2. ¡Mejora tu mente y la filosofía de Inamori cambia a una persona!
3. ¡Amplíe el negocio y encuentre nuevas formas de cotizar empresas en la lista inversa!
04. Practica la filosofía empresarial de Kazuo Inamori y cámbiate a ti mismo.
En 2011, tuvo la suerte de unirse a Beijing Shu y participó a menudo en diversas actividades organizadas por ellos. Se benefició mucho de comunicarse y aprender con amigos. La guía de la filosofía de gestión de Kazuo Inamori no sólo cambió su forma de pensar sobre la vida y la gestión, sino que también logró su despertar y mejora. La filosofía empresarial de Kazuo Inamori se plantó en Rongfeng y comenzó a echar raíces.
Para implementar mejor la filosofía empresarial de Kazuo Inamori, llevó a la empresa a realizar muchos cambios.
Al comienzo del establecimiento de Rongfeng, casi todas las cuestiones que consideraba todos los días eran cómo obtener ganancias. Más tarde, inspirado por la acumulación de riqueza y algunos eventos especiales, especialmente en Shu, después de aprender y comunicarme con amigos, descubrí que ganar dinero y obtener ganancias como propósito de las operaciones comerciales solo puede considerarse como un objetivo escénico en el mejor de los casos, no como el objetivo. objetivo final, de lo contrario limitará en gran medida la vitalidad del desarrollo empresarial.
Fue en este momento que la filosofía empresarial de Inamori Kazuo no solo cambió su trayectoria de vida, sino que también cambió su forma de pensar empresarial.
Después de aprender "Método de vida", definió los objetivos comerciales de la empresa como perseguir la felicidad material y espiritual de todos los empleados y hacer mayores contribuciones a la sociedad.
Y en este momento, la empresa introdujo los campos de entrenamiento "Método de Vida" y "Seis Diligencias", a partir de 2013 durante un año. Después de varias capacitaciones, reinyectaron una nueva cultura en los empleados y se produjeron muchos cambios sutiles en la empresa.
Para lograr la felicidad material y espiritual de los empleados, comenzó a considerar la posibilidad de crear un departamento empresarial de la felicidad y comenzó a realizar una serie de trabajos para la felicidad.
05. Al promover la filosofía de gestión de Kazuo Inamori, se ha mejorado el pensamiento de los empleados y de las personas.
Establecimiento de un departamento de trabajo corporativo feliz
El departamento de trabajo corporativo feliz se creó en junio de 2014. Es principalmente un departamento independiente del sistema de gestión y dedicado a buscar el bienestar y la felicidad de los empleados. . Este departamento no cuenta con personal fijo a tiempo completo y está compuesto principalmente por los directores administrativos y de logística de la empresa, complementados por personal directivo y algunos representantes de los trabajadores.
Después de establecer el Departamento de Trabajo de Happy Enterprise, lo primero que hice fue una encuesta interna de felicidad. Esto incluye una serie de cuestiones específicas que preocupan a los empleados, incluidas las prestaciones sociales, las condiciones de alojamiento, las comidas en el comedor y el pago de salarios. Sorprendentemente, las encuestas han encontrado que el índice de felicidad de los empleados es muy bajo. Después de pensarlo, cree que una empresa feliz no es sólo la felicidad de los accionistas, sino también la felicidad de los ejecutivos de la empresa. En cambio, deberíamos prestar más atención a la felicidad de los empleados y, sobre esta base, promover la felicidad de los clientes y la armonía social.
Promoción del trabajo de la felicidad
Con el fin de promover de forma integral el trabajo de la felicidad en la empresa, el Departamento de Trabajo de la Felicidad ha llevado a cabo una gran cantidad de trabajo específico. Incluyendo: investigación específica de salarios dentro de la industria, reorganización y evaluación de salarios de la empresa en función de diferentes puestos y condiciones reales, y publicidad de la investigación y planes de mejora a todos los empleados, fortalecimiento de la inversión y gestión del entorno de vida de los empleados, y mejora efectiva del alojamiento; ambiente, incluyendo Agregar un cuarto de lavado, lavadora, instalar perchas, renovar cuartos de ducha, baños y otras áreas públicas. Las recetas del comedor del personal se publican con antelación cada semana y se crea un libro de comentarios para solicitar opiniones sobre los ingredientes y el sabor de los platos, y se han añadido ajustes y mejoras en la clasificación de la basura para aumentar la conciencia medioambiental de los empleados; se han agregado para satisfacer las necesidades de los diferentes empleados; rectificar la situación de atrasos salariales y comprometerse claramente a pagar a tiempo o por adelantado todos los meses.
Después de sólo tres meses, los problemas de los que se quejaban los empleados en el primer informe de felicidad estaban completamente resueltos.
Continuar promoviendo y practicando la filosofía de gestión de Kazuo Inamori.
