1． Los centros comerciales comunitarios integran múltiples formatos y funciones comerciales y están orientados a la mayoría de los grupos de consumidores.
Basándose en las necesidades multifacéticas de los consumidores de los residentes de la comunidad, los centros comerciales comunitarios operan diferentes formatos comerciales en el mismo sitio, logrando múltiples formatos comerciales y múltiples funciones La agregación de funciones de servicio forma un modelo de negocio de servicio integral. Reduce efectivamente el costo de tiempo y el costo de transporte para que los clientes elijan y disfruten de diversos consumos. Aunque los centros comerciales comunitarios tienen sus propios clientes objetivo, no limitan el nivel de clientes para respetar plenamente el derecho de elección de todo tipo de consumidores, de modo que el mayor número posible de consumidores puedan reunirse en los centros comerciales comunitarios para diversos fines. Los formatos comerciales diversificados y las múltiples funciones atienden a la mayoría de los grupos de consumidores de la comunidad, lo cual es la razón fundamental por la que los centros comerciales comunitarios tienen una sólida capacidad de captación de clientes.
2． Los centros comerciales comunitarios implementan un modelo de gestión que separa los derechos de propiedad, gestión y operación
Los centros comerciales comunitarios generalmente cuentan con desarrolladores responsables del desarrollo y construcción de propiedades comerciales, mientras que las empresas de gestión comercial profesional son responsables de la planificación y La gestión de toda la propiedad comercial La promoción de inversiones unificada y la gestión unificada permiten a muchos comerciantes participar en operaciones independientes bajo una gestión unificada. Este modelo de gestión enfatiza el papel de la división social del trabajo y la especialización de las habilidades. La división del trabajo es clara y todos cumplen con sus deberes, lo que favorece el aprovechamiento de sus respectivas competencias y ventajas y el logro de operaciones de alta eficiencia. La relación entre un centro comercial comunitario y sus comerciantes es la que existe entre propietarios e inquilinos, administradores y administrados. La relación de gestión se basa en la relación de alquiler. Sólo alquilar, pero no vender, es un método de operación de centros comerciales aceptado internacionalmente, y los centros comerciales comunitarios no son una excepción. Con derechos de propiedad unificados, los centros comerciales comunitarios pueden tomar la iniciativa de elegir formatos y tipos de negocios y lograr una buena gestión unificada de los centros comerciales comunitarios.
3. La gestión unificada dentro del centro comercial comunitario permite que los múltiples formatos comerciales produzcan un efecto de integración del sistema
Aunque el centro comercial comunitario reúne a comerciantes de diversos formatos comerciales e industrias, y cada comerciante opera de forma independiente, el centro comercial comunitario Tiene un sistema de gestión unificado, planificación de marketing unificada, publicidad externa unificada y manejo unificado de los asuntos de relaciones públicas para garantizar la coherencia de la estrategia de marketing y la imagen del centro comercial comunitario. Representa un sistema de gestión. Cada comerciante es sólo un componente de este complejo, que sigue reglas operativas unificadas y se convierte en un todo unificado. Múltiples formatos de negocio coexisten en un mismo espacio, con división del trabajo y colaboración, complementación y beneficio mutuo, formando una escala global, reduciendo los costos de transacción para los operadores de tiendas individuales y gerentes de centros comerciales, y creando una integración de sistemas donde "el todo es mayor que efecto "suma de sus partes".
4. El negocio principal de los centros comerciales comunitarios es combinar proyectos de inversión de acuerdo con su propio posicionamiento.
Los centros comerciales comunitarios se diferencian de un formato minorista único. Su competitividad central no solo se refleja en la combinación de productos y las ventas de productos, sino que también se refleja en la distribución de productos. también en Su capacidad de combinación integral se refiere a la combinación de varios formatos comerciales y al atractivo y cohesión de varias marcas. Lo que los centros comerciales comunitarios ofrecen en el mercado es una función de combinación de negocios que permite que varios proyectos de inversión adecuados para su propio posicionamiento ejerzan un potencial ilimitado en un espacio limitado para reflejar plenamente el valor general de los centros comerciales comunitarios.
5. El objetivo de marketing de los centros comerciales comunitarios es atraer popularidad y atraer un gran número de clientes a los comerciantes.
El centro comercial en sí no participa directamente en el funcionamiento de las industrias minorista, de restauración y de servicios. Implementa el marketing unificado. Planeando mejorar todo el centro comercial, las capacidades integrales de marketing lo convierten en un verdadero punto de reunión popular. El objetivo es atraer popularidad, atraer una gran cantidad de clientes a los inquilinos, promover el crecimiento de sus ganancias y, en última instancia, lograr el propósito de estabilizar a los inquilinos. estabilizando así y aumentando gradualmente los ingresos por alquiler.
6． Los centros comerciales comunitarios tienen funciones de servicio bidireccional
Los centros comerciales comunitarios atienden tanto a consumidores como a operadores. No solo debe brindar a los consumidores lugares de servicio al consumidor con múltiples funciones, como compras, catering, entretenimiento, ocio, servicios de vida, interacciones sociales, etc., sino también brindar a los comerciantes un entorno comercial conveniente y confiable y brindar una variedad de formatos comerciales. El próspero entorno de ganancias permite que cada comerciante sienta la ayuda y el apoyo integral del centro comercial comunitario en sus operaciones.