La gestión de recursos humanos en el entorno de control interno de una empresa es uno de los elementos clave de una organización. y juega un papel importante en el mantenimiento de la estabilidad de la organización. El funcionamiento adecuado, la estabilidad del personal y el cumplimiento de las operaciones desempeñan un papel vital. El contenido del control interno de la gestión de recursos humanos incluye las normas, sistemas y procesos de cada eslabón, y los principales puntos de riesgo relacionados con el mismo incluyen reclutamiento, capacitación de empleados, gestión del desempeño, salarios y beneficios, gestión de contratos laborales, etc.
1. Riesgo de contratación:
La contratación es el primer paso en la gestión de recursos humanos empresariales. Los riesgos del reclutamiento incluyen principalmente:
Proceso de reclutamiento irregular: si el proceso de reclutamiento no está estandarizado, puede conducir a tendencias subjetivas en lugar de habilidades objetivas, afectando así la calidad general de la organización.
Opacidad de los procedimientos de contratación: la opacidad de los procedimientos de contratación puede generar problemas como corrupción interna y contratación injusta, afectando el sentido de justicia y confianza de los empleados en la organización.
Fuga de información de contratación: la filtración de información de contratación puede generar riesgos potenciales, como la filtración de secretos de la empresa y el acceso a información de contratación por parte de los competidores.
2. Riesgos en la formación de los empleados:
La formación de los empleados tiene como objetivo mejorar el nivel profesional y la calidad integral de los empleados, pero también existen algunos riesgos en la gestión de recursos humanos:
Formación Planificación irrazonable: Si el plan de formación no es razonable, es posible que los empleados no puedan adquirir las habilidades necesarias y adaptarse a los cambios laborales, afectando así la competitividad de la empresa.
Desperdicio de recursos de formación: Si se desperdician recursos de formación, las empresas se enfrentarán a la presión de costes adicionales y pueden tener un impacto negativo en la salud financiera de la organización.
El efecto de la formación no es obvio: si el efecto de la formación no es obvio, los empleados no podrán aplicar eficazmente lo que han aprendido, desperdiciando así tiempo y costes de formación.
3. Riesgos de la gestión del desempeño:
La gestión del desempeño es un proceso de evaluación y recompensa del desempeño de los empleados. Los puntos de riesgo relevantes incluyen:
Estándares de evaluación del desempeño injustos: los estándares de evaluación del desempeño injustos pueden generar insatisfacción de los empleados y resistencia hacia la organización, afectando así la estabilidad del equipo.
El proceso de evaluación del desempeño no es transparente: si el proceso de evaluación del desempeño no es transparente, puede generar especulación e insatisfacción en los empleados, afectando así la motivación de los empleados y la eficiencia en el trabajo.
Recompensas y castigos inadecuados: Las recompensas y castigos inadecuados pueden hacer que los empleados se sientan injustos, afectando así la cohesión de todo el equipo.
4. Riesgos de la gestión de salarios y bienestar:
El salario y los beneficios son las expectativas de los empleados en cuanto a retornos organizacionales, pero también existen algunos riesgos potenciales en el proceso de gestión:
Distribución injusta de salarios y beneficios: Si la distribución de salarios y beneficios es injusta, puede causar insatisfacción en los empleados e intención de irse.
Políticas salariales y de bienestar irrazonables: las políticas salariales y de bienestar irrazonables pueden hacer que la empresa enfrente problemas como la rotación de empleados y el aumento de los costos laborales.
Fuga de información sobre salarios y beneficios: la filtración de información sobre salarios y beneficios puede generar insatisfacción en los empleados y también tener un impacto negativo en la imagen de la empresa.
5. Riesgos en la gestión de contratos laborales:
Un contrato laboral es una relación jurídicamente vinculante entre los empleados y la empresa. Los puntos de riesgo relevantes incluyen:
Irregularidades en la redacción del contrato. : La redacción irregular de contratos puede dar lugar a disputas legales y afectar la reputación y la situación financiera de la empresa.
Mal desempeño de los contratos: las empresas que no cumplen los contratos pueden enfrentar responsabilidad legal y también pueden afectar la confianza de los empleados en la empresa.
Terminación inadecuada del contrato laboral: La terminación inadecuada del contrato laboral puede causar insatisfacción entre los empleados y también puede enfrentar riesgos legales.
Para reducir los riesgos anteriores, las empresas pueden tomar una serie de medidas de control interno, incluido el establecimiento de procesos de contratación estandarizados, la formulación de planes de capacitación transparentes, el establecimiento de mecanismos justos de evaluación del desempeño, la estandarización de políticas salariales y de bienestar, y la garantía de Cumplimiento de contratos laborales. Al mismo tiempo, optimizar y mejorar constantemente el sistema de gestión de recursos humanos, fortalecer la capacitación y mejorar los niveles de gestión ayudará a mejorar la controlabilidad y mantenibilidad de la gestión de recursos humanos y garantizará el desarrollo sostenible de la empresa.