Dado que hemos logrado algunos pequeños resultados en el aprendizaje de la filosofía empresarial de Kazuo Inamori, deberíamos consolidar algunas actividades hasta el final. Mientras construían una empresa feliz, continuaron realizando una serie de actividades prácticas de aprendizaje. Incluyen principalmente: insistir en el autoexamen todos los días, escribir seis diarios diligentes; crear un club de lectura del "método de vida"; encontrar a las personas más bellas y prósperas, llevar a todos a participar en actividades de caridad, etc.
Es una actividad tan sencilla que permite a los empleados abrir una ventana para el diálogo interno. A medida que las desviaciones en el pensamiento, el lenguaje y el comportamiento se corrigen gradualmente, todo el equipo crece en sabiduría y los corazones de los demás se enriquecen y se vuelven pacíficos.
06. Desde el borde de la venta, Rongfeng revirtió con éxito su cotización.
Desde la implementación del sistema de empresa feliz, Rongfeng ha experimentado muchos cambios. El primero es el corazón entre las personas, la distancia entre las personas es cada vez más cercana. Muchas cuestiones que antes no eran motivo de preocupación se han ido prestando atención y resolviendo gradualmente.
A través de la construcción de una empresa feliz, se mejora la cohesión del equipo, se mejora la satisfacción de los empleados y la eficiencia operativa general y la calidad de la empresa mejoran significativamente en todos los aspectos.
Un ejemplo simple es que un empleado solo aprendió la capacidad de reparar dos piezas en dos años y medio, y luego dominó la capacidad de reparar 35 piezas en medio año. La lista de despedidos ha vuelto a ser. el camino correcto del trabajo duro. Otro empleado que originalmente planeaba renunciar no solo se quedó, sino que también se convirtió en gerente general de la división de mantenimiento de aviación. Después de un año de servicio, la tasa de devolución de piezas cayó del 2 % a menos del 1 %, los errores de documentos cayeron del 10 % a menos del 1 %, el costo de todo el departamento cayó un 9 % y los ingresos operativos aumentaron un 16 %. .
Al mismo tiempo, sus problemas físicos también han mejorado: el azúcar en sangre ha vuelto a la normalidad y la gota está bien controlada.
Los accionistas han vivido en armonía desde las constantes disputas hasta ahora, y muchos problemas se han resuelto entre los accionistas. Debido a la mejora del pensamiento, todos comenzaron a considerar la situación general, unirse como uno y trabajar juntos por la felicidad material y espiritual de los empleados de la empresa. Estos son los resultados de practicar la filosofía empresarial de Kazuo Inamori.
Estos han creado milagros para el desarrollo de la empresa.
Finalmente, después de varios años de incansables esfuerzos, firmamos con éxito un contrato con el proveedor de sistemas de aviones Boeing Honeywell a finales de 2014, convirtiéndonos en la única unidad de mantenimiento de piezas de terceros autorizada en Asia.
Después de años de esfuerzos continuos por parte de la empresa, todos han practicado el concepto de "atención intencional" y finalmente lograron el objetivo. El "continuar teniendo un fuerte deseo de penetrar el subconsciente" del Sr. Kazuo Inamori, que siempre ha enfatizado, finalmente se ha hecho realidad. Rongfeng fue incluido con éxito en la Nueva Tercera Junta el 28 de octubre de 2005+2065438.
Hay que decir que todo esto es el resultado de aprender la filosofía de gestión de Kazuo Inamori.
Una buena empresa no es sólo una empresa rentable, sino también una empresa responsable. No sólo es responsable de sus empleados, clientes y accionistas, sino también de la sociedad y de toda la humanidad.
Para resumir los éxitos y fracasos del pasado, todo proviene de la comprensión personal de la naturaleza y de uno mismo. Así como el SARS eventualmente pasará, Rongfeng ahora desplegará la aviación general en todo el país y asumirá una mayor responsabilidad por las responsabilidades internas y sociales de la compañía a través de su propio desarrollo.
También está aprendiendo del Sr. Kazuo Inamori e introduciendo su filosofía empresarial en la formación de sus compañeros pilotos, para que no sólo comprendan la tecnología de vuelo, sino que también comprendan la filosofía de vida y tengan valores nobles. para hacer cosas y ser una persona. El concepto de hacer contribuciones a la sociedad.
Se dice que otra explicación del SARS es:
S - Sacrificio: Sacrificar el ego para completar el ego.
A——Apreciación: Apreciar lo que otros han hecho por mí.
Reflexión: Reflexionar sobre el sentido de la vida
S——Apoyo: Apoyarse mutuamente y superar las dificultades juntos.
Después de experimentar la prueba del SARS, su carrera está en auge.
"Sr. Kazuo Inamori, gracias por su filosofía de gestión. Sin la filosofía de gestión de Kazuo Inamori, mi vida y mi carrera no renacerían. Debemos transformar la filosofía en productividad real y transmitirla a través de Crear una empresa feliz para ayudar a crear una vida feliz para toda la humanidad”
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