a las empresas a afianzarse firmemente en la marea de los tiempos y encontrar el mejor posicionamiento para operaciones sostenibles.
2. Gestión estratégica: conceptos y casos
Un libro amplio y completo sobre gestión estratégica, ni que decirlo, tan clásico como la dirección de marketing.
"Gestión estratégica: conceptos y casos (16.ª edición)" se publicó en 2018 y es un libro de texto clásico para estudiantes de pregrado y posgrado con especialización en gestión estratégica en la Facultad de Economía y Gestión de la American University. Los autores son Fred David y Forest David. Habla principalmente sobre la teoría básica de la gestión estratégica y 29 casos vívidos de todos los ámbitos de la vida, incluido el concepto de gestión estratégica, formulación, implementación y evaluación de estrategias, así como análisis de casos de gestión estratégica, integrando estrechamente el conocimiento relevante de la gestión estratégica. con la práctica corporativa.
3. Curso de Estrategia
El primer curso de “Introducción a la Estrategia” clasificado por primera vez.
El "Curso de estrategia (edición revisada)" es un resumen de décadas de resultados de investigación realizados por un gran número de científicos de gestión estratégica de renombre mundial. Es una combinación y refinamiento integral de los resultados que pueden describirse como. "abrumador". Es un libro de lectura obligada para los investigadores de gestión estratégica. Su valor radica no sólo en mostrarnos un mapa del desarrollo de la gestión estratégica que abarca más de medio siglo, sino también en llevarnos a apreciar y comprender la esencia integral, inspiradora y colorida del pensamiento estratégico. Más importante aún, nos abre los ojos al elefante de la gestión estratégica. La formulación de estrategias se considera una tarea de alto nivel en las actividades de gestión, pero los directivos que están rodeados por la presión de la marea y el dilema de la toma de decisiones todavía andan a tientas en torno a la "estrategia" como ciegos, tratando de encontrar armas para resolver los problemas. problema. Henry Mintzberg, junto con otros dos autores, derivó una escuela de formación de estrategias internamente relacionada a partir de 65.438.000 ideas estratégicas diferentes.
4. Ventaja competitiva nacional
No te asustes por el nombre, no te asustes por su espesor. La razón por la que este libro no se clasifica como un país sino como una estrategia es porque es un libro que permite a todos ver realmente lo que la estrategia puede hacer.
Una de las autoridades internacionales en el campo de la estrategia competitiva y la competitividad internacional, el profesor C. Roland Christensen de la Escuela de Administración de Empresas de Harvard Business School. En 1983, fue nombrado miembro de la Comisión de Competencia Industrial del presidente Reagan, que abrió el debate sobre la competitividad estadounidense. Ha consultado con jefes de estado, gobernadores, alcaldes y directores ejecutivos de todo el mundo, y ha recibido el Premio Wells, el Premio Adam Smith, tres Premios McKinsey y doctorados honorarios de Estocolmo y otras seis universidades. El profesor Porter es autor de 14 libros, entre ellos Competitive Strategy, Competitive Advantage y The Case for Competitive Strategy, todos publicados por Free Press. El profesor Porter vive ahora en Brooklyn, Massachusetts.
5. Buena estrategia, mala estrategia
¿Qué es una buena estrategia? Este libro tiene definiciones claras.
"Buena estrategia, mala estrategia" es un trabajo importante que aclara el pensamiento de gestión de la "estrategia" en los últimos 20 años.
Durante la última década, ha aparecido una gran cantidad de libros sobre estrategia, con una proliferación de conceptos y confusión. Este libro devuelve la "estrategia" a su esencia y analiza la lógica básica que constituye una buena estrategia, es decir, los tres elementos centrales de la investigación y el análisis, los principios rectores y las actividades coherentes. También elabora las ideas para formular una buena estrategia a partir de nueve. aspectos basados en esta lógica básica.
6. El encanto de la gestión basada en hipótesis
Estrictamente hablando, este es un libro sobre cómo pensar. La razón por la que se coloca en la categoría estratégica es porque los supuestos son la primera prioridad de la estrategia.
Ante un problema, los empresarios generalmente recopilan y analizan información antes de tomar una decisión. El resultado de esto es a menudo que se dedica mucho tiempo pero no se puede encontrar una estrategia de solución. De hecho, descartar información es más importante que recopilarla. Entonces, el enfoque correcto es formular primero una hipótesis, probarla sobre la marcha y luego explorar soluciones. En esencia, el futuro es incierto y no importa cuán grande sea una empresa, aún necesita hacer frente a todos los cambios en el futuro. Por lo tanto, es muy importante que los directivos de cualquier empresa dominen el método de pensamiento de hipótesis.
7. Siete preguntas estratégicas
Responde las preguntas a las que los emprendedores deben prestar atención sobre estrategia a través de siete aspectos, ayudándote a estar más centrado a la hora de pensar en estrategia.
El libro toma siete cuestiones estratégicas como línea principal y forma el sistema marco del sistema de control de gestión. Estas siete preguntas son:
1. ¿Quiénes son sus principales clientes?
2. ¿Cómo priorizas a los accionistas, empleados y clientes en tus valores fundamentales?
3. ¿Qué indicadores clave de rendimiento estás siguiendo?
4. ¿Qué límites estratégicos os habéis fijado?
5. ¿Cómo se crea tensión innovadora?
6. ¿Qué tan comprometidos están sus empleados a ayudarse unos a otros?
7. ¿Qué incertidumbres estratégicas te quitan el sueño?