Las responsabilidades de los directivos son:
1. La planificación de objetivos y la toma de decisiones científicas "Todo debe hacerse con antelación, y no hacerlo resultará en el fracaso". Se puede observar que la planificación y la toma de decisiones son la clave del éxito o fracaso del trabajo.
2. Formular normas y coordinación organizacional. Es responsabilidad de los gerentes establecer estructuras organizativas razonables y efectivas, formular varios sistemas generales de gestión, coordinar las relaciones entre el personal interno y garantizar la realización de los planes objetivo. Otro trabajo importante.
3. Seleccionar talentos y delegar poder. Los pensamientos e intenciones de cualquier gerente deben ser implementados por los subordinados. Los gerentes no son necesariamente más inteligentes que sus subordinados en todos los aspectos. Si los gerentes quieren obtener el doble de resultados con la mitad de esfuerzo, deben ser buenos seleccionando y empleando personas. Todas las personas con visión de futuro, tanto en el país como en el extranjero, tanto en la antigüedad como en la actualidad, conceden gran importancia a la promoción, utilización y fomento de los talentos.
Información ampliada:
La relación entre funciones de gestión
(1) Existe una relación lógica interna entre sí.
(2) En la práctica, las funciones de gestión no pueden separarse completamente, sino que están integradas entre sí.
Contenido básico de las funciones
1 Función de planificación: una especie de planificación anticipada de actividades futuras Contenido: Investigar las condiciones de la actividad, tomar decisiones y elaborar planes.
2 Funciones organizativas: para lograr los objetivos de la organización, cada miembro de la organización debe formar una división razonable del trabajo y una relación de cooperación en el trabajo. Contenido: Diseño de estructura organizacional, dotación de personal, funcionamiento de la organización, supervisión de la organización.
3 Función de liderazgo: Proceso en el que los gerentes utilizan el poder otorgado por la organización para dirigir, influir y motivar a los miembros de la organización para que trabajen duro para lograr las metas de la organización. Contenido: Función de mando, función de coordinación, función de motivación.
4 Función de control: Actividad de gestión que garantiza que todos los departamentos y enlaces de la organización puedan operar de acuerdo con los requisitos predeterminados y alcanzar los objetivos organizacionales. Contenido: Formular estándares, encontrar desviaciones y emitir instrucciones de corrección.
La gestión es la actividad más común e importante entre las diversas actividades organizativas humanas. En los últimos cien años, la gente se ha referido colectivamente a los principios y métodos básicos de gestión formados al estudiar las actividades de gestión como gestión. Como sistema de conocimiento, la gestión es una síntesis de ideas de gestión, principios de gestión, habilidades y métodos de gestión.
Pasos de implementación de la gestión de objetivos
1) Establecimiento de objetivos. El establecimiento de metas se refiere principalmente al proceso de establecimiento y descomposición de metas corporativas. Dado que el sistema de objetivos empresariales es la base de la gestión de objetivos, esta etapa es la premisa y garantía para asegurar la implementación efectiva de la gestión de objetivos. Desde el punto de vista del contenido, los objetivos corporativos primero aclaran el propósito y el propósito de la empresa, y determinan objetivos de trabajo específicos dentro de un cierto período de tiempo en función del entorno interno y externo de la empresa.
2) Descomposición de objetivos. La descomposición de objetivos consiste en descomponer el objetivo general de la empresa en submetas y objetivos personales para cada departamento, de modo que todos los empleados de la empresa estén dispuestos a aceptar los objetivos de la empresa y aclarar sus responsabilidades para lograr este objetivo. Los objetivos en todos los niveles de la empresa son parte del objetivo general. La empresa se descompone según el nivel de gestión organizacional para formar un sistema de cadena de objetivos.
3) Control de objetivos. Los problemas para lograr los objetivos de cualquier individuo o departamento de la empresa afectarán el logro de los objetivos de la empresa. Los gerentes de empresas deben controlar los objetivos, mantenerse al tanto de la implementación de los objetivos y descubrir y ayudar a resolver los problemas de manera oportuna. Si es necesario, se pueden hacer ciertas correcciones al objetivo de acuerdo con los cambios en el entorno.
4) Valoración de objetivos. La gestión por objetivos se centra en los resultados, por lo que las metas de cada departamento e individuo deben ser autoevaluadas, evaluadas por las masas y revisadas por los líderes. A través de la evaluación se afirman los logros, se descubren los problemas, se recompensa lo bueno y se castiga lo malo, y se resumen los logros y deficiencias en la implementación de las metas de manera oportuna para mejorar el proceso de gestión de la próxima meta.
Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu: ¿Funciones de gestión? Enciclopedia Baidu: ¿Administradores?