1. Reclutamiento y selección de formadores externos:
Determinar los estándares y requisitos de contratación, publicar información de contratación, seleccionar y evaluar. candidatos, participar en entrevistas y evaluaciones para seleccionar formadores externos adecuados.
2. Gestión del contrato del formador externo:
Firma un contrato con el formador externo para aclarar las responsabilidades del formador, salario, jornada laboral, duración, etc. para garantizar la legalidad del contrato. y la protección de los derechos e intereses de ambas partes.
3. Formación y desarrollo de formadores externos:
Proporcionar las oportunidades de formación y desarrollo necesarias para los formadores externos, incluida la formación empresarial, la formación en métodos de enseñanza, la formación para mejorar las habilidades, etc. , y mejorar constantemente las capacidades y cualidades profesionales de los formadores para que puedan completar mejor las tareas de formación.
4. Gestión del desempeño de los capacitadores externos:
Basado en indicadores y estándares de desempeño preestablecidos, el desempeño de los capacitadores externos será evaluado y retroalimentado periódicamente, y se otorgarán recompensas y castigos. dada en base a los resultados de la evaluación del desempeño, para asegurar la calidad y eficacia del trabajo del formador.
5. Comunicación y coordinación con formadores externos:
Establecer y mantener buenos canales de comunicación con formadores externos, resolver los problemas y dificultades encontrados por los formadores de manera oportuna y garantizar que la capacitación avance sin problemas. .
6. Gestión de la base de datos de recursos de formadores externos:
Establecer y mantener una base de datos de información de formadores externos, incluyendo información básica, experiencia laboral, campos profesionales, etc. de los formadores. , fácil de acceder y utilizar en cualquier momento.
7. Mantener la relación con los formadores externos:
Establecer y mantener una buena relación de cooperación con los formadores externos, formular e implementar planes de formación y garantizar la realización de los objetivos de formación.
En términos generales, la gestión de formadores externos cubre el reclutamiento y selección, la gestión de contratos, el desarrollo de la formación, la gestión del desempeño, la comunicación y coordinación, la gestión de recursos y el mantenimiento de relaciones, con el objetivo de garantizar la calidad y eficacia de los formadores externos. para alcanzar los objetivos de entrenamiento.
Formador externo
Formador externo se refiere a cuando el proyecto de formación contiene cuestiones teóricas profesionales o cuestiones técnicas de vanguardia, o no existe ningún formador dentro de la empresa que cumpla con los requisitos de la formación. proyecto, o debido a razones sutiles. La razón es mejor cuando un tercero (cerebro externo) se presenta y obtiene recursos para capacitadores fuera de la empresa.