El método de evaluación de conocimientos es el siguiente:
1. Encuesta por cuestionario
Recoger las opiniones de los sujetos sobre temas específicos emitiendo un cuestionario a los sujetos. , actitudes y otra información para evaluar a los sujetos.
2. Método de entrevista
Utilizar comunicación individual o grupal para evaluar el habla, comportamiento, actitud, etc. de los sujetos a través de entrevistas, observaciones, etc.
3. Método de observación
Evaluar determinadas características de los sujetos observando su comportamiento y desempeño.
4. Método de prueba
Evaluar las características de los sujetos aplicándoles algunos tests estandarizados, como tests de inteligencia, tests de personalidad, tests de capacidad, etc.
5. Método de grabación
Evaluar las características de los sujetos registrando y analizando su comportamiento y desempeño.
Según las diferentes características y campos de aplicación de los métodos de evaluación, los métodos anteriores se pueden clasificar aún más. Por ejemplo, los métodos de prueba se pueden dividir en pruebas de inteligencia, pruebas de capacidad, pruebas de personalidad, etc.; los métodos de entrevista se pueden dividir en entrevistas estructuradas, entrevistas no estructuradas, etc., se pueden dividir en observación natural, observación de laboratorio, etc.
Ampliar conocimientos
La Evaluación de Conocimientos se refiere a una evaluación o medición de las capacidades de desarrollo de conocimientos. Dependiendo del nivel de evaluación se pueden aplicar diferentes métodos e indicadores.
Formulación de estrategias: incluida la determinación de tareas corporativas, el análisis de las oportunidades y amenazas externas de la empresa y las fortalezas y debilidades internas de la empresa, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la formulación de estrategias alternativas y la elección de estrategias de implementación específicas. Las principales cuestiones a decidir en el proceso de formulación de la estrategia son: ¿A qué nueva industria ingresará la empresa? ¿Qué tipo de industria debería abandonarse? ¿Cómo configurar
recursos? ¿Entrar en un nuevo territorio? ¿Ampliará el alcance del mercado? ¿Si ampliar o diversificar las operaciones? ¿Habrá una fusión o una empresa conjunta? ¿Cómo evitar una adquisición hostil? Dado que ninguna empresa tiene recursos ilimitados, los estrategas deben determinar cuál de las estrategias alternativas maximizará los rendimientos de la empresa. Las decisiones estratégicas vincularán a una empresa con productos, mercados, recursos y tecnologías específicos durante un período prolongado.
Aplicación táctica (implementación de estrategia): en este proceso, la empresa debe establecer objetivos anuales, formular políticas, motivar a los empleados y asignar recursos. Cada departamento funcional desarrolla tácticas específicas para que la estrategia formulada pueda implementarse. . Implementación
La ejecución es la etapa de implementación de la estrategia. Las actividades de aplicación táctica incluyen cultivar una cultura corporativa que respalde la implementación de estrategias, establecer una estructura organizacional efectiva, formular presupuestos, establecer y utilizar sistemas de información y formular diversas acciones. Planes y medidas específicas
planificadas. La aplicación táctica a menudo se denomina etapa de acción de la gestión estratégica, y la implementación significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en acción la estrategia formulada. Por muy buena que sea la estrategia que se haya formulado, no tendrá ningún efecto práctico si no se aplica. Las actividades de aplicación táctica se ven directamente afectadas por la calidad y el comportamiento de todos los empleados y gerentes de la empresa y, a menudo, se consideran la etapa más difícil del proceso de gestión estratégica, por lo tanto, el desarrollo de los recursos humanos. Esta etapa y la utilización son vínculos clave. Para inspirar a los gerentes y empleados de toda la empresa a trabajar duro con orgullo y entusiasmo para lograr los objetivos establecidos, cada sucursal o departamento debe responder preguntas como
en la fase de aplicación táctica: "¿Qué debe hacemos para implementar nuestra parte de la estrategia corporativa que es nuestra responsabilidad?" y "¿Qué tan bien podemos hacer el trabajo?"
Evaluación estratégica: esta es la parte de la gestión estratégica
Etapa final. Dado que los factores externos e internos cambian constantemente, todas las estrategias enfrentarán ajustes y modificaciones constantes. Por lo tanto, los gerentes deben comprender de manera oportuna qué etapa específica de la gestión estratégica tiene problemas y la evaluación estratégica
El precio es el principal. forma de obtener esta información. Las actividades de evaluación estratégica incluyen: reexaminar los factores externos e internos; medir el desempeño y tomar acciones correctivas. La evaluación estratégica es necesaria porque el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana.
El éxito siempre coexiste con problemas nuevos y diferentes, y las empresas complacientes inevitablemente fracasarán.
¿Cuáles son los seis niveles de evaluación del conocimiento de la calidad de los empleados? -
1.
El examinado debe recordar conocimientos, incluido el reconocimiento y reconocimiento de conocimientos específicos y conocimientos abstractos, que es el nivel más bajo de objetivos cognitivos. 2. Entiende.
Requiere que los candidatos describan, expliquen y resuman conocimientos, lo que supone un paso más que la memorización de conocimientos. Es una memoria basada en la comprensión. 3. Solicitud.
Requiere que los examinados apliquen conceptos, principios y reglas, y evalúa la capacidad de los examinados para aplicar conocimientos para resolver problemas. 4. Análisis.
Se requiere que el examinado descomponga un determinado material fáctico en varios componentes y luego desarrolle la relación intrínseca entre ellos para probar su capacidad para analizar problemas. 5. Integral.
El examinado debe recombinar las distintas partes y elementos en un todo nuevo y más razonable, y pone a prueba su capacidad para resolver problemas de forma creativa. 6. Evaluación.
Requiere que los candidatos hagan un juicio racional profundo sobre una determinada conclusión o método. Es una inferencia lógica basada en evidencia interna y estándares externos, y es el nivel más alto de objetivos cognitivos.
Dependiendo de los diferentes niveles de evaluación se pueden aplicar diferentes métodos e indicadores. Formulación de estrategias: incluida la determinación de las misiones corporativas, el análisis de las oportunidades y amenazas externas de la empresa y sus fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la formulación de estrategias alternativas y la selección de estrategias de implementación específicas.
Las principales cuestiones a decidir en el proceso de formulación de la estrategia son: ¿En qué nueva industria entrará la empresa? ¿Qué tipo de industria debería abandonarse? ¿Cómo configurar recursos? ¿Entrar en un nuevo territorio? ¿Ampliará el alcance del mercado? ¿Si ampliar o diversificar las operaciones? ¿Habrá una fusión o una empresa conjunta? ¿Cómo evitar una adquisición hostil?
Dado que ninguna empresa tiene recursos ilimitados, los estrategas deben determinar cuál de las estrategias alternativas maximizará los retornos de la empresa. Las decisiones estratégicas vincularán a una empresa con productos, mercados, recursos y tecnologías específicos durante un período prolongado.
Aplicación táctica (implementación de estrategia): en este proceso, la empresa debe establecer objetivos anuales, formular políticas, motivar a los empleados y asignar recursos. Cada departamento funcional desarrolla tácticas específicas para que la estrategia formulada pueda implementarse. La implementación es la etapa de implementación de la estrategia. Las actividades de aplicación táctica incluyen cultivar una cultura corporativa que respalde la implementación de estrategias, establecer una estructura organizacional efectiva, formular presupuestos, establecer y utilizar sistemas de información y formular diversas acciones.
Programas y medidas específicas previstas. La aplicación táctica a menudo se denomina etapa de acción de la gestión estratégica, y la implementación significa movilizar a los empleados y gerentes para poner en acción la estrategia formulada.
Por muy buena que sea la estrategia, no tendrá ningún efecto práctico si no se implementa. Las actividades de aplicación táctica se ven directamente afectadas por la calidad y el comportamiento de todos los empleados y gerentes de la empresa y, a menudo, se consideran la etapa más difícil del proceso de gestión estratégica. Por lo tanto, el desarrollo y la utilización de los recursos humanos en esta etapa es clave. enlace.
Para inspirar a los gerentes y empleados de toda la empresa a trabajar duro con orgullo y entusiasmo para lograr los objetivos establecidos, cada sucursal o departamento debe responder preguntas como estas durante la fase de aplicación táctica: "¿Qué ¿Debemos hacer para implementar nuestra parte de la estrategia corporativa?" y "¿Qué tan bien podemos hacer el trabajo?" Evaluación estratégica: esta es la etapa final de la gestión estratégica.
Dado que los factores externos e internos cambian constantemente, todas las estrategias enfrentarán ajustes y modificaciones constantes. Por lo tanto, los gerentes deben comprender de manera oportuna qué etapa específica de la gestión estratégica tiene problemas, y la evaluación estratégica es la forma principal. para obtener esta información.
Las actividades de evaluación estratégica incluyen: reexaminar los factores externos e internos; medir el desempeño y tomar medidas correctivas; La evaluación estratégica es necesaria porque el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana. El éxito siempre coexiste con problemas nuevos y diferentes, y las empresas complacientes inevitablemente fracasarán